施工策划-万科春和景明

万科春和景明2.2期项目施工策划中天建设集团有限公司第十建设公司2021年3月12日目录一、工程概况二、场地布置三、施工组织推演四、“集流插”实施Part-01、工程概况1.1

工程概况简介4序号

1

2

3

4

5

6

7

8

项目

工程名称

工程地址

工程规模

工程性质

建设单位

设计单位

监理单位总承包单位

内容万科春和景明项目2-1#楼~2-7#楼、门房、地下车库太原市直辖区万柏林区，用地位于开城路以西，西山片区以东，漪汾街以南，北至风声河村。拟建设6栋高层住宅、地下车库、底层商业及配套用房；总建面10.47万㎡，其中地上8.1万㎡、地下2.38万㎡；住宅结构形式为剪力墙结构，地下车库为框架结构。高层、商业、地下车库、换热站太原恒源万科房地产开发有限公司北京中外建建筑设计有限公司山西华太工程管理咨询有限公司中天建设集团有限公司序号名称层数层高（m)建筑面积(㎡）高度/最高点(m)±0高程（m)备注12-1#-2/2/252.910362.7575.8/80.45953.35同6#楼22-2#-2/262.911031.2176.4/81.05953.50同5#楼32-3#-2/292.917063.4485.1/89.75953.5042-4#-1/16924.796/6953.65换热站52-5#-2/262.911031.2176.4/81.05953.55同2#楼62-6#-2/282.911204.6982.2/86.85953.55同1#楼72-7#-2/302.924672.9288.0/91.0953.658门房14.512.584.5/4.5953.359地下车库-14.5/3.718403.47-4.5953.6510合计建筑面积104707.06㎡，地上80956.55㎡，地下23750.51㎡，住户826户。单体信息Part-01、工程概况6

项目

工期

施工质量

过程评估

交付评估

混凝土工程分部分项一次验收合格率

入住投诉率及渗漏率

安全管理

Part-01、工程概况

合同标准2020/10/30-2023/10/31，绝对工期1097日历天合格，如工程竣工时，太原市及山西省质量主管部门尚未取消优良品等级，则本工程目标质量等级均必须达到优良品规定之质量标准。季度排名不低于区域前50%不低于区域前50%免抹灰＞95%项目入住后4个月内，实际入住户数的质量缺陷投诉率符合以下要求：墙体开裂投诉率＜0.1条/每户的投诉率；门窗投诉率<

0.4条/每户的投诉率；装饰投诉率<

0.5条/每户的投诉率；电气投诉率＜0.2条/每户的投诉率；给排水投诉率＜0.3条/每户的投诉率；渗漏投诉率＜0.02条/每户的投诉率；总投诉率

<

2条／每户的投诉率；渗漏要求厨卫、阳台防水平均不得多于4处漏点/100户；屋面防水平均不得多于0处漏点/每个屋面。无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰工程管理目标

合同要求编号说明1#钢筋区38.5*15m，1#、2#、3#楼2#钢筋区38.5*15m，5#、6#、7#楼1#水电木工16.5*7m，负责1#、2#、3#楼2#水电木工16.5*7m，负责5#、6#、7#楼类型数量类型数量出入口1水泵房1消防台1一级箱2茶水台1库房3办公室1标养室1编号说明1#塔吊R=47.5m，2-1#、地库3#塔吊R=47.5m，2-2#、2-3#及地库5#塔吊R=40m，2-5#、地库7#塔吊R=60m，2-6#、2-7#、地库8Part-02、场布基础及地下结构阶段场布

塔吊加工区临建

施工道路

项目在南侧设置一个出入口，将地库垫层加厚设置地下施工道路。道路宽7m（C30砼，200mm），北区道路扩至10m宽，在5#楼西侧设置12m*12m回车区。

泵送点

分别在主楼附近设置泵送点，满足汽车泵、地泵架设要求。施工段占地面积施工段占地面积41468.29㎡131372.59㎡81011.78㎡141366.37㎡91298.24㎡151153.68㎡10971.23㎡161209.42㎡11939.21㎡171605.46㎡12720.06㎡18990.03㎡施工段占地面积1783.75㎡21155.65㎡31236.89㎡51150.40㎡6845.09㎡71738.28㎡9施工部署整体施工部署

