半军事化管理制度

半军事化管理制度煤炭行业一线段队实施半军事化管理的辩证材料在煤炭行业生产一线基层队伍实施半军事化管理，是龙煤集团多年以来一直提倡的基层队伍建设办法，在我单位没能真正实现，具体原因我认为有下列几点：1、倡导者未能真正懂得半军事化管理的真正意义，从而不能给员工以正确的思想引导，具体的实施办法与工作建议，使得半军事化管理概念不能深入到生产一线。员工不得要领，不得精髓，造成半军事化管理不能真实实现。2、半军事化管理所带来的收益不能表达，正是由于没有具体的指导思想与实施办法造成半军事化管理的收益不能表达，使得不能有新的管理体系与旧的管理体系在对企业、对员工的收益上做对比，没有对比就不能确信半军事化管理会带来更大的收益，继而造成管理者不敢冒风险去实施新的管理体系。3、部分基层单位的管理者得过且过，在进行半军事化管理工作在基层推进过程中弄虚作假，对新的管理理念抱有排斥心理，或者认为新的管理理念对自己的利益有冲突，造成半军事化管理理念在基层管理者这一环节被终止，不能进入具体工作中去进行辨证是否合理。4、半军事化管理在煤炭企业实际管理中是否能真正实现没有具体的成功案例，不能强有力的说明半军事化管理就一定会带来显著的效果。5、现实生产中，半军事化管理不能被部分员工同意，很多员工年纪较大，多年养成的作业习惯与生活不易轻易更换；年轻的员工思想较活跃，不能真正同意半军事化管理体系给他们的生活、思想带来的转变，不能习惯半军事管理体系中对对各类行为的严格要求，这也是半军事化管理在我单位不能真正实现的原因之一。6、实施半军事化管理要求管理体系中所有成员思想务必高度统一，目标务必明确且一致，思想境地务必达到一定程度或者统一在一个程度。煤炭行业中员工文化素养普遍较低，部分员工思想境地参差不齐，对物质追求远远大于精神追求。而半军事化管理重点就在于养成员工精神追求，用精神追求去实现物质需要。当部分员工不能按照半军事化管理要求自己的行为时，其他员工必定也会对半军事化管理理念存在质疑。这样不能使半军事化管理有良好的建立环境。半军事化管理在狭义上来说既为在各行业的日常管理中使用半军事化的指导思想与行为准则来要求各行各业的人从事自己的本职工作，从广义上来讲有下列几个具体含义：1、既然称之半军事化，就是不完全执行军事化管理，能够懂得成在非军队的其它领域使用军队的管理办法来促进其它领域的建设，用其它领域使用半军事化管理方法的成果来促进半军事化建设的进行。2、不完全利用军事化建设的成果而是利用其中的一部分来促进其它行业的进展，具体表达为行为、思想、目标的高度统一，严明的纪律，严格的惩处办法等。利用这些军事化建设能取得的部分成果来实现在其它领域的收益。因此半军事化管理具体到其它领域时，应根据本领域的特点来选择军事化管理体系中适合本领域的成果来重点发挥，起到良好的效果。具体到煤炭领域，我认为军事化成果中的思想、行为、目标的统一、良好行为的养成、严明的纪律与严格的惩处体系使用于煤炭行业，在煤炭行业半军事化管理过程中能够突出以上几个方面来进行工作的开展。思想、行为、目标的统一关于煤炭行业来讲有着重要的意义，只有整个队伍的思想统一，才能产生向心力，有利于企业的管理；只有行为统一，才能产生协作力，实现在生产过程中行为协调一致，打到良好的生产效果；只有目标统一，才能产生凝聚力，制造更多的成绩。良好的行为养成，在实施半军事化的过程中，通过各类训练与要求使员工养成良好的行为习惯，然后向员工灌输安全理念与安全知识，使员工在生产过程能用良好的行为习惯来实现良好的安全习惯，安全对煤炭行业至关重要，良好的安全行为养成是保证安全的最基本方法。严明的纪律，军事化管理过程中培训出来的严明纪律在煤炭行业适用的过程中，有利于员工良好安全行为习惯的养成，有利于员工服从领导的正确指示，有利于增强基层队伍在面对不一致成产环境时习惯环境的能力。严格的惩处力度。煤炭行业人员构成较为纷杂，人员素养高度不一致，严格的惩处力度能够使生产纪律更加规范，生产过程更加合理，生产环境更加安全，生产收益更加分配合理。综合以上观点来叙述，煤炭行业半军事化管理最终目的为使用军事化管理中适合煤炭行业进展的有利方面来增强煤炭行业队伍的战斗力与凝聚力，这符合军事化管理的最终目的，有利于煤炭行业进展。煤炭行业使用半军事化管理前提条件，我大致认为有下列几个方面：1、明确指导思想务必让煤炭行业的领导者，生产一线的指挥者，生产一线的员工明白半军事化管理的意义，明白在半军事化管理过程中因此参与者务必执行的角色，明白半军事化管理关于煤炭行业的着力点（上述四个方面）；2、明确要紧任务及目的所有半军事化建设过程的参与者务必明确半军事化建设过程中要达到目的，强化目的性有利于半军事化建设的顺利开展。3、明确半军事化建设的收益务必让员工明确半军事化建设收益才能使员工积极参与到半军事化建设中，才能让员工从主观上更加能够同意半军事化建设，才能使半军事化建设良好的开展。4、明确半军事化建设的具体办法单位务必有目的性的明确半军事化建设的实施办法，着力从本单位实际情况出发，确定适合本单位开展的半军事化行为，并着重使员工务必按照这些行为去做、去执行。我认为在煤炭行业推行半军事化管理简单的有下列的几种做法：1、利用严格的行为规范来养成员工的行为规范要求员工务必做到两人成行、三人成列，坐姿、站姿统一标准，语言行为礼貌规范等方法来养成员工的行为规范，继而养成良好的安全习惯。2、利用集体的军事训练来严明员工的纪律能够利用时间举行一定规模的军事训练，如军姿养成，队列行进等，利用这些军事训练来使员工养成良好的队列纪律，这样对员工的生产纪律的养成有良好的促进作用。3、利用思想教育使员工思想统一与升华利用开展宣传教育、开展活动等方式使员工思想统一，利用道德教育与模范教育等方式来使员工思想升华。以上提及的几点办法只是初步的办法，由于半军事化管理在煤炭行业是否能够或者者能够实行还有待辩证，待辩证结果或者者行为真正决定开展时可做进一步考虑。简单点说，半军事化管理的目的就是提高队伍的战斗力。凝聚力、克服困难的能力等等一切都能够归结到提高队伍战斗力的角度上来。就我曾在半军事化组织成长的经历来看，在煤炭行业推行半军事化管理要紧困难就是员工思想不统一，部分员工思想境地达不到要求的高度，队伍成员混杂很难协调，物质要求远远大于精神要求。只要精神要求不高、思想境地不够，个人素养不高，半军事化管理开展举步维艰。而有利方面在于煤炭行业与一切企业都能够利用利益来促使员工务必执行半军事化管理，能够利用利益分配或者者在经济上的操纵来实现半军事化管理。这些有利点是我增在的组织中不存在的，