新力通薪酬设计咨询项目建议书课件

新力通薪酬设计咨询项目建议书新力通薪酬设计咨询项目建议书新力通薪酬设计咨询项目建议书新力通薪酬设计咨询项目建议书新力通薪酬设计咨询项目建议书新力1项目流程及变革实施根据岗位职责，经挑选评估工具，评估所有岗位形成岗位评估矩阵，建立级别系统确定项目范围与信息收集范围，通过访谈与调研，确定关键问题和项目重点相关人员的访谈与调研，与领导层就公司战略达成一致，并形成对设计内部系统的思路信息收集方法与企业人力资源战略建立工具的使用方法通过参考外部数据，建立工资级别结构与薪酬管理运作系统解释与宣传公司战略的引导作用，使公司干部认可公司战略所确定的岗位与并赞同公司的岗位评价结果建立结合企业特点的薪酬体系组织与岗位的梳理方法，理解机构设置与岗位评价的科学依据与方法岗位评估与薪酬的设计原理根据战略需要，按照价值链梳理并澄清组织架构与部门职责经过工作分析，建立并梳理所有岗位的岗位职责，建立岗位职责管理体系1234管理现状诊断岗位价值

体系建立5薪酬管理体系建立组织结构梳理工作分析与岗位职责知识传递变革管理项目管理2项目流程及变革实施根据岗位职责，经挑选评估工具，评估所有岗位项目实施内容及产出工作内容1、与最高管理当局沟通，了解公司的发展战略，定义和确定项目的重点2、关键岗位员工重点访谈，了解公司的业务运作流程和重点问题的员工反馈3、设计人力资源管理诊断调查问卷进行全员调查，分析公司的人力资源管理问题4、就我们的分析和访谈的结果，向最高管理层呈现本项目的问题解决前景工作产出1、项目工作重点确定2、项目进展具体实施计划时间预算3个工作日1234管理现状诊断岗位价值体系建立5薪酬管理体系建立组织结构梳理工作分析与岗位职责3项目实施内容及产出工作内容1、与最高管理当局沟通，了解公司的主要工作思路1.

项目准备确定访谈计划(日程与对象)访谈准备：预研、问题清单3.深入分析对收集的薪酬数据进行岗位匹配及分析整理客户需求，确定工作范围和重点发现并确认关键问题，深入分析目前现状和最佳实践以及需求之间的差距确定改进机会并突出重点

访谈纪要相关资料问题分析4.

初步沟通汇报与确认下一阶段项目准备

2.

访谈、收集资料访谈公司相关领导访谈公司相关员工收集公司数据及其他相关资料通过购买和猎头调查收集外部薪酬数据4主要工作思路1.项目准备3.深入分析访谈纪要问题4.管理现状诊断举例管理现状调研问题示例5管理现状诊断举例管理现状调研问题示例5调研整体问题分析(举例）项目内容非项目内容重要紧急无培训体系战略宣导凝聚力差职能不清权责不清分配不公无绩效考核无职业规划战略不清企业文化模糊制度不统一6调研整体问题分析(举例）项目内容非项目内容重要紧急无培训体系项目实施内容及产出工作内容工作产出时间预算10个工作日1、组织机构图2、部门职责1、根据发展战略，分析组织的有效性2、组织职能与部门职责优化与调整3、澄清与确定部门及内部岗位与编制4、与企业管理层汇报、沟通，确认部门职能划分234岗位价值体系建立5薪酬管理体系建立组织结构梳理工作分析与岗位职责1管理现状诊断7项目实施内容及产出工作内容工作产出时间预算1、组织机构图23职能图构想职能构想工程技术管理职能负责工程技术工作、技术管理工作，保证各项技术工作规范、科学、有序地进行。负责施工技术相关资料的记录与管理工作，为工程施工提供准确、有效的数据支持。项目管理职能对项目现场内可控生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。组织项目开工会议，制定项目的工作任务、范围以及工程进度/费用控制计划现场施工管理职能负责施工生产调度及现场管理，施工组织设计的实施与调整，组织召开工程例会，对各施工队的施工设施、人员等现场施工情况进行沟通协调，保证施工生产的正常、合理、有序地进行工程项目部——职能设置建议举例项目管理现场施工管理工程项目部工程技术管理8职能图构想职能构想工程技术管理职能工程项目部——职能设置建议项目实施内容及产出工作产出时间预算10个工作日1、进行岗位分析，收集岗位说明书原始材料和初稿，确定岗位职责2、澄清所有基准岗位的任职资格、条件与能力要求3、与基准岗位人员及其主管面谈，以进一步收集有关各岗位的信息4、与人力资源部沟通与讨论，确定岗位说明书模板格式5、组织关键岗位任职者及部门主管参加如何填写岗位说明书的培训6、收集、审核、修改和完善岗位说明书初稿，形成定稿7、编制岗位体系管理制度1、公司各岗位岗位说明书体系2、公司岗位体系管理制度3、编写人员的培训工作内容124岗位价值体系建立5薪酬管理体系建立组织结构梳理工作分析与岗位职责31管理现状诊断9项目实施内容及产出工作产出时间预算1、进行岗位分析，收集岗位岗位说明书的作用岗位说明书培训确定新员工需要的培训根据员工需求确定培训内容薪酬体系制定合理薪酬方案的基础绩效管理确定工作目标的基础绩效考核的依据组织开发

