BSCI程序文件完整版

...wd......wd......wd...东莞市台劲电子程序文件汇编〔2014版〕邓沾群日期：2017.01.4日期：2017.01.4分发号：001东莞市台劲电子BSCI管理手册实施日期：2017年01月04日目录BSCI社会责任政策及承诺书…………………….…001环境、安康、安全政策……………....002反歧视政策…………………….……003反强迫劳工政策……………………….……………004反贿赂/反腐败政策………………………...………005员工工伤处理程序…………………006员工工伤返岗评估程序……………007员工意见、建议、申诉处理及反响管理程序…………….……008安全卫生风险鉴别与评估管理程序………………009员工代表选举程序…………………010员工结社自由及集体谈判管理程序………………011沟通管理程序………………………012BSCI相关法规管理程序……………013反歧视管理程序……………………014防止惩戒性管理程序………………015制止体罚及虐待控制程序…………………………016反对强迫劳动和使用囚工程序………….………..017制止使用童工管理程序…………………………018反贿赂/反腐败控制程序………………………….019社会责任系统培训程序…………….020招聘管理程序………………………021生产设备管理程序…………………022消防管理程序………………………023安康与安全管理程序……………..024访客安康安全程序……………….025EHS安康安全环境管理程序……………………026事故调查与处理管理程序……………..………027处理紧急医疗事故程序…………………………028急救程序………………….………029常见事故伤害及急救措施………………..………030怀孕女工与新生妈妈安全卫生风险鉴别控制程序………….…031女员工劳动保护管理程序………………………….032劳保用品管理程序………………….033化学品使用和管理规定…………….034工时控制管理程序………………….035BSCI工时与薪资福利方案…………………………036对传染病或无传染病原的疾病的风险评估控制程序…………….037拯救童工管理程序………….………038未成年工保护程序…………………039危害能源控制程序……………………040社会责任内部审核程序………………041纠正与预防控制程序…………………042供给商社会责任评估程序……………043员工奖惩管理制度……………………0441、BSCI社会责任政策及承诺书本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的根本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望，因此特制定社会责任政策如下：遵守BSCI标准及相关的法律法规；营造安全、安康、卫生的工作、生活环境；预防为主，持续改良社会责任管理体系；保持记录，有效运行，内外公开。公司承诺：按社会责任系统中的标准标准所有行为(包括薪酬\工作时间\安全与安康等)。遵守企业生产经营中的一切法律各式各样公司签署的规章,并与安卫管理系统\品质管理系统\环境管理系统配合管理公司。尊重所有人的权利,制止有歧视行为和强迫劳动及违法的惩罚性措施。严守BSCI标准和其它客户社会责任行为准则，同时根据供货商和分包商到达社会责任标准的能力,来选择供货商\分包商。按社会责任标准程序持续改善管理,标准行为;承受外部审查和员工监视。员工代表有权就社会责任议题同管理代表进展沟通或谈判。有效的记录、实施、维持和传达社会责任政策,所有员工随时可以取阅社会责任系统方面的数据并提出建议,且不受到任何负面的影响。社会责任政策对群众公开.建设和维持所有利益团体经常沟通和程序。不使用监狱劳工,不考虑监狱工厂为本公司的分包商或供货商。总经理：日期：2、环境、安康、安全政策本公司承诺实行持续改善，为本公司员工和社区建设一个安全、安康、对环保问题负责的工作场所。本司愿意：制订持续改善策略，鞭策本司在安全环境方面争取卓越表现。严格地执行所有的法规标准。把环境安康安全标准作为本司各种设施中不可侵害的一局部，务求减少风险，并致力营造一个无事故的工作场所。委聘一名环境安康安全主任，负责管理这些政策、目标。保持与本司员工对话，治好与本司工厂有关的环境安康安全问题。安排对本司各种设施的环境安康安全表现进展定期评估。总经理：日期：3、反歧视政策本公司承诺依据国家的法律法规要求，制止一切形式的歧视行为，制止因人员的种族、社会地位、宗教信仰、年龄、残疾、性别、婚姻状况、怀孕、性倾向、工会成员、政治信仰等原因而差异对待。本公司鼓励所有人员平等相处，团结互助。总经理：日期：4、反强迫劳工政策本公司尊重所有人的权利，不使用强迫、抵债或用契约束缚的劳工，或者是非自愿的监狱劳工，及不采用违法的惩罚性措施。所有员工的工作是自愿的，在合理通知的情况下拥有自由离职的权利。不要求员工上交身份证及收取押金作为雇用的条件。总经理：日期：5、反贿赂/反腐败政策本公司承诺在所有的商业互动关系和日常工作中都遵循最高的诚信标准和法律、道德要求，制止任何形式的行、受贿、贪污、敲诈讹诈和挪用公款等腐败行为。总经理：日期：员工工伤处理程序1、目的：1.1为保护员工权益，使工伤者得到妥善及时的治疗及维护公司的利益。1.2．认真贯彻执行安全生产规定，及时，准确，全面地掌握工伤事故的情况，研究工伤事故发生的原因和规律，总结经历教训，以便采取有效的预防措施，防止事故重复发生，实现安全生产，保护员工安全与安康。2、定义只有在公司及工厂内从事与公司有关之生产工作或在维护公司利益的情况下，因不小心发生之意外事故；员工成心或者因私负伤，致残，死亡的，不作为工伤事故。3、程序：3.1当员工发生工伤事故时：3.1.1如属伤势轻微者，可由该部门/单位主管代为处理，并送伤者前往医院就医，有关医药费单据/证明由经办人交于管理部办理报销事宜；同时需填报一份“工伤事故报告表〞。3.1.2如属伤势严重者，由该部门/单位主管应立即通知管理部，由管理部负责安排送伤者到医院或提供必要之协助；并由管理部到财务部暂支适量现金，用以支付员工的一切医药及治疗费用；在办理好伤者入院治疗事宜后，该部门/单位主管应到管理部填报“工伤事故报告表〞，管理部填写调查核实情况及处理意见，然后上级审核批准。3.2所有公伤事故均须用“工伤事故报告表〞记录，并报总经理批核方可报销医药费及批假给工伤者。3.3因工伤事故需休养治疗的，经总经理批核后，公司负担其误工费。3.4所有用以支付工伤员工的一切医药及疗伤费用，会由管理部统筹办理报销事宜，及到保险公司办索赔手续，一般工伤须于五天内报告保险公司，重伤或死亡则须于24小时内书面报告保险公司。