企业战略管理自考(习题卷2)

试卷科目：企业战略管理自考企业战略管理自考(习题卷2)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages企业战略管理自考第1部分：单项选择题，共34题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.企业集中全部力量专门生产某种产品,以满足某个市场的需要。这一战略属于()A)低成本战略B)差异化战略C)集中战略D)稳定型战略答案:C解析:[单选题]2.下列属于衰退行业的战略选择的是()A)退出战略B)发展战略C)创新战略D)A+B+C答案:A解析:[单选题]3.企业战略管理的首要步骤是()A)战略分析B)战略控制C)确定企业宗旨D)战略决策答案:A解析:[单选题]4.在SWOT分析法中,下列那种组合应选择多种经营型战略()A)SOB)WOC)WTD)ST答案:D解析:[单选题]5.制定企业战略的首要工作是()A)环境分析B)利益协调C)确定企业宗旨D)市场调研答案:C解析:[单选题]6.多元化战略的实质在于：A)不同类型产品与市场的优化组合B)相同类型产品与市场的优化组合C)不同类型产品与市场的最优切割D)相同类型产品与市场的最优切割答案:A解析:[单选题]7.邢台肯德基生产老北京鸡肉卷和典型中餐食品油条的作法是()A)国际化战略B)多国本土化战略C)全球化战略D)跨国战略答案:B解析:[单选题]8.市场补缺者的主要战略是：A)低成本化B)差异化C)专业化D)市场化答案:C解析:[单选题]9.行业内几个竞争者通过协商划分市场,没有直接的竞争,这种行业结构属于()。A)完全垄断B)垄断竞争C)寡头垄断D)完全竞争答案:C解析:[单选题]10.企业防御型战略中，威慑的目的是：A)让竞争对手改变事业方向B)让没有成功的竞争对手离开市场C)让没有根本性投入的竞争对手离开市场D)让竞争对手改变市场方向答案:C解析:[单选题]11.国际直接投资最普遍的形式是：A)独资经营B)合资经营C)股权经营D)合同经营答案:B解析:[单选题]12.卡洛尔认为企业管理者首先需要承担的责任是:A)经济责任B)法律责任C)道德责任D)自愿责任答案:A解析:[单选题]13.中国电信集团公司通过组织协调政企部、渠道部、市场部、客户运营部等多部门活动来保证其宽带、手机号卡、5G、物联网等业务的快速发展。这属于哪一层次的战略?()A)公司层B)业务层C)职能层D)竞争层答案:A解析:[单选题]14.相对市场占有率＞1.0.市场增长率＞10%的是()A)明星业务B)问题业务C)瘦狗业务D)金牛业务答案:A解析:[单选题]15.制定企业战略的起点是：A)分析企业内部环境B)分析企业外部环境C)分析企业资源条件D)分析企业人力资源答案:B解析:[单选题]16.公司持续竞争优势的根本来源是：A)核心资源B)核心人才C)核心竞争力D)核心所有制答案:C解析:[单选题]17.德鲁克认为界定企业使命时，问?我们的业务是什么?就等于问：A)?我们的任务是什么?B)?我们靠什么发展?C)?我们在做什么?D)?我们将做什么?答案:A解析:[单选题]18.发达市场经济国家多数企业采用的战略是：A)一体化战略B)多元化战略C)矩阵化战略D)切割化战略答案:B解析:[单选题]19.对企业战略构成直接影响的外部环境是()A)宏观环境B)企业环境C)产业环境D)A+C答案:C解析:[单选题]20.()是企业宗旨的具体化,是制定企业战略的出发点。A)企业文化B)战略目标C)总体战略D)实施方案答案:B解析:[单选题]21.?将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向本地市场提供本土化的产品?是哪一种公司层国际化战略?()A)国际本土化战略B)全球化战略C)跨国战略D)国际多元化战略答案:A解析:[单选题]22.三一重工在对高层管理者奖励时经常会使用股票形式给付,这种激励方式通常被称为()A)薪酬激励B)产权激励C)声誉激励D)荣誉激励答案:B解析:[单选题]23.企业社会责任的理念发源于：A)《论语》的责任思想B)东方的济世哲学C)西方的责任伦理D)日本的经济理论答案:C解析:[单选题]24.规模经济是指()。A)当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加B)当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少C)当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D)产品的物理尺寸越大,生产成本会越低答案:B解析:[单选题]25.业务单一的单体企业，其战略层次有：A)一个B)两个C)三个D)四个答案:B解析:[单选题]26.华为目前员工人数为19.8万名左右,其中本科人数占比90%左右,硕士学历人数占比70%左右,博士人员数量在10000人以上,研发人数占比45%左右。强大的()已经成为全球5G技术和设备制造引领者的重要推动力。A)生产运作能力B)人力资源能力C)财务能力D)市场营销能力答案:B解析:[单选题]27.海尔(美国)公司研制的一种带活动台面的小冰箱,深受大学生的喜爱。迅速占据美国小型冰箱市场25%的份额,这体现差别化战略的哪种战略?()A)产品质量差别化B)产品可靠性差别化战略C)产品销售服务差别化战略D)产品创新差别化战略答案:D解析:[单选题]28.