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文档简介

PAGE**内训讲师管理制度目的：适应公司快速发展的需要，增强公司教育培训的师资力量，充分利用公司内部资源，培养和激励公司内部讲师，训练符合企业需求的员工队伍，帮助公司建立优良的企业文化与工作氛围。内容：本文件规定了公司内部讲师（以下简称讲师）的选拔、资格认定、级别管理、工作职责、激励措施等方面的主要内容。定义：内训课酬：根据授课效果，对应不同的授课报酬。课酬=基本课酬*授课满意度系数。基本课酬：公司根据实际情况确定的内训讲师按课时获得的报酬额度标准。授课满意度系数：学员对授课讲师的满意度评价结果平局值（优秀-5分、良好-4分、一般-3分、待改进-0-2）*0.2内训课时时长：公司组织的内部培训，课时时长为1小时（不含休息时间）为单位。影响范围：公司各部门制度引用：无。内容及方法：讲师选聘条件：热爱普旭事业，认同普旭企业文化；身体健康。具有良好的逻辑思维、分析判断、组织策划、语言与文字表达能力；在相关工作领域有较为丰富的工作经验，在同事中有较高威信；具备诚实公正、心胸开阔、积极进取的品德，乐于与他人分享心得或经验，勤奋敬业、作风正派、自律性强。讲师选聘：选聘流程：选聘程序：提出申请：凡符合讲师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部讲师。凡申请应聘内部讲师的，须由本人填写《内部培训讲师申请/推荐表》(见附件)，并提交人力资源部，组织实施初审。资格初审：人力资源部组织相关人员对申请人的基本条件及课程意向进行确认，确定是否进入试讲资格人员名单。通知复审：人力资源部通知确认的试讲人员制作教案，并于试讲前5个工作日编写或制作完成教案，提交人力资源部。课程试讲与复审：人力资源部组织评审小组观摩试讲，试讲人根据教案完成试讲；评审小组成员全程参与试讲过程并进行课程审核，填写《内部培训讲师试讲评定表》(见附件)。复审通过：对试讲通过者，人力资源部负责记入《内部培训讲师登记表》(见附件)备案。讲师选拔范围：公司总经理室各高级管理人员必须申请成为内部培训讲师；各部门经理、副经理必须申请成为内部培训讲师；各部门主管级员工、业务较为精湛或在某领域有一定造诣的优秀员工。课程开发：课程开发流程：课程开发程序：开发申请：附件1——内训相关表单：（双击打开，内含4份表单，详情请阅）附件2

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