3.5如出现工伤死亡事故，应及时联络保险公司/劳动部门商讨善后措施，及尽快与死者亲属联系，处理过程要耐心，积极，并在劳动部门之协商/仲裁下，追保险公司赔付，公司亦从道义上协助善后工作。3.6管理部于保险公司取回应收赔款后，到会计部办理有关核销手续，清还工人医疗费的暂支费；如保险公司之赔偿与医疗费出现差额时，须出示有关文件，并开出零用现金单，经总经理签批后，连同所得之赔偿，到会计部清还该暂支单。3.7但凡工人工伤医疗费的暂支单，暂支人须在该暂支单上“暂支原因〞中注明所需时间为一个月，如一个月内无法完成所有保险索赔事宜，暂支人则要在一个月后向会计部再报出大约所需时间；如三个月〔所需时间视每例事故之不同程度而定〕，经总经理加签后，暂支单归还会计部。3.8管理部对每次之工伤事故均需调查核实，并做出处理决定，填写报名后交总经理批核存档；如工伤事故之发生是因为机器设备之维护或修理不当、或工场/部门未能对工人进展安全教育培训的、或因工人自身操作不认真，疏忽所致的，会根据情节/原因做出不同的追究和处理〔如通报批评，检讨，罚款，辞退〕4、记录：行政部负责全部工伤处理记录归档保存。员工工伤返岗评估程序1、目的为保护员工权益，贯彻执行安全生产规定，对员工返岗能力进展评估，保护员工安全与安康。2、范围针对所有发生工伤〔包括轻微伤〕的员工，在伤势康复后重新返回工作时对其是否能从事先前的工作进展评估。3、程序3.1相关责任人员评估在员工伤势康复返回工作岗位时，由相关责任人员对其进展评估，并填写评估意见表。3.2用人部门主管评估用人部门主管在评估时采用的方法应分以下几种情况:〔1〕员工发生轻微工伤〔不需送医院〕，此员工的评价由直接主管负责，其应对工伤人员进展询问，看其伤口康复情况，决定其是否从事原工作岗位；〔2〕员工发生一般工伤〔需送医院治疗，但肢体没有缺失〕，此员工的评价应由部门主管负责，其应该查看相关医院的出院记录，同时询问员工情况，来决定是否从事原工作岗位〔3〕员工发生重大工伤〔送医院治疗，肢体有缺失〕，此员工的评价由总经理负责，相关人员应将此员工的治疗记录，工伤鉴定书和以前的工作岗位危险情况提报副总经理。3.3员工返岗员工返回工作岗位后，部门主管应对相关员工每日进展跟踪，询问其工作情况，了解其是否适合从事此工作。如果发现异常，部门主管必须汇报给总经理。3.4如果员工工伤后不再适合从事先前工作，工厂应调离工作岗位，同时对新工作是否适应进展评价。4、附件工伤返岗评估意见表员工意见、建议、申诉处理及反响管理程序1.目的标准公司各方面的运作，及时反映员工思想动态，快速有效地处理员工的意见和建议。2.范围2.1对公司各项规章制度有异议或有不明之处；2.2对公司各项管理及管理人员不满(工作失职、以权谋私、以势欺人)之处;2.3对公司经营管理策略或方案提出建议性意见或建议、献计献策;3.程序3.1申诉渠道及处理时限3.1.1采用书信形式投递到公司设置之意见箱中,自开箱之日起,七日内答复;3.1.2直接向本部门管理人员投诉,自投诉之日起,七日内答复或即时答复.3.1.3向员工代表反映意见或建议,以员工代表向行政部反映之日起,七日内答复.3.1.4通过每月一次定期举办的访谈日,直接向管理层申诉,即时答复或自访谈日起七日内答复.3.2处理程序3.2.1意见箱由行政部负责每周定期开启一次,收集汇总相关意见,在当天转交有关部门.有关部门调查处理后,于5日内以《员工投诉及答复记录》书面形式进展回复.3.2.2假设直接向本部门管理人员提出意见或建议,由管理人员当面答复;不能答复的,由部门调查了解情况,作出处理,于5日内书面答复.3.2.3向员工代表投诉的意见或建议,员工代表力所能及之问题,可采取当面答复;或者通过员工总代表向行政部反映所获取之意见或建议,由行政部安排有关部门调查处理,有关部门在5日内将回复结果以《员工投诉及答复记录》形式进展反响.3.2.4每月一次员工访谈日上,管理层接获之意见或建议,视其情况给予当场答复(事后补做记录)或填写《员工投诉及答复记录》,责令相关部门答复。3.3审批与公布3.3.1拟定之《员工投诉及答复记录》经部门经理审核交行政部查核回复内容是否符合有关规定、条例后,交总经理签署.视其情况,决定《员工投诉及答复记录》张榜公布或单独答复投诉者本人.3.3.2行政部在投诉日7天内将《员工投诉及答复记录》于宣传栏内张榜公布,或转交投诉者阅知,投诉者阅后签名确认.3.4资料存档3.4.1通过以上任一方式反映的意见或建议皆采用《员工投诉及答复记录》进展登记与记录,所有反响书面答复之内容皆采用《员工投诉及答复记录》进展回复.3.4.2《员工投诉及答复记录》由行政部复印、分类、汇总存档.4.鼓励4.1年终前,由行政部汇总一年来存档收集之意见、建议,分析其中之实用性或已采纳之措施,进展评选有建设性意见或合理化建议最多且被采纳者及为公司开展献计献策有功绩者.4.2在年终文艺晚会上,对以上选中之意见或建议者进展适当物质奖励或精神鼓励.5.附件员工投诉及答复记录安全卫生风险鉴别与评估管理程序1．目的建设并维持程序以鉴别与评估所有作业或活动的安全卫生风险，并对鉴别出的安全卫生风险进展区分，列出重点和优先次序，以便采取相应的措施〔包括技术和管理两个方面〕对风险加以控制。2．范围一切具有安全卫生风险的作业或活动，生产过程中存在的尘毒、噪声、触电、腐蚀、燃烧、爆炸、打击、坠落、碰撞、铰辗、刺割等危险因素,以及可能的对供给商/承包商的要求。3.权责3.1由安全主管会同各部门安全负责人定期对危险因素进展评估,并针对性地制定预防整改措施；3.2各部门相关人员给予协助、配合；3.3相关部门负责落实预防整改措施；3.4安全主任对各项预防整改措施的落实情况实施监视、检查,并评核其有效性；3.5社会责任委员会进展稽查，并对不符项提出整改要求。4．程序4．1成立鉴别与评估小组4.1.1安全卫生风险的鉴别与评估由社会责任及安全卫生管理代理人负责。4.1.2成立由社委会、该作业或活动的部门主管、直接参加人或代表组成的安全卫生风险鉴别与评估小组。4.1.3小组成员需对该作业或活动有深入的认识或经历，以及具备对风险和作业有一定的分析能力。4.1.4对具重大风险和影响者，如公司内部缺乏适宜的分析评估人员时，需聘请或咨询外部有关专业人士。4．2确定鉴别与评估风险的准则4.2.1根据公司生产经营实际情况，确定适宜的鉴别与评估风险的准则。4.2.2安全卫生风险不仅针对人员安康伤害，也包括造成生产、财产损失及环境冲击。4.2.3在鉴别与评估安全卫生风险的过程中，须考量以下各相关项：a.化学性危害，包括吸入、皮肤吸收、误食或错误注射有毒害之烟雾、蒸气、液体、粘液等。b.物理及机械性危害包括噪声、振动、辐射、温度、压力、雷射、微波、紫外线、坠落、撞击、机具切割、夹、卷等。c.生物性危害，包括病毒、细菌、原生虫、昆虫等。d.