本项目仅有南侧一个出入口，地下阶段整体采用先主楼、再周边车库、主体封顶后收口中间地库的施工部署。受拆迁影响，北区先施工、南区随后施工。

地库顶板模板支设时，将镀锌钢管独立支撑同步预埋。

地库顶板封顶时间滞后，为满足穿插作业的垂直运输需求，本工程施工升降机均需下地库，故在主楼周边基础施工时将施工升降机基础永临结合，同时优化后浇带走向。

爬架开始提升、落地架拆除后，进行房心回填土施工。施工段划分

根据施工部署，将场区分为18个施工段，其中6个主楼施工段、12个地库施工段，各施工段中将≥40m长度施工段增设膨胀加强带一次浇筑。主楼膨胀加强带避开竖向构件。

中间地库8/11/12/15/17区垫层施工完毕后作为施工道路、加工区、堆场等使用，待主体结构封顶后进行此区域施工。124678918115

1314

31615171012地库施工段主楼施工段10Part-02、场布

主体阶段场布施工升降机

爬架开始提升、落地架拆除后安装施工升降机。施工升降机采用免平台搭设法，采用翻板与主体相连接。其中1#、2#、5#楼位于消防连廊位置（1#楼仅此位置、2#楼需位于塔吊范围内）、3#楼位于南侧阳台飘窗处、6#、7#楼位于南侧阳台处。由地库垫层入地库时增设钢走道。砌体加工区

砌体加工区设置于13区（2#与5#楼之间），集中加工尺寸限定为1/3、1/2、2/3砖，主体结构深化设计时对砌体洞口进行统一优化。水电加工区

水电加工区挪至13区，设置水电集中加工超市。样板展示区及安全教育区

样板展示区及安全教育体验区设置于13区，待13区顶板封顶、拆模后进行布置。。升

升升升

升层数

N

N-1

N-2

N-3

N-4

N-5

N-6

工作内容铝模拼装、钢筋班组、水电预埋、混凝土浇筑铝模拆除、安全防护、螺杆眼封堵、消防立管

外墙管道安装、水电疏通、结构修补

清扫、砌体吊装、栏杆吊装、PC挂板吊装

铝模支撑倒料、垃圾清运

栏杆安装

砌体施工、给排水立管安装

劳动力47人（铝模20、钢筋12、水电8、砼工7）

7人（架子3、泥工2、水电2）

3人（水电2、泥工1）

8人（清扫2、栏杆2、吊装2、挂板2）

2人（清扫2）

0人（栏杆见N-4层）

5人（砌筑工5、水电同上）合计72人

施工部署整体施工部署

主体施工至1层（2-1#楼施工至3层）开始铝木结合施工，主体施工至3层开始爬架拼装、7层开始爬升,10层完成施工升降机安装。

主体按照一次验收进行施工部署。待主体封顶后进行粗装修穿插施工并分批移交精装修。

东、西、北侧地库封顶并达到设计强度后，完成肥槽回填及地库顶板防水、防水保护层做法。在悬挑跨部位砌筑挡水台（防止雨水流入中间地库），并在悬挑跨端标识出禁止堆载区。主楼封顶后，再进行中间地库主体施工，完成地库封顶。中间地库施工期间，需做好主楼内相应施工材料提前备料主体阶段施工模型

