建设集团工程质量实施三检一查管理规定

Word版本，下载可自由编辑建设集团工程质量实施三检一查管理规定建设集团关于工程质量实施“三检一查”的管理规定

为了确保工程质量，结合本公司和施工项目的特点，特制定“三检一查”的质量管理体制。三检：自检、巡检、专检；一查：监督检查。

一、自检

自检包括二部分：第一，操自检；第二，工长组织自检。

施工操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经带班负责人验收后，方可继续进行施工。

一道工序或一个分项工程完工后，施工队工长组织人员自检，自检合格后申请项目部进行专检。

.-物业经理人

二、巡检

工程师和施工员负责日常巡检工作。工程师和施工员要经常深入施工现场，发现违反施工程序和施工规范要求，立即阻止施工，一般的可以采取口头方式整改，严重的采取书面通知方式整改。以口头方式通知施工负责人整改，不执行整改或执行整改不彻底者，处罚施工队500元——5000元；以书面形式通知施工队整改，不执行整改或执行整改不彻底者，处罚施工队10000元——50000元。

三、专检

项目成立质量专检小组，项目副经理任组长，参加人员：工程师、施工员、材料员等4人。

所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，专检小组进行质量检验。专检过程中，发现一般质量问题，立即口头提出整改要求和整改完成时间；如发现重大质量隐患、严重违反质量规范要求，当即提出书面整改意见和完成时间，并处罚施工队10000元——50000元。

经专检小组检查合格后，根据分项工程具体情况，需要公司检查小组现场核查的，及时报请公司监督检查小组检查；不需要公司检查小组现场检查的，由项目工程师负责拍下检查合格部位的照片，项目部工程师自己存留一份，一份传送总工，总工建立图片资料文件档案，进行质量监控。

四、监督检查

公司设立质量监督检查组，总工任组长，严格实施总工负责制，参加人员：副总、总助。

质量监督检查小组，接到项目质量监督检查申请后，根据项目提出的检查时间，及时前去监督检查。

五、考核办法

（一）、对于公司质量监督检查小组的考核

1、未按时间要求，及时到场者。发生一次处罚：副总300元，总工、总助100元；

2、检查走过场，不负责任者。发生一次处罚：副总500元，总工、总助各200元。

（二）、对项目质量专检小组的考核

1、专检小组检查不负责任，检查结果与监督检查结果出现重大差异（重大违反施工规程要求现象出现），处罚组长500元，成员各300元；

2、小组成员未按规定要求参加检查者，发生一次处罚：组长300元，成员100元。

六、出现质量事故的处理

（一）、施工现场出现重大质量事故

1、处罚公司有关人员：副总3000元，总工、总助各2000元并取消当月奖金;

2、处罚项目部人员：项目经理、副经理各3000元，工程师、施工员、材料员各1000元，取消项目部全体当月奖金；

3、处罚施工队：经过事故分析，根据具体情况处罚50000元——200000元。

（二）、施工现场出现严重质量问题

1、处罚公司有关人员：副总2000元，总工、总助各1000元并取消当月奖金;

2、处罚项目部人员：项目经理、副经理各2000元，工程师、施工员、材料员各500元，取消项目部全体当月奖金；

3、处罚施工队：经过事故分析，根据具体情况处罚10000元——100000元。

篇2：在建项目工程质量验收评定工作规程

在建项目工程质量验收评定工作规程

1、目的：规范施工质量验收工作程序，提高开发项目工程质量，并对工程质量作出客观、公正、科学评价。

2、适用范围：公司开发项目中的房屋建筑工程、小区配套及环境工程和精装修工程的分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量验收评定。

单位工程评定分预评和复评，预评在工程竣工验收时进行；复评在交付使用一年后，竣工验收满二年前进行。

3、职责：

3.1、工程技术质量管理中心负责本规程的制定、修改及解释。

3.2、项目公司为单位（子单位）工程验收评定组织实施者；项目工程部为分部（子分部）工程验收评定组织实施者。

3.3、工程质量等级由项目公司总经理根据验收评定小组结论签定。

4、工作程序：

地基基础分部工程评定-→主体机构分部工程评定-→装饰分部工程评定-→屋面分部工程评定-→水、电、通风等分部评定单位工程预评定-→单位工程复评定-→核定单位工程质量等级-→小区配套及环境工程质量等级评定。

