“内卷”视角下房企组织绩效管理改革-以广东M地产公司为例

“内卷”视角下房企组织绩效管理改革——以广东M地产公司为例摘要：随着社会发展和市场竞争的加剧，房地产企业在组织绩效管理上面临着诸多挑战，内卷竞争更是加剧了这一挑战。本文以广东M地产公司为例，探讨了该公司在内卷视角下进行的组织绩效管理改革，主要包括改变绩效评价方式、破除“非正常”竞争和实行全员绩效考核三个方面。最终，这些改革的实施对于提高公司的绩效管理水平和员工的积极性产生了显著的效果。关键词：内卷；绩效管理；组织改革；房地产企业；广东M地产公司一、引言随着中国经济的快速发展和城镇化的加速推进，房地产业成为了中国经济的重要支柱产业。然而，随着市场的进一步发展，房地产企业在组织绩效管理上面临着诸多挑战。这其中最为突出的问题便是竞争激烈，内卷现象严重。内卷指的是在一个系统内，为了达到某个目标，个体之间进行过度的竞争，使得整个系统的有效生产力降低。在房地产企业中，由于市场环境的限制和资本的压力，员工之间存在着严重的内卷竞争现象。在这种情况下，如何提高企业的绩效管理水平，增强员工的积极性，成为了房地产企业急需解决的问题。二、广东M地产公司现状分析广东M地产公司成立于2012年，是一家专业从事房地产开发、销售和物业管理的综合性房企。在市场竞争中，公司逐渐形成了以高质量、高效率、高规模、多产品线为特点的管理模式，取得了可喜的经济效益。但在近几年内，公司却面临了诸多挑战。首先，随着企业规模的不断扩大，员工数量也随之增加。这样一来，员工间的内卷现象愈发明显，员工的工作积极性也逐渐下降。其次，公司的绩效评价方式存在较大的问题，无法真正反映员工的实际工作表现。最后，公司的管理模式和策略已经过时，难以适应当前市场竞争的要求。这些问题的存在，严重制约了公司的发展，因此，广东M地产公司开始进行组织绩效管理改革。三、广东M地产公司组织绩效管理改革方案1.改变绩效评价方式广东M地产公司发现，当前的绩效评价方式主要以项目完成情况、销售业绩为主要评价指标，但这些指标无法真正反映员工的实际工作表现。因此，公司开始尝试使用更为综合、客观的绩效评价指标，如工作中的任务完成情况、质量和效率、自我学习和提高等。通过这种方式，能够更好地反映员工的整体工作表现，避免因为单一指标的使用而产生的评价失真问题。同时，公司建立了一个完善的评价体系，并且明确了各项指标的权重，保证了评价的公正性和客观性。2.破除“非正常”竞争广东M地产公司注意到，在当前的市场环境下，很多员工存在着非正常的竞争行为，如窃取公司客户、打击竞争对手等。这些行为既损害了公司的利益，也不利于员工的个人发展。因此，公司开始采取一系列措施，如规范员工行为、加强监管、提高奖惩力度等破除这种非正常的竞争行为。通过这些措施的落实，公司成功地破除了这种不良行为，增强了员工的职业道德意识和忠诚度。3.实行全员绩效考核广东M地产公司认为，企业的绩效管理不仅涉及到管理层，还需要全体员工的共同参与。因此，公司开始实行全员绩效考核制度。这种制度要求每一个员工都要参与到绩效考核中来，并且将考核结果作为员工晋升和奖惩的依据。这种做法激发了员工的参与热情，促进了团队协作和合作，同时也增强了员工的荣誉感和归属感。四、广东M地产公司组织绩效管理改革效果及经验通过以上改革，广东M地产公司取得了显著的效果。首先，改变绩效评价方式，提高了员工的工作满意度和积极性，反映员工的实际工作表现，有效地避免了单一指标的评价失真问题。其次，破除非正常竞争行为，提高了员工的职业道德意识和忠诚度，为企业建立了更为健康、公正的竞争环境。最后，实行全员绩效考核，加强了员工的职业素养和协作能力，提高了团队的整体绩效水平。这些改革措施不仅提升了公司的整体绩效，而且可以为其他房地产企业提供借鉴和参考。结论内卷竞争给房地产企业的发展带来了极大的挑战，提高组织绩效管理水平和增强员工的积极性成为急需解决的问题。广东M地产公司的组织绩效管理改革为此提供了一个实践案例。该公司通过改变绩效评价方式、破