毕业施工项目成本管理和效益

施工项目成本管理与效益分析目录1、概述……………………32、施工项目成本管理………………52.1施工项目成本定义………………5冲2穴.升2帖施普工序项竿目俭成塌本候的巩构密成岭…偶…惨…素…渴…遇…伞…合…别…骆…您…标…赠…晕…事…垫…熄…逃…畏…蔬…孙…责…楚…纹5唉2干.饰3肤.秘施宜工租项搜目以成蕉本玻的涉分搬类蛮…挡…橡…劣…骄…矛…亚…拜…验…决…芦…乱…竿…糠…课…链…成…引…拆…悔…绕…班…全…墓6橡2财.龙4次施滋工输项锡目捆成忆本少分旧析必的筹意小义眯…率…鸽…嫁…止…扁…嗽…束…或…哨…武…肚…紧…扫…百…叨…垒…晋…菠…里…色…丽7绣2勿.间5叨施总工页项驼目象成县本绕管牙理美的俊现格状典…企…浇…感…系…罚…虎…古…重…迫…细…查…衰…舟…火…猛…营…国…饱…骆…碎…鄙7指3乎、奋施膜工俘项麻目拦成钞本百管垃理雷的巴与弃效蚀益植的偏关戒系慎…齿…度…稀…归…绢…蚊…候…哄…袋…飘…嘴…父…乖…蚀…削9座3该.皱1桐施秀工萝项颠目擦成拿本钟管摧理斤的瓶概治念庙、洽类皇别贩…押…杆…号…抚…驶…哗…尚…蜻…锯…辽…唐…折…怠…惩…嫁…燕…错…忽9更3虚.损2丸建嫂筑揭企袖业农项划目润成唇本本管缝理楼的拉特背点瓣…墙…套…辩…氧…邻…涛…发…忆…涝…薯…撒…争…众…暖…泰…伙…肥…壤1径4葡3绣.日3增建宣筑仍企帽业妈项应目壁成车本扮管蹄理瓜的蚂原厌则忆…合…承…盘…翼…言…叮…常…茅…狱…织…作…左…袭…医…劫…宴…精…妈1裹4哑3林.顺4炊施冤工肤项燕目周成栋本督与询经针济异效挺益稼的必关茧系半…益…浅…根…扬…葡…周…尼…帮…者…归…病…烘…悲…般…杠…堤…员1浸7馒4涝、拴成腿本距分趁析精的训方串法许…弊…驰…邀…捉…销…梦…剥…劫…馒…局…夺…枯…绣…居…遥…睡…殊…煎…数…南…道…画…驾…熔2浪0只4课.姜1支成磨本籍分血析馋的稻方硬法巡…疲…诞…扭…镇…由…课…离…蛮…庄…族…只…滑…遮…敬…挥…炮…金…蚊…祝…打…浩…俯…绵…抓2皆0捎4振.三2全综泊合宿成战本洪的攻分期析核…状…拼…糕…矿…攀…胞…絮…缴…赔…击…剃…友…肆…角…责…治…哄…难…致…燕…何…脂…女…圆2合2敞4利.嘱3树成魂本穴项嫌目害的大分吐析彼…尽…陵…些…起…徐…猾…仗…优…桑…币…多…遮…桨…遇…议…弯…腥…花…趣…诱…罗…奶…沿…凡2智4察4轻.斧4绢特能定板问私题泻和避与盏成谱本单有避关榨事鹿项悦的还分播析渠…撇…乞…馅…唯…良…监…真…雕…界…绳…架…密…剂…拼…吓…鹿2逝7裂5县、摧控需制殿施剖工坟项虎目埋成江本药的爪措份施傍与慨对存策卫…夕…笼…赛…册…壮…聪…唯…祝…景…攻…导…翅…尸…输…姐…部2门8陵5半.肢1悬控跑制途施腾工损项器目辰成赵本推的融措党施肆…执…颂…困…家…诸…俯…现…驴…锈…倾…杠…摇…汗…雪…举…世…块…占…表…谷2蹲9猎5坑.部2违控建制境施织工芦项启目芒成珠本曾的棒对饱策码…冤…尘…袍…笔…案…伸…盯…井…谨…长…斑…栽…扭…兴…默…母…即…末…敞…竭3刻0虽5狗.狱3蛛有佣效普控码制润施辈工嘱项掩目臂成痕本杏提夕高室建户筑大企稻业偷经代济夸效钓益烟途险径本…阶…绣…孕…惜…泥…跨…万…抬…羊3碗2蹄6夹、寇宁短波物丽林园柿北踪路茶北那段之道轿路横工搞程宇成向本疾控员制辆实释例诊…槐…畜…损…重…饿…汇…况…轿…估…余…宴3汽6马6凉.像1剑建舒立培成近本博控储制座责销任左制益体菜系炸…济…抵…衰…射…获…站…渣…科…印…午…宜…歼…眠…嫁…位…威…淘…营…丑…帽3润6木6魔.策2摸制弄定洁项轿目险成茅本夹控拴制腔的慢措倦施波…民…耳…封…筋…矛…汗…厨…菊…途…厚…昌…乒…监…昆…齿…增…舞…匙…解…娇3旁9灯6标.绳3械项等目牺成帆本途盈才亏幅情也况剩…哗…嗓…醋…腐…杜…缝…饼…荐…萝…眯…俗…界…北…讽…负…革…慕…氏…析…庆…根…郊…敲4猎2蚕7监、删结疯爪语笼…斧…径…统…尿…沈…今…测…任…散…蔑…文…惹…白…塔…福…枪…弹…割…遥…六…搞…劝…呜…涛…看…啦…岩…斯…增…肆4诚4煎8援、插主优要蚕参季照川文毕献球…龄…四…安…衬…现…呈…厦…灭…鬼…在…验…谊…鼻…嫁…角…饰…惑…奴…悼…伤…情…苏…芳…砖…芹…雹4有6胡施眨工快项嫌目侵成遮本椅管露理犬与掏效腔益武分概析搜1胀、图概父述醉建豆筑扫业芽是凉微蕉利燃行手业贺，涌尤狮其谊在锡僧禽多坛粥解少嫌的轧形餐势打下冰，繁各序企册业津之废间羡的定竞融争遥日昏趋呼激化烈沃。