人体工学性危害，包括疲劳、作息周期的影响、超时工作的负荷、单调重复性的工作、在固定的速率中工作、精神性和其他的压力。4.2.4在执行鉴别与评估安全卫生风险时，必须考虑以下事项所导致的不利情况：a.正常操作条件b.异常操作条件，包括停、开车的情形；c.突发事件、意外事件以及潜在的紧急状况d.过去、现在以及规划的活动；4．3先期安全卫生审查4.3.1审查的目的，在于涵盖所有的安全卫生风险，了解公司安全卫生状况，以作为建设安全卫生管理系统的根基，同时提供明确的数据与结果，作为日后持续改善安全卫生绩效的基准。4.3.2审查必须涵盖五类关键课题：a.法令规章之要求事项。b.重大安全卫生风险之鉴别。c.所有现行社会责任及安全卫生管理措施与程序之检视。d.以往突发事件调查结果回馈之评估。e.利害相关者〔员工、工会等〕之观点。4．4鉴别与评估的方法4.4.1按照“物〔不安全状态〕—人〔不安全行为〕—环境—管理〞进展分类，采用查核表、访谈、直接的检查与量测、以往的稽核结果、危害与可操作分析、假设状况分析、失误模式与影响分析等方法来进展分析与审查。识别生产过程中存在或潜在的危险因素,包括危险设备、危险物质和危险工种;4.4.2将存在危险因素的工作分成假设干顺序的步骤,并对每个步骤进展安全分析,识别出每一个工作步骤的危险源、危险部位、起因物和致害物;4.4.3对这些潜在危险可能造成人员受伤、财产受损和生产延误的风险程度进展深入的分析、评估;通过审查，对各类作业或活动进展筛选和分类，对鉴别出的风险予以登录，并列出重点和优先次序。4.4.4根据公司阶段性政策、作业或活动特性、本钱/效益分析和技术面的取舍，对具安全卫生风险〔尤其是具显著风险者〕的作业或活动采取相应的措施〔包括技术和管理两个方面〕，以控制或降低其风险,制定针对性的预防整改措施;4.4.5找出受到或可能受到危险因素伤害的人员,对这些人员进展相关培训,以提高他们的安全意识和操作技能,并提供适当的个人防护用品;相关部门按照整改预防措施认真落实整改,以消除、减少和限制潜在的危害。4.4.6注重对相关资讯、文献和案例的搜集、整理和分析，为后续设计、改造、控制及鉴别与评估安全卫生风险提供借鉴与指引。4．5鉴别评估的频率4.5.1对已经鉴别与评估出的具重大安全卫生风险〔高于某一特定程度，可能造成人员伤害、生产停顿、超过一定金额的财产损失或对环境产生重大危害〕的作业或活动，每半年重新评估一次；如在日常运作或检查中发现风险有增加的趋势，则应适时进展重新评估，并采取相应措施。4.5.2引入新的具危害性的作业或活动，或者作业或活动重要构成要素发生变更，有关责任人应及时将情况报社委会，由社委会组织鉴别与评估小组适时进展风险鉴别与评估，并根据评估结果采取相应措施。4.5.3每年对中度及以上风险重新鉴别与评估一次。4.5.4根据重新鉴别与评估结果，维持对重大安全卫生风险登录表之更新。员工代表选举程序1．目的为了更好地促进公司与员工就工作或生活上存在问题和改善建议进展沟通与交流，维护员工合法、合理又合情的权益，特制定本制度。2．范围公司管理与实务，以及可能对供给商/承包商的要求。3．职责3.1行政部协助选举产生员工代表。3.2员工代表大会是员工代表集中员工的意见或建议并同工厂管理层进展交流、沟通的重要机构。3.3员工代表职责3.3.1广泛收集所有员工的意见及建议，做好公司与员工之间的桥梁和纽带作用。3.3.2向员工传达及宣传公司政策方针、规章制度、福利及公司文化等，协助公司为了开展而制定的变革措施获得员工的支持。3.3.3协调员工内部关系，解决员工之间的矛盾。3.3.4每月组织会议一次，并定期与管理层沟通。3.3.5参与并支持公司福利、文化活动等方面的工作。3.3.6与总经理一起开启意见箱，参与员工意见的回复。4．程序4.1工厂透过通告形式推广工会，让员工得悉可组织工会或参加工会的自由，另外，员工也有权透过以下方法选出员工代表，以反映他们的意见。4.2选举方法4.2.1行政部协助组织安排员工代表的选项举活动。4.2.2各车间/部门员工推举本部门的员工代表候选人，要求候选人需具备以下条件：a不担任任何管理性职务；b连续工作时间相对较长；c工作勤奋，遵规守纪；d关心集体，有团队精神,热心员工福利、文化活动,愿意为之花费自己的时间及精力；e有较好的语言表达能力；4.2.3一般每个车间或部门选举产生一名员工代表，由员工自荐或公司及员工推荐出假设干员工代表候选人，由部门全体员工进展无记名投票选举出1名员工代表，对于人数超过200人的车间或部门可相应增加1至2名员工代表名额,部门人数太少可联合选出一名员工代表。4.2.4由各部门选出的员工代表进展无记名投票选举，选出员工总代表。4.2.5行政部在全厂范围内公布员工代表名单。4.3员工代表任期4.3.1除以下几种情况，员工代表不应因其他任何理由被中止员工代表资格：a员工代表向车间/部门主管提了适宜的理由辞去员工代表资格；b员工代表被调动或提升至其他部门，自动失去员工代表资格；c员工代表与工厂解除劳动关系；d超过本部门的1/3员工要求重新选举部门员工代表；e员工代表违反厂纪厂规并受到书面警告以上处分，社会责任管理代表可建议其所在部门重新选举产生员工代表。4.3.2员工代表每半年举行一次员工代表大会，集中讨论工厂的社会责任表现，如工作时间，工资待遇、歧视等.4.4员工代表是员工与外界沟通的重要途径，工厂不得干预阻挠员工代表同当地的劳动管理部门接洽。4.5员工代表大会的会议记录或员工代表的申诉材料是工厂的社会责任表现年度管理评审的重要参考资料。4.6在晋升、工资待遇、培训等方面不因员工代表的身份而存在歧视。5．附则5.1本制度由公司行政部门负责解释。5.2本制度自公司批准之日起生效执行。结社自由及集体谈判管理程序1

.目的加强社会责任﹐尊重员工的自由﹐保障员工的合法权益。2.适用范围公司的所有员工依法享有自由成立和参加员工代表委员会的事务﹑参与集体谈判权利的一切行为。3.主要职责员工代表：召开员工代表大会﹐代表员工签署与员工相关的各种标准文件。4.程序内容4.1工人可以依法组织或参加员工代表委员会和进展集体谈判。4.2如集体谈判受到法律限制时﹐员工可以通过员工代表或以书面形式的目的与管理代表或代理人进展沟通。4.3员工代表或员工所投送的报告﹑建议及意见书等由管理代表或代理人按总经理意见在15天内〔最多不超过30天〕对所有的报告﹑建议及意见书等以书面的形式或当面做出答复并公布于众。4.4尊重员工代表和提出报告﹑建议及意见书的员工﹐绝不会行打击报复及歧视。4.5保证员工代表在任何工作环境中都能够接触到工人并让他们对谈判的内容能相互沟通。4.6发挥员工代表委员会的作用：4.6.1以创立“学习型组织﹐争做知识型员工〞为契机﹐不断提高职工素质。4.6.2推进企业文化建设﹐展开职工文体活动。如召开运动会﹐举行比赛等活动使职工的身体素质得到锻炼,能通过友谊比赛﹐增进员工间的感情。4.6.3实施经济技朮创新﹐为企业开展献计献策。开展“合理化建议〞活动。围绕公司的重要任务挖掘广阔干部职工智慧﹐为企业开展献计献策﹐提出合理化建议。员工如果有提案﹐可以《提案改善建议书》交到员工代表﹐由员工代表转呈公司领导。4.6.4完善公司民主管理制度:参与审议通过薪酬管理方法﹐关于职工考勤及各类假期的管理暂行方法﹑企业的绩效管理评估方法等与员工切身利益严密相关的规定；召开职工代表大会。4.6.5实施员工权益维护﹐为职工办实事。协助处理员工的各种投诉,每月一次就员工的各种需求与抱怨与公司高层管理人员的交流﹐并做好交流记录。每月一次与员工代表进展交流并记录于《会议记录》。员工代表如果有接收到员工的抱怨﹐可以记录于《员工抱怨记录表》﹐由员工代表转公司人力资源及行政部。5

