后备干部培养规定(暂行)

DD后备干部培养规定（暂行）1目的为确保公司干部管理年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的公司后备干部（以下简称后备干部）工作制度，培养造就一支具有良好的思想道德品质、能够担当重任、经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，加强各级领导干部建设，保证公司人才战略可持续发展，根据各级领导干部建设的实际需要，特制定本规定。2适用范围2.集1团副总级、部级（含副部级）、科级（含副科级）后备干部；2.子2公司总经理级、副总经理级、部级、科级后备干部。3术语及定义无4原则注重发展潜力，重视培养提高；坚持备用结合，实行动态管理；服从工作大局，统一调配使用；素质优良、数量充足、结构合理。5职责5.人1力资源部人力资源部是后备干部的管理和组织部门。5.1负.责1对后备干部选拔条件的严格把关；5.1负.责2对后备干部开发与培训的组织、实施；5.1负.责3对后备干部培养的考核、任用管理；5.1负.责4“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。.各2部门各部门是后备干部的实践培养的支持部门，是后备干部的定岗任用部门。5.2根.据1管理办法中的条件，选拔、推荐优秀后备干部；5.2负.责2合理评价后备干部的业务能力，负有指导后备干部成长的责任；5.2支.持3公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。6选拔条件和资格.选1拔条件6.1认.同1公司企业文化及理念；6.1具.有2良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；6.1敢.于3创新，真抓实干，执行力强；6.1严.于4律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；6.1善.于5学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；6.1原.则6上要求具有大学专科以上学历；.选2拔资格正.职1后备干部，一般应当是同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部。副.职2后备干部，一般应当是下一级正职。特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部。7数量和结构.数1量后备干部的数量一般按照领导班子职数正职：和副职：的比例确定。情况特殊的部门，经公司人力资源部同意，其比例可以灵活掌握。后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。结1构级别年龄工龄工龄后^干部数量集团副总级岁以下年以上年以上人部长级岁以下年以上年以上人副部级岁以下年以上年以上人科级岁以下年以上年以上人副科级岁以下年以上年以上人子公司总经理岁以下年以上年以上人子公司副总经理岁以下年以上年以上人子公司部长级岁以下年以上年以上人子公司副部级岁以下年以上年以上人子公司科级岁以下年以上年以上人子公司副科级岁以下年以上年以上人注：条件优秀可适当放宽条件8选拔.后1备干部选拔由上级部门的主管领导在一定范围内听取意见的基础上，提出建议人选名单，报公司人力资源部讨论研究、公示后认定，具体按以下程序产生：集.团1科级（含副科级）、部级（含副部级）、副总经理级后备干部人选由主管领导审核，人力资源部审定，总经理/董事长批准。8.1子.公2司科级（含副科级）后备干部人选由本部门部长审核，子公司总经理审批，并报人力资源部备案。8.1子.公3司部级（含副部级）、副总经理级、总经理级后备干部人选由子公司总经理审核，人力资源部审定，总经理/董事长批准。8.1选.拔4后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好品德关。要全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其熟悉领域和主要专长。8.1选.拔5后备干部应当充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野，不仅要从管理职序列中选拔，还可以从技术职序列中选拔适合的优秀人才。8.1选.拔6后备干部工作可以单独进行，也可以结合组织机构调整工作一并进行。在公开选拔和竞争上岗中，暂时不能提拔使用的优秀年轻干部，如符合后备干部条件，可以按照规定程序列入相应的后备干部名单。培养方式9.后1备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。9.培2养后备干部要立足当前，着眼长远，全面提高综合素质，坚持把提高职业道德品质、提升职业素养摆在首位，培养适合公司不同发展阶段的事业型经理人，着重加强企业忠诚度教育活动，努力培养出一批认同公司文化理念、近期可提拔使用的后备干部队伍。9.对3后备干部应当进行较为系统的企业文化培训；职业素养培训；管理技巧培训；沟通技巧培训、业务技能培训和其他相关知识的培训。9.应4当根据不同类别、不同层次后备干部的特点和后备干部本人的实际情况，有计划、有针对性地进行培训，主要采取以下形式：内部专题培训、内部企业大学深造、外部学习深造；组织外出考察和培训等。9.加5强后备干部的实践锻炼。可以根据实际情况，主要采取以下形式：实行岗位轮换，安排分管常务工作或者担任其他与培养方向相关的重要职务；分配急、难、险、重的工作任务，选派到基层，特别是环境复杂、条件艰苦的工作岗位任职、挂职；选调到上级部门挂职、任职等。10管理10.建1立后备干部档案。后备干部档案的主要内容包括：《后备干部培养对象推荐表》、《后备干部情况登记表》、考察材料及培养方案、民主评议情况、考核情况、培养和奖惩情况等。要按照干部管理权限，对后备干部档案实行统一管理。建立后备干部管理信息系统，实现管理工作的信息化、科学化。10.后2备干部队伍数量和结构不符合要求的，应当按照规定及时调整充实。10.人3力资源部组织部门主管副总、总经理、拟任岗位所在部门领导等，原则上每半年听取一次后备干部工作情况的汇报，并针对实际工作情况提出具体指示和要求。10.人4力资源部通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。10.后5备干部年度考评结果通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。10.后6备干部实行动态管理。人力资源部在年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。11任用11.后1备干部凡有下列情况之一的，应当调整出后备干部名单；11.1道.德1品质、廉洁自律等方面发现问题，不宜提拔使用；11.1团.队2协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作，经验不分享；11.1工.作3业绩不突出，发展潜力不大；11.1工.作4不务实，威信不高，员工意见较大；11.1年.度5考核不称职；11.1工.作6失职，造成较大损失或不良影响；11.1由.于7健康原因，不能担负繁重工作任务；11.1因.其8他原因，不适宜继续作为后备干部。.对2德才兼备、工作实绩突出、员工公认、各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。提拔中层干部先从后备干部中选拔，在后备干部队伍不能满足或没有相关人员储备或储备的后备干部不能达到要求，而公司又急需的，才从外部招聘或引进。公司鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞聘上岗，同等条件下，优先使用后备干部。12组织领导.人1力资源部及业务部门主要领导对后备干部工作负有主要责任。各业务部门要把后备干部工作列入重要议事日程，原则上每年听取1至2次后备干部工作的汇报，研究解决后备干部工作中的问题。要把培养选拔后备干部工作的情况作为考察领导班子和领导干部的一项重要内容。12.后2备干部工作的综合管理和督促检查由人力资源本部具体负责。12.要3严格控制后备干部名单