多元化公司最低层次的战略是:A)公司层战略B)业务层战略C)核心层战略D)职能层战略答案:D解析:[单选题]29.肯德基成都店销售川辣嫩牛卷的作法是()A)国际化战略B)多国本土化战略C)全球化战略D)跨国战略答案:B解析:[单选题]30.《国民经济行业分类》(GB/T4754-2011)采用()级分类方法A)一级B)二级C)三级D)四级答案:D解析:[单选题]31.企业发展战略不包括()A)一体化战略B)多样化战略C)内部创业D)利润战略答案:D解析:二、多选择题（每小题2分，共20分）[单选题]32.具有物理属性且可见的资源是：A)有形资源B)无形资源C)市场资源D)人才资源答案:A解析:[单选题]33.行业生命周期中的第三个阶段是：A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:[单选题]34.对国际贸易最重要的影响因素是：A)利率B)外汇C)汇率D)人均收入答案:C解析:第2部分：多项选择题，共31题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]35.多样化战略的利益有()。A)实现范围经济B)分散经营风险C)增加市场占有率D)产生协同效应答案:ABD解析:[多选题]36.企业文化与企业战略的关系有()A)企业文化是企业战略的基石B)文化是维持战略优势的条件C)文化与战略的适应与协调D)A+B答案:ABC解析:[多选题]37.战略制定的步骤是:识别和鉴定企业现行战略、分析企业的外部因素、()准备战略方案、()、确定战略方案。A)进行SWOT分析B)测定和评定企业自身能力C)评价和比较战略方案D)进行战略决策答案:BC解析:[多选题]38.企业的战略管理工作完全由企业高层经理负责，董事会根本不参与的战略控制的方式不是()A)自由企业家式管理B)合作式管理C)混乱式管理D)木偶式管理答案:BCD解析:[多选题]39.经济周期的阶段分为：A)萧条B)停滞C)复苏D)增长答案:ABCD解析:[多选题]40.识别行业生命周期的常用指标包括：A)市场增长率B)需求增长率C)产品品种D)竞争者数量答案:ABCD解析:[多选题]41.10.企业实现国际化，宏观环境分析是制订战略的必要内容。下面属于政治法律环境分析内容的是()。A)政治体制B)税收政策C)法规制度D)利率汇率答案:ABC解析:[多选题]42.战略领导者应具备的素质和能力有()。A)良好的道德和社会责任感B)高远的战略眼光C)强大的执行力D)精益求精的创新力答案:ABCD解析:[多选题]43.我国古代包含丰富战略智慧的著作有:A)《孙子兵法》B)《论语》C)《三国演义》D)《易经》答案:ABCD解析:[多选题]44.某汽车发动机生产企业扩张生产汽车(整车)，企业实施的不属于()战略。A)前向一体化B)后向一体化C)前后向一体化D)A+B+C答案:BCD解析:[多选题]45.某林场扩张生产山楂糕新产品,该企业实施的不属于()战略A)前向一体化B)后向一体化C)前后向一体化D)A+B+C答案:BCD解析:[多选题]46.契约型进入战略模式的形式有：A)许可经营B)服务合同C)人才合同D)建设合同答案:ABD解析:[多选题]47.某农用车生产企业经董事会研究决定新上工程车项目,该企业实施的不属于()战略A)复合多样化战略B)水平多样化战略C)同心多样化战略D)A+B+C答案:ABD解析:[多选题]48.企业进行合资经营的动机主要有：A)价格动机B)资源动机C)市场动机D)风险动机答案:BCD解析:[多选题]49.从促使企业采取缩紧战略的基本原因看，紧缩型战略分为：A)发展性紧缩战略B)适应性紧缩战略C)失败性紧缩战略D)调整性紧缩战略答案:BCD解析:[多选题]50.9.小张在利用价值链工具分析业务时难以辨识基本活动和辅助活动，请你帮助他找出哪些是其公司的辅助活动。()。A)企业基础设施B)人力资源管理C)设备改进D)市场营销答案:ABC解析:[多选题]51.业务单一的单体企业，其战略层次包括：A)公司业务层战略B)执行层战略C)核心层战略D)职能层战略答案:AC解析:[多选题]52.导入期行业的战略重点有：A)扩大市场份额B)改变价格C)市场营销D)研究开发答案:AD解析:[多选题]53.经济环境是指企业所处的：A)经济结构B)经济形势C)经济条件D)经济特征答案:ABCD解析:[多选题]54.企业的创新目标包括：A)制度创新目标B)技术创新目标C)管理创新目标D)理论创新目标答案:ABC解析:[多选题]55.大前研一在其策略选择模式中提出的竞争策略包括：A)集中关键因素B)主动出击C)利用相对优势D)利用策略自由度答案:ABCD解析:[多选题]56.克拉克森建立了企业社会责任评价模式包括：A)消极反应型B)抵御型C)适应型D)预见型答案:ABCD解析:[多选题]57.企业竞争战略中基本竞争战略包括()A)成本领先战略B)差别化战略C)重点集中战略D)稳定战略答案:ABC解析:[多选题]58.企业资源分析中,无形资源包括()。A)知识产权B)技术诀窍C)企业形象D)人力资源答案:ABC解析:[多选题]59.战略资源的评价标准是：A)在竞争中真正有价值B)具有真正的稀缺性C)难以模仿D)组织资源以获取价值答案:ABCD解析:[多选题]60.相对企业愿景来说，企业使命说明的是：A)企业的根本性质B)企业存在的理由C)企业如何做D)企业如何才能做得最好答案:AB解析:[多选题]61.