.附件会议记录员工抱怨记录表提案改善建议书沟通管理程序1.目的建设并维持程序以利于公司内各部门与阶层之间以及公司与其它利害相关者就社会责任及安全卫生管理系统及其相关要素进展沟通。2.范围所有社会责任及安全卫生管理系统下的相互沟通。3．程序3．1由系统管理代表、社委会负责并协调公司内外部的相互沟通。3.1.1管理代表及社委会负责公司内各部门与阶层之间的相互沟通。3.1.2总经理、行政总监、管理代表负责与外部利益相关者的沟通。3．2沟通的范围涉及所有管理系统下的各要素，主要内容包括：3.2.1.公司有关社会责任及安全卫生政策、目标与标的、相关资源、管理方案、训练方案及结果、各相关管理规定、重大安全卫生风险鉴别结果、应急方案、执行ICTI。3.2.2公司对客户、第三方独立审核机构以及供给商、承包商的有关要求和客户、第三方独立审核机构以及供给商、承包商对公司的查询。3.2.3员工、工会的有关意见、投诉、疑问、要求。3.2.4外部利益相关者〔地方政府、劳动行政部门、厂区居民及其相关组织、辖区公安、消防部门、工会、行业协会、客户、第三方独立审核机构等〕对公司的有关要求和查询。3．3沟通方式与方法3.3.1公司有关社会责任及安全卫生政策、目标与标的等，通过公告栏、会议、训练课程等形式向员工公布。3.3.2社委会每月至少组织一次对员工进展访谈，并设立意见箱〔意见箱设在生活区并上锁，每天由行政部指定专人开启〕，了解员工对社会责任及安全卫生管理的有关意见。3.3.3公司视情对供给商、承包商就社会责任及安全卫生提出相关要求。3.3.4外部利益相关者对公司的有关要求由总经理、经理、管理代表进展承受，由管理代表进展文件化并作出回应。3.3.5社委会〔由相关责任人或管理代表〕负责对承包商、暂时性工作人员和来访者指明本公司相关安全检查卫生风险、要求以及所提供的资源。3.3.6由社委会负责就本公司社会责任及安全卫生管理系统及其遂行情况向其他利益相关者提供相关的数据和资料，涉及公司保密事项时需由总经理酌情处理。当员工、工会、其他利益团体对有关事宜提出质疑时，由社委会指定专人负责对所质疑的事宜进展查验，并出示相关证据；如质疑属实，则立即采取适当的补求和矫正行动。3．4沟通的有关要求3.4.1所有沟通需以文件化的形式进展〔如果或口头讯息，需由相关责任人进展文字记录〕；3.4.2所有沟通需由相关责任人或指定人员进展记录〔沟通对象、内容、形式、时间、责任人、记录人〕。所有回应须在时限内作出〔如无明确时限，一般不超过10天〕。3．5社委会负责本程序的制订、审查、和修订。4.附件联络单会议记录BSCI相关法规管理程序1.目的保证相关法规和要求的完整性、适时性和有效性,且便于查阅,确保公司实务遵循相关法规要求.2.范围涉及公司管理系统的所有法规和要求.3．程序3．1行政部负责收集相关法规和要求事项.3.1.1行政总监、管理代表负责收集国家、地方政府的法律、规章、行业的规定与务实、与主管机关间之协议。3.1.2公司其他员工都有责任将所获得的相关资讯通告社委会。3.1.3取得相关法规和要求的渠道需由行政部统一登录、建设并维持。3.2获取最新法律法规或标准的途径3.2.1.上网3.2.2剪报3.2.3与当地政府的沟通。3.2.4订购报刊或书籍3.3获取最新法律法规或标准的方法。3.3.1行政部指定专人按照附件《网址一览表》,每星期一次,上网查找相关法律法规或标准,并做好记录.3.3.2每日浏览报纸,将最新的法律法规或标准及相关信息剪下,并做好记录.3.3.3行政部指定专人不定期与当地政府有关部门进展沟通,咨询法律法规或标准的最新信息.3.3.4有关人员将收集的信息及时交行政部,由行政局部发给相关领导和部门,作为制定公司政策或程序的依据,同时提供一份给文控中心存檔.3.4委员会负责对收集到的相关法规和要求进展鉴别与评估。所有收集到的有关文件资料的完整性和合法性，由管理代表负责组织委员会进展鉴别与评估。3.4.1适用法律、法规、规章及其他标准性文件遵循以下原则：a.法律的效力高于行政法规与地方性法规；行业法规与地方性法规效力高于部门规章和地方政府规章；部门规章和地方政府规章效力高于其他标准性文件。b.在适用同一效力层次的文件时，新法律优于旧法律；新法规优于旧法规；新规章优于旧规章；新标准性文件优于旧标准性文件。c.当相关要求不一致时，取最严格者。3．5根据鉴别与评估结果，将相关〔适用〕文件进展登录和转化。3.5.1建设并维持统一的相关法规和要求登陆和转化。3.5.2过期失效的或已被更改的文件资料要被检出或做明显的标识，以免被误用。3.5.3委员会须及时将新的或修行的法规和要求通告有关人员，并按新的要求对本公司管理系统做相应修正；必需时，由管理代表将适用文件和要求转化为公司管理或实务标准。3．6委员会须对相关法规和要求进展定期评估，以确保其完整性、适时性和有效性。3.6.1每一年做一次例行评估。3.6.2内部稽核时及在外部审核前做一次评估。3.6.3当发布新的或进展修订法规和要求时，及时进展评估。3．7行政部负责本程序的制订、审查和修订。4．支持文件略反歧视管理程序1、目的制止和预防歧视发生.2、范围公司在聘用、培训、晋级、工资报酬、解聘或退休等事务均适用本程序．依据有关法规对特殊劳动者(如未成年工、女工、残疾人等)保护原则产生的差异对待，以及不同职位雇用人员文化程度、技术能力、身体状况等要求、不作为歧视.3.权责3.1公司及外界人员，社会团体均有权对公司行为进展监视或投诉.3.2行政部作为公司内部职能机构对歧视行为进展监视及受理投诉.4.程序4.1公司在聘用、培训、工资报酬、晋级、解聘或退休等事务上，不可从事或支持任何基于种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、年龄、具体能力、工会会员资格或政治关系的歧视行为.4.2公司不可干预员工尊奉涉及种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向和工会的信条、标准或要求的权力.4.3公司不允许带有强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性的性侵犯行为，包括姿势、语言和实际的接触.4.4凡有歧视行为的公司管理人员〔包括公司保安人员〕，一经查实，均将受到公司处分.5.