华彩-舜宇项目-附件2：舜宇集团基本战略规划课件

华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划1舜宇集团SunnyGroupCa,Lt机密舜宇集团基本战略规划CHINA-CO华彩咨询机构00四年二月主:此报告仅供客户未经华彩书面许可构不得擅自传阅舜宇集团2舜宇集团SunnyGroupCa,Lt1.基本战略的内容及相互关系在没有确定方向之前,任何方向的风都是逆风使命愿景核心价值观所谓企业使命,就是企业·愿景也叫远景,即愿望的·核心价值观也被称为经营在社会、经济发展中所应景象,是企业永远为之奋哲学。它是组织处理内部担当角色和责任,即企斗并希望达到的图景,它人与人之间关系、处理与业存在的意义表明组织对未来的期望和外部各种不同主体关系的·企业使命具有相对稳定性追求。最高依据和准则,是组织愿景往往需要考虑企业内的“做人”总原则外部环境变化,具有动态演化的特点核心价值观应当与使命愿景相适应,屈于企业文化的范畴使命是相对稳定的,而愿景的演化则必须注意保持与外部环境、内部实力的互适性基本战略因此,本部分着重结合外部环境、内部实力和舜宇的使命们是什么?推导形成舜宇的远景。在此基础上形成与之相适应的核心价我们将成为什么?CHINA-CO舜宇集团3舜宇集团SunnyGroupCa,Lt外部环境适应核心价值观内部实力企业愿景企业使命CHINA-CO舜宇集团4舜宇集团SunnyGroupCa,Lt2.舜宇的战略愿景——立足于光学,成为国际知名大企业全方位的名配角21战略愿景表述的内容战略愿景通常反映的是公司要竭尽全力成为一个什么类型的公司?公司究竞要占领什么样的市场位置?如通用电器公司的战略愿景是在所经营的各个领域都成为“数一数二”。因此,我们也以“在什么领域经营”和“在行业中的地位”为标准来进行战略愿景的定位22经营的领域舜宇的使命是:为中国光电产业的发展探索腾飞之路无论是从舜宇集团确定的公司使命来看,还是从光电产业的前景和舜宇的比较优势来看,舜宇集团在可预期的期间内仍然应当“立足于光学”谋求发展。CHINA-CO舜宇集团5舜宇集团SunnyGroupCa,Lt23行业中的地位选择在光电行业,OEM和0等“代工生产”方式十分普遍,产品品牌的拥有者不直接生产产品,而是控制销售“渠道”,将具体的加工任务交给别的企业,甚至由别的企业负责设计、开发和生据此,我们将光电企业分为以下两大类别:主角是直接面向终端客户,并且拥有品牌的厂商。如:佳能、理光和奥林主角巴斯等配角是并不直接面向终端客户,或不拥有自身品牌的厂商。如:亚光、大立等配角CHINA-CO舜宇集团6舜宇集团SunnyGroupCa,Lt配角与主角间匹配的内容服务质量产能研发配角与主角间匹配的内容〈一成本地域生产标准功能CHINA-CO舜宇集团7舜宇集团SunnyGroupCa,Lt舜宇只能在产业分工体系中充当配角产业结构分析上游企业下游企业终端消费者特点有一定能力的代工企业较下游企业集中度高:多—竞争激烈般掌握关键技术,向下业处于快速增长期,而一体化能力强可观产品的附加值高,盈利能具备足够大的产能完善的市场营销体系产品的质量和成本优市场创新能力;具备一定的技术实力较强的技术实力结论是:尽管下游企业的盈利能力较强,但对技术和营销能力的要求较高,而舜宇在可预期的将来难以形成必要能力的。另外,上游企业虽然竞争激烈,但仍然有利可图,而且舜宇具备一定的比较优势CHINA-CO舜宇集团8舜宇集团SunnyGroupCa,Lt行业集中度分析国际通行的规则表明:通常一个行业销售额位居前十名的厂商的市场占有率为40%,而销售额位居前二十名的厂商的市场占有率为60%,如果一家单独的厂商市场占有率低于1%,那么它将难以作为主角而存在目前全球光电产业的硬件年总销售额约为:2000亿美元,这就意味着年销售额低于20亿美元的厂商将难以充当主角。而中国目前光电产业的硬件年总销售额仅为40亿美元由此可见,舜宇集团只能充当配角CHINA-CO舜宇集团9舜宇集团SunnyGroupCa,Lt舜宇必须充当“名”配角对“名”的诠释名配角名”是指在全球范围内拥有影响力和美誉度影响力名美誉度CHINA-CO舜宇集团10舜宇集团SunnyGroupCa,Lt三四规则——舜宇必须成为有影响力的配角在一个稳定的竟争市场中,市场竟争的参与者一般分为三类:领先者、参与者生存者第一名的市埰份额=4*第三名的市场份额优胜者一般是指市场占有率在15%以上可以对市场变化产生重大影响的企业如在价格、产量等方面:参与者一般是指市场占有率介于5%10%之间的企业这些企业虽然不能对市场产生重大的影响,但是它们是市场竞争的有效参与者:生存者一般是局部细分市场填补这些企业的市场分额都非常低,通常小于5生存者在有影响力的领先者中,企业的数量绝不会超过三个。而在这三个企业之中企业实力最有实力的竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍挣扎者局部细分市场填补者舜宇集团11华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件12华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件13华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件14华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件15华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件16华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件17华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件18华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件19华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件20华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件21华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件22华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件23华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件24华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件25华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件26华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件27华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件28华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件29华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件30华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件31华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件32华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件33华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件34华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件35华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件36华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件37华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件38华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件39华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件40华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件41华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件42华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件43华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件44华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件45华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件46华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件47华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件48华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件49华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件50华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件51华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件52华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件53华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件54华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件55华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件56华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件57华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件58华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件59华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件60华彩-舜宇项目—附件2：舜宇集团基本战略规划课件616、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎

7、自知之明是最难得的知识。——西班牙