评定办法：

（一）成立验收评定小组：

①单位工程验评小组由项目公司总经理任验评组长，公司总工程师任副组长，组员为公司营销策划中心、技术质量控制中心相关人员，勘测设计单位相关人员（各工种一名）、项目总监理师、施工单位负责人、项目经理、外聘专家（1-2名）组成。

②分部工程验评小组由项目的总监理工程师任组长，项目公司技术负责人（或工程部经理）任副组长，组员为公司工程质量管理部人员、项目工程部相关工程师、监理工程师和施工单位项目经理组成；地基基础、主体分部验收评定，必须有勘测设计单位相关人员参加。

③验收评定时人数达到应到人员三分之二有效。

（二）验收评定标准：

1、分部工程验收标准：

①分部工程所含分项工程质量均验收合格；

②质量控制资料完整；

③分部工程中有关安全及功能检验和抽样检测结果符合有关规定；

④观感质量验收符合要求。

2、单位工程验收标准

①单位工程所含各分部工程均验收合格;

②质量控制资料完整;

③所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;

④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;

⑤观感质量验收符合要求。

（三）验收评定方法：

1、分部工程验收评定方法：

①验评小组听取施工单位的施工过程汇报及分部工程等级自评；

②验评小组昕取监理单位对分部工程监理总结和评定意见；

③验评小组分组对质量控制资料和现场工程质量检查；

④验评小组对分部工程质量发表意见,组长对意见汇总总结；

⑤投票表决采用无记名投票形式：优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良；合格票占投票人数三分之二以上,评定合格；合格票达不到三分之二(含)的,分部工程须返工(返修),重新验收评功定。

⑥由验评小组根据验评结果填《分部（子分部）工程验收记录》F.0.1表。

2、经过返工(返修)或加固处理的分部工程,虽改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。这是一种特殊验收，含有这样分部工程的单位工程质量只评定安全可用。

3、当主体分部工程、装饰分部工程评定为优良时单位工程才能评定优良。

4、单位工程验收预评方法：

①验评小组听取施工单位的施工过程汇报及工程质量等级自评；

②验评小组听取监理单位对工程监理总结和评定意见；

③验评小组分组对质量控制资料和现场工程质量检查；

④验评小组对单位工程质量发表意见;组长对意见汇总总结；

⑤投票表决采用无记名投票形式：优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良；合格票占投票人数三分之二以上,评定合格；

⑥由验评小组根据验评结果填写《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》G.0.1-3等表。

4、单位工程验收复评定方法：

①复评工作在房屋交付使用满一年，单位工程竣工验收满二年前进行，公司总工程师组织实施，人员由参加预评单位的相关人员参加；

②复评小组听取物业公司就业主在使用过程中反映的工程质量问题及有关处理资料；

③复评小组到房屋现场查看，重点是房屋的沉降变形、楼板裂缝、以及屋面露台、外墙门窗渗漏等情况检查；

④使用功能和观感的察看；

⑤复评小组对使用后的工程质量发表意见，组长对意见汇总总结。

⑥投票表决采用无记名投票形式：优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良；合格票占投票人数三分之二以上,评定合格；

4、施工单位对评定结果有申诉的权利,可按合同解决纠纷条款处理。

5、工程质量最终等级由项目公司总经理依椐复评结果签定。

（六）相关/支持性文件

6.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20**）

6.2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-20**）

6.3砌体工程施工质量验收规范（GB50203-20**）；

6.4混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-20**）；

6.5屋面工程质量验收规范（GB50207-20**）；

6.6地下防水工程质量验收规范（GB50208-20**）；

6.7建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-20**）；

6.8建筑采暖与给排水工程施工质量验收规范（GB50242-20**）；

6.9通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-20**）；

6.10建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-20**）；

6.11建筑电梯工程施工质量验收规范（GB50310-20**）。

7.质量记录

7.1工程质量控制资料核查记录

7.2单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

7.3单位工程观感质量检查记录

7.4单位工程预验报告

7.

