管理中心(处)工程月报制度

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一、目的

为加强公司对各项目工程的监管，做好工程管理各项数据，公司实行项目工程月报制度。

二、适用范围

公司下属各项管理中心（处）工程月报的上报

三、工程月报要求

1、月报上报时间：每月5日17：00前

2、月报统计时间：上月1日~31日

3、上报部门：工程管理部

四、月报统计主要内容

1、月工程设施设备完好率的统计；

2、月设备维保完成任务情况统计；

3、月重大维修改造、更新项目统计：（单项维修改造、更新费用500元以上）

4、下月维保、维修改造、更新计划及工作安排；

.-物业经理人

5、设备非正常性停机时间统计（故障、停电等）；

6、非完好设备统计（不含停用设备）

五、相关说明

1、完好标准

（1）设施设备的零部件齐全完好，允许有小的磨损或缺陷，但在控制范围内，并在按时保修或计划保养，正常符合条件下可安全运转。

（2）设备性能基本完好，不松旷、无异响、无渗漏，传动、润滑、冷却系统正常，控制系统灵敏可靠。

（3）强检的设备在安全检验合格周期内。

2、完好率

（1）完好率统计以每月25日为统计日期，当日完好的设备即为完好设备，否则，为非完好设备。

（2）统计公式

完好率=（设备总数-非完好设备数）÷设备总数×100%

（3）设备总数以各项目的设施设备一览表为准

六、工程月报由项目工程主管汇总填报，管理中心（处）经理（主任）签批。

七、该规定自20**年*月1日起执行

八、质量记录：《工程月报表》

篇2：大厦物业工程部月报告周报告制度

大厦物业工程部月报告、周报告制度

工程部月工作量汇总报表。汇总报表不仅能统计工程部在一个月中所做的总的检修工作，也是工程部工作状况资料的自身积累。它既可以比较工程部月与月之间的工作量，以及设备使用情况的变化；又可以根据报修量的增加和减少，来了解检修质量的优劣及计划检修完成的程度。例如：同样故障的报修单反复出现，在刚做完计划保养或巡查后便出现不该有的故障报修；客户设备卡和设备登记卡上连续出现同样的故障。此时应该引起重视和分析，并追查故障原因或检修失职者的责任，以此提高检修质量和减少返修率。月工作量汇总报表如表所示。

1)月报告的主要内容

a)人员变动情况

b)本系统各设备的运行情况。

c)保修故障的数量、原因、维修结果及返修率。

d)零配件的更换及使用情况，库存情况。

e)操作规程是否存在改善意见。

f)预防保养工作是否如期完成。

g)人员工作的服务态度，标准及积极性。

h)能源的使用情况。

i)特别事故。

j)是否有明显须改进的工程事项。

k)整体意见。

2)年报告应包含的内容

年报告应在整体上对一年来物业/***大厦的设备/系统功能进行评估，评价其操作性、有效性，并制定下一年度的工作目标。目标应详细具体且经过努力确实能够达到。

a)设备运行方案之改进

b)设备功能的加强设备运行稳定性、可靠性的提升方法。

c)重大维修保养、改造工程的进行及维修保养计划。

d)环保节能管理计划。

e)服务态度、服务标准方面的改进。

篇3：工程部周报告月报告年报告制度(3)

工程部周报告、月报告、年报告制度（三）

1目的及时反映工程部的工作进度，以便上级更好地了解工程进度；作出工作计划，根据计划有条不紊地开展各项工作，加快工作进程。

2适用范围：工程部全体员工。

3职责

3.1工程部各主任必须每周向工程经理提交周报告，周报告必须按《工程部周工作报告》格式填写，字迹工整，简明准确，内容详实。

3.2工程部月度工作报告由工程部经理负责编写；各专业主任负责编写本专业月度工作报告，提交工程部经理。

3.3工程部年度工作报告由工程部经理负责编写。

4内容

4.1周报告的主要内容

4.1.1本周计划维修工作完成情况，工作进度，未完成工作项目及未完成原因，预计完成时间等。

4.1.2本周《客户服务通知单》完成情况，接单数量、完成数量、完成质量、未完成数量和项目、未完成原因、预计完成时间、本周返单率等等。

下周工作计划，计划工作项目、计划完成时间、执行人等。

4.2月报告的主要内容

4.2.1人员变动情况

4.2.2本系统各设备设施的运行情况。

4.2.3本月《客户服务通知单》的数量、故障原因、维修结果及完成率。

4.2.4零配件的更换及使用情况，库存情况。

4.2.5操作规程是否存在改善意见。

4.2.6维修计划完成情况，如有未完成事项，必须写明未完成原因。

4.2.7人员工作的服务态度、劳动纪律、工作标准及积极性等。

4.2.8能源的使用情况。

4.2.9特别事故。

4.2.10是否有明显须改进的工程事项。

4.2.11整体意见。

4.3年报告应包含的内容

4.3.1在整体上对一年来物业的设备/系统功能进行评估，评价其操作性、有效性，

4.3.2制定下一年度的工作目标。目标应详细具体且经过努力确实能够达到。

4.3.3设备设施运行方案之改进意见

4.3.4设备设施功能的加强、设备设施运行的稳定性、可靠性的提升方法。

4.3.5重大维修保养、改造工程的进行及维修保养计划。

4.3.6环保节能管理计划。

4.3.7人员管理、服务态度、服务标准方面的改进。

5相关记录

《工程部周工作报告》HD**-GC-004-A-01

《工程部月管理报告》HD**-GC-004-A-02

《客户服务通知单》HD**-GC-002-A-01

篇4：工程劳务公司各项目部提交月报通知

工程劳务公司关于各项目部提交月报的通知

公司各项目部：

为了方便公司对项目的管理，同时也能让项目部对项目情况有更深层的解析，现公司规定，各项目部在次月5日前，将上月的项目情况以月报的形式反馈至公司邮箱（邮箱地址：**）。

项目部月报的内容需至少包含以下内容：施工工程概况；施工进度情况；工程质量情况；现场安全管理情况；人力资源情况（管理人员及工人）；物资情况、存在问题、