个人对医院发展的建议3篇

第个人对医院发展的建议3篇

第一篇:个人对医院发展的建议1、适应市场，更新服务理念，强化创新发展意识

我院已于去年成功升为二甲医院。我们不能故步自封，要尽快制定五年(近期)规划和远期规划，为了如期实现目标，必须制定下列计划：基础设施建设计划、医疗设备装备计划、人才培养与学科建设计划、医院文化与制度建设计划、医院营销与策划计划、财务管理与经济收支计划等。还要随时准备迎接巡查式复审，如果不按我们创建二级甲等精神专科医院现场评审专家组反馈意见的持续改进报告去改进我们的工作，我们的二甲有可能会回到解放前。所以，我们必须要改变观念，二甲只能是我们的起点，决不能是我们的终点。观念的进步是人们适应市场的根本所在，要不断解决职工的认识局限性问题。首先医院领导班子要强化责任，解放思想，转变观念，适应市场要求，明确发展思路与方向，积极进取，才能激活全院各层面人员的紧迫感，增强凝聚力。全院所有职工要高质量的做好本职工作，各科室都要有服务意识，全方位改善服务态度，特别是非一线人员的工作态度，不能因为他们一句不贴心的话、一个小小的后勤支持不到位而丢掉医务人员辛辛苦苦留住的患者资源。只有全体职工认识到医院的市场特点和我们医院的前途方向，树立危机意识和奋发有为的理想信念，才能不断增强创新发展意识和能力。

2、准确定位，细分发展目标，培树特色技术和优势

专科，提高技术创新能力。

我个人建议我们医院要坚持两条腿走路的发展方向，可以是大精神，小综合。发展精神卫生中心的同时，要发展我们的综合科。如果只是发展精神卫生中心，我们今后业务收入的提升将是非常有限的，南充市精神卫生中心就是一个很好的例子(他们去年的收入也就6-7千万)。可以树立强化优势专科、突出重点学科、扶持特色专科的发展方针，提升学术地位和医院品牌，以专业细化为基础，打造特色优势学科。加强优势专科如精神科和重点专科如血透科的管理，细分部分科室如内科、精神科，鼓励其他临床科室开展新技术、新业务，以强势学科带动医院各学科发展。要根据我们自身的实力及特点确定不同阶段的发展目标，整合部分弱势科室的医疗资源，打造专家品牌向目标市场扩展、延伸、造势，及时、充分利用医联体政策，吸引更多的病人资源。在条件成熟时开展某些项目上的高端服务目标(如投入MRI、肌电图、睡眠监测仪等，在我院资金不足的情况下，可以复制中医院设备投入模式)，扩大市场份额。在经营中不断围绕目标进行市场运作，从而不断加强对医院各方面不足的整改和优化。

3、狠抓医疗质量，管控院感工作、促进药事

服务更贴近临床。

医疗质量是医院生命线，是医院的核心竞争力。医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。因此，能否建立一支优秀的人才队伍，从而健全相应的学科，关系到医院经营的成败。人才队伍的建设已经成为迟滞我院发展的重要因素之一。人才队伍的建设一靠吸纳，二靠培养。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事业的平台和融洽的氛围，三者有机的统一，光靠待遇留人是远远不够的。而培养人才既要有战略眼光，也还要舍得投入，从长远来看，我们医院的人才队伍建设应当主要依靠自己培养，而不是主要依靠挖别人墙脚(实际上我们一直是被挖墙脚的)。要认真梳理质量控制方面的短板，探索一条适合我们院情的质量管理之路。认真调整药事工作，增加或者修改药品目录，更好的服务于临床工作。院感是医生和患者安全的守门人，要在原有的基础上继续加大院感方面的投入。要以需求为导向，创新建设高质量的服务品牌理念，以诚信为基础、以质量求生存、以科技促发展。严格制度的严肃性和延续性，制度面前人人平等，我们要在今后的运营过程中真正做到诚信，逐步树立医院的公信力。

