电器安装施工质量管理目标保证

年4月19日电器安装施工质量管理目标保证文档仅供参考，不当之处，请联系改正。110kV变电站二期电气安装工程质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标、管理组织机构及职责6.1.1质量目标6.1.1.1施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的有关规范、规程及标准。6.1.1.2严格执行公司标准化体系，建设绿色精品工程，争创优质工程。6.1.1.3质量目标：单位工程合格率达到100；2）分项工程优良品率95及以上；3）分项工程一次合格率96及以上；4）杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创立基建达标工程；5）关键工序质量控制卡使用率100，主要施工技术资料及工程质量检验资料齐全完整；6）积极开展群众性QC小组活动，力争获公司优秀QC小组一个；7）顾客满意度保持在95以上；顾客的质量意见处理率达到100；8）合同履约率达到1006.1.2质量管理组织机构质量技术管理网络项目经理：项目总工：安全员：质量员：技术员：资料员：材料员：一次：二次：调试：自动化：110kV××变二期变电所变电工程施工组织措施设计6.1.3项目部主要质量管理职责6.1.3.1项目经理（项目副经理）：贯彻执行公司的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员开展全过程质量管理工作，完成各项施工生产任务，达到规定的质量水平。严格贯彻公司颁发的施工工序标准、施工工艺标准和技术标准、工程质量控制办法以及其它质量管理要求，督促施工队实施。大力推行标准化工作，切实做好质量控制、不合格品控制并采取纠正预防措施。严格执行质量自检、互检、专检制度，主持质量网络活动和质量分析会议，支持专业检查人员工作，发动群众，人人重视工程质量。做好施工过程与顾客及监理的沟通工作，为用户提供优质服务，使顾客满意。发动群众，依靠技术骨干力量，组织QC小组攻关，及时消除和克服质量通病。坚持班组质量活动，总结经验教训，不断提高施工质量和职工的整体素质。6.1.3.2项目总工：贯彻执行公司的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员开展全过程质量管理工作。编制施工组织设计、施工技术措施、施工方案和施工计划，及时处理现场质量问题，对施工全过程进行质量控制。贯彻“预防为主”的方针，掌握本工程的质量情况，经常组织质量工作会议，对施工中的通病，对已出现或潜在的不合格品采取纠正和预防措施。主持工程的自检、互检及隐蔽工程和关键工序的检查工作，对分公司二级验收提出的问题认真整改，切实做好质量控制。参加公司与建设单位及上级部门的验收、投产、移交及达标工作。制止违反施工程序和操作规程的作业，对出现的质量缺陷提出处理方案，并指导返修工作。负责施工联系单的收发和施工图的修改，负责质量管理的总结和交流，保证质量文件及原始资料的正确性、完整性。6.1.3.3质安员：贯彻规程规范、质量/职业健康安全/环境管理手册及工艺标准，严格执行工程质量控制卡。1110kV××变二期变电所变电工程施工组织措施设计2）深入施工现场，及时掌握施工班组质量动态。督促、检查质量管理体系程序、规章制度、工序及工序标准的执行情况，做好质量统计报表。发现违章操作时，有责任及时制止并立即报告有关领导。3）督促检查施工班组搞好自检、互检，参加原材料、机具检查，组织隐蔽工程和关键工序检查、复检和复评工作，参加公司与建设单位验收。4）负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息。6.1.3.4班组质安员：严格贯彻、执行公司质量/职业健康安全/环境管理手册和有关程序文件、工艺纪律，有责任及时制止违反工序、工艺规程，忽视质量的作业行为，并及时将质量工作动态向上级报告。2）指导施工班组开展质量管理工作。3）负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息，保证原始资料的正确性、完整性。4）主持施工班组自检、互检及工序交接检查并严格把关。认真对待分公司二级验收或复检中提出的问题和不合格，并落实纠正和预防措施。6.1.3.5施工人员：实施公司质量/职业健康安全/环境管理手册和有关程序文件，严格执行工艺纪律。严格按上级规章制度、工序、工艺标准、质量卡片和施工图纸进行工作，正确及时履行工程质量控制卡制度。2）认真对施工项目和产品进行自测、互检及工序交接检查，填写好各项施工记录和控制卡。3）严格把好质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的项目和产品不交工。凡属于不按施工图技术交底和工序、工艺标准作业造成返工或质量事故者，负直接责任。4）努力学习全面质量管理知识，积极参加群众性质量管理活动。