生产计划管理办法

XX公司管理制度—————————————★—————————————生产计划管理办法BSQP003.04.004.00-20162016年8月8日发布XX汽车配件有限公司1.目的为使公司生产作业能按计划进行，确保客户需求的产品顺利完成交付，以便更好的服务客户，特定本管理程序；本规定旨在规划区域合理安排资源，实现生产的高度计划性，贯彻围绕生产组织模型来指导工作，提高系统资源有效利用。2.适用范围本管理办法适用于生产计划的编制、组织实施及其过程控制。3.职责3.1生产管理部3.1.1生产管理部是公司生产计划的职能管理单位，负责生产计划的编制、管理：3.1.2公司年度生产计划、月度生产计划、三日滚动生产计划的编制；3.1.3公司年度生产能力的测算；3.1.4月度协作件计划的编制及控制；3.1.5生产计划实施情况的监督、协调与调度；3.1.6月度发交计划的组织实施；3.1.7月度生产计划完成情况的检查、考核；3.1.8生产分析工作；报表及统计资料整理、归档工作；3.1.9月度生产完成情况的统计、统计报表及统计资料管理、归档工作3.2生产车间3.2.1月度生产计划的贯彻执行；3.2.2本单位生产的组织、调度及信息反馈；3.2.3车间在制品管理；3.2.4生产统计及统计报表上报工作；3.2.5月度生产完成情况的检查、考核；4.管理4.1生产计划编制依据4.1.1顾客需求及其它协作、配套单位的生产需求；4.1.2各车间在制品盘点数量；4.1.3月度产品件库存盘点数量。4.2生产计划编制4.2.1年度生产计划1）年度生产计划是公司年度生产计划大纲，是对公司年度生产具有指导性的计划，概括的反映公司年度生产情况；2）年度生产计划根据公司各协作、配套厂家提供的年度生产计划（订单），组织制定公司年度生产计划；3）年度生产计划在编制过程中，要对各协作、配套厂家提供的年度生产计划（订单）进行审核，对认为有必要进行评审的，生产管理部组织相关部门人员进行评审，填写《顾客生产计划评审单》（附件1），并将评审结果及时反馈到相关单位；4）年度生产计划在编制过程中，要综合考虑公司影响年度生产的各相关因素及解决的措施，在计划中对相关单位提出具体要求；5）年度生产计划要确定公司年度生产经营目标、安全管理目标、设备管理目标等，并对编制情况给予说明；4.2.2月度生产计划1）月度生产计划是公司月度生产的实施计划，是公司月度生产的主要依据；2）月度生产计划根据各配套厂家月度生产计划（订单）编制公司月度生产计划，是保证各配套厂家月度生产计划（订单）需求的计划；3）编制月度生产计划应同时对月度生产产量、生产产值等各种生产指标的计算，反映月度生产情况。4）月度生产计划要按照《月份生产计划明细表》（附件2）的要求，填写生产单位、零件名称、零部件号、协作厂家计划、上月库存、公司月度生产计划数量；5）生产管理部根据各配套厂家月度生产计划（订单），编制公司月度月度发交计划；4.2.3三日滚动生产计划1）三日滚动生产计划是为保证各配套厂家生产计划（订单）的变化需求而制定的计划，是必须严格按照计划要求的时间、节点完成的计划；2）三日滚动生产计划示月度生产计划进一步分解，由生产管理部制定，是保证产品按期完成的重要措施；3）三日滚动生产计划以《日生产计划通知单》（附件3）为依据，4.2.4生产调整计划1）根据产品件需求厂家生产调整计划，在对生产变化有较大影响的情况下，生产管理部依据产品件实际生产、库存情况，有必要对生产计划作出调整时，要下发生产调整计划，并对调整原因进行说明；2）调整生产计划前应进行综合考虑，调整后的计划必须能够满足产品件需求厂家的生产需要；4.2.5计划编制应注意的因素1）年度生产计划在编制过程中，要对公司的设备、人员等与生产相关的因素进行综合测算，对超出公司生产能力的要认真研究，必要时，生产管理部组织相关部门进行讨论，采取有效措施，确保公司生产能力能够保证年度生产需要2）月度生产计划必须严格按照各配套厂家生产计划（订单）的要求，保证各配套厂家的生产；3）月度生产计划要充分考虑车间生产组织方式，选择合理的生产批量，平衡生产能力，做好均衡生产，取得最佳生产效果；4）月度生产计划要充分考虑产品件成品库存情况，在保证产成品发交的前提下，在计划编制时应充分考虑保持合理的产品件库存当量，减少成品件库存及资金占用；5）车间在制品情况，尽量减少车间在制品资金占用，并对当月末产品件储备情况进行预测；6）根据月生产任务量，在计划安排时对各种大型生产设备进行设备负荷率测算，采取有效措施，在计划安排上便于车间组织生产；4.3生产计划编制、审核、批准、下发4.3.1年度生产计划由生产管理部编制，生产管理部部长审核、公司总经理批准；4.3.2月度生产计划由生产管理部编制，生产管理部部长审核、批准；4.3.3调整计划编制完成后，由生产管理部长审核、生产管理部部长批准后下发到相关单位和部门。4.3.4三日生产滚动计划由生产管理部编制，生产管理部长审核，批准。4.3.5月度生产计划于各配套厂家计划下发后三日，下发生产车间及全厂各相关部门；4.3.6三日生产滚动计划批准后，要立即下发生产车间及全厂各相关部门。