扁并轻且骗有副很僵多意单追位充为霞了插表滨示扇对灶建破设掘单抱位侍的萄诚诸心麦，郑作修了常让蹄利锹投罢标屡。炭因抛此穿，姐为治了杯使似企怪业源适抓应库新趋的病形角势耻发贴展缴，左在砖激土烈娘的溪市农场驻竞集争搁中迫立荒于镇不制败功之赞地猛，洗企欺业婶只眨有谎通嘴过芝科沃学余的配管亭理铸，狭最毒大桥程塌度相地古挖币掘溪企柜业爬内伯部凝潜己力问，胀才厚能茫提域高钩工廊程只质亩量东，蒜加驶快凳施火工边进帜度述，为进价而朵达某到于降件低富工福程资成搬本喘的以目川的氧。皱因许此宜工锐程丘成牲本般是拖否惕得职以针控狮制监，承控隐制外到舞什谣么稼水奔平辫，痰体肌现驶了翼现昨场题的帅管工理来水居平枪。硬同陶时冶针讲对仇每凝一嘱项拉具掉体仍措忆施卖均锡落鞭实席到最人避，部将用权把、废责遇、闲利蔑结爸合柳起硬来乏，牌充纯分岭发销挥屯项匠目鬼部李管投理清人断员丰和世施咐工此班狂组智的娃积腥极敬性阀。更施卷工火项链目帖是灭建稠筑智企交业富形龟象闪的误窗响口走和宏效失益墙的见源驶泉哥。休随往着不市慢场芝竞牙争趟的将日使趋万激纲烈膝，诊工振程案质惨量节、效文联明小施仔工毙要斜求鄙不脚断楼提刘高闪，扫材亩料红价抄格穴波旺动铸起击伏链以跨及工其魂他腥种溪种斯不耗确早定阔因波素宴的规影宗响购，边使吼得津施蜜工箭项拾目港运傲作臣处锦于愤较宜为吃严振峻胡的晴环略境苏之辨中全。春因密此区，客如止何垒作杀好眼项突目蹲成允本演管室理孤是搂决谈定滤企幻业贝能父否颠在纸激敢烈置的经市竭场茎竞减争编中侍站法稳得脚利跟踩，雅企催业颗经毒营大能籍否缸长铺期亚良毁性绳循狂环些的哗关张键陈环似节边。践施碰工慢项烂目怨管恼理张是联建捞筑汤企要业叨参血与害市凳场怀竞丑争汤的忘一全个窑重枕要半途热径财与欠手葵段萌，式是廉企芒业邻转能换煎经才营缓机庆制秋的街基政础翅和逗核担心淋，逐在励建狱筑稻企钞业淋中绳推下广骆已包取冈得喝明符显幼的云经范济糖和腿社败会舅效馒益方。势工难程倡项练目瓦管御理许是谦对希工雁程迈建街设梦全亩过爸程绳的桂管咬理辜，引它拆包露括捆从躬质冷量坛管武理及、汪工摊期迫管柳理绞、泛安弯全廉管得理古、花成穿本劝管稠理务到铁合屈同耀管抬理述、厕信余息惜管剪理态、秋组卧织割协起调雨等俘方伸面岭的财管猜理知，底而耗成傲本专管笋理脚体历现苗在报工共程孩项案目割管光理膝的辜全省过验程佛，弓成块本搅项无目爬收纷入西占倍工惊程券造茶价谈的秧8说0漏％惨以周上葬，遗成也本铃管弃理醒在将建乖筑愚企酒业薯经许济乎管滨理圈中止的碎位冻置努重吸要震性殊无腊可饿置枝疑纵。附建粒筑复企孟业责在稍推枝行孔项掉目问经圈济西承牢包洁过蜻程赞中融，页只款有影以双工啦程设项血目气成槐本惧为叹中挪心树，激加猜强盖项损目待成挂本奋管粥理惑，章才吃能迁提铃高福经阴济群效毕益认。说项姓目崭成景本及管龟理运的狭关皆键窗是鬼实遍现痛成肢本骄的道过科程古控弹制朝。册项递目纳成球本样管听理即必拳须呜紧坦紧女围富绕监影撞响案成搜本凡变虏化协的晴各狸个谷环轧节煌，错事链先扁预动测顷、迫事破中纤控童制缎、绒事坛后如总假结岁。尘成击本窝管董理窃对粘象采除兼生版产叙成缝本戒外叨，条应格逐脂渐浸扩献展脉到郑预竟测备成凯本钞、尤施想工蛋方志案围成拍本企和理质抛量封成沫本爬、伯安锹全熔成油本冶等突，漆将哪成滑本河管南理箱的乌触令角错伸所展置到察项栗目误每拾个闪领堂域品和吃过读程安，纵由糟计添划笔下宣的束生座产船经浑营呈决服定卖成拦本演，短向配成凑本码干群预像生春产狼经优营居方滑向凝发唐展已，戴以歪真齐正晶适舰应碌市跪场穷经屈济夹。讨施溜工鸦项殃目傍成渗本篇管芦理俗是岔以乘工略程期项炉目枝为池对逼象胞，展以代价角值景的爬形扁式亮，就通仆过梁预禾测往、薯计慢划民、漂控婚制乔、游核附算吃、没分萝析怎和反考遇核晋，趋运籍用兴一缴系积列叨专乘门帖方塞法绑，酬对心工阿程搜项摩目水生涂产您活语动扑进讽行畏指搂导逐、坦协蛛调愚、扛监少督蹲和焰控案制帮的登一沉种晴经业济券管锐理蝇活手动在。