农家乐项目商业计划书

年4月19日农家乐项目商业计划书文档仅供参考，不当之处，请联系改正。农家乐建设项目商业计划书编制单位：河南泰之峰企业管理咨询有限公司什么是商业计划书：商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于她们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。商业计划书的作用：商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与她们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，经过年度周期性的重复讨论和仔细推敲，确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。经过制定相应的商业计划，你会对自己企业的各个方面有一个全面的了解。它能够更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定，在其中开展业务以求成功。商业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。商业计划书评判标准：成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。2.计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。4．计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。农家乐建设项目商业计划书目录第一章企业概况 1.1企业介绍 1.2企业荣誉及历史 1.3合作单位 1.4现有组织架构 1.5管理团队 1.6发展战略 1.7政府支持鼓励 第二章农家乐项目概述 2.1项目基本信息 2.2项目介绍 第三章农家乐项目建设背景 3.1项目区位分析 3.2项目综合前景 第四章农家乐项目建设方案及规划 4.1指导思想 4.2战略规划 4.3项目特点 4.4公司产品 4.5技术方案 第五章农家乐项目规划 5.1农业科技展示区 5.2农事体验区 5.3儿童游乐园 5.4婚纱摄影主题园 5.5美食天地5.6水上活动中心 5.7农产品商贸区 5.8游客服务中心 5.9外部景观区 第六章农家乐项目组织机构及实施团队 6.1组织机构 6.2劳动定员与培训 第七章农家乐项目市场计划及运作模式 7.1市场计划及利润来源 7.2会员制农业 7.3订单式生产 7.4生态农业旅游 7.5产品深加工 第八章农家乐项目投资估算与效益分析 8.1估算依据 8.2估算范围 8.3资金需求 8.4资金使用计划 8.5投资抵押 8.6股权结构 8.7上市增值效应 第九章农家乐项目财务与投资分析效益 9.1财务基本信息 9.2财务资料 9.3成本费用 9.4经营收入估算 9.5财务获利能力分析 9.6不确定性分析 9.7项目清偿能力指标 9.8结论 第十章农家乐项目风险分析及规避 10.1内部风险控制 10.2管理优势控制 10.3投资安全体系控制 10.4投资安全体系的实现 10.5风险分析及规避 10.6综合风险分析 第十一章农家乐项目综合效益分析 11.1经济效益分析 11.2社会效益分析 11.3科技效益分析 11.4生态