4.4生产计划组织实施4.4.1各单位必须充分认识到生产计划的严肃性，按照生产计划的时间、节点要求，提前做好业务范围内的工作，为生产提供有力保障；4.4.2各单位根据月度生产计划，认真分析影响生产计划完成的因素，及时将存在的问题反馈生产管理部，生产管理部对存在的问题进行综合分析，组织相关责任单位制定保证措施计划，为生产顺利提供有利条件；4.4.3生产管理部要认真做好生产的调度工作，及时了解、掌握生产计划的执行情况，对影响生产的问题，要采取强有力的措施给予解决，确保生产计划按照要求得到认真的贯彻实施；4.4.4生产车间要严格按照生产计划要求，对生产计划进行认真的分解，妥善安排本单位担负的生产任务，将生产任务落实到每个班组（机台）。加强生产调度管理，采取切实可行的措施，妥善解决各环节影响生产的问题，确保生产按照计划的要求保质、保量按期完成；4.4.5生产车间必须严格执行“三日滚动生产计划”，按照《日生产计划通知单》的要求，采取切实可行的措施，确保当日生产计划当日完成；4.4.6因模具维修、设备故障、材料供应、质量问题等因素影响正常生产，对生产及发交计划时产生影响时，相关责任单位必须准确提供解决问题所需时间，以便于生产管理部采取措施，确保产品发交按时进行；4.4.7生产中发现产品质量问题，技术质量部要积极采取措施，会同有关单位及时解决产品质量问题，确保生产正常进行；4.4.8生产车间对当日生产的产品，要及时办理入库手续，并及时将票据传送到生产管理部统计员；4.4.9成品库管理员必须对当天入库、发交产品及时办理签票手续，做到日清日结，并及时将票据传送到生产管理部统计员；4.4.10生产管理部负责月度生产计划完成情况进行分析，对生产中正、反两方面都要发现，为组织生产生产决策提供参考依据；4.4.11生产管理部组织人员，按照协作配套厂家生产计划（订单）的要求，保证产品按期、按时发交，满足协作配套车间生产需求；4.4.12生产管理部、技术质量部要对产品质量情况进行调查，填写《顾客满意度调查表》，对协作配套厂家提出的建议要认真组织整改。。5.培训5.1为加强生产计划管理，生产管理部要组织生产计划的编制人员及相关车间领导、统计、调度员进行生产计划方面知识的培训；6.激励6.1月度生产计划、三日滚动计划及后三月预测需求计划未及时准确下达，影响正常生产发交或造成生产秩序混乱的每次负激励生产管理部100元。6.2原材料未按期到厂，影响生产及发交计划完成，发生一次负激励责任人100元。6.3备料不及时影响生产计划完成的，每一项负激励备料负责人员100元。6.4生产组织原因，影响生产计划完成的，每一项负激励车间100元。6.5根据产品件管理要求，未按规定时间及时办理入库手续的，生产管理部进行责任追溯，对责任单位每项负激励100元。6.6因协作厂产品组织原因而影响发交，每一项负激励生产管理部50元，同时对协作厂家负激励每次200-1000元。6.7成品库管员及生产管理部统计员必须按规定及时办理签票手续及帐务处理，延误一次负激励责任人50元。6.8因生产设备影响生产计划完成，根据责任主体每次负激励车间100元。6.9因产品质量解决不及时影响生产计划完成，每次负激励技术质量部100元。9.10因模具原因而影响生产计划完成，根据责任主体每项负激励100元。6.11因产品件供应不及时而造成工厂或公司其它事业部停产，负激励生产管理部100元，同时负激励责任单位200元。6.12凡影响发交计划并给公司及工厂造成严重后果的责任单位及领导，按工厂相关规定给予行政处理。6.1.3以上所有考核单位一把手承担50％。6.1.4以上考核在月度工资中予以全额兑现。7.附则7.1本管理办法由生产管理部编制并负责解释；7.2本管理制度自下发之日起执行；附件1：顾客生产计划评审表2：月份生产计划明细表3：日生产计划通知单4：顾客满意度调查表5：年度、月度计划废品格式（参考）（此页无正文）-------------------------------------------------X附件1：顾客生产计划评审单编号：日期：厂家名称联系人电话地址时间零部件编号零部件名称计划数量评审意见建议及措施备注附件2：生产单位：201年月份生产计划明细表编号：日期：序号零部件号零件名称协作厂家计划月度库存公司计划厂家名称数量123456789101112131415161718192021222324252627282930附件3：顾客满意度调查表编号：日期：单位名称电话地址联系人产品名称时间调查记录调查内容很满意（≥95分）满意（≥85分）不满意≤85分原因产品质量交货日期防护质量服务质量意见和建议备注1、在相应栏内打分，请详细填写意见和建议。2、请回传北京博萨汽车配件有限公司生产管理部。电话：61668566-807传真：61668566-802附件4：日生产计划通知单单位：序号零件号库存需生产数量完成时限完成情况为完成原因备注12345678910生产管理部：车间责任人：下发日期：年月日附件4：日生产计划通知单单位：