手机、化妆品、服装饰品等行业适用()A)成本领先战略B)差别化战略C)重点集中战略D)A+B+C答案:BC解析:[多选题]62.企业使命是对企业行为、产品和服务市场的描述，这种描述的特点是：A)图像化B)隐喻性C)简洁D)事实性答案:CD解析:[多选题]63.战略制定的方法包括()A)自上而下B)自下而上C)上下结合D)战略小组答案:ABCD解析:[多选题]64.企业有形资源的特性有：A)具有物理属性B)容易确认C)容易获得D)都具有战略价值答案:ABC解析:[多选题]65.关于企业使命与企业愿景的关系，正确的说法有：A)企业使命决定企业愿景B)企业愿景决策企业使命C)企业使命以企业愿景为基础D)企业愿景以企业使命为基础答案:AD解析:第3部分：判断题，共35题，请判断题目是否正确。[判断题]66.采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在百分之十到二十之间A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]67.如果企业的市场销售量占市场领导者企业销售量的15%以下,企业最主要的任务是集中力量开发自己具有最大优势的细分市场。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]68.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的独特性A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]69.人力资源属于企业的无形资产A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]70.5个?P?开头的词语来综合界定战略分别是计划、模式、定位、愿景、计谋A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]71.多元化经营的成功率，与新老行业之间的相关程度呈正相关A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]72.市场引力包括企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]73.中国经济转型的特定环境下，中国企业战略管理者必须清楚地知道改革开放以来中国企业的经营环境主要收到两种主要力量的推动，一是对外开放，二是经济转型A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]74.熊皮特?创造性破坏?理论认为,相对静止期只能取得平均利润,通过创造性破坏,在技术、产品或渠道等方面取得突破,才可以以赢得超额利润。()A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]75.融资性租赁要求期满后，机器设备归承租方所有A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]76.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]77.战略管理只是高层管理的责任，与中层和底层没有关系A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]78.?审敌情.料敌势，观天下之利害，识进取之急缓，彼可以先，此可以后，次第取之，此可为术?()A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]79.企业资源的分类：有形资产、无形资产A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]80.预见未来的方法中，展望法一般用于短期的行情预测，预测法则多用于中期，长期的突变预见A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]81.一切战略管理对组织都是有益的，无风险的A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]82.签订长期合同不能降低供应商讨价还价能力A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]83.从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是外部环境分析A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]84.对于旅游企业来说属于宏观因素的是国家允许国人出境旅游A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]85.发展战略在复合行业中采用最多A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]86.核心意识形态包括企业文化和核心意图A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]87.企业愿景一般具有形象性、指导性、聚焦性、灵活性、可行性、合意性、易于传达A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]88.某牙膏厂原来只生产药物