避免重复设岗理清组织结构职业生涯规划了解岗位要求的技巧和能力升职和调动的依据招聘新设职位人职匹配10岗位说明书的作用岗位说明书培训薪酬体系绩效管理组织开发职业根据组织结构图和

岗位职责，形成科学规范的岗位说明书组织结构图岗位职责描述岗位说明书岗位名称上下级关系岗位目的岗位职责内外部联系组织结构图任职要求访谈岗位分析问卷岗位说明书模版11根据组织结构图和

岗位职责，形成科学规范的岗位说明书组织岗位岗位说明书举例12岗位说明书举例12项目实施内容及产出工作产出时间预算5个工作日1、选择岗位评估工具2、培训公司管理委员会使用岗位评价工具3、对公司所有岗位进行价值评估4、建立公司岗位价值体系1、公司岗位评估工具2、岗位评估工具使用培训3、岗位价值矩阵工作内容125薪酬管理体系建立组织结构梳理工作分析与岗位职责31管理现状诊断岗位价值体系建立413项目实施内容及产出工作产出时间预算1、选择岗位评估工具1、公岗位评价工具举例程度业务知识加分1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 52需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识154需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识255需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识4014岗位评价工具举例程度业务知识加分1需要仅仅有限了解组织内其他岗位矩阵图职等公司高层市场营销部工程部工程技术部财务部人事行政部23

22

21总经理

20

19副总经理

18

17

16

经理

15

经理经理

14

经理经理13

技术经理

12

市场主管

工程师财务主管秘书11

土建工程师调试运行工程师技术员会计行政主管

人力资源主管10

市场专员施工员

人事专员9

水电工出纳

3

前台15岗位矩阵图职等公司高层市场营销部工程部工程技术部财务部人事行项目实施内容及产出工作产出时间预算15个工作日1、确定公司的薪酬哲学与薪酬策略2、设计薪酬结构和固定薪酬3、薪酬成本核算4、过渡方案设计1、公司的薪酬哲学和薪酬策略描述2、公司的工资结构和工资额3、公司的年工资变化成本核算报告4、公司的薪酬调整最终方案和过渡方案5、管理层认同岗位价值的薪酬给付理念工作内容12组织结构梳理工作分析与岗位职责31管理现状诊断岗位价值体系建立4薪酬管理体系建立516项目实施内容及产出工作产出时间预算1、确定公司的薪酬哲学与薪整个薪酬体系中虽然是人力资源管理体系中的一部分，但它却是组织管理战略中最重要的一部分。理想的薪酬体系战略基本工资第13个月工资午餐和交通补贴奖金/浮动工资股票期权薪资住房公积金补充住房公积金员工购买住房项目住房福利社会医疗保险补充医疗保险门诊福利年度体检医疗福利社会养老保险补充养老保险养老金年假病假产假哺乳假男员工看护假婚丧假法定公共假公司补充假带薪休假国内培训项目海外培训项目培训家庭假旅游生日，中秋节，妇女节长期服务奖励健康俱乐部福利额外津贴年度会餐婚丧补贴娱乐项目其他福利失业保险雇主责任险理想的薪酬体系战略17整个薪酬体系中虽然是人力资源管理体系中的一部分，但它却是组织一个有效的薪酬福利方案的目标支持并服务于南京蓝源环境科技工程公司的战略目标符合南京蓝源环境科技工程公司的财务承受能力对干部和普通员工具有激励作用使工作效率得到提高确保内部相对的公平性确保外部有力的竞争性员工可接受的（易于解释和沟通）具有一定的延展性和稳定性必须得到很好的宣传贯彻薪酬方案设计的指导原则18一个有效的薪酬福利方案的目标支持并服务于南京蓝源环境科技工程就我们对公司的了解

现有薪酬福利的评估和可能问题简要分析阶段基本工资短期激励长期激励福利开始低取决于公司的实力非常高端的员工低成长期为了吸引合格的高中级人才而不断提高高高端的群体不断增长成熟期高高逐步下降高衰亡期冻结或下降高位／低支付可能采用冻结／下降在一个企业发展生命周期内的“总体”

薪资组成的比较一览公司目前所处的阶段19就我们对公司的了解

现有薪酬福利的评估和可能问题简要分析阶段项目时间及主要里程碑为项目重要阶段点和成果交付的里程碑1管理现状诊断1周2周3周4周2345岗位价值体系建立工作分析与岗位职责组织机构梳理薪酬管理体系建立5周6周7周8周9周20项目时间及主要里程碑为项目重要阶段点和成果交付的里程碑1管理项目成果公司