2022年HSE管理体系建设实施方案

2022年HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团___实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在___年的下半年体系建设方面有创新和突破，争取到年底圆满的完成公达的各项工作任务。二、___机构领导小组下设HSE管理体系办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。2、___制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。3、___建立相关的体系文件，并不断修订完善。4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。5、___并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。副组长职责1、协助组长___制定HSE管理体系方针、目标。2、负责检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行，为建立HSE管理体系创造良好的环境。3、___小组成员对HE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终套适合于我厂运行的体系文件。小组成员职责1、负责___员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监现场执行情况。并根据实际情况不断地修订。2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。3、负责员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。5、依据相关法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。三、实施步骤及方法（一）实施步骤HSE管理体系全面实施分五个阶段进行：第一阶段是部署动员阶段（___年___月___日至___月___日）根据公司要求制定适合我厂的和工作计划，明确工作任务及目标。成立以焦化一厂厂长的___领导机构，召开HSE管理体系专题会议进行全面动员和保到___年底圆满完成公司下达的各项工作任务。第二阶段是全面推进阶段（___年___月至___月___日）按照工作任务目标，将管理体化，制定切实可行的方法步骤，切实推进HSE管理体系建设工作的稳步实施。完善焦化一厂的HSE管理体系相关文件。第三阶段是自查提高阶段（___年___月___日至___月___日）按照HSE管理体系建设标准和目标要求，展开自查自纠活动，认真查找工作中存题和薄弱环节，行整改和提高。第四阶段是总结验收阶段（___年___月至___年___月）加强与兄弟单位的交流学习，借鉴先进经验，不断提高HE管理体系建设水平，在已取得成绩的基础上，继续有所创新和突破。对HSE管理体系建设工作进行全面总结，查缺补漏。（二）实施方法1、加强___领导，明确责任，为开展HSE管理体系工作提供___保障。HSE管理体系贯彻落实工作由各车间、各部门的___负总责，各工段（班组）、员负责本岗位、本工种的操作程序和操作的落实，确保各负其责，形成合力。2、坚持反复学习、系统学习，全面掌握HSE管理体系知识。厂部将分阶段、分层次的对全厂员首先___厂领导及分管各车间的主任、主管、工与学习，使厂领导和各部门领导从本质解HSE管理体系的含义及具体实施过程。之后由车间牵头以班组为单元，___员工进行日常的HSE管理体系的学习。使焦化一厂从决策层到操作层统一思想意识、上下一心共同为实现焦化一厂的HSE管理体系目标奋斗。将HSE的概念深入到每一位员工心中。3、针对的实际，进一步完善和改进体系，做到持续改进。在员工培训的基础上，将__以工段长主的各岗位展开危害因素的辨识工作。并对辨识害因素进行分类、分级梳理，制定相应理标准和管理措施险预控打下坚实的基础。并以此为基础和完善体系文件。4、要把实施HSE管理体系与五型企业建设相结合。紧紧依靠科技进步，积极学习内外先进的管理经验和技术手段，大力应用新技术、新工艺、新设备、新材料，进一步优化生产系统和生产工艺。5、强化安全工作程序和管理标准落实，深入推进风险预控管理。