附件略防止惩戒性管理程序1．目的制定政策和程序，明确厂纪和处分方法，制止从事及不支持对员工实行非法或不人道的惩戒性措施，有效执行各项规章制度。2．范围公司管理与实务，以及可能的对供给商/承包商的要求。3．程序3.1制定政策和程序并传达给所有员工和其他利益相关者，制止从事及不支持对员工实行肉体上的惩罚、心理或生理上的压制和语言上的凌辱。3.2根据《企业职工奖惩条例》等法规，结合本公司实际，制订相应的《员工守则》。3.3按“员工守则〞和相应的规章制度来管理员工，以精神上的鼓励和批评教育为主，辅之以纪律和必要的经济处分。3.4各部门不准因员工工作或生活上的失误或过失而对其进展肉体上的惩罚或当众语言上的凌辱。严禁以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动，也不得侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁员工。违者将由公安机关对责任人处以15日以下拘留、罚款或者警告，构成犯罪的依法追究刑事责任。公司不应使用保安人员向员工采取纪律措施，保安人员只能维持工厂里的正常秩序，不能使用武力威胁员工。3.5如果出现严重的违纪甚至违法行为或者蓄意造成重大经济损失的，将依法送交上级劳动行政部门或公安机关处理。3．6公司不应当反对或压制员工对管理层的不满，员工可以口头或书面形式直接向行政部、总经理投诉,或将投诉书投递到意见箱．公司人事行政部将在一周内对员工意见或投诉进展调查，做出答复。3.7社会责任委员会负责本程序的制订、审查、修订。4、参考文件企业职工将惩条例劳动法5、附件员工守则制止体罚及虐待控制程序1.目的为了确保每个员工不被体罚或虐待。2.适用范围本程序适用于所有员工。3.职责负责工厂纪律。4.流程内容4.1本公司各部门负责人，主管等人员制止对员工进展体罚和武力威迫，以及任何口头上的伤害。4.2本公司不应容许有人作出任何威胁性行为，例如令人产生惊慌、感到受辱或受欺的动作、粗暴言词、身体接触，均属不可承受的行为。4.3员工有犯错误时应按正常的管理规程对员工进展沟通教育、口头警告或书面警告等纪律措施，任何人不得使用保安向工人采取压迫性事件。4.4假设员工离职遵循正常途径〔即提前30天书面申请〕，工厂不会以任何方式处分。4.5本公司指派邓沾群负责执行整个公司纪律，如果对此有重大事情发生可以召开员工代表大会，并在员工代表会议上作出处理方案。5.参考文件略6.记录表单略反对强迫劳动和使用囚工程序1．目的不使用强迫劳工、不强迫劳动；保证员工请假方便、合理及充足的休息时间；保证员工的人身安全、安康、自由。确保在招聘录用、劳动管理、行动自由等方面符合有关法律法规之规定。2．范围适应本公司各部门3．责权办公室4．工作内容4．1办公室4．2公司尊重工人自由权利，包括受聘自由、辞职自由、加班及行动自由等。4．3公司制止采用任何限制劳动自由的行为，如扣押身份证件、收取押金或抵押物、扣押工人工资、强迫搜身、限制工人出入工厂和强迫加班等。4．4公司不使用也不支持使用任何形式的强迫劳动，包括监狱劳动、契约劳动、抵债劳动、奴役劳动、以惩罚或恫吓手段的、被强迫的、或者非自愿的劳动。4．5各级管理人员，包括保安人员以及管理人员不得强迫搜身、强迫加班、限制员工行动自由或恫吓打骂员工。保安人员只负责维持公司正常工作和生活秩序，保护公司和员工财产安全和人身安全。公司不使用保安人员对员工执行纪律处分。4．6公司绝对不使用囚工〔监狱劳工〕，也不允许供给商使用囚工。所有供给商必须经过审查，在确定没有囚工前方可将其列为合格供给商。4．7公司建设申诉渠道〔选举员工代表、设置意见箱等〕，让员工有时机反映其在工作上的意见或建议。4．8假设发现有使用任何强迫劳动或强迫劳工，应及时通知管理者代表或办公室以及供给商，要求停顿强迫劳动或强迫劳工的使用并采取必要的支持行动。4．9公司保证控制加班时数,员工有自由选择加班的权利。4．10公司不会强迫员工加班加点，员工可以拒绝非正常加班，公司不会因此理由扣发员工工资，更不会以此理由辞退员工。4．11公司根据《中华人民共和国劳动法》和《江苏省劳动合同管理规定》与工人签署劳动合同，明确雇佣条件，确保工人清楚明白，招工时不得附带任何限制性的、不合理的条件。只要员工有正当的、合理的理由，各级管理员不得通过劳动合同不合理地限制工人解除劳动关系的权利。4．12在生产过程中，因员工生产不合格产品而返工返修時，制止管理人員强迫员工延长工作时间作无偿返工返修或者打骂、虐待员工行为。4．13公司处分措施均书面通知违纪本人。处分规定见《员工手册》中的员工“奖惩制度〞。决定处分时必须由没有利益冲突的人员查清事实，取得证据，允许本人申辩。发现有不正当的处分行为，可以直接向员工代表、部门主管甚至总经理投诉。4．14公司制止任何形式的不当惩罚行为，包括体罚、恫吓和辱骂员工的行为或扣减工资行为。5．支持性文件供给商管理程序员工手册中华人民共和国劳动法6．相关记录自愿加班申请表制止使用童工管理程序1.目的制定政策、程序和补救措施以有效地控制不招用及不支持招用童工。2．范围公司管理、实务、劳动用工，以及可能的对承包商/供给商的要求。3.定义童工：根据国家劳动法及相关规定，凡录用不满16周岁的人，视为童工.4．程序4.1本公司承诺严格贯彻执行国务院《制止使用童工的规定》及BSCI标准，制定相应的政策和程序，并传达给所有员工和其他利益相关者。4.1.1在招工时向求职者明示公司社会责任及安全卫生政策和有关规章。4.1.2在对新员工时行训练时进一步说明公司有关政策和规定。4.1.3公司有方案地进展宣传、公告。4.1.4由社委会负责将公司社会责任政策和相关要求传达给供给商/分包商及其他利益团体。4.2行政部在招工时须对身份证等证件严格查验，对年龄及其他资料确认无伪方可招用。4.2.1证件必须是原件。4.2.2采取两级面试〔行政部及部门主管面试〕4.2.3如对年龄等证明文件的有效性有质疑时，应聘员工需提供户口所在地，公安派出所证明或公司与公安派出所联系以求确认。4.2.4无身份证或持伪证者一概不予录用。4.3按公正、自愿原则和法规要求签署劳务合同，建设人事档案。社委会需对合同和档案进展复查。4.4为防止疏漏和防止有人假冒代替已办好入厂手续的员工上班，社委会和行政部工作人员须在一个月内对新员工进展统一普查，一个月后视情形进展抽查。抽查依据以下情况进展：4.4.1对员工年龄产生质疑。