6.2质量管理措施6.2.1成立工程施工项目部，从组织上保证该工程质量方针、目标的实现。6.2.2依据《电气装置安装工程质量检验及评定规程》来检验工程施工中的各个环节。6.2.3配备合格的施工机具和人力资源，以满足过程能力确保实物质量。6.2.4贯彻公司三合一贯标体系文件，执行公司“管理手册”及其程序文件，确保其有2110kV××变二期变电所变电工程施工组织措施设计效运行。做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查”。以预防为主，对过程质量进行控制。6.2.5落实公司质量责任制，明确项目部各级人员的责、权、利，开展质量教育及培训，提高施工人员的质量意识，强化质量管理和质量考核。6.2.6工程前期做好土建交接验收工作和设备开箱检验，并做好对土建成品的保护工作，严格工序管理，做到“检查上工序，保证本工序，服务下工序”；工程末期严格执行班组自检、项目部复查和公司验收的工程三级验收制度。6.2.7工程施工前，由项目部在交底中提出本工程质量控制的关键及要求，并经常性进行检查监督。在施工中严格按图施工，设备安装执行公司的有关工序标准，若需要更改以设计变更联系单或技术联系单为准。6.2.8设置本工程的质量控制点对列入控制点的施工项目应按规定采取相应的质量保证措施（控制点详见下表）。序号控制点采取的措施1构支架组立1、吊装前对所有构支架基础进行复测核实，超差基础应在吊装前进行修整完毕；构架、横梁在吊装前进行挠度、垂直度，安装尺寸等检测；所有现场安装的成品、材料均应有出厂合格证和质量保证书。由业主组织构支架基础的中间验收。2一次设备安装调试编制设备吊装专项方案；2、做好设备开箱检查记录；3、吊装严格执行作业把关卡。3主变检查及安装编制作业指导书2.作业前对施工人员进行交底3.严格执行把关卡4.会同厂家的顾客做好质量记录的认可工作。4开关柜、保护盘柜组立组立前进行技术交底2.安装时使用线垂和水平尺使垂直度和水平度控制在要求以内。3110kV××变二期变电所变电工程施工组织措施设计5二次电缆敷设，高压电严禁先放电缆后做电缆沟现象电缆敷设整理完缆敷设毕后项目部组织一次检查，经过后方可进行配线工作必要时编写敷设方案。6二次传动调试，自动化微机保护严格按照编制的表格要求执行，做全项目，联调注重技措、反措项目的执行对设计中未考虑的项目应及时与工程部或设计部门联系做好记录。7工程三级验收班组、项目部以及公司验收人员严格执行新的验评标准对验收中发现的问题作好记录并及时组织消缺复查工作建议业主组织一次工程中间检查。8投产带负荷试验1.编制工程投产详细的带负荷试验方案在投产带负荷结束前全面复核定值。6.2.9严格执行公司计量管理制度，严禁使用不合格及超期的计量器具，确保工程计量、测量值的准确可靠，质量记录误差率≤1.5。6.2.10正确、及时地填写施工技术记录，做好工程竣工资料的收集、保管，编制等工作。6.3质量体系及管理方针⑴施工全过程做不发生施工质量事故，实现一次成优。⑵工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项工程合格率为100，观感得分率≥90；安装工程：分项及分部工程合格率为100，单位工程优良率为100。工程带负荷一次启动成功。⑶实现工程“零缺陷”移交。6.4质量管理及检验的标准6.4.1按中华人民共和国电力行业标准中变电工程质量验评范围划分单位工程、分部工程与分项工程，编制质量检验计划。6.4.2做好质量记录，强调质量记录的完整和正确性。每一道工序的质量检查都必须有记录。隐蔽工程和分项工程的验收必须有各方面的签证认可文件。3）每一次质量活动都必须有记录。关键工序质量控制卡填写必须及时，质量中间检查首先查关键工序质量控制卡。正确填写安装记录、施工记录，在交付验收时，必须先提供安装记录和施工记录，否则不能交付验收。6.4.3质量检验及评定标准4110kV××变二期变电所变电工程施工组织措施设计1）电气装置安装工程质量检验及评定规程系列标准（DL/T5161.1～5161.17—）；电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ147-90，GBJ148-90，GBJ149-90，GBJ50150-91，GBJ50168-92，GBJ50169-92，GBJ50170-92，GBJ50171-92，GBJ50172-92，GBJ50173-92，GBJ50182-93）。《电气设备交接试验标准》（GB50150-）6.5质量保证技术措施针对以往工程中出现的质量通病及薄弱环节，本工程要求做到：1）认真执行《变电工程安装调试标准工序》及《施工技术管理制度》，加强技术交底。2）施工过程中严格执行关键工序质量控制卡的制度，切实做好上道工序保证下道工序，同时下道工序也必须仔细检查上道工序的质量后方可开始实施。加强施工过程中的质量检查监督，做好隐蔽工程的中间验收，切实做好质量事故的预防。根据实际情况，不定期召开质量工作会议，分析