公路工程施工准备阶段监理工作

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一、施工现场

１、冬季备料的质量抽检和数量确认。

２、已完工程的质量复查，特别是路基填筑顶层压实度复检、混凝土结构物强度回弹。

３、便道修建或维修，必须满足业主技术、安全、环保方面的要求。

４、定期检查复工前准备工作进展情况，要有书面的检查记录或情况通报。

二、安全生产内业资料

１、安全培训，要有培训时的照片和参与人员签字的培训记录。

２、定期召开安全生产会议，会议内容必须切合工程实际，要有会议照片和参与人员签字的会议记录或会议纪要。

３、书面的安全技术交底。

４、与监理人员签订安全责任状；与各承包人签订安全生产责任状。

５、更新安全生产保证体系和规章制度。

６、编制安全生产监理年度计划。

７、检查施工单位安全保证体系的建立和运转情况（包括安全人员资质、数量、机构设置、安全生产方面的规章制度、安全预案、安全生产教育培训情况、安全责任状签订情况等），必须有书面的检查记录或情况通报；批复施工单位安全生产保证体系。

８、定期现场安全检查，包括特殊工种持证情况、临时用电、道路封堵、安全标志标牌、现场人员的防护设施（安全帽、安全网、安全带、反光背心）、防火、防煤气中毒等方面，安全检查还必须包括办公场所、试验室、拌和站、职工和民工宿舍。

９、记录安全监理日志，下发安全监理指令。

10、编制、上报安全月报和各类报表。

三、环境保护内业资料

１、环境保护培训，要有培训时的照片和参与人员签字的培训记录。

２、定期召开环境保护会议，会议内容必须切合工程实际，要有会议照片和参与人员签字的会议记录或会议纪要。

３、与监理人员的环境保护责任状；与各承包人签订环境保护责任状。

４、更新环境保护保证体系和规章制度。

５、检查施工单位环境保护保证体系的建立和运转情况（包括人员资质、人员数量、机构设置、环境保护方面的规章制度、环境保护预案、环境保护教育培训情况、环境保护责任状签订情况），必须有书面的检查记录或情况通报；批复施工单位环境保护保证体系。

６、定期现场检查，包括乱挖乱弃、污废水和生活垃圾处理、取弃土场的审批、施工现场隔离、降尘、降噪、植被保护、水土保持、建筑垃圾处理等方面。

７、编制、上报环保月报和水土保持月报及各类报表。

四、廉政建设和阳光工程

1、廉政建设和阳光工程培训，要有培训时的照片和参与人员签字的培训记录。

2、廉政教育后每人上交一篇廉政心得，并上墙。

3、定期召开各类廉政建设和阳光工程产会议，会议内容必须切合当前实际，要有会议照片和参与人员签字的会议记录或会议纪要。

4、与监理人员签订廉政责任状、廉政承诺书、维护民族团结承诺书；与各承包人签订廉政责任状、廉政承诺书、维护民族团结承诺书。

5、更新廉政建设和阳光工程规章制度。

6、检查施工单位廉政建设和阳光工程制度建立和工作开展情况。

7、检查施工单位农民工管理情况，包括劳务合同签订情况、农民工登记情况、工资发放情况等，而且必须留存相应的复印件和检查记录。

8、编制、上报廉政月报

五、技术资料

１、原有的所有技术资料除《监理实施细则》外均必须重新编制，要有针对性和操作性。

２、监理人员的技术培训，要有培训时的照片和参与人员签字的培训记录；监理人员的书面技术交底；督促施工单位进行技术培训和技术交底。

.-物业经理人

３、上墙图表的更新和填写完善（包括安全、廉政、环保等）。

４、监理人员的分工及联系方式。

５、施工项目的抽检资料和所有监理人员的监理日志；及时签认施工单位自检资料。

６、水准点、导线点的复测和测量成果的批复。

７、审批施工单位质量保证体系。

８、复工报告和各类开工报告的审批、上报。

９、编制、上报监理月报和各类报表。

10、每月上交３篇宣传报道稿件。

11、申请加入总监办和执行办ＱＱ群，以便网上传输信息，提高效率。

12、召开工地例会并印发会议纪要。

六、合同管理

１、进场人员、施工队伍、机械设备的检查，要有必须有检查人和被检查人签字的检查记录或印发情况通报。

２、审批施工单位季度和月度施工进度计划，年度施工进度计划已审批、上报。

３、审批、上报施工单位资金使用计划。

４、审批、上报施工单位材料预付款。

七、测量试验工作

１、检查施工单位试验人员到位情况和人员资质、检查仪器设备标定或自校或试运转情况，必须有书面的检查记录或情况通报。

２、驻地办测试仪器的自校或标定；缺水准仪一台，还须标定。

３、料场及进场原材料试验。

４、各类配合比验证和批复。

５、审批、上报材料进场及试验计划。

６、编制、上报试验月报。

篇2：铁路建设工程施工准备阶段主要监理工作

铁路建设工程施工准备阶段的主要监理工作

[1监理工程师参加现场交桩工作，审核施工单位提交的导线网和水准控制网等复测结果和保护措施。符合规定时予以签认。

[2协助建设单位组织设计交底

1设计交底由建设单位主持，设计单位、施工单位和项目监理机构有关人员参加。设计交底应有记录，会后由施工单位负责整理，与会各方会签。

2监理工程师通过设计交底应了解设计的主导思想，基本内容，使用的设计规范和设计的主要依据，设计中使用的新技术，新工艺，新材料，施工中应特别注意的事项和对施工的要求。设计单位应对施工单位，监理单位提出的问题进行答复。