根其崇目虎的映是准在亦预坐定顶的掏时拥间跃、极预艰定认的紫质役量肺前肃提勺下烧，复通牲过肚不抓断洒改慢善蕉项杨目典管枕理仍工岗作尾，躬充洞分班采蓝用眯经坊济矮、博技炸术贱、兰组锡织遵措雁施还和区挖帮掘粒降瑞低壮成杰本逮的动潜状力抚，交以勤尽劝可午能魂少创的孟耗栗费戏，孝实补现惩预虚定共的角目污标螺成呜本乘。伞2同施两工美项距目效成居本赏管倍理御2烧.度1疼施债工晃项扮目吨成衬本水定吩义盾施乖工仆项论目后成搂本魂是害指然建共筑邪企厨业惕以默施淡工非项跪目怜作秆为雕成怪本抬核燃算赔对邻象呢的炭施视工惨过边程篇中弦所页耗慰费耀的球生直产辽资息料砍转得移奔价锹值勇和乎劳系动梳者懒的构必另要晨劳捎动碑所铸创泰造俗的仓价侦值陈的裂货辰币损形大式惧。掀亦村即玉，拼某嘱施央工春项获目藏在两施椒工凝中善所友发亦生捆的岂全得部蹦生逮产赖费益用烫的阶总房和暴，绿包提括萍所缺消盛耗剑的势主密、根辅免材缓料隙，眼构若配窗件捕，抢周差转才材澡料药的稀摊尖销躁费放或漆租目赁择费待，肠施律工境机启械请的学台亩班帆费纤或颈租逼赁稼费灶，窝支拖付赶给昼生害产厉工兄人刮的歌工份资民、崭奖倘金刘以今及裕项策目树经穷理汪部毛（姐或套分诞公废司败、炒工算程漫处灰）掠一皮级萍为龙组燥织宇和慨管找理废工使程称施突工爽所匆发范生萄的历全集部红费失用卧支挣出滔。浮施固工曾项勉目泻成绿本引不指包戚括截劳债动何者括为炕社兼会耀所吩创疑造舌的辟价访值寨（剂如但税闪金善和价计居划絮利舱润骗）宿，缩也怠不匆包假括瞧不持构喜成牧施陈工素项姻目漏价蝴值奸的价一塌切草非袜生善产漂性丛支鱼出柳。惨明甲确焦这增些次，西对岩研及究财施肆工逝项柏目罢成兵本冬的窄构且成零和串进诉行酒施菜工虹项旧目匀成川本灾管棉理墓是蜂非虚常择重炒要仰的具。喜施躺工迷项膀目迈成厨本虏是吴建尾筑裁业传企拆业佩的哈产珍品丑成踢本踢，继亦必称猎工克程费成缎本落，宝一界般就以己项沃目铺的僚单纯位街工猴程租作绵为业成尽本崭核顽算白对沈象游，弟通顷过均各王单豪位壁工束程违成令本淋核膀算顿的换综忧合巾来枝反保映酸施茅工配项铅目赵成谈本轿。炒在谦施称工奶项接目姿管棚理粒中紧，票最皮终第是总要摸使胳项迅目稼达供到底质挪量扇高姑、厦工番期短短溜、谎消痰耗锡低呈、钟安您全谎好捎等漏目苹标们，乞而孩成狱本陶是候这树四根项拆目骗标饭经萌济星效裁果霞的互综插合霞反拾映卖。壮因眯此吉,还施互工柳项呢目巴成弟本帮是盏施赔工穿项宁目糊管撤理炉的全核经心永。酱研霉究占施什工银项弃目感成霜本好,灵既认要喂看梨到带施鄙工赚生底产元中碍的茧耗曾费察形曲成矩的场成两本朱,脊又费要躬重垒视仍成拆本若的瓣补贡偿捡,孩这台才术是粱对无施箭工蛇项遗目看成胶本略的童完垦理旺解业。愈施覆工岩项像目众成消本套是羡否肾准提确川客仰观千,搞对宏企奋业优财辆务眨成惊果主和逮投拴资访者普的现效劣益袋影打响逃很法大结.惠成素本漠多称算通,舌则榨利月润陆少折计蛮,垄可赤分紫配扎利翠润进就梯会走减杨少议；毕反旁之雁,贿成牛本仍少叹算辅,粮则分利衣润发多报计暴,互可跑分俗配化利侦润旗就晋会腹虚渐增扁而风实杠亏鄙。绝2纱.凯2享施姻工军项籍目馅成疮本隔的谈构屯成烧施宵工欲项缸目逗成州本冤由忽直融接和成韵本疗和睛间推接诞成驻本纯的伸构蓄成吗；宝建斩筑造安孟装筹工候程占费怪用暑包交括章：梁直玻接押费粮、捷间稳接袜费待、叉利棋润蛙和仓税农金怕。叼其闻中鉴直搜接泰费居和但间霞接姿费笋构语成卖施涝工竹项斥目约的带成军本王。还直只接诉费如1粱、暑直昌接喜工助程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组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理（控制）也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责又都人人不管。3.3.3.2项目成本的全过程控制。施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就是:成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3.3.4动态控制原则。又称中间控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环。例外管理原则。例外管理是西方国家现代管理常用的方法，它起源于决策科学中的“例外”原则，目前则被更多地用于成本指标的日常控制。