搭建主体施工“N-6”建造模型，充分利用卸料平台完成穿插工作。

标准层建面300-400㎡主体穿插模型水砌样

升2.5

临时用电平面布置图

1、本工程临时用电采用TN-S供电系统，现场临时用电从甲方提供电源引入。

2、现场设置一级配箱2个，现场按三级配电分配，一级配电箱下设二级、三级电箱。

3、配电箱形式和电缆敷设、接地方式均按规范要求布置。

4、施工现场总设14个二级箱，消防水泵房设置专用配电箱，另设一定数量的三级箱。

5、二级配电引入楼层，每栋楼引入一路，每三层设置一个固定配电箱。

6、变电室至一级箱用3*240+2*120规格电缆，一级箱与二级箱用4*150+95规格电缆。12Part-02、场布

2.6

临时用水平面布置图

1、供水点由市政管网接入到现场的水箱。水箱为钢板焊制，15立方米，

设置在场区西北侧。

2、水箱设置一台中压变频水泵（备用），以保证消防用水。根据现场建筑实际情况，满足消防用水就可以满足施工用水，现场采用消防、生产用水相结合的原则，以充分利用资源。

3、现场管网采用DN100钢管,用卡箍连接，在管网上设置DN65消火栓，间距不超过50米。

4、楼层内消防用水采用DN100钢管引上，每层在1.1米高度设置消火栓，生产用水采用DN32镀锌钢管引上，在0.8米高度设置DN20生产用水点。

5、大门口设冲洗池，所有车辆必须冲洗干净后方可出场。所有污水经沉淀池沉淀后方可排入市政管道，地泵设沉淀池和渗水池。

6、现场临时用水分为施工用水和消防用水，现场所有用水管道均埋在冰冻线以下，露出地面的则采取保温防冻措施保证管道不受冻害。

7、生活区污水、厕所污水排入化粪池；雨水采用自然排水,排至南侧道路市政雨水管道。13Part-02、场布153.1

项目组织管理机构Part-03、施工部署生产经理：贺国飞项目经理：张秀庭所有施工人员劳务分包专业分包单位相关单位安全负责人：郝晓凯技术负责助理：薛文飞商务经理：

刘云军钢筋班木工班混凝土班砌体班水电班直属班防水班PC

胎

模测量组安全组材料组质量组预算组资料组技术组施工组抹灰班外架班部门计划配置人数计划配置人员经理室2项目经理1+生产经理1技术组4技术负责人1技术员1BIM工程师2施工组10—123年以上工作经验栋号长3-4施工员6-8（应届毕业生）测量组4测量主管1测量员3（应届毕业生）安全组5安全主管1安全员2机管员1安全资料1安装组4安装主管1安装施工员2商务组4预算主管1土建预算员2安装预算1物资组3材料员1库管及收料2行政人事及劳务后勤2行政人事专员1直属班带班1合计40-423.2

人员组织计划

（项目管理人员配置）16Part-03、施工部署工种班组施工楼栋人数备注木工班组16/7#楼，按照7#楼配置45先施工7#楼、再施工6#楼班组22/3#楼，按照3#楼配置35先施工3#楼、再施工2#楼班组31/5#楼，按照5#楼配置35先施工5#楼、再施工1#楼，1#楼直属班组4地库3018/16→13→4→14→10→9→17→15→12→11→8钢筋工班组12#加工区后台加工及北区前台绑扎45班组21#加工区后台加工及南区前台绑扎45混凝土班组1北区混凝土浇筑20班组2南区混凝土浇筑20外架班组1整个项目30安装班组1整个项目30直属班班组1现场安全文明、临建、专业性工作10塔司6信号工9合计36017

3.2人员组织计划（劳动力组织）

为最大限度地提升施工人员施工效率、避免交叉冲突，本项目采用两组施工队伍进行施工。以地库高低跨为界，南区一批作业人员，北区一批作业人员。现场含3个主楼木工班组、1个地库木工班组、2个钢筋班组、2个混凝土班组、1个架子班、1个安装班、1个直属班。123468918

7115

13141615171012183.3材料周转计划

7818

165

13

2

9

15

1114614

3101712

根据地库付款节点（形象进度50%一次、100%一次），2#、3#楼及以北范围内两侧地库施工完毕后，方可达到50%付款节点。

由于北区与南区施工进度相差50~60天，故可在北区施工完毕后，将周转材料挪至南区使用。支模架体、模板、木方等周转材料周转计划如下：

主楼配置北区5/6/7#楼3栋楼-2/-1层及非标部分木模板。待1/2/3#楼开工后将北区模板周转至南区。具体为7#（1738.28㎡）→3#（1236.89㎡）→17（1605.46㎡）、6#（845.09㎡）→1#（783.75㎡）→12（720.06㎡）、5#（1150.40㎡）→2#（1155.65㎡）→15（1153.68㎡）。