4、增加服务项目。

结合医院实际，将部分科室进行整合，可以扩大碎石科并入泌尿外科等。集中力量发展、扩大优势科室，如精神科、血透科、康复理疗科、口腔科，做强体检科。需要加强急诊科建设，及时拯救中医科。可以新建精神卫生中心脑科专业、医学睡眠障碍中心、老年病科、可在社区开设全科医学科住院部，开展社区慢性病(全科医学)治疗业务。可以新建寄养型康养病区(老年病院区)，推动医养结合模式。(主要对60岁以上多病共存的老年人提供各种就医服务，开设老年病门诊、老年病专家门诊、老年方便门诊、老年心理和睡眠门诊、老年骨质疏松门诊、老年问题免费咨询门诊。同时，还可依据患者的不同需求，开设临终关怀病房、重症监护病房、VIP病房。如果子女中长期出差，家里老人没人照顾，可以寄养在我院，期间医院可以为老人做健康体检，出治疗方案，做健康保健，子女出差回来就可以把老人接走。)以医联体建设为契机，向上争取政策支持，在全院采取走出去、请进来的方式，发动全院可以利用的所有资源，与辖区诊所及其他乡镇卫生院携手联动，采取把乡镇卫生院医务人员接上来培训学习后返回本院开展工作，把我院的专业人员送下去指导开展工作的方式，建立优势互补、资源共享、合理合法、互利互惠的医疗合作服务方式，使他们想给我们转病人，同时我们也要将一些康复期的患者下转给他们，以便我们获得更多的病人资源。

5、以传播知识做市场营销

踏踏实实夯实业务基础，狠抓学习风气，提高全院专业人员的业务水平。实实在在的通过在院内和西城社区、其他可争取的乡镇医院，定期开展常见病、多发病的预防保健治疗及保健知识讲座、义诊，针对人们信赖专家权威的心理，请资深的专家讲课，借助专家名医来宣传医院，来打造和提升品牌形象。通过采用多种投入方式带来固定的病人群体，既产生了很好的社会效益，也会给医院带来较好的经济效益。

6、加强内部管理，降低运营成本，合理开支。

加强财务管理，完善经济核算与分配，建立控制医院成本的方法。树立成本管理观念和成本效益的意识，力争以最小的投入获取最大的效益，最终达到在医疗市场上有竞争的优势。必须尽快推动绩效改革，充分利用绩效考核留给我们的那扇窗口改善医务人员的待遇，特别是医生的待遇。必须建立合理的薪酬制度，一是对外才有竞争力，也就是说员工的报酬与其他同类医院比，与相似的其他行业比，要有成就感和自豪感。二是对内要有公平性，也就是说医院内部各岗位员工报酬要与他们所作的贡献一致，使他们有获得感和公平感。把以前的某些收入合理合法化，切实在明面上提高工资水平。同时，我院各个条块浪费现象比较严重，其成本特别是采购成本还有很大的下降空间，还需要下很大的力气进行梳理。要有舍我其谁的不怕得罪人的勇气才能得到有效控制。努力控制各个科室成本的合理支出，要在合理性上做工作，绝不能因为降低成本支出，而影响医疗质量或以增加病人负担为代价，来饮鸩止渴式的追求短期效益，否则最终损害的必然是医院、病人和职工三者的利益。要充分调动全体职工的积极性和参与成本管理的意识，人人参与，把成本控制建立在牢固的群众基础上，控制不合理消耗，精打细算，节约开支，减少浪费，真正达到节约资源，提高医院经济效益的目的。每月实行动态考核，以此作为医务人员目标管理和考评的重要依据，考核成绩与当月绩效考核直接挂钩。我们不仅限于当月绩效考核，职工每月的业绩累积，还要形成全年的绩效考核汇总，此成绩也成为了职工每年工资变动、岗位调整、职称晋升、干部任用的直接依据。实行这一严格的约束机制，激励和培育职工脚踏实地的做好每天、每项工作的岗位责任感。

7、整顿全院吏治。

要牢固树立以人为本的理念，加强医院文化建设，把营造先进的文化氛围，作为医院发展的要务来抓。以医务人员及职工为核心，构建员工生态圈。在人本文化上注重员工的需求及成长，通过正面价值观及人本文化，倡导团队力，形成良好的员工群体生态圈，使每一位医院员工都有很强的归宿感、荣誉感，从而使职工对医院的忠诚度提高，以实现以老育新，以老带新，形成稳定、和谐的员工生态圈。要以尊重、理解、关爱、平等、真诚态度，构建上下左右良好的沟通关系;切实为员工提供各种必要的保障，采取一定措施，在江北和尖山寺院区搞好职工食堂建设，从深层次增强每一位员工的认同感、归属感和激发全体员工内心对医院的亲和力，使每一个员工与医院同呼吸共命运，更加努力工作来回报医院。整顿全院吏治，要实行有能力者上，无能力者下、在位不管事者下，要能上能下、竞争上岗，权、责、利分明，不能再占着位置不干事，要改变有利争着管，无利莫人管的现状。