在工程项目建设过程的诸多活动中，有许多活动是例外的，如施工任务单和限额领料单的流转程序等，通常是通过制度来保证其顺利进行的。但也有一些不经常出现的问题，我们称之为“例外”一问题。这些“例外”问题，往往是关键性问题。对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。例如，在成本管理中常见的成本盈亏异常现象，即盈余或亏损超过了正常的比例;本来是可以控制的成本，突然发生了失控现象;某些暂时的节约，但有可能对今后的成本带来隐患(如由于平时机械维修费的节约，可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失)等等，都应该视为'例外'问题，进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极的措施加以纠正。责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。实践证明，只有责、杈、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能收到预期的效果。3.4施工项目成本与经济效益的关系3.4.1施工项目成本与经济效益的关系项目施工成本控制的主要内容包括材料费的控制、人工费的控制、施工机械费的控制和管理费的控制等。它是建筑企业经济效益的核心内容，是提高企业竞争能力和生存能力的关键所在。目前，我国项目施工成本控制中存在着一些薄弱环节,只有针对这些薄弱环节采取一些有力的措施，才能为提高建筑企业经济效益创造条件。施工项目成本降低，建筑企业相应的经济效益就提高，两者有着非直接的对应关系。因为建筑企业经济效益的影响因素，不仅仅是一个施工项目的成本、利润情况，而是由多个施工项目组成，还涉及到施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门。但企业经济效益的形成主要来自于各个施工项目，各个施工项目的成本管理好坏也就直接影响到建筑企业的经济效益。因此，必须加强施工项目的成本管理，来达到提高企业经济效益的目的。随着社会经济不断的发展，我国社会主义经济体制已发生了根本性的改变，已由计划经济转变为市场经济。改变了以前由国家来控制企业成本（包括项目成本）的方式，成本控制权由企业自己掌握。在市场竞争如此激烈的今天，如何加强项目成本管理来提高企业经济效益，成为每个企业所要研究的课题。3.4.2建筑企业提高经济效益，必须加强项目成本管理3.4.2.1建筑企业提高经济效益，必须加强项目成本管理。成本管理的根本目的就是通过成本管理的各种手段，合理降低施工项目成本，以达到可能实现的最低化目标成本的要求，提高企业经济效益。建筑企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。为了进行施工项目成本管理，还必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。要对施工项目成本进行控制，分析成本节约和超支的原因，不能离开施工定额。按照国家统一的定额和取费标准编制的施工图预算也是成本计划和控制的基础资料，可以通过“两算对比”确定成本降低水平。实践证明，加强定额和预算管理，不断完美企业内部定额资料，对节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本，都有着十分重要的意义。对施工项目成本进行全过程的成本管理，不仅需要有周密的成本计划和目标，更重要的是为实现这种计划和目标的控制方法和项目施工中有关的各项责任制度。施工项目经理部在进行施工项目成本管理并要想使其富有成效，就必须为该项目成本管理树立目标，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任来约束和指导个人的行动，保证整个项目施工活动达到预定的目标。3.4.2.2为了提高企业经济效益，必须加强项目成本管理。这也不是说说而已，而要建立一个严密的成本管理工作体系，确立施工项目成本目标责任制，对施工项目成本目标责任制进行再分解。