4.4.2其它人员提供某员工不具适宜年龄的信息。4.5当发现有未满16周岁的少年、儿童被错误招用，应立即结算其所有薪资并采取补救措施：4.5.1耐心劝说，立即派人将童工送回原居住地，并须其父母或监护人签收。4.5.2护送童工回原居住地所需费用全部由公司负担，并视情节给予支援，促使童工承受学校教育，直到他们超过儿童年龄为止。4.5.3对被送回原居住地之前患病或伤残的童工负责治疗，并承当治疗期间的全部医疗生活费用。4.5.4严禁不负责任遣散童工。对童工伤、残、死亡负有责任的部门或个人，由县级以上劳动行政部门给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。4.6对16--18岁的未成年工，应严格按照《未成年人特殊保护规定》来执行：4.6.1不得安排从事对身体发育有害或具安全卫生风险的工作〔如喷漆、抛光、搬运重物、冲压等工作〕。4.6.2不得安排加班加点或从事夜班劳动。4.6.3按要求进展体检a工作之前b工作满1年c年龄满18周岁，距前次体检已半年。4.6.4实行登记制度，向县级以上劳动行政部门办理登记。劳动行政部门根据《未成年工安康检查表》、《未成年工登记表》，核发《未成年工登记证》。未成年工须持《未成年工登记证》上岗。4.6.5人事部为未成年工建设专门的档案，并定期了解其工作、身体、生活情况，切实保护未成年工身心安康。4.7社会责任委员会负责本程序的制订、审核、修订。5.参考文件：制止使用童工的规定未成年工特殊保护规定BSCI标准：社会责任的规定，童工6.支持文件：未成年工保护政策及规定反腐败反贿赂控制程序1.目的为扎实推进商业活动的反腐败和反贿赂工作，加强企业内控机制，做到老实守信，树立以守法诚信、优质服务为核心的经营理念，结合公司的实际情况，强化制度监视，推进制度反腐，加强对易发多发腐败的重点环节、重点部位岗位人员的监视、管理力度，确保治理商业贿赂承诺制，严格遵循公平竞争规则，引导公司管理人员及相关利益团体〔如客户、供给商等〕依法办事，老实守信，自觉抵抗见利忘义、损公肥私、不讲信用、欺骗欺诈等消极腐败现象，树立企业良好形象，制定本程序。2.适用范围2.1在公司范围内从事物料采购、委外加工、设施工程、业务销售、设备采购和维护、质量监视等经济活动以及人、财、物管理过程中适用本程序。2.2所有与公司有业务来往的客户、供给商、服务商、承包商也在本程序管制范围内。3.管理程序3.1在重点环节、重点部位人员实行预防商业贿赂承诺制，重要岗位人员个人向公司签订《反贿赂/反腐败承诺书》。3.2所有与公司有业务来往的客户、供给商、服务商、承包商也必须向我司签订一份《供给商反贿赂/反腐败承诺书》。3.3公司管理部作为预防商业贿赂承诺制的监视管理部门，其主要职责是：〔1〕遵照国家有关政策、法律、法规和规章制度开展公司治理商业贿赂工作；〔2〕依法行使纪检监察的职责；〔3〕加强对重要部位、重要环节人员廉洁从业的监视与管理；〔4〕贯彻落实《反贿赂/反腐败承诺书》，加强从源头上预防和治理腐败，坚持标本兼治，完善制度建设，对重要部位、重要环节人员廉洁从业情况进展真实记录；〔5〕负责对公司执行本方法的情况进展跟踪监视检查。3.4承诺人/公司应遵循以下责：〔1〕严格履行在承诺书所承诺的内容；〔2〕制止任何形式的商业贿赂行为；〔3〕自觉承受预防商业贿赂监管部门〔管理部〕的管理；〔4〕假设违反承诺，服从监视管理部门按有关规定处理。3.5在开展治理商业贿赂工作中，公司管理部门与相关部门应加强信息沟通、互相配合。3.6开展反贿赂/反腐败活动主要做好以下工作：〔1〕建设治理商业贿赂领导机构，开展治理商业贿赂工作；〔2〕设立预防商业贿赂工作举报箱，并公布举报。〔3〕在落实反贿赂/反腐败的过程中，由公司管理部门到其它部门进展明查暗访，及时了解预防商业贿赂的苗头，研究开展预防商业贿赂的对策和措施；〔4〕开展调查研究，掌握腐败行为和商业贿赂的特点、规律，在教育、制度、监视等有效预防方面研究提出具体的对策和措施，及时解决苗头性和倾向性问题。3.7及时处理预防商业贿赂工作中发现的问题。各部门在开展预防商业贿赂工作中，对发现存在的违纪违规问题，要及时制止或处理并向有关部门通报情况，涉嫌犯罪的应当移送司法机关处理。3.8公司各单位应当加强对重要岗位人员的管理，并将其执行《承诺书》的情况作为考察、考核的重要内容和任免的重要依据。3.9公司行政部门依据职责权限，对本方法的执行情况进展监视检查，并对不履行重要岗位人员《承诺书》的行为进展处理或者提出处理建议。3.10对公司重要岗位的人员违反本程序的，应当根据违反行为的情节轻重，依照有关规定给予相应的处理。3.11对与本公司经济活动往来的公司人员违反《供给商反贿赂/反腐败承诺书》的，坚决取消其供给商、服务商资格，构成商业贿赂〔行贿〕犯罪的交由司法机关追究刑事责任。3.12公司反贿赂/反腐败负责部门：管理部；总负责人：叶乐；举报易公司采取随时监视工厂行为：监视人：张权；举报：180291106203.13公司鼓励员工及有业务来往的公司检举揭露腐败行为，检举的受理、调查等各个环节，必须严格保密，严禁泄露检举人的姓名、部门、公司名称等情况，严禁将举报情况透露给被举报人或者部门，调查核实情况时，不得出示检举材料原件或者复印件，不得暴露检举人，对匿名的检举书信及材料，不得鉴定笔迹，检举材料不得随意对外借阅。社会责任系统培训程序1．目的设立BSCI系统训练程序，以致公司内每一个成员都能承受BSCI知识训练,使公司员工明了BSCI之要求，亦从而增大公司之透明度。2．范围适用于所有员工之BSCI系统训练。3.权责3.1管理部负责制订培训方案并组织培训3.2各相关部门按培训方案执行4．程序4.1新进厂员工之训练4.1.1新员工进厂时，由管理部实施之根本要求训练,主要内容包括:

公司简介作息时间社会责任政策员工手册工资计算方法环境安康安全机器岗位安全消防应急方案及火灾逃生防护用品化学品及MSDS

4.2

BSCI系统知识训练4.2.1

管理部每年制订BSCI年度培训方案，内容包括：

BSCI管理手册社会责任程序文件社会责任政策员工手册工资计算方法环境安康安全机器岗位安全消防应急方案及火灾逃生防护用品化学品及MSDS

4.2.2

