6S推进的方法步骤-素养（食品生产6S管理课件）

5S管理之“素养”Theteachingresourcelibraryoffoodqualityandsafety《食品安全与质量控制》目录Contents“素养”的含义1员工“素养”的形成2“素养”的含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神。目的

公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯。以保持前4个S的实施成果，并进行持续的改善。含义员工“素养”的形成——应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，强调创造一个良好风气的工作场所的意义。

——制定员工行为规范，加强对员工的教育要使员工建立自律，持续保持良好的习惯。——培养自主、自立型员工，促使员工坚持思考问题和解决问题的原则和态度。培养员工良好的5S习惯，是推行55的最终目的，是成功推行5S的标志，因此“素养”是5S的核心，也是实施5S的最终目的。员工“素养”的形成01040203教育训练新员工，强化5S教育、实践推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动）制定公司规章，建立持续改善文化，激励和督导大家制订服装、臂章、工作帽等识别标准员工“素养”的形成（企业文化）任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织，只有不同文化的组织。只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。企业文化是企业的头脑一个企业没有文化就等于没有灵魂。公司文化组织文化社团文化员工“素养”的形成（企业文化）员工习惯性的思考问题的方式是什么？例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务及顾客等课题

思维方式企业的价值取向是什么？例如：松下电器公司的价值观为育人观价值观念员工采取行动的自我指导的原则是什么？例如：华为鼓励员工在管理控制系统不完善的地方，主动采取积极负责的行动

行为规范和准则公司的经营理念是什么？例如：海尔的发展目标是创造中国的世界名牌共同意识共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和员工“素养”的形成（企业文化）凝聚功能1企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。从而能够形成强大的凝聚力，也就是我们常说的“拧成一股绳”，“劲儿往一处使”。激励功能3企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来。（前提是：员工认同）导向功能2企业的愿景、使命、价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。约束功能4企业文化对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，更具有持久的约束力和控制力。辐射功能5企业文化会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮助企业树立良好的公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。品牌功能6企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。企业文化的功能员工“素养”的形成（企业文化）企业文化的结构精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础精神层物质层制度层制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用员工“素养”的形成（企业文化案例）愿景使命人生观价值观倡导健康饮食生活方式，致力于产品和服务的创新，为客户创造健康、便捷、高品质的饮食解决方案激情而快乐的工作，快乐而健康的生活九阳，创造健康生活人本、团队、责任、健康员工“素养”的形成（企业文化案例）

企业使命

企业愿景企业精神管理文化核心价值观质量方针环保方针开创中国肉类品牌，引领肉类消费潮流，创造肉类美食享受优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信按标准做事，用数据说话，看结果评判诚信立企，德行天下消费者的安全和健康高于一切，双汇