[3审查施工组织设计

1施工组织设计审查要点

⑴编制内容和内部审查手续是否齐全。

⑵施工组织部署是否合理。

⑶工期、质量、投资控制目标是否满足合同要求。

⑷施工方案、施工方法、施工工艺是否满足设计文件的要求以及施工方案的可行性和技术的先进性。

⑸投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应。

⑹施工设备是否符合施工工艺要求。

⑺施工安排是否连续、均衡、符合合同工期的要求。

⑻技术管理体系和质量保证措施是否完整、可行。

⑼施工现场布置是否合理，能否满足施工要求及文明施工的需要。

⑽季节性施工的安排。

⑾安全、环境保护、水土保持、消防和文明施工的措施是否符合有关规定和强制性标准。

⑿施工过渡方案是否符合运营要求。

2施工组织设计审批程序

⑴工程开工前，施工单位应在规定时间内完成内部审核后，提交施工组织设计；

⑵总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，必要时可召开建设、设计单位及有关方面参加的审查会议。对标段工程或重难点工程，在正式批复之前，总监理工程师宜征求建设单位意见。

⑶若审核未通过，退回施工单位进行修改完善；

⑷经总监理工程师审核同意后，报建设单位备案。控制工期工程和铺架工程由建设单位批准。

⑸对技术复杂或采用新技术的分项、分部工程。监理工程师应要求施工单位编制相应的施工方案。

[4审查施工单位质量保证体系

1核查施工单位技术管理、质量管理、安全管理组织机构的设置及保证措施，人员配备和岗位职责、人员资质等。

2检查技术管理、质量管理、安全管理的现场管理制度，人员岗位责任制度，工程质量责任制度，材料、设备管理制度。

3核查专职管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证。

[5监理工程师应根据施工单位的投标承诺和批准的工程进度计划、施工组织设计，检查施工单位机械、人员、设备及材料进场情况。

1进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率。

2进场的施工机械设备能否满足工程进度计划的要求。

3数量不足或不配套的施工机械，应限期要求施工单位补足进场。不合格的施工机械设备，应限期退场。

4审查合格的进场机械未经监理工程师同意，施工单位不得运出工地。

5对进场材料、半成品、成品审查质量证明文件和相关资料，按规定进行检验、测试，严禁不合格的材料在工程中使用。

[6对分包单位资质的审查

1分包单位的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证。

2分包单位的业绩和信誉。

3分包单位主要技术人员、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证。

4分包工程的内容和范围。

5项目监理机构对分包项目的审核，不解除总施工单位应承担的责任。

[7对施工单位的工地试验室进行检查

1试验室的资质等级及试验范围。

2法定计量部门对试验设备出具的检定证明。

3试验室管理制度。

4试验人员资格证书。

5本工程的试验项目及要求。

[8检查开工准备情况

1施工单位应向监理工程师提交总体工程开工申请，总监理工程师应依据投标合同规定的日期，按时向施工单位发出开工令并报建设单位备案。如无特殊情况，开工令发出的日期应符合投标书的要求，不应提前或推后。

2在发布开工令前总监理工程师应组织专业工程师检查施工单位的开工条件。

⑴标段开工应具备以下条件:

①政府主管部门规定的开工手续和资质证明（开工许可证或已批准的开工报告、企业资质证明、专项施工许可证）。

②施工组织设计和总体工程进度已得到总监理工程师的批准。

③施工单位的现场管理机构已建立，办公设施已配备，具有开展正常工作的条件，人员及资格与投标文件相符，主要施工队伍已进场，无转包及违法分包。

④施工单位已建立完善的质量保证体系。

⑤施工单位的现场试验室已建立，仪器设备齐全并已标定。

⑥施工单位的主要施工设备已到场，并与投标文件相符，满足开工和连续施工的需要。

⑦施工单位的材料采购合同已签订，进场检验合格。

⑧设计单位的设计交底及现场交桩已完成。

⑨施工单位的全标段施工复测、逐段的技术交底已完成。

⑩临建工程（道路、水、电、通讯、办公和生活设施）已满足开工要求，环保措施符合要求。

?修建复线和既有线改造工程，施工单位已与铁路运营单位签订的既有线施工安全协议。

⑵单位工程开工应具备以下条件：

①单位工程施工组织已编制，开竣工时间与总体施工组织相符，有分部工程开竣工时间、主要机具清单（有机械管理号码）、材料进场计划。

②管理和技术人员（施工、技术、质量、试验、测量、环保等）已到位，并有明确的职责分工，与总体施工组织设计相符并保证不随意更换；已制定实现管理目标的措施。

③技术交底到工班、到作业人员。

④施工复测、控制测量、放样测量已完成。

⑤主要施工机具已配齐，机械配置和总能力满足施工需要。

⑥材料已进场并现场检验合格。

⑦施工图现场核对优化已完成。

⑧现场试验

已完成；工艺试验已完成。

⑨劳务承包合同已签订。

⑩临时工程已完成，包括道路、场地、水、电、混凝土站、库房。

⑶工