工程项目成本管理制度

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工程项目本钱节余提成管理方法

第一条为了加强项目经理责任制,进一步调动员工的主动性,确保项目本钱掌握,鼓舞项目管理人员提高管理水平,降低项目本钱,考虑公司的实际状况及项目特点,特制订本方法。

其次条适用范围

本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、选购、施工及现场管理的工程项目。

第三条项目本钱节余提成的原则是'目标掌握、节余嘉奖、超支受罚'。

第四条基本要求

项目部应在到达以下要求的基础上实现目标本钱掌握:

(一)项目竣工验收合格;

(二)依据双方签订的项目经理责任书,项目部完成了质量、平安、文明施工等其他责任指标;

(三)项目考核结果平均分到达85分以上;

(四)公司对项目规定的其他要求。

第五条目标本钱确实定

公司签订工程项目合同后,打算经营部应依据标后预算,向除尘工程事业部下达目标本钱。

(五)目标本钱包括:设计费、人工费、材料费、机械使用费、分包费、其他直接费用和间接费用;

(六)目标本钱不包括投标风险和市场风险,但必需包括管理风险和技术风险;

(七)当市场整体价格水平发生重大变更时,由打算经营部对目标本钱进行统一调整。

第六条项目本钱节余确实认

项目竣工后,项目部应以书面形式向公司申请项目审计,公司根据《重大项目审计管理方法》的规定,由财务审计部组织进行项目审计,根据审计结果对实际本钱和本钱降低额进行确认。

第七条项目本钱节余的计算

项目本钱节余=本钱降低额=目标本钱×(1+a%)-实际本钱

其中,目标本钱由打算经营部确认并下达;

a%为目标本钱估计误差幅度,一般为-3%~0,与目标本钱一并下达;

实际本钱由项目决算审计确认。

第八条项目本钱节余提成的计算

项目本钱节余提成=项目本钱节余×(a%+b%+c%)

其中,a%为公司进展留存的比例,b%为除尘工程事业部本钱节余基金的提取比例,c%为项目部所获本钱节余奖的提取比例,1=a%+b%+c%;

a、b、c依据项目本钱节余所占目标本钱的比例实行分段浮动:

1、当项目本钱节余/目标本钱≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;

2、当2%<项目本钱节余/目标本钱≤5%,该区间提成比例为a%=25%,b%=20%,c%=55%;

3、当5%<项目本钱节余/目标本钱,该区间提成比例为a%=30%,b%=20%,c%=50%;

当项目部所获本钱节余奖

工程项目本钱核算管理方法

工程项目本钱核算管理方法

总则

第一条为了加强工程项目本钱管理,提高本钱核算的精确性和准时性,通过实行项目本钱核算制,有效掌握项目本钱,改良经营管理,提高经济效益,特制定本方法。

其次条适用范围

本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、选购、施工及现场管理的工程项目。

第三条本方法的作用是规范工程项目的本钱核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。

本钱核算的管理,除应遵循本方法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他本钱核算的规定。

本钱核算管理体系

第四条工程项目本钱核算管理是应表达公司、各部门及项目部参加的一种事中掌握的本钱管理活动。

第五条项目本钱管理内容

项目本钱管理是对工程项目本钱运行的全过程管理,包括本钱预报与打算、本钱实施、本钱掌握、本钱核算、本钱分析、本钱考核、工程款回收管理以及本钱管理数据库的建设(整理本钱资料与编制本钱报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。

(一)依据本钱的预报和决策,制定工程项目的目标本钱,编制本钱打算,作为降低项目本钱费用的努力方向,作为本钱掌握、分析和考核的根据;

(二)依据本钱打算、相应的消耗定额和有关制度,掌握各项本钱费用,防止铺张和损失,促使各项目部执行本钱打算、节省费用、降低本钱消耗;

(三)正确准时地进行本钱核算,反映各项目部本钱打算的执行状况,为公司项目经营决策供应本钱信息,并按规定为管理供应必要的本钱数据;

(四)针对各项目工程本钱的形成进行监督并订正发生的偏差,使工程本钱限制在打算范围内,以实现降低本钱的目标;

(五)分析和考核各项消耗定额、本钱打算的执行过程和结果,促使事业部及项目部改良项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。

第六条工程本钱管理需要由打算经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部亲密协作,对各项目部的工程进行本钱掌握与管理,分别承当相应责任,准时处理所负责的工作。

(一)打算经营部职责与权限

1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、选购等招标制度,建立内部模拟市场;

2、规范、检查和指导项目本钱管理各项工作;

3、编制标后预算,准时测定、调整工程项目目标本钱;

4、核定项目资金使用打算和范围;

5、审核项目奖金发放标准;

