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文档简介

房地产开发公司工程管理制度一、制度概述房地产开发公司工程管理制度是以市场经济为基础，以科学管理为核心，通过综合运用工程管理的原则、方法和手段，保证房地产开发项目质量和效益的制度性文件。二、制度目的1.规范工程建设行为，加强工程管理工作，提高房地产开发项目质量和效益。2.明确部门职责、工作程序和工作要求，保障各级负责人和项目管理机构做好项目管理工作。3.加强工程建设过程中的监督管理工作，提高工程质量管理水平。4.探索科学化、信息化、规范化的工程管理模式。三、制度适用范围本制度适用于房地产开发公司所有的工程建设项目。四、职责要求1.公司领导班子要高度重视工程建设和管理工作，明确工程管理目标和责任制度，建立和健全工程管理机构，配备专业的工程管理人员和技术人员，加强工程管理培训，全面推进工程管理工作。2.各项目经理要认真履行工程管理职责，制定合理的工程建设方案，编制合理的工程计划和预算，制定完善的管理制度、操作规程和安全防护措施，做好工程建设全过程的管理和协调工作，确保项目的质量、工期和成本。3.各工程部门要协调配合，提供优质的技术服务，及时解决工程中出现的技术问题，促进工程建设的顺利进行。4.外部工程承包商和服务商要认真履行合同责任，按照公司和国家有关工程建设法规、标准和规范要求，严格按照工程设计标准和施工质量标准建设工程，并且有效地执行安全生产和环境保护措施，确保工程安全和建设质量。五、工作程序1.工程前期(1)开展项目建设可行性研究，编制项目建设可行性研究报告；(2)进行土地调查评估、地质勘探和环境影响评价，确定工程建设区域；(3)确定工程建设内容，制定初步工程设计方案；(4)编制工程建设投资估算，审批工程建设投资计划；(5)落实征地拆迁、安置等工作，并办理工程建设相关政策手续。2.工程设计(1)组织编制工程施工图纸和详细设计方案；(2)审核、审批设计文件，确定设计文件、工程预算和工程量清单；(3)确定施工单位，并签订施工合同；(4)对设计文件进行注释和造价控制，优化设计方案。3.工程建设(1)组织内外部资源，组织施工进度，落实工程施工计划；(2)加强现场生产管理，提高安全生产水平，保障工人的人身安全；(3)加强质量管理，确保工程质量符合要求；(4)落实工程成本控制。4.竣工验收(1)编制工程竣工验收资料，包括计算书、材料清单、验收报告和工程竣工图；(2)组织验收人员进行现场验收，认真核查工程各项质量、工艺和技术指标是否符合规范和验收标准；(3)填写验收报告，作出验收决定。5.工程投运(1)将竣工的工程正常交付使用；(2)组织收集和整理工程项目资料，建立工程档案，保存工程实物和资料。六、其他要求1.工程管理工作要按照国家有关法律法规、标准和规范的要求进行，不得违反安全、环保和质量要求。2.各级工程管理机构要加强信息化建设，提高工程管理效率和科学化程度。3.对于工程建设中出现的质量事故和安全事故要依法追究相应的责任，并及时进行善后处理和应急处置。4.工程管理机构和人员要认真履行职责，不得有失职、

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