地库配置北区18/16/13区木模体系，具体周转为18+16（2199.45㎡）→4+换热站（2393.08㎡）→10（971.23㎡，含消防水池）→11（939.21㎡）、13（1372.59㎡）→14（1366.37㎡）→9（1298.24㎡）→8（1011.78㎡）。

根据上述周转计划，需配置3733.77㎡（占地面积）剪力墙结构模板、3572.04㎡（占地面积）框架结构模板，其中剪力墙结构模板周转3次、框架结构模板周转4次。机械部署

由于在14区、2区、9区地下结构施工阶段存在塔吊盲区，为满足施工进度要求，将采用汽车吊进行辅助吊运。

由于北区主楼及地库面积均较大，若2#钢筋加工区无法满足前期钢筋加工，可①提前将3#塔吊及1#钢筋加工区投入使用，先进行北区材料加工；②在13区西侧腾出一跨，单独设立5#楼钢筋加工区。序号类别主要施工方式1钢筋本工程钢筋采用场内集中加工。根据图纸设计要求，钢筋直径d≥16mm采用机械连接接头，接头性能等级不低于二级；d＜12mm的采用绑扎搭接；d≤14mm的采用电渣压力焊连接。2模板业态结构部位模板类型及材料支撑系统地下车库梁模板木模板（915*1830*12）、方钢（40*40*2.5）轮扣式脚手架支撑体系顶板木模板（915*1830*12）、方钢（40*40*2.5）轮扣式脚手架支撑体系框架柱木模板（915*1830*12）、方钢（40*40*2.5）φ48×3.0钢管剪力墙木模板（915*1830*12）、方钢（40*40*6000）双钢管+斜撑加固楼梯木模板（915*1830*12）、方钢（40*40*2.5）、方木（40*80*3000）轮扣式脚手架支撑体系高层墙柱、梁、板、楼梯铝合金模板、自动爬升式电梯井道模板独立支撑+快拆体系商业梁模板木模板（915*1830*12）、方钢（40*40*6000）轮扣式脚手架支撑体系顶板木模板（915*1830*12）、方钢（40*40*6000）轮扣式脚手架支撑体系剪力墙木模板（915*1830*12）、方钢（40*40*6000）双钢管+斜撑加固楼梯木模板（915*1830*12）、方钢（40*40*6000）、方木（40*80*3000）轮扣式脚手架支撑体系3混凝土本工程使用商品混凝土，基础阶段以汽车泵为主，主体施工阶段以地泵为主进行混凝土浇筑，以确保混凝土浇灌连续，保证浇灌质量。4脚手架阶段业态脚手架选型备注结构施工地下室落地式双排钢管脚手架基坑底开始搭设，搭设高度10m商业落地式双排钢管脚手架车库顶板开始搭设，搭设高度20m高层全钢自动升降附着式脚手架随主体结构施工爬升193.4

主要施工方式策划Part-03、施工部署20Part-03、施工部署3.5

施工组织推演(土方开挖阶段）

1、结合施工图纸及现场桩基施工进度，

本阶段暂划分为8个作业区，1个出入口

。先由六、七号楼及北侧地库开始，依

进度计划进行施工道路开挖；5#楼及南

北段地库土方作业以及后续区段土方作

业。

2、土方开挖阶段采取分层、分段、分区

开挖（如图所示)