6、把握项目决算结果;

7、随时把握市场投标报价状况,依据不同投标报价体系讨论、制定项目责任制的合理方法与水平;

8、收集项目本钱测算资料,建立本钱测算数据库。

(二)除尘工程事业部职责与权限

1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案;

2、建立健全各类本钱核算台帐;

3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解;

4、指导项目部制订资金使用打算及资金调整打算;

5、把握资金使用打算及资金调整打算,帮助项目部催收工程款;

6、协作财务审计部合理设计本钱月报;

7、结合财务审计部供应的项目部资金使用状况、本钱信息,分析本钱报表,向项目部发出异样本钱预警,指导项目部掌握本钱;

8、组织本钱分析,负责事业部本钱核算数据库的建设;

9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作;

10、考核项目部的业绩。

(三)财务审计部职责与权限

1、把握工程合同、标后预算状况,筹备资金;

2、审核资金使用打算及资金调整打算,帮助项目部催收工程款;

3、组织资金使用打算专题讨论会议;

4、按审批后的资金使用打算及资金调整打算调拨资金;

5、管理、合并、汇总核算工程项目全部本钱;

6、结合除尘工程事业部看法,设计资金使用状况月报及本钱月报;

7、审核资金使用状况月报及本钱月报,审核项目本钱核算及本钱分析;

8、向除尘工程事业部反馈项目本钱分析建议,提出本钱掌握建议;

9、进行项目的会计决算及项目审计,并将结果供应给打算经营部、除尘工程事业部及项目部;

10、负责规划、建立公司项目本钱核算、资金管理网络系统,逐步实施项目本钱核算、资金结算等业务异地零距离管理。

(四)项目部职责与权限

1、依据目标本钱的范围,进行施工图预算,制定项目的打算本钱和本钱掌握措施;

2、制订项目本钱打算、资金使用打算及资金调整打算;

3、参与资金使用打算会议,对制订的资金使用打算进行说明;

4、按审批后的资金使用打算及资金调整打算使用资金;

5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项本钱台帐;

6、做好本钱记录,包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等;

7、每月做本钱打算、资金使用状况月报及本钱月报,报送事业部和财务审计部;

8、按月对各本钱核算对象的各项本钱的节超缘由进行分析,实行措施掌握本钱,并供应分析资料;

9、工程决算及工程竣工资料的编制工作。

第七条公司应建立项目本钱核算制,包括设备招标选购制度、人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算方法、费用开支方法、本钱考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

第八条事业部应建立本钱管理责任体系,主要包括项目部各岗位及作业层的本钱管理责任制。本钱管理责任制应有具体的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。

本钱打算

第九条公司签订工程项目合同后,打算经营部应进行项目本钱策划,确定本钱核算对象,进行工程本钱编码,通过测算向除尘工程事业部下达目标本钱,并与项目部签订项目责任书。

第十条工程项目预备阶段,在目标本钱范围内,除尘工程事业部应组织项目部编制具体的施工图预算,并进行预算分解,测算出项目的打算本钱,作为本钱核算的根据。

第十一条项目本钱打算包括项目总的本钱打算、月度或节点本钱打算。

(一)项目开头前,项目部应对比目标本钱和打算本钱,结合实际状况,估计各项费用的实际投入,编制本钱打算,并制定切实可行的本钱掌握措施;

(二)项目部应结合项目工期要求,将总打算本钱进行分解,并明确各作业层、各岗位的本钱掌握打算目标;

(三)项目部必需按月(节点)编制月度(节点)本钱打算;

(四)事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的本钱,编制工程完好的总本钱打算;

(五)事业部负责依据公司经营打算平衡各项目本钱打算,编制当月各项本钱费用开支打算。

第十二条各项目的打算本钱和各项本钱打算应报送打算经营部备案。

本钱掌握

第十三条项目本钱掌握应按如下基本要求进行:

(一)人工费的掌握:主要通过总量掌握、单价掌握、定额掌握和工资含量掌握;

(二)材料费的掌握:实行'量价分别'原则

1、选购环节应严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度;

2、对于没有消耗定额的材料应实行打算管理,按指标进行掌握;

3、对零星材料的选购应实行货比三家;

4、应尽量削减材料采进场二次搬运与损耗;

5、现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。

(三)机械费的掌握:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购置价格;项目应加强机械设备使用台班的打算管理,削减闲置,提高使用效率。

(四)间接费用的掌握:

1、项目应制定有关的制度方法和费用开支范围与标准,做到有打算,有考核;

2、严格执行各项费用开支打算和开支权限;

3、对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定;

4、发放奖金必需先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。

(五)其他费用的掌握:

1、掌握材料转运次数,削减材料二次或多次搬运费;