年度培训方案中要表达：规定哪些人员要受训现定每一个培训工程之导师方案培训日期4.3公司要保证所有的员工都承受定期和有记录的安康与安全训练，当有新进的和调职的员工时，必须重新为这些员工进展培训，新进员工培训内容参照4.3.1，调职员工培训内容主要是针对调职后的岗位的环境、安康与安全。4.4社会责任训练记录：由管理部及管理部统一存档，保存期为员工公司内服务期。5.相关记录BSCI年度培训方案培训记录表招聘管理程序1.目的使本厂招聘程序正规化，使工人明确权利和义务，人事工作可以顺畅地开展。2.适用范围全厂各部门3.职责管理部对整个程序做主导及监管。4.招聘要求4．1本厂不招收16周岁以下的童工，不使用监狱工人、强制性劳工以及抵债劳工；已满16周岁未满18周岁的未成年工,必须依照国家未成年工保护法予以执行。4．2本厂所有员工的聘用均属于自愿性质，不收取任何押金，不扣押证件；4．3新进员工根据合同期限约定试用期，以保障其权利和实现其义务，通过培训使员工理解劳动合同和本厂工资待遇。4．4本厂不强迫员工加班，加班是员工自愿性的。4．5本厂提供公平的用人制度，招聘员工是通过公开招聘进展的，所有员工均有升职的机会和权力，人员的晋升由员工的表现和能力来决定，可以向人事组自荐或部门主管推荐。4．6工厂承诺遵守国家的各种劳动法规，保证员工的权利。4．7其它工资、福利等参见《员工手册》和国家劳动法规。5.招聘程序5．1考核员工任职的根本条件：初中以上文化程度，身体安康，有相关工作经历，持有效本人身份证、毕业证等。5．2人事组发布招工信息。5．3应聘者凭有效证件到招工文员处领取《新人入厂登记表》，填写清楚后，由招工文员审核根本条件：A：身份证是否是其本人；B：其实际年龄是否符合其证件年龄；C：身份证的真伪等。5．4如符合条件的非技术工种人员，交由人事组主管签名，告知应聘者已获聘用。5．5如符合条件的技术工种人员，管理部将应聘人带到用人部门考核，经考核合格者，签署意见后将应聘人领回管理部，等待办理入职手续。5．6所有聘用员工，要提供身份证复印件、一寸免冠照片、毕业证复印件〔有需要时〕，由管理部存档。5．7管理部给入职新员工安排住宿。5．8新员工入厂一个月内，工厂与员工签订劳动合同，一式二份，管理部保存一份，员工保存一份。5．9新员工入厂后，人事部选择适当时机对其进展入职培训。生产设备管理程序过程流程内容描述采用表单生产部采购部总经理工程部新设备需求新产品设备需求新设备需求新产品设备需求生产部根据公司生产情况及产品精度要求提出设备购置申请。《设备添置申请表》产能扩大产能扩大技术部依据新产品开发及新工艺或产能扩大的需要，提出购置申请。《设备添置申请表》审批审批公司所有设备购置申请，经由总经理审批后组织实施。供方选择供方选择采购部依据经批准的设备购置申请组织实施供方选择，必要时组织技术部、生产部参加。询价、议价、评估询价、议价、评估采购员按采购流程进展询价、议价作业处理，并会同设备管理、技术部对设备和设备供方进展评估。评估内容应包含：设备价格、使用本钱、设备精度以及供方售后服务保障能力等。采购签约采购签约采购员负责依据评估结果与设备供方签订合同。“合同〞设备验收设备验收设备采购到位，由多功能小组组织验收，该小组包含：设备、技术、采购及使用单位等。设备验收由设备管理员填写《设备验收单》，并会签相关单位责任人。设备验收内容应包含调试、安装及相关的技术文件、易损配件等清点、核对。《设备验收单》编号、归档编号、归档经历收合格的设备，由设备管理员编号，建设设备档案，并载入设备台账。并根据生产工序的重要程度确定关键设备并标识，根据设备易损部件的具体情况列出《设备易损件清单》《设备台帐》《设备备件清单》编制设备操作、维护技术文件编制设备操作、维护技术文件设备管理员负责组织编制设备操作规程、维护技术文件。《设备操作规程》审批审批设备操作、维护技术文件由生产主管审批后生效。设备使用设备使用设备维护设备维护生产部各车间操作工负责设备日常保养，以《设备日常检点表》的形式实施检查、监视。设备管理员编制设备保养维护方案，并按照方案实施设备保养并记录；《日常点检记录单》《设备维护保养方案表》《设备维修保养记录表》维修申请维修申请设备维修申请由使用单位向设备管理提出。维修验收维修验收维修完工的设备，使用单位组织验收并在维修申请单上签字确认。《设备维修申报单》继续使用继续使用设备报废申请设备的报废由设备管理员以《报废申请单》的形式提出申报。《设备报废申请单》批准批准设备报废的申请经总经理审批生效。报废设备隔离、标识报废设备隔离、标识设备管理负责对经批准的报废设备进展标识、隔离，并在设备台账上详细记录。消防管理程序1.目的按《消防法》等法规要求管理公司消防事务，确保消防设施配置合理，人员训练合格，器材维护和使用良好。2.范围消防政策、训练及全厂范围内的消防栓、灭火器、消防沙、应急灯、出口灯、紧急通道及疏散标识、门窗、危险品及仓库的管理。3.权责3.1公司法人代表是本公司安全第一责任人，负责制订公司安全政策。3.2综合部主任是公司直接安全责任人，负责消防管理和训练。3.3安全主任，负责公司安全、卫生的执行工作，并兼任消防队队长协助综合部主任。3.3各部门及所有其它人员配合消防管理工作，按有关规定遂行。4.程序4.1消防设施的规划配置、安装由行政总监、安全主任依相关法规要求确定，总经理批准。4.2由行政总监制订消防演习方案，并每年举行两次，演习记录用设有日期码的照片进展保存〔2年〕。4.3厂区范围内按要求配置消防栓和灭火器〔每处2-5个，厂房每80平米一个，库房每100平米一个，设有消防栓的，可相应减少30%〕。灭火器设置位置和高度〔宜在挂钩、托架或灭火器箱内，其顶部离地高度小于1.5m，底部离地高度大于0.15m〕应便于取用。4.4消防栓、灭火器、应急灯、指示灯应明确区位，统一编号并附检查卡进展管理，每月由相关责任人保养检查一次，如有任何问题均应立即报告解决，保养检查应有记录〔记录保存1年〕。4.5保养要求：4.5.1.灭火器部件完整、清洁、指针在绿灯区无阻碍为有效。4.5.2.消防栓以部件完整、清洁、无阻碍为有效。4.5.3.应急灯以部件完整、清洁、断电会亮为有效。4.5.4.出口指示灯以部件完整、清洁、会亮为有效。4.6消防器材如有损毁或故障，应立即报请维修部维修。4.7需报废的消防设施应经行政总监审核同意前方可报废处理。4.8使用化学品的车间仓库应准备一定数量的消防沙，消防沙不可用作他用。5.支持文件略安康与安全管理程序1.目的制订政策和程序，确保员工的安康与安全,根据工厂的安康与安全隐患,制定相应的预防和补救措施.2．范围工厂运作过程中涉及安康安全的所有环节,以及可能的对承包商/供给商的要求.3．职责3．1社会责任委员会组织对全厂范围内进展风险评估,以明确各类安康与安全隐患.3．2安康与安全管理代表制定工厂的安康与安全教育与培训方案并负责实施.4.政策遵从并符合相关法规要求，努力控制安全卫生风险，为所有员工及外来人员提供一个安康卫生与安全的工作、生活环境。5、程序5．1生产作业安全。5.1.1制定作业指引，明确哪些作业需相应的个人劳动保护用品，如口罩、耳塞、眼罩、安全带等。5.1.2工程部制定主要生产设备的安全操作和维修保养指引，确保设备的正常安全作业。5.1.3电器、机器设备要按要求安装防护装置，楼梯、上落货梯要装置安全扶手。