。地库除留设坡道（8

区）外，土方全部开挖完毕，考虑环保

压力等外围环境因素，计划2021年6月

10日前完成土方开挖作业。

3、开挖次序及土方外运路线详右图。1

施工出入口

施工道路

开挖边线

基坑上口边线

放坡开挖边线甲方提供道路规划路21Part-03、施工部署3.5施工组织推演(基础施工阶段）

1、本阶段根据土方作业形成的工作面组

织穿插流水施工。优化施工后浇带（保

留沉降后浇带调整温度后浇带）进行施

工。可划分作业面为18个区域（如图所

示）；施工顺序、穿插时间详见右图。

布设3台QTZ型5610,1台QTZ型6015型

塔机满足物料水平、垂直运输；拟采用

65m汽车泵浇筑砼，具体位置图示。

2、各施工区域作业工序按照进度计划依

次进行交叉作业，确保进度计划完成。

3、施工道路及泵车路线详右图。1

施工出入口

施工道路

开挖边线

基坑上口边线

放坡开挖边线甲方提供道路规划路22Part-03、施工部署3.5

施工组织推演(塔吊布设）

1、塔吊安装时塔身避开柱、柱帽、设备

房、后浇带、沉降缝等，拆除时应无障碍

物影响。

2、塔吊布在车库内，尽量避开雨污管线。塔吊基础顶标高与车库基础标高一致，四周施工缝设置止水钢板，并做好抗渗、排水处理措施。位置确定后与厂家确认，确定附着位置长度。3、群塔布置，任一台塔大臂端部与其他塔身保持至少2米安全距离。4、安拆时的交通：安装时，利用基坑开挖所用马道运输，拆除时，利用现场施工道路拆除运输，车库顶板结构承载力及现场通道能够满足拆除条件。1

施工出入口

施工道路

开挖边线

基坑上口边线

放坡开挖边线甲方提供道路TC6010TC5513TC6013TC6013规划路Part-03、施工部署3.5

施工组织推演(主体施工阶段）

1、本阶段各主楼陆续进入主体施工阶段；

爬架自主体结构正负零时随主体组装并同

步爬升。6栋高层楼栋设置6部施工电梯进

行物料提升，初装修同步穿插施工。

2、本阶段设置2处钢筋集中区，水电加工

区、模板加工区设置在车库内，作为流水

加工区；待车库顶板完成后，加工区全部

挪移到车库顶板上；二次结构砌体集中加

工区、料场全部设置在地库内。满足环保

要求。

3、本阶段混凝土采用地泵方式浇筑，停放

位置如图所示。砼罐车、重型车辆行车路

线如图所示车库垫层上8m主要施工道路。1

施工出入口

施工道路

开挖边线

基坑上口边线

集中加工区甲方提供道路

2324Part-03、施工部署3.5

施工组织推演(施工电梯布设）

1、5台施工升降机基础在地库顶板上设

置，1台施工电梯基础底板安装，并验算

通过，需核对各专业管线，避免冲突。

提前根据结构图优化位置。

2、顶板上基础需按方案进行回顶，车库

顶板开洞采取结构加固措施，顶板回填

土前做砼挡土墙，优化图纸经设计核定

同意。

3、附着位置优化，采用免料台做法。

4、位置优化原则：进出料方便、避开车

库梁柱及管线集中部位、能升至屋面。1

施工出入口

施工道路

开挖边线

基坑上口边线

集中加工区甲方提供道路25Part-03、施工部署3.5

施工组织推演(施工电梯布设）施工电梯安装位置及同层运输路线7#楼

SCD200/SC200双笼施工电梯同层运输路线（穿剪力墙）26Part-03、施工部署3.5

施工组织推演(施工电梯布设）施工电梯安装位置及同层运输路线6#楼

SCD200/SC200双笼施工电梯同层运输路线27Part-03、施工部署3.5施工组织推演(施工电梯布设）施工电梯安装位置及同层运输路线5#楼

SCD200/SC200双笼施工电梯同层运输路线3.5

施工组织推演(施工电梯布设）施工电梯安装位置及同层运输路线3#楼

SCD200/SC200双笼施工电梯同层运输路线3.5

施工组织推演(施工电梯布设）施工电梯安装位置及同层运输路线2#楼

SCD200/SC200双笼施工电梯同层运输路线3.5

施工组织推演(施工电梯布设）施工电梯安装位置及同层运输路线1#楼

SCD200/SC200双笼施工电梯同层运输路线31Part-03、施工部署3.5

施工组织推演(外架布设）1、高层外架采用全钢爬架（6套）；2、商业、车库外墙采用落地式双排脚手架施工，结构施工完成拆除脚手架。3、在整体式全钢爬架架体平面布置时，在拟定塔吊附臂位置架体导轨、立杆避开塔吊附臂。未安装完成前在楼层设置连墙件，顶部设置防倾覆措施。施工出入口1