2、合理支配施工,确保冬雨季施工不受影响;

3、注意节省能源,掌握施工水、电的使用。

第十四条项目本钱掌握必需仔细落实增收节支、全员掌握、责权利相结合的原则,实行归口管理,并建立定期本钱管理汇报制度。

第十五条在本钱掌握过程中要正确处理好本钱、质量、平安、现场文明施工等之间的关系,力争做到经济效益与社会效益两不误。

项目本钱核算

第十六条公司、事业部及项目部实行分级本钱管理与本钱核算。

(一)公司负责核算项目责任书以外的工程本钱,并管理、合并、汇总全部工程本钱;

(二)事业部负责指导、管理核算项目责任书范围内的工程本钱;

(三)项目部负责原始记录及各项实际本钱数据,提交本钱核算和本钱分析,并对工程本钱加以预报和掌握。

第十七条项目本钱核算制的原则和基本要求

(一)项目本钱核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、精确、准时地反映本钱费用的开支状况,不得以暂估本钱、[[打算本钱或目标本钱代替实际本钱;

(二)本钱核算对象、核算方法一经确定,不得随便转变,并应与项目目标本钱、打算本钱的界定范围相全都;为集中反映各个本钱核算对象应负担的费用,应按每一本钱核算对象设置工程本钱明细账,并按本钱项目分设专栏,以便计算各本钱核算对象的实际本钱;

(三)各项目部全部原始记录必需根据确定的本钱核算对象填写;

(四)事业部及项目部应严格根据企业财务会计制度所规定的内容,定期进行本钱核算;

(五)项目本钱核算制应坚持实际进度、实际产值、实际本钱'三同步'的原则,严格划清本钱界限,即划清项目责任书范围以内的本钱与项目责任书以外的本钱界限、划清已完工程本钱与未完工程本钱的界限、划清本期本钱与下期本钱的界限。

第十八条项目本钱核算制核算的内容(待确认)

(一)设计费:包括设计人工费、差旅费、图纸资料费、外委设计费等;

(二)人工费:包括人员的绩效工资、奖金、附加工资等;

(三)设备费

(四)材料费

(五)建安费

(六)机械使用费:包括自有机械使用费和机械租赁费以及安装、拆卸和进出场费;

(七)其他直接费用:包括二次搬运费、临时设施费、工具用具使用费、检验试验费、场地清理费等。

(八)间接费用:是指项目部为组织和管理生产所发生的各项费用,如:项目管理人员的工资、奖金、差旅费、款待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。

(九)分包工程的结算支出。

第十九条项目本钱核算的基本程序

(一)依据当月统计验工报量,根据项目责任书规定计算项目当月的收入和本钱,编制有关凭证;

(二)审核当月发生的人工费、设备费、材料费、机械使用费等原始凭证,归集各项本钱费用,编制记帐凭证;

(三)计算当月应分摊和计提的有关费用,编制相关凭证;

(四)将各项本钱费用根据各个本钱核算对象进行安排和归集,计算各工程本钱;

(五)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程的实际本钱;

(六)结转已完工程实际本钱;结转期间费用;

(七)结转损益,计算工程结算利润;

(八)编制工程本钱表。

其次十条项目实际本钱核算的基本方法

(一)事业部费用掌握人员应根据权责发生制原则,根据项目部供应的原始凭证(如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等),根据费用的性质据实进行帐务处理,计入当期项目本钱;

(二)依据项目责任书或企业规定不在项目责任书范围核算的费用,但又需在项目提取的费用,由公司财务审计部直接计入公司工程本钱。

其次十一条项目实际本钱核算必需严格执行公司关于本钱开支范围和费用开支标准的规定,正确计算项目实施过程中发生的各项费用,正确计算已完工程和未完工程本钱。

其次十二条项目部应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费等结算工作,事业部费控人员必需以有关人员供应的结算单据作为本钱核算根据,没有相关人员供应的有效结算根据或书面签字资料,不得随便估算本钱。

其次十三条项目应按月登记本钱台帐,并按月填报有关项目本钱管理报表,供应本钱分析资料。

本钱分析与考核

其次十四条本钱分析应以'量价分别'为原则

本钱分析采纳打算本钱与实际本钱对比分析等方法,对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与选购价格(或预算价格)、各种费用实际发生额与打算发生额等进行对比分析。

其次十五条项目本钱分析应按月进行

(一)项目部应分别对各本钱核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节省、价差节省及其缘由状况进行具体分析,提出改良措施,编制本钱分析资料,并上报事业部;

(二)事业部汇总各个工程项目的状况,进行综合本钱分析,对比实际本钱与打算本钱的偏差,分析存在的问题和缘由,提出改良看法,提交月度本钱分析报告;