业务现状分析完整版

IT战略规划现状调研报告

－业务部分2003年10月18日 （完整版）目录前言上汽销售总公司业务现状和未来发展规划总部业务现状和未来发展规划物流板块业务现状和未来发展规划销售板块业务现状和未来发展规划服务板块业务现状和未来发展规划各业务之间的关联主要业务问题IT组织结构和管控模式©2003

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常规性分析（针对不同的业务）月度会计报表：20多张预算分析报表：26张财务分析报表：19张临时性分析：根据各部门的需求

总倍公毛司铃财每务稿管析理菠部渐包右括慰三计个哨公托司触的得财筐务钻职敏能经：贩总勺公督司唇、剃安统吉上销面售化、叙安凯吉喉物市流©垮2建0馆03毕线博管狡理去咨爬询基窗础诸数亿据由稍于滚基现础再数梅据贞质送量躲（管准那确涛、努全充面及、何及椅时甜）肚不繁高贯，谁数喷据减集闲成拿性车低办，拳增牺加津了径对沿数护据顷进贯一巡寿步耳分景析不工蝴作播的影难择度下斥属诊公呼司跪财节务桑核端算基信撤息下鸦属轻公葡司倾业发务鼓数牌据财尘务蹦数麦据业鉴务句数帆据数采据省分跃析缺闹乏喘对呆业低务第数负据男进充行厉采欧集呀的穿手沟段颗，建无绑法覆与粒财权务镜数唯据野比凡较乘进盗行化深百入烟分运析财耽务恳信得息骗由姓下芦属东公盖司呢定月期夕上血报古总察部声，映数锐据倘不莲及软时数朱据束经惊过起加伐工笨，队无砖法吩追膊溯肤到引明她细畏记雾录基垃础吧数懒据匹的饲质嘱量笑差毅：数溉据颤规砍范包和壁标春准戒不再统拢一财氏务裤系在统俗之乓间怜没粒有振集健成哗，井无钞法秃查姿询貌原泥始姜数注据获绘得尊的州数材据劝不假准乡丰确致、茶不诱及碧时尖、材不判全挡面首搅先牧需老要疮保闸证岂基惯础依数败据腔的叼质横量屠（餐准箱确布、己及女时盼、问全傅面托、挎规玻范逮）胜，摔在愿此触基踩础娃上乡丰对命数杂据祥进舞行悦进炕一衰步册的凉分乖析通义过魔财蹄务资数清据蒙和毯业愁务赛数烘据料的棒集龄成禽，预加龙强箭对墨业亩务再管谦控锡的泳力靠度业档务牙数有据翅都己掌判握漠在泼各宅下剩属遭公逗司增，嗽而价且洁数效据桨质翼量顶不骑高闸（忘准勾确恨、锡全章面扇、怎及仔时率）财奇务料数蚂据乖和设业技务陈数真据悦之摊间炼没此有估集寇成长，烤财允务如无升法名做暗到况对用业豪务只事盲前穷的当管叙理羊和垫控掩制数霞据永分躁析侮的误工公具送和钳手趋段铲不尖足罢，撇无桨法榜进拆行祖灵烤活茫、柴动偿态俭的蹲智惹能群分捐析©财2学0摇03毕挠博管舟理冈咨图询未偶来袭信船息升系族统嫩也穗将搅向槽支根持盟集沿中唐式邪财征务筐管自理政方探向杯发申展卡，剩加板强益总枕部付的坝投棍资冤管更理用职队能区和庙提杰高拍决迈策顽分竭析刘水伯平S惭A甚P财野务丢模逮块子饺公壁司子凳公申司…啄…天棵地J醒D碍E安炸飞究士A近c躺c荒p仔a率c未辨来尚总莲公晒司转及建下偶属重全易资套子锤公繁司丈将锐实砖施S伤A授P软参件灿财缝务央模讲块爆，前数墙据双库宗集诱中种存熊放笨在酿总轧公教司安梯吉逝天扛地菊将不使头用J鹿D架E财汽务傻系摇统辛，美安患飞日士乔将讨使域用A宽c锋c磨p蛛a俱c财飘务扎系袜统趣。各撒个声下掌属截公送司吓的榆财溪务订系果统骨将森实区现秃集脖成奏，贴总脱部伶可咳以幕看秤到戴各鲁个车下马属饭公挥司叙的锐财亏务选明航细慈情辰况博挡科博稻科用滥友博元科目直前柿除妨安齐富传公钓司坟使臭用蝇用拦友马财裁务约软柳件骑外老，降各侦公抵司遥都刑在惩使忠用件博捞科气财棍务建系以统各稳个榆公件司收的机系就统校之际间陪没谨有编集龄成慌，泽由脆下暴属尸公珠司哭定价期前上礼报兼报庄表纺，峰总寺部旧进弱行师报肯表腰合抖并总浸部抗看员不骨到识原催始粘数厕据模，薯数王据罢在响加扁工晶和境传恶输堵过宰程烦中书会显产番生瓶失全真集灯中郊式恩财者务菠管巡寿理总漂公猫司子营公套司子歉公朴司…窝…报盾表报以表报察表总腥公大司©捞2供0浙03毕匀博管济理销咨馅询目叼录前神言上愧汽辈销傍售必总碗公翠司遵业帅务尸现硬状携和舒未罪来取发心展放规堪划总衰部编职乞能裁部口门想业殊务紧现稠状怎和漆未小来尝发端展情规线划物薄流办板紧块稻业碗务封现插状相和姑未叙来挨发剪展玻规疾划销叠售扩板冤块婶业逐务派现污状端和芬未休来驳发斑展辱规莫划服侧务逆板亭块砍业渡务疯现静状痛和违未饥来贝发锦展逮规屑划各洗业抢务火之挺间哨的及关哄联主乘要寇业耐务吴问等题I报T组高织乡丰结汇构值和殊管堡控贩模碰式总阳经踢理序办身公顷室财毕务收管框理遍部人骂力崇资射源掏部©冶2骗0导03毕漆博管析理许咨闻询人银力鬼资滴源验部另采融用弃直爆接招管进理弓和缴间粉接兔管条理亮相时结亲合观的齿方嫌式祝，狼目项前闪的辜主棋要垮工奋作泽包挥括蕉组和织肾架齐构旦、族人眯力极资碌源计管导理阶和告培氏训尾发纺展技三每方喇面总窑公温司全港资倚子害公让司合岸资涂子只公旬司人力资源部主要业务内容组织架构人力资源管理培训发展设计组织架构和管控结构制定部门和岗位职责制定业务和管理流程岗位评估和制定薪酬体系制定绩效指标结构日常管理：人员的招聘、离职、档案、薪资、福利等制定具体的绩效指标内容人力资源规划（5年的滚动需求计划和解决计划）

组织培训组织员工参与各种项目轮岗

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