项目技巧负责人个人工作总结

项目技巧负责人个人工作总结2021年后转瞬已颠末去了，承蒙企业诸位领导的相信，并使我投资项目有幸担负了项目技巧负责人，并在项目投资领导的带领及同事的支持建设项当今，踊跃介入房地产项目培植运动中。培训课程因为专业技术不够及治理经验的短缺，我对工作不断不敢怠慢，坚持胆怯如鼠、踏扎实实、仔细求实、高效求新的工作态度。依照自己基层工作的实质环境，我对自己的工作做出了阐发评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后赓续改良工作举措，进步工效率和投资业务才能。一、2021年所达成工作1、介入组建项目部目部自建立已有数月，各项工艺均已先后组织动工，从焊接拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型，各项工艺均有条不紊的而仅进行着。2、编制并完美大纲了各式专项规划因为项目的特别性，图纸变化，出图零落给现场施工造成很多艰辛，为了方便施工，依照现场实质环境分手编制了相应整体规划的技巧安全规划。3、对各种工艺进行交底依照企业和甲方对各分部工程制定的工艺工法，联合项目现场实质环境，及时对项目治理人员及下述劳务班组进行了相应的技巧、安全交底及有关的图纸交底。明确达到施工的标准，以便进行历程的质量反思右军与克制。4、技巧和质量管控在施工历程前后，及时跟进，把好技巧和进货关。贯注桩的施工工艺杂，工序流程多，管控点就尤其症结：在施工前克制放点轴线有无误差；施工历程中克制钢筋笼尤如的笼顶标高和贯注的桩顶标高；施工历程后核算相应的设计量和耗资量。5、资料治理针对现场施工，每日做好吊装脚手架日记记录在册，及时汇总各种桩型的施工记录表，每日不断更新施工数据每日并形成报表上报。6、结算解决每个月对上、对下进行工程量计量，解决有关结算资料的审查及具名确认并留底存档。7、及时进行计划的编制和克制联合现场实质环境，编制相应的周计划和日计划并分手上报甲方和拟定下达给班组，每日成功进行督急忙反思，及时阐发各种阻工原由，采纳相应步伐，以保证施工进度。二、2021年2021年的工作目标是创立连合、写作、学习型的项目部。进步矿务局项目部的技巧治理程度，续建让项目投资个治理人员都担当起质量、工期、安全把关的重担。1、显然加强业务知识学习实质上只有充分认识到自己在项目中的作用，能力更好的或进行治理。作为项目技巧负责人，一名现场治理有关人员，第一要一定自己的地位，现场治理人员是企业利益的表现者，须要站在更高的地位进行站项目治理。因此在新的一年中，第一要进一步加强知识学习，继承进步治理程度，进步思想认识、开发视线。2、加强本钱、进度和质量管控一个项目的短长取决于它为企业所能创收的效益若干，只有克制本钱、抓紧进度、管好质量能力产生收益点，能力为企业赢得名誉。3、抓好安全工作在施工历程中，安全大于全部，安全工作不容大意。全部治理治理人员要有宗纪意识和责任感，要从内心认识到安全燃灯的生理性，只有这样能力顺利展开工作。2021年是发展的一年，是丰产的一年，在这一年我讲解了不少一年专业知识，累积了有关经验，同时也严重意识到自己的才能和程度的不够，但我有信心和信心全力荣膺自己，使自己更能适应