单位公司企业工资管理暂行规定

Xxx（也位）公司Xxx（也位）公司XXGS-YXFA-001XXGS-YXFA-001文档序号：版本编号：YXFA-20XX-001XXX（单位）公司工资管理暂行规定编制部门： 知丁日期:年月日工资管理暂行规定第一条工资管理的目的高附加价值的员工是XX的一项最重要的资源，是XX发展的基础。因此，畅通晋升路径，用人唯才，选拔有能力、高效能、肯贡献的人，并为之建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制，使员工在工作与工资之间达到动态平衡，感到公平和满足，以达到调动员工积极性,提高工作效率，促进公司发展的目的。第二条工资管理遵循的原则、各尽所能，按能力、贡献付酬；二、同工同酬；三、易岗易薪；四、管理层与专业技术层并重；五、向特殊责任岗位倾斜；六、起薪工资公开、透明，奖金保密。第三条适用范围一、 本规定适用范围包括集团公司各部门及全资子公司全体员工（包括试用期员工）。各产品市场工资体系另行制定。二、 本公司因工作需要的特聘人员、兼职人员、临时人

员工资，视实际情况另行规定或参考本规定执行。第四条组织工作为了加强工资管理，保证工资管理工作的顺利实施，工资管理暂行规定的审核、实施结果的验收批准以及重大问题的协调解决等由总裁办公会议负责。工资管理暂行规定的起草、实施细则的制定等日常工作由人力资源中心负责。第五条工资结构一、 工资二基本工资+生活津贴+岗位工资+奖金（包括月奖金和年终奖金）。二、 基本工资：800元。三、 生活津贴：其中含有医药费、车贴等，目前按200元计。四、 岗位工资是按该岗位所需的工作知识、技能和能力、所承担的责任、对公司发展所起的作用等方面确定。第六条不同岗位员工起薪标准一、岗位级别岗位级别定位五要素：技能的多样性（岗位所需的专业知识和技能是否复杂、多样）；任务的明确性（工作任务是否具体、明确）；任务的重要性（岗位对公司目标的实现所起的作用和地位）；自主性（岗位能否自主决定和责任大小）；反馈（工作结果的好坏是否受到人们的关注）。综合此五个方面，就形成了一个评价某岗位级别分值的公式：岗位级别分值（MPS）二技能的多样性+任务的明确性+任务的重要性X自主性X反馈。岗位级别从1级开始由高到低共12级、18档。岗位级别越高，表示所需要的专业技术知识及业务能力越高，工作任务越不明确，岗位对公司目标实现所起的作用和地位越重要，越需要独立自主做出决定并承担更大的责任，工作结果的好坏越会受到员工们的关注。二、 为保证每一位员工都有上升的路径，根据管理层与专业技术层并重的原则，岗位工资采用职务工资和专业技能职称工资融入一体的计算方法。员工工资与两者中最高档者挂钩。三、 职务工资的确定以正式任免决定为准，从任免决定下发之日算起。四、 专业技能职称晋升路径内勤一＞办公室文员（文秘）一＞行政助理一＞行政主管一＞管理师（质量管理、人事管理、物资管理、营销管理等）一＞高级管理师技术员（助理设计师、网络管理人员、分析统计人员等）一＞技术助理一＞I】程师一＞高级工程师市场策划文案一＞市场策划高级文案一＞策划师一＞高级策划师临床观察员一＞高级临床观察员一＞研究员一＞高级研究员出纳一＞会计一＞主管会计一＞会计师一＞高级会计师五、基本工资+生活津贴+岗位工资为某一岗位的起薪。不同岗位员工的起薪标准见表lo表1不同岗位员工的起薪标准 单位：元等级（档）岗位级别岗位（职务及专业技能职称）名称起薪正式员工试用员工1总裁级总裁18000\2A副总裁级常务副总裁12000\2B副总裁、财务总监10000\3A总工程师8000\3B中心主任级员工总裁特别助理、中心主任、总裁办主任、总监（策划总监、市场总监、产品总监等）6000\4中心副主任级员工中心副主任5000\5A部门经理级员工（大）部门经理、子公司总经理、一级市场经理500045005B（小）部门经理、高级（工程师、研究员、管理师、会计师、策划师）、二级市场经理、董事长秘书400035005C三级市场经理30002500

6A部门副经理级员工部门副经理、子公司副总经理、一级市场副经理300025006B二级市场副经理250020006C三级市场副经理200018007高级主管级员工管理师、会计师、市场策划高级文案、工程师、研究员250020008主管级员工主管会计、市场策划文案、高级临床观察员、行政主管、技术主管200018009髙级员工行政助理、技术助理、采购专员、会计1、出纳11800160010中级员工办公室文员、会计2、临床观察员、技术员1600140011初级员工内勤、岀纳2、仓储管理员、物资员、司机1400120012准级员工总台服务1200800第七条新进员工起薪标准一、对于新进员工，因为不能充分了解其知识、专业技能水平，故根据其学历和相关工作经历来确定起薪（见）。表2根据不同学历和相关工作经历确定起薪的标准（正式员工）教育程度应届生不足2年2年以上5年以上8年以上博士副经理级3000副经理级3000副经理级30003,500经理级4000硕士髙 级1800主管级2000高级主管2500副经理级30003500大学'!• 级中级1600高级1800主管级2000高级主管25001600专科初 级1400初级1400中级1600髙级1800主管级2000中专以下准 级1200准级1200准级1200初级1400初级1400二、 紧缺的特殊责任岗位人才的起薪由总裁办公会议决定。三、 转正后按同工同酬的原则执行，定岗定薪，具体标准见表lo第八条工资调整一、 工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和

工作绩效考核结果，对员工工资级别进行的调整。二、 工资调整原则上每年度进行一次，特殊情况经总裁办公会议批准。第九条易动工资一、 易动工资是指员工的工作岗位发生变动以后的工资。二、 凡员工的工作岗位发生变动，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行新的岗位工资标准。三、 凡是下岗到人力资源中心的员工，下岗期间（一个月）工资一律发放1000元（基本工资+生活津贴），上岗之后，再按新的工作岗位，发放岗位工资。第十条奖金参照《上海xx（集团）有限公司奖金分配暂行办法》第十一条工资发放规定一、 每月4日为本公司工资发放日，20日为奖金发放日，如遇节假日，提前一天发薪。薪金采用进卡形式发放。二、 工资发放以考勤为依据，由人力资源管理部根据考勤制作工资发放表，财务部负责发放。三、 公司为员工统一办理个人收入调节税。第十二条各种假期工资发放规定一、 符合公司规定的法定假、婚假、丧假工资全部照发。二、 产假、产前假、哺乳假按国家有关规定执行。三、 病假期间的工资，减半发给；病假期间的奖金不享受。四、 事假期间一律不支付各类工资及津贴。五、 旷工：旷工半天扣发当月奖金的50%,旷工1天扣发全月奖金；旷工2天扣发全月岗位工资的50%；旷工3天以上降低其工资级别。六、 工伤：由于个人原因造成的工伤按病假工资发放；由于他人原因造成的工伤、病假工资全部发放。因公抢救负伤的员工而造成的工伤；工资、奖金全额发放。第十三条工资晋升计划一、 自然晋升：工作每满一年，表