一是加强班评估工作，班前会要针对本岗位、本班工作可能存在的危进行辨识和评估，并提问抽查员工班前评估情况。二是考在现场检查的过程中，要抽查各岗位工岗位操作规程、风、应急避灾等方面掌握情况。三是各车合风险管理标准内容，进一步修订危害因素管控卡，并___员工认真学习落实。6、探索的考核方式，严格考核，推进体系持续改进。由体系管理小组制评分标准，将各部门、车间任划清，各负其责，并按考核标对各部门考核，检查现有体系中存在的，改进体系环境，真正实现PDCA的管理模式。7、加强危险源的管控，举一反三，切实抓好隐患排查整治工作。各车间、部密结合过去检查存在的问题和隐患，立治隐患、防事故和查、整体规划、防治结合的原则，举一地从严、从深、从各类安全隐患，做到横到边、纵到底，死角、不留盲区。确认的各类安全隐患，必须采取果断措能整改的立即整改立即整改的要严格落实整改计划，做到责任、措施、资金、期限和应急预案五落实，并采取科学严密的监控防范措施，严防隐成为事故，严防类似隐患的重复出现。患排查不全面、不取有效措施治理隐患的，从严追究有关人的责任。8、加强不安全行为梳理。员工不安全行为往往是造成事故的最直接、最主要，所以我们可以说控制员工不安全行为就控制了事故发生的根源。9、建立激励机制，提高员工参与安全工作的积极性。将HSE考核与效益工资及安工资紧密挂钩，每月按照工资总额的一例进行考核。10、深入推进应急管理应急管理体系，提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控，进立健全包括预案、___和运行机制等在内管理体系，加强应急预案的编制、培训练和应急救援队伍落实应急物资与装备，提高应急和实战。2022年HSE管理提升活动工作方案根据江安委[___]号《___开展安全生产管理提升活动___精神，进一步推进公司HSE精细管理，持续提升HSE管理水平,现将活动方案中一阶段的活动情况向公司安汇报如下：一、HSE教育培训提升活动由于分公司各井队中新老员工频繁，个别井队新员工的比例达到了___%，员工的培训工作开展不均衡,部分员工安全意识和安全操作技能参差严重影响了井队安全高效的生产的正常。特别是新员工安和操作技能还比较薄弱，对危害识别、保护、互相监护能增强，侥幸心理、冒险蛮干、违章操作程度存在。通过这一阶段的HSE教育培训提升活动，各井队加强了对全体员工的安训工作。1、公司对员工进行集中培训。2、各井过视频资料的形式对员工进行安全文化教育，学习壳牌、杜邦等企业管理文化、理念。培育具有江汉钻井特安全文化，引导员工树立先进的HSE理念，养成正确的安全环保行为习惯。3、对新员工进行入场安全教育，培训不合格不准上岗，对老员工进行技能培训、位技能竞赛等活动。特别对于新员工，签订师徒合同，由的老员工对新员工进行传、帮、带，在班后会和员工大会员工进行工作风险和危害识别，让新员识到安全的重要性。（范本）（）4、在工新老搭配，老员工对新员工进行监护和指导纠正，确保新员工的人身安全和设备安全。虽然活动进行的时间不长，但些活动，井队的安全生产管理水平得到了提高，新员工已经能够单独顶岗，并且生任何安全事故。二、井控安全管理提升活动在井控安全管理方面还有很多的不足。一是三高油气井井控装置本质安全存在缺控设备气密封检测实际承压达不到规定，且气密封检验维没有针对性的标准可循。二是现场设备___准不高、井控设备期维护保养，导致有些闸门开关不灵活是防喷、防硫应急况也不容乐观，佩戴空呼慢、井口操作手势不标准不汇报不准确等问题。四是井全管理的检查资料、各种井台账、防喷演戏记录资料不规范。（范本）（范本）针对以上不足，队开展井控安全管理提升活动。1、严格执行标准制度，做好井控装置的现场__和试压工作，对有缺陷的井置及时维修更换，并做常的保养工作。2、各井员工进行井控知识专项培训，提高全员的井控安全意识和技并做好取证、换作，保证上岗人证率___%。3、重点狠抓井演习工作，各井队对各种工况进行防喷演习，不搞___，切实的让每一个员工熟悉防喷演习的流程和各种岗位的操作。4、统一队井控安全管理资料，建立各种井控设备的日常维护台帐，做好防喷演习的记录。三、安全生产标准化创建提升活动由于员工对开展安全标准化工够，放松标准化管理，工作标准不高，导致在生产过程中出现低、老、坏和捆、绑、吊现象。针对这种情况我们开展了安全生产标准化提升活动。1、加强标准化工作。一是对体系文件进行完善、修订，增强适用性作性。二是修订完善操作规工艺操作规程,并按岗位印发到每位员工，工学习掌握，规范员工的操作行为，为标准化操定基础。2、现场管理标准化。以H