施工道路

开挖边线

基坑上口边线

放坡开挖边线甲方提供道路TC6010TC5513TC6013TC60133.6迎检管控万科管理体系、评估体系繁多，给供方造成较大管理难度。本项目地库全面封顶时间较晚，将在施工过程中同时接受地下评估、季度评估。且万科体系迭代频繁，新旧制度在使用过程中容易混淆。采用思维导图软件将万科体系梳理为评估类、节点类、日常类三大项，明确项目部迎检管控、节点管理、日常管理相关要求及责任人。体系迭代时将相应文件进行更新，保证日常管理动作到位、质量安全风险可控。1、地下工程评估根据太原地区气候条件及本项目施工部署，每年将接受地下工程评估5次、季度评估3-4次。本项目场地狭窄，将长时间利用地下行车通道，故地下工程评估周期将较长，预计将参与9-10次地下工程评估。地下工程评估与季度评估存在长时间的交叉受检。根据责任分工表，栋号长将是地下工程评估的重要责任人。地下工程评估责任岗位分布情况2、质量评估体系

季度评估体系中，根据各类检查的参评介入条件、截止条件与进度计划进行受检周期预测，并明确各岗位分工及劳动强度。

质量评估体系中，栋号长将是重要责任人。

质量过程评估

责任岗位分布情况21%16%22%16%8%3%11%3%

季度评估体系中，根据各类检查的参评介入条件、截止条件与进度计划进行受检周期预测，并明确各岗位分工及劳动强度。

安全文明评估体系中，安全组（安全负责、安全员、机管员）将是重要责任部门。

安全文明评估体系

责任岗位分布情况安全负责技术负责安全员生产经理栋号长水电负责机管员外墙单位3、安全文明评估体系序号分项内容体系引发后果万科中天1危大工程危大分项工程无方案或未专家论证，未按论证的方案现场执行危大工程无专项施工方案，方案滞后或无针对性，或现场实施与专项方案要求严重不符（A类）；临近超危大或其他安全风险较高的特殊工程未列入公司重点管控危大工程清单，公司和项目部未按超危大工程等同级别管控（A类）；超危大方案未组织专家论证或未按专家意见实施，未实施交底，公司、项目检查流于形式，现场存在较大隐患（B类）系统隐患2三宝四口五临边临边防护缺失存在5处及以上电梯井道等部位，操作层未采用三角支撑定型化防护平台，防护平台兼做卸料、转料平台使用（A类）；外脚手架中间层间隔离不到位，底层防护不严密，存在易产生坠物或人员高坠的缝隙或孔洞（B类）；风井结构施工时未预留钢筋，作业层风井、电梯井、预留洞口、楼层临边等部位先防护后施工（B类）；施工现场临边、洞口未按JGJ80-2016要求进行防护，单层缺失3处及以上（B类）高处坠落坍塌事故物体打击3卸料平台卸料平台存在超载现象或有坠落风险；卸料平台严禁与外架相连，悬挑梁严禁搁置在外架上；存在2处及以上坍塌事故物体打击4高处作业一类：高处作业未佩戴安全带或未系挂存在2处及以上二类：脚手架搭拆，各部位高处、临边、悬空作业未佩戴安全带，无可靠安全带系挂点，作业时未系挂安全带，临边、高处作业无可靠操作平台（A类）；吊篮使用不能落地停放，存在人员从高处楼层进出的违章行为(A类）高处坠落5机械设备吊车司机、信号工、电梯司机、机械操作人员等特殊作业人员持证上岗；超过5处及以上塔吊验收合格证书缺失，塔吊未设置防攀爬措施，不满足规范要求；超过5处及以上施工电梯：年审记录齐全有效；2、测试门限位器是否有效；3、防坠器年检有效;4、楼层层门未关闭；超过5处及以上1、吊装时吊装区域需有信号工指挥；2、材料吊装时钢丝绳与材料、钢丝绳锁扣需锁死；吊钩防滑锁扣损坏；3、吊装不满足十不吊原则；4、钢丝绳无破损；5、零星材料吊装需采用吊斗吊运，吊装料斗不符合要求；超过5处及以上使用超限未报审设备，存在整体构造混装，采用非原厂标准节、基础