8、实施人才强院策略

人力资源已经成为经营理念和管理医院事务的核心与基础。要注重人才建设，充分发挥群体智慧和整体作用，促进医院可持续发展。市场竞争已经非常激烈，要不拘一格引进人才，想尽一切办法争取用政策引进人才、培养人才、用制度留住人才。我院的人才培育工作已远远迟于基础建设。老年病院区即将竣工并投入使用，但我们的相关专业的人才还没有提前培养。要迅速结合本院实际，向上争取政策，在人力资源管理中，合理定位，推进人才结构调整;创造一个使每一位员工得以充分展示才华的环境，给员工营造最大的发展空间，最大限度地调动各类人员的潜能和智慧。把人力资源作为第一资源，进一步解放思想、更新人才观念，坚持优化环境，增加投入，巩固发展，突出重点，开拓渠道的人才建设思路，打造一支高素质的医院人才队伍。抓好人才建设，再次强调必须要立即开展绩效考核，切实实现职称的价值，促使全院职工考取职称的热情。对规定年限未达到相应职称要求的人员要严格按规定降低工资发放标准。要按职级和工作量提高医生待遇(下一步再提高其他人员待遇)，调动医生的主观能动性，提高医务人员工作的积极性，留住现有人才。向上争取政策(降到大专)，每年引进人才。我们自己制定适合我们院情的引进(招聘)人才的计划，争取每年招聘10个以上专业人才，三年招聘30个以上专业人才，初步满足医院发展需要。调整和优化人才队伍结构，加大青年骨干、高层次医学人才的培养和扶持力度，不怕负债经营，要重点培养学科带头人和创新型人才。加强医院职工的素质培训，夯实基础知识、基本技能和基本理论，制定完善《医院职工继续教育细则》，比如通过全面、正规、严格的夯基训练，使受训者在完成培训后达到低年资专科中级水平，成为合格的医(护、药、技)师。争取三年打基础，五年上台阶。

总之，在市场经济大环境下，我院面对竞争要积极争取主动和把握机遇，立足自身实际，用实事求是的思想方法，正确分析形势，解放思想，与时俱进，充分考虑院情、市场、患者、职工等多方面因素，创新思路，制定符合实际、切实可行的策略，就能有效、有力的推动我院科学、全面发展。

后记：我的部分内容显得相当肤浅。也许我的观点和言论不符合医院的实际，也许我的部分言论会冒犯您，但这不是我的初衷和目的，请您原来我的信口开河。当然，我也坚信我们医院在我们院党委、行政班子坚强有力的领导下，我们医院的明天一定会更加美好!

第二篇:个人对医院发展的建议一、要有登高望远的站位方面

在对**及各分院的定位发展上，重点扶持**创建等级医院，辅以支持分院特色化发展，抓住分级诊疗政策推进的主动权，抢占医疗市场。

二、要有雷厉风行的作风方面

对**的帮扶要有统一扎口的部门负责，有计划、有目标，有考核。帮扶要精，目标要准，考核要实。

三、要有求实务实的态度方面

要充分了解**及各分院实际运行情况，而不是闭门造车或仅听部分领导的吹嘘不实之词。

四、要有开拓进取的精神方面

在充分的监督之下，要有容错机制，大力支持创新发展，各分院要因地制宜，因院施策!

五、要有忠诚为民的情怀方面

全方面关心爱护职工，提高职工福利待遇，提高职工生活水平。

六、要有廉洁自律的操守方面

**缺少监察审计、纪委工作部门，诚请考虑设置。

第三篇:个人对医院发展的建议十四五规划即将实施，在现代市场经济条件下，医院已进入了激烈的市场竟争。随着公立医院改革的纵深发展，我院将面临着种种困难，如：我市、区不同等级、大小规模医院众多，竞争面广;医患关系紧张仍然相当严重;医保实施后影响病人的流向，特别是扶贫政策即将取消，我院收入将受到明显的影响;医院内部分员工观念滞后，安于现状，服务意识不强等等。所以如何定位、如何确立发展战略、怎样占据有利位置，求得生存和发展，是我院面临的一次机遇和挑战。面对新的形势，只有坚持实事求是的思想方法，深入研究医疗服务的经营特征，随时调整经营策略，让医院的工作随着市场的变化而变化，才能实现医院进一步的科学发展。

1、XX医院在我区卫健系统内属不大不小的医院，多少有些特色，综合实力在二级医院排名都稍微靠后，且远远落后于三级医院甚至区内部分二级医院。市医院有强大的财力、物力、人力为自己赢得发展，市中医院也有国家基本保障惠顾也衣食无忧，而我院则面临既无太多政策惠顾也无三级医院实力的困难局面。另外四个院区布局太分散，无形中增加了巨大的运行成本，加上近年来为了发展不断扩大规模，改善基础设施条件，而政府投入又微乎其微的情况下，我院也有一些负债，雪上加霜的是病员量在逐渐减少、加之药品加成取消、骨干医生不断离去使部分科室运行困难等等导致我院的发展面临很大的难题。

