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文档简介

重装事业部员工技能等级评定管理规定目的为规范事业部员工技能等级评定工作，进一步明确员工技能等级的评定标准，促进员工积极提高工作技能与绩效，保障团队合作的效率与效果，保证薪酬分配机制公平、合理的有效运行，推进事业部的各项工作，特制订本规定。适用范围与定义本管理规定适用于重装事业部的员工技能等级评定工作，主要包括生产岗位、维护岗位、检验岗位和仓储岗位的员工。依据岗位绩效评价的流程和标准，上述员工分为操作类、服务类和班组管理类等三大类，其中操作类包括生产班组和维护班组的普通员工（不含班组长），服务类包括仓储、检验等岗位的普通员工，班组管理类即班组长。流程依据《员工技能等级认定管理办法（事业部）》（FY∕Z-02-06-20Π）,员工技能等级认定的主要依据有理论考试、实践操作和工作绩效等三个纬度。理论考试由人力资源部组织进行，或者经人力资源部授权、事业部组织进行。实践操作和工作绩效由事业部依据岗位要求和实际情况，进行现场考核或者综合评价。初次认定员工技能等级时，按照《员工技能等级认定管理办法(事业部)》(FY∕Z-02-06-20Π)的规定，由事业部完成评价和认定工作，经人力资源部审核、备案后执行。每季度复评，事业部依据本规定，由人事行政管理员准备评价表格，按照评价指标、分工开展评价和统计工作，形成《事业部员工技能等级评定表》。复评时，出勤未满三个月者不参加评定，维持原技能等级。事业部民主管理小组审核《事业部员工技能等级评定表》，分别确定相关员工技能等级。经事业部经理批准后，公示结果，并报人力资源部审核、备案后执行。复评的标准与分工员工技能等级复评的标准分为两类指标，一是否决类指标，二是数据类指标。否决类指标包括工作纪律、安全环境、工艺质量和设备等四项内容，分别确定不同标准。具体内容见《重装事业部员工技能等级复评标准表》。数据类指标包括绩效系数、出勤率和工作年限等三项数据，分别确定不同标准。具体内容见《重装事业部员工技能等级复评标准表》。分工事业部人事行政管理员负责工作纪律、绩效系数、出勤率和工作年限等四项内容的评价与统计；事业部安全环境负责人负责安全环境内容的评价；事业部工艺质量负责人负责工艺质量内容的评价；事业部设备管理负责人负责设备内容的评价。5.本规定自颁布之

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