节等重大安全隐患（A类）；设备安拆、顶升（加节）、附墙等项目负责人、专职司机、安全员未到场不得安拆，项目部未按要求对作业人员人证核验交底、未开展旁站监督、未实施验收手续投入使用（A类）；群塔作业塔机未安装防碰撞装置；塔吊的力矩限位器、重量限制器、起升高度限位、小车变幅限位、回转限位安全限位装置有一处以上失效（A类）；施工升降机未安装人脸识别系统或智能指纹控制设施，电梯外笼门未上锁，非操作人员私自开启电梯（B类）；汽车吊、挖掘机等设备作业时，未设置危险作业隔离区，未设置警示标志，未安排专人指挥、专人旁站（B类）坍塌事故起重伤害物体打击高处坠落6吊装管理起重吊装指挥不在岗，存在司索人员未撤离到安全区域起吊、吊物未避开下方作业人员现象；擅自使用未经验收的自制吊具、报废或不合格吊具（A类）；易散落物件未采用专用吊笼，禁止利用木制托盘直接吊装砌块；禁止从楼层的临边斜吊钢管等材料（A类）；物体打击7脚手架工程超载高坠／架体稳定：1、架体外侧设置连续式剪刀撑，剪刀撑设置符合要求；2、架体未按规定与建筑结构拉结；3、架体搭设滞后；4、未按相应规范搭设或与方案不符。5脚手架体上堆放重物超过设计值。五处及以上架体存在失稳风险，连墙件严重缺失，外架拉杆、拉结钢丝绳严重缺失，悬挑架工字钢锚固严重不足（A类）；爬架防坠及附着支座未发挥作用或设置与方案不符；轨道支座缺失、防坠器和特殊部位存在严重隐患（A类）；外架未及时跟上作业面，支模架与外架相连，外墙模板、加固型钢背楞等各类材料采用悬挂方式，附着、斜靠于外架上进行周转传递操作（B类）坍塌事故物体打击…………………………4、体系对比针对万科体系一二类问题、中天质量安全红线进行对比，日常管控按照就高不就低原则进行。5、迎检人员分工收集历次地下工程评估快报，根据问题描述明确应对措施，并对管理人员、作业班组进行重点交底规避，避免本标段受检时出现相同问题。6、历次飞检关注点统计分析序号单位名称责任人配合部门或人员备注1建设单位张秀庭全体项目部成员2监理单位贺国飞施工组3设计单位解尚昆技术组、施工组4质量监督部门解尚昆技术组、施工组5安全监督部门郝晓凯安全组6现场环境单位（执法大队）贺国飞施工组、安全组7公安部门张秀庭办公室、安全组8其他政府部门张秀庭安全组、资料组9新闻媒体张秀庭办公室、资料组39Part-03、施工部署3.7

公共关系策划

1、根据本工程实际情况，结合参建单

位的分工情况，建立本工程的公共关系

网，同时明确相关对口人员，确定沟通

方案，具体分工按责任人、责任部门、

配合部门等确定分工表如右：

2、在项目施工过程中应重视的公共关

系包括：建设单位、监理单位、设计单

位、政府主管部门及周边居民及单位等

，施工中经常主动与它们取得联系，主

动争取他们的支持和帮助，充分利用各

自的优势，为工程项目的管理服务。内容要点责任人统筹人集中加工砌体集中加工赵建平贺国飞、解尚昆机电安装集中加工张伟峰铝合金模板集中维修王振华模板集中加工王晓斌专业流水钢筋专业穿插流水崔凯歌铝合金模板安装流水王振华木模专业流水王晓斌混凝土专业流水高伟二次结构专业流水赵建平穿插施工按楼层穿插施工孙仁地集流插施工计划及分工4.1

施工进度计划42Part-04、集流插施工437#楼主体

4.2

施工进度策划合同工期历时1097工日开工日期2020年10月30日

Part-04、集流插施工竣工日期2023年10月31日

4月9日塔吊安装完成2021

4月11日垫层开始施工

5月6日基础施工完成6月20日铝膜、

爬架进场

6月18日±0.000完成

10月10日施工电梯进场

10月31日主体施工至13F

二构施工开始2022

8月2