2、当前深化医药卫生体制改革已全面启动，基础性保障正在逐步完善，二级公立医院绩效改革正在小范围内试点，很快将在全国范围内推开。民政局和恩阳医院举办的精神病医院即将开业等等困境我院的生存发展更是到了关键时期，是一味的等待，还是积极想办法、立足实际奋勇前进，都值得我们深深思考。我以为，我们医院的发展，挑战与机遇并存。只有不断解放思想、与时俱进，可能才是正确的选择。

一.我院发展面临的挑战与机遇

㈠.我院发展面临的挑战

1、我院传统定位被触动。新医改对医院功能定位进一步明确：建立健全以县级医院为龙头、乡镇卫生院为骨干、村卫生室为基础的三级医疗卫生服务网络。主要负责提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务。其他公立医院主要负责危急重症和疑难病症的诊治，医学教育和科研、指导和培训基层卫生人员等方面的骨干作用。这就意味着今后许多患者会在基层就得到了诊治或去实力更强的三级医院，我院病源会相对减少，同时我院不是政策上的县(区)医院，得不到政策倾斜和照顾。

2、竞争压力。在鼓励和引导社会资本发展医疗卫生政策鼓励下，其他非公立医院、股份制医院会迅速增多抢占医疗市场，特别是我区的几家收入超过我院的私立医院早已完成了资本的初级积累，步入发展的快车道，其先进的办院理念和灵活的工作方法比我们公立医院更具有活力和竞争力，必定会给我院带来非常大的生存压力。

3、管理方面的挑战。以疾病为主导转变以健康为主导，以治疗为主导转变以预防为主导。我院之前的传统的管理方法可能不怎么适应新时期的发展需求，医院的发展理念、方式等等问题都需要转变，管理思路亟待突破。

4、医患关系不和谐。群众看病难、看病贵问题矛盾依然突出，医患关系存在信任危机，医疗纠纷、医疗赔偿在当前和今后很长一段时间仍将是困扰医院发展的一个突出问题。

㈡我院发展面临的机遇

1、国家经济持续快速增长为医院发展奠定了雄厚的经济基础。随着政府职能的转变和公共财政支出的结构的改善，将会有更多的财政资源支持医院建设与发展。这需要我们在抓发展的同时，还要想尽一切办法去争取政策、争取资金、争取人才等等。

2、以人为本的科学发展观为医院发展奠定了坚实的思想基础。在科学发展观指引下，各级党委、政府执政为民、关注民生的观念会更加坚定，更加关心人民健康，更加注意解决群众反映强烈的突出问题。

3、民生问题得到极大的关注。各级党委政府更加重视人民健康，把深化医药卫生体制改革、推动医药卫生事业发展作为提高人民生活质量，改善国民综合素质，增强群众消费信心，拉动经济快速增长的有力措施。这些都为加快医院发展带来了良好的机遇。

4、人民群众日益增长的健康需求给医院发展注入了新的活力。新农合工作已覆盖全国，医疗卫生保障系统日趋完善，形成一个巨大的医疗市场，国家财政将用大笔资金用于提高医疗保险报销比例，居民消费模式也将跨入新的阶段，无病早预防、有病早治疗、防止伤病残已经成为广大人民群众最关注、最迫切、最现实的利益问题。

5、公立医院改革给医院发展注入新的活力。随着公立医院改革的不断深入，政府将加大对医院基础建设和大型医用设备购置、重点学科发展、住院医师培训、离退体人员费用和财政补贴等，对公立医院承担的公共卫生服务任务给予专项补助，保障公立医院紧急救治、授外、支农、支边、惠民服务和政府指定的其它公共服务经费等。医务人员的尊严、地位会逐步有所提高。

二、制约我院发展的因素及发展思路

㈠制约我院发展的因素

如前所述XX医院的发展面临很大困难和风险，假如我院不迅速加强自身建设，寻求突破，提高职工待遇和业务收入，其生存空间可想而知。只有清醒的认识问题，真正地找到发展的瓶颈，才能面对现实，解放思想，寻找方法与对策。从目前情况看，我认为制约我院发展的因素主要有以下几个方面：

1、发展思路不明，经营理念不强。我院由于历史原因及其公益性特点，占有一定的包括人才和设备在内的医疗资源优势，享受政府