5单位工程质量竣工验收记录

篇3：开发建设工程质量管理规定

开发建设工程质量管理规定

工程质量是企业的生命，为加强工程质量管理工作，特做以下规定：

一、建立公司内部质量保证体系，做好施工队伍招标考察工作，随时对工程质量进行监督、控制。

二、工程管理人员应加强业务学习，熟练掌握施工图纸、施工规范、施工工艺及工程验收标准，并且要常驻现场，及时了解掌握现场情况并对工程质量具备预控能力。

三、工程管理人员要严格审查施工单位的施工组织设计及方案积极采用新材料、新工艺，并尽早在工程中应用，使工程质量有较大的提高。

四、工程管理人员要把好原材料进场关，凡进场材料、成品、半成品必须具备符合要求的出厂合格证和材质证明。

五、建立健全施工管理日志，做到真实、及时、准确，项目竣工后送公司存档。

六、对施工工序要严格验收制度，抓好隐蔽工程验收工作。

七、审核整理工程竣工资料，督促检查施工单位完成各阶段的竣工资料和整理全套竣工资料。

八、加强对工程监理人员的管理，充分发挥在工程建设质量管理上的作用。

九、本规定由工程部负责解释。

十、本规定自通过之日起施行。

篇4：承建商对工程质量标准要求承诺

承建商对工程质量标准要求的承诺

z别墅小区业主：

我分公司对本工程的质量标准要求承诺如下：

1.所有设备及物品质量符合国家相关规范,确保工程质量达到优良标准，保修两年。

2.管道穿墙、楼板洞的预留由我方负责预留，对总包预留孔洞我方负责核查，如有遗漏处我方负责补留。

3.设置专职文明施工班组及提供清扫、洒水等工具，负责各方办公室及施工区的清扫、洒水，将本工作范围内的垃圾集中存放至垃圾池。

4.保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之要求组织施工。现场文明施工达到北京市安全文明工地之要求。

5.交纳根据政府的法令或法规以及相关法律文件、规定、命令或规章及附则在法律上征收的合理费用。

6.本工程质量保修金为合同总额的5％，招标人支付工程款时予以扣除，待工程完工验收合格后，支付我们50％的工程质量保修金（即合同总额的2.5％）；待工程保修期满后，招标人一次性将余款（即合同总额的2.5％）无息支付给我方。

8.提供满足北京市建委《建筑安装工程资料管理规程》【DBJ01-51-20**】和国家档案管理规定要求的分包工程竣工资料、技术资料，由总承包方汇总统一整理。

9.工程竣工我方负责对甲方的物业人员专业培训及指导。

z集团三建公司水电分公司

篇5：水电安装工程质量安全消防技术措施

水电安装工程质量、安全及消防技术措施

第一节工程质量技术措施

一、工程质量具体措施

1、建立以项目部为核心的质量管理体系

项目质量管理网络图

2、为使工程确保义乌市优质工程，争创"双龙杯"的目标，落实职能部门质量管理责任制，制订出较为完美的质量奖罚制度，各作业层人员明确自己应承担的责任和拥有的权利，达到质量目标后应获得的利益、达不到质量目标应受到的处罚，使工程质量与人利益挂勾。

3、严格按"建筑工程施工及技术措施"和设计图纸施工，认真执行隐检、预检制度。

4、严把材料进场关，各种材料进场均须有出厂合格证、质量保证书，

并将原材料取样试验，试验合格一方可使用。

第二节安全、消防技术措施

一、消防措施

1、严格执行防火工作责任制。

2、在易燃易爆的工作区域内做焊割作业时，必须配备灭火器材，做好一工防火措施。

3、办公室、生活区、仓库等临时设施必须在明显的地方配备一定数量的灭火器材、发电机房配备砂箱。

二、安全措施

1、凡进入施工现场的人员，必须戴好安全帽。

2、执行安全交底工作，施工作业前由安全员、施工员向作业班组作书面的安全交底，并发行双方签字手续。

3、加强对施工人员的安全教育，提高自我保护意识，定期与不定期的进行安全生产教育，使全