二级建造师市政典型案例

20122012年二级建造师考试《市政工程》典型案例 15#/18背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以 2250万元中标。原水管线基底标高为 -6.00m（地面标高为土0.00），基底处于砂砾层内，且北邻 S河，地下水位标高为-3.00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为 300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：（1） 材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。（2） 人员工资严格执行劳动定额。（3） 机械使用严格执行定额管理。问题：•分析背景，确定降水井布置的形式及要求。•计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。•计算工程直接费和计划利润（列出计算步骤）。4•项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。参考答案： 1•（本小题5分）因为原水管线为条形基坑（槽）（1分）且降深不大（1分），根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井•布置在基坑（槽）北侧距槽口边缘 1〜2m（1分），选择合适的抽水设备（1分）。另配以地面排水系统（1分）。（本小题2分）水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5 （m）（2分）•（本小题6分）（1） 直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830（万元）（2分）（2） 根据含税造价=（直接费+间接费+利润）X（1+税率）可得：利润=含税造价/（1+税率）-直接费-间接费=2250/（1+3•41%）—1830-130（2分）=2175.81-1830-130=215.81（万元）（2分）（本小题7分）（1） （4分）施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理（ 1分）。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行分类管理（ 1分）。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实（1分），制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决（ 1分）。（2） （3分）对进入现场材料要准确计量，认真验收；降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失：控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；周转材料要及时回收、退场、节省租费；合理安排材料储存、减少资金占用率。（每条1分，最多3分）背景资料某公司承建城市主干道改造工程， 其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层， 工期要求当年5月份完成拆迁，11月底完成施工。由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站； 为了避开交通高峰时段，夜间运输,白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。为确保按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。问题：本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容？分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因。结合本程简述沥青混凝土冬期施工的基本要求。项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗？如不充分，还应补充哪些？项目部在施工进度总结时资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。参考答案：编制施工组织设计（1分），熟悉设计文件（1分）、技术交底（1分）和测量放样（1分）。夜间运输，白天铺筑，造成水泥稳定碎石粒料堆置时间过长（ 1分），超过水泥的初凝时间（1分），水泥强度已经损失。应适当提高出厂温度（1分）、但不超过175C（1分）。运输中应覆盖保温（1分），摊铺时应采取“快卸、快铺、快平”（1分）和“及时碾压、及时成型”的方针（ 1分）。不充分（1分）。路面检验项目还应包括：