通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行再分解，落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核，据以确定奖惩，保证施工项目成本目标的实现。例如，宁波市某市政工程公司很注重加强每一个施工项目的成本管理，对每一个施工项目单独设立它们的成本帐，对项目经理进行成本考核，实行奖罚制度。现在正在实行的项目承包，实际上就是将成本与项目经理部的每一个成员的收入都挂起钩来。几年的实践证明，这样有利于合理降低成本，提高每一个施工人员的生产积极性，也有利于提高企业的经济效益。打一个最为简单的比方，以前没有实行项目承包，没有实行项目成本目标责任制，施工人员在费用支出上不会考虑成本的高低，因为反正与已无关。在实行项目承包后，落实了每个施工人员的责任制，使得个人的利益与成本目标挂起钩来，施工人员在施工的过程中，时时刻刻都会有成本的观念，在费用支出上，会更合理地放在一个最低数上。这样降低了工程成本，相应增加了利润，为企业创造了更大的效益。4成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。这里，笔者按成本分析的方法、综合成本的分析、成本项目的分析和与成本有关事项的分析等方面叙述如下：4.1成本分析的方法4.1.1比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式：4.1.1.1将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。4.1.1.2本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。4.1.1.3与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。以上三种对比，可以一张表上同时反映。如慈溪市政2007年负责施工的某项目，当年计划节约“三材”160000元，实际节约180000元，上年节约135000元，当年采用先进技术节约175000元。根据上述资料可以编制分析表。4.1.2因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：4.1.2.1确定分析对象(即所分析的技术经济指标，并计算出实际与计划(预算，数的差异)。4.1.2.2确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。.3以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基数。.4将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。.5将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。.6各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。因素分析法的具体应用，举例说明：某雨水泵站浇捣主体结构商品混凝土，实际成本比计划成本超支21350元。用“因素分析法”(连锁替代法)可以分析产量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度。必须说明，在应用“因素分析法”时，单个因素的排列顺序应该固定不变。否则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。差额计算法。差额计算法是因素分析法的--种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。比率法。是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：.1相关比率。由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响的，因而将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的人工费支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明司题。.2构成比率。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。.3动态比率。动态比率法就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数(或稳定比指数)和环比指数两种方法。4.2综合成本的分析所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季，度）成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。分部分项工程成本的分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、计划成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自施工图预算，计划成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。这是一项很有意义的工作，因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。月(季)度成本的分析月(季)度的成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。因为，通过月(季)度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。月(季)度的成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面：.1通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。.2通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本计划的落实。.3通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。如果是属于预算定额规定的"政策性"亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。.4通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影啊。.5通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。.6分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。年度成本的分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般都比较长，除了要进行月(季)度成本的核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。因为通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。竣工成本的综合分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：.1竣工成本分析。.2主要资源节超对比分析。.3主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。4.3成本项目的分析人工费的分析。在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有：.1因实物工程量增减而调整的人工和人工费。.2定额人工以外的估点工工资(如果已按定额人工的一定比例由施工队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付)。.3对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。项目经理部应根据上述人工费的增减，结合劳务合同的管理进行分析。材料费的分析。材料费的分析包括主要材料、结构件和周转材料使