建设集团公司现场管理部20-年度工作计划

Word版本，下载可自由编辑建设集团公司现场管理部20**年度工作计划建设集团公司现场管理部20**年度工作计划

根据Z中建内【20--】7号《办事处职责及工作要求》，Z中建内【20//】5号《关于工作计划、工作会议管理的

规定》，Z中建【20//】第16号《Z公司的发展方向、实现方法、操作实践》，Z中建【20**】第21号《让管回归本质》，为了积极配合公司本年度整体部署规划实现集团公司的五年规划的总体策略，现场管理部于20**年12月8日上午由S其副总主持对文件予以传达学习，并布置现场管理部20**年度的工作计划。

一、主要工作思路

在20**年的工作中现场部将"以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强现场部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现"。

二、主要经营管理指标

(一)经营指标

确保公司20**年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。

(二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制;

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20**年的工作中现场部将以此为重点，做好以下工作，第一、现场部及项目管理人员参与图纸会审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核项目部的施工组织设计，确保施工方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，现场部在开工前组织项目部编制进度控制计划，施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

要求项目部上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。

4、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料及相关分包资料。

5、做好沟通协调工作

项目施工过程中，要与建设单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒项目部采取措施，确保项目建设目标的实现。

6、成本控制及管理

建筑工程项目成本控制一般着重从以下五个方面进行。

1.人工费控制

(1)提高劳动生产效率。提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。

(2)严格控制作业队人工费的开支。

2.材料费控制

(1)加强材料预算编审工作，努力降低采购成本;坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。

(2)执行限额领料制度，提高周转材料使用"三率"(周转率、完好率、回收率)。

3.机械使用费控制

合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械"三率"(完好率、利用率、作业效率)。

4.其他直接费控制

(1)现场材料堆放要合理布局，减少多次倒运。

(2)现场临时设施的搭建做到综合利用。

(4)杜绝现场跑、冒、滴、漏浪费现象。

5.间接费用控制

间接费用控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。

(二)20**年度工作计划安排:

1、做好培训考试工作，计划培训八大员各5名，一级、二级建造师各2名;

2、一年四季度的综合检查工作，每季度对各办事处、分公司、项目部进行季度综合检查，督促落实防范措施，杜绝建筑工程的五大伤害发生;

3、对关键工序进行针对性检查指导，审核各项施工方案，做到样板领路;

4、确保上海市在建工程项目安全质量评定优良;

5、督促已完工项目还处维保期的维修工作，尽快拿到剩余的工程款;

6、吸取TL项目桩基工程血的教训，严把质量关，多方面考察专业分包单位，确保施工单位有能力有组织的完成分包任务;

7、20**年确保竣工项目：朱家角项目、宁波北仑项目、淮安楚州项目;分公司：杭州蒋村学校项目、天台袜业城项目;

8、确保文明工地：TL项目创TL县文明工地1项，杭州市文明工地1项、福建松溪项目松溪县文明工地1项、上海曹路项目创区文明工地1项;

9、确保优质工程：TL项目创市优质工程1项、福建松溪项目创县优质工程1项、上海曹路项目创区优质工程1项。

本方案是项现场部20**年度的工作指导性文件，各项目工程实际情况和进度有多种内外因素决定，因此创优创杯需要根据项目实际进度综合情况来定。

20**年的工作给了我们很多教训，20**年现场部来说是关键的一年，要求现场部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进现场部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。

Z建设集团有限公司现场部

20**年12月**日

篇2：年度5s推行委员会现场管理目标工作计划

20**年度5s推行委员会现场管理目标及工作计划

为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定20**年度公司现场管理目标及工作计划。

一、指导思想

公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现20**年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。

二、20**公司现场管理方针：

公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。

公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。

三、20**年现场管理工作目标：

1、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；

2、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；

3、开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。

四、20**年现场管理工作管理指标

1、岗位原始记录差错率在1%以下；

2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；

3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；

4、现场检查问题整改率不低于98%；

5、有序生产宣传培训普及率90%以上；

6、生产现场巡检率100%；

7、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。

五、20**年现场管理工作计划

1、3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现场考核细则制定下发；

2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次；

3、日后就持续开展和推行。

六、20**年现场管理工作具体措施及基本要求

1、组建5S推行委员会.（见附件），明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制范文，加大监管和考核力度；

2、加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行；

3、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神；

4、大力宣传和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续发展。以实现有序生产为手段，改进生产工艺，减少污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排具体措施和办法；

5、各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪（工艺、安全和劳动纪律），扭转“习惯性违章”，创造整洁有序的工作环境，养成良好的工作习惯；