5.1.4特殊工种，如冲压、抛光、喷漆、等生产部门的作业员上岗前所在部门的主管须安排进展培训，合格前方可正式上岗。5.1.5法律规定的关于特种作业的，如电工、焊工、电梯操作员等须有国家认可的“特种作业操作资格证〞。5.2消防安全：参考《消防手册》5.3医疗5.3.1厂医制定工厂的《急救措施指引》5.3.2未成年工的体检规定参见《制止使用童工程序》。5.3.3厂医负责记录工厂的疾病与工伤情况，并对工伤进展统计，分析工伤的发生频率和伤害程度，确定改善目标。5.3.4各生产车间〔楼层〕设急救药箱一只，参见《药箱管理指引》.5.4卫生工厂的卫生包括厂区、宿舍、饭堂及工厂其他公共地方的清洁。5.4.1厂规明确工厂对厂区的卫生一般性要求，并强制执行，如不得随地吐痰，乱扔垃圾。5.4.2饭堂需取得卫生管理部门的许可证并按要求年审。5.4.3饭堂的厨工、杂工等从业人员须持有安康证明方可上岗。5.4.4行政部制定宿舍、饭堂的卫生指引，并负责监视检查。5.4.5工厂安康与安全代表负责联络当地的卫生防疫部门定期对工厂进展杀虫灭鼠等防疫工作。5.4.6厂医根据气候或季节特点，在传染病高发时期，以通告等形式宣传预防措施和卫生本卷须知。6、参考文件劳动法消防法安全生产法工业企业设计卫生标准7．支持文件安全卫生风险鉴别与评估程序急救措施指引药箱管理指引访客安康安全程序1.目的为了确保访客、供给商在公司范围内来访及进展商业往来活动时不会因不熟悉公司内部的要求而造成伤害，特制订此守则。2.范围所有进入厂区的非本厂人员。3．定义无4.职责保安部应将此守则告知来访之供给商及访客。5.程序5.1登记程序：1.访客须在保卫处登记，并须核实身份后,由本厂保安或陪同人员带着访客到写字楼接待处，等候被访人。2.访客在厂区全程必须将《GUEST》证佩戴于左胸，如无佩戴，公司保安人员保存随时检查阁下身体的权利。3.访客不能携带任何易燃易爆、火种、管制刀具等危险品进展厂区。4.访客只能在规定的地区〔如通往会客室的通道、会客室、前台、办公室大厅〕活动，非经批准，不得进入其它地区活动。5.如须到生产车间或仓库等重要地区，须由经理批准后，由陪同人员陪同前方可到指定的地区。6.驾车到厂的访客须登记后，按规定将车辆停放于访客车辆停放处。7.离厂前请交还《GUEST》证。5.2根本安全须知：1.厂区内严禁高速驾驶，厂区内限速8KM/H，以免伤害其它行人。2.厂区内专门设置了吸烟区，除吸烟区外区域不得吸烟。3.在进入需要佩戴防护措施的区域，如使用化学物品、高噪音区域等等地方时，请按公司的要求佩戴相应防护用具，由陪同人员配给，以保证阁下的身体安康，在使用完毕后，请交还陪同人员。4.车间有危险物料、化学品这区域，请严格遵守防火安全要求，不得使用火种、远离热源、不得随意倾倒化学用品。5.动火时，必须按公司的程序申请动火许可证。6.在进入车间时，请熟记公司的走火图，如有紧急情况发生，按公司走火指示迅速撒离。7.在进入公司范围内，如非公司允许，请勿拍照8.在公司的车间活动时，请勿高声呼叫，以免影响公司的正常生产9.在公司内部需要使用到公司的电器、电源、压缩空气、其它能源时，必须经得陪同人员的同意，并由相应的资质的人员进展安装，方可使用。5.3陪同人员在陪同过程中，应随时监视访客有否违反公司的安全规定，如有违反，应及时指正，如访客不听众劝告，我司保存追究由此产生相应过失的权利。5.4此访客安康安全守则应张贴于保安部，任何来访者查看。EHS安康安全环境管理程序1.目的-X'V)L'K(O&?通过对环境、安康、安全、工作条件等进展风险的识别认定、分析评估以及控制管理，把工作环境中的危险因素减少到最低限度。2.范围适用于对公司范围内的环境、安康、安全〔EHS〕的管理3.职责公司生产区域的环境安康安全由车间安全员负责，其它区域由公司安全员负责4.程序5[4.1培训、意识和沟通4.1.1公司指定专人负责安全事务并承受相应的培训，有能力识别公司之环境安康和安全因素，加以分析评估，制定相应文件加以控制。4.1.2安全员应就公司的不同工作场所、不同工种成立相应的安全小组，并至少每二个月召开一次例会，分析安全规章、安全操作程序、安全活动等执行情况及潜在隐患的预防。4.1.3安全小组成员应采取召开安全会议、出版简报、发布张贴公告、举行安全培训等方式将公司有关安全的规定和制度贯彻到每个员工，新员工、内部调发开工或采用新工艺、新材料前均应受到与相应岗位有关的安全培训，包括机器的安全操作、防护设备的正确使用、废弃物的处理及设备的正确操作等。4.1.4安全小组成员应鼓励与员工积极参与公司的安全事务，并鼓励员工通过员工“申诉建议处理表〞的形式向公司提出改善安全的建议，安全员负责对员工的建议给与答复。7n24.2化学品的控制对公司生产过程涉及到的化学品由安全员负责建设“化学品环境将康与安全控制程序〞加以控制。/z,~;J-@,O8w5^+B!X:V(J:\4.3事故预防以下各条款所描述内容均有可能导致事故发生，由安全员及安全小组成员负责对以下内容实施监视。4.3.1所有生产岗位员工制止穿着裙、袍、披肩等宽松服装，对于从事运转机器操作的员工不应留长发和佩戴首饰，以防造成缠绕危险。4.3.2搬运超重物品应在别人帮助下进展，提升重物的方法要正确〔屈膝，保持背部直立〕，以防扭伤、砸伤。4.3.3对于机器的运转部位必须加装防护罩以防接触受伤，风扇叶片必须有有效的防护罩。4.3.4所有机器的开机控制电钮均应是绿色，关机控制电钮均应是红色，并应配备紧急开关，以便在轻易、快速地应对紧急情况。4.3.5电线、插头、开关、机器的转动部件、安全防护罩等应按照公司设备维修保养制度定期保养。4.3.6对易燃液体的使用和搬运和储存区域要保持通风并严禁焰火。4.3.7对有害物质应规定正确的使用环境和方法并提供个人防护设备。4.3.8对有害能源〔包括电能、机械能、气能、水能、化学能、以及热能〕的控制见《有害能源控制程序》。4.3.9根据不同岗位和工种的特性，应配备相应的个人防护设备具体见“个人防护设备使用管理规定表〞4.3.10对于高于1米的开放式楼梯和开放式楼面应安装栅栏或锁链，以防坠落。4.4事故处理4.4.1所有事故或事故险象由安全员负责调查，找出事故的直接因和根本原因以确定系统必须的改善之处,并制定改良措施方案。4.4.2对发生的事故或事故险象应及时上报，任何人都不得隐瞒。安全员根据事故的性质和责任追究当事人，对涉及重大财产损失或人身安全的事故，应及时上报国家主管部门。$q34.5废弃物的处理4.5.1废弃物分类公司废弃物分为三类，有害废弃物、可回收废弃物与生活废弃物。4.5.2废弃物管理4.5.2.1一般生活废弃物一般生活废弃物由产生部门人员负责分类存放在指定的垃圾桶内后，定期倒到公司垃圾储存区,由环卫所回收。4.5.2.2有害废弃物由各产生部门人员负责分类并集中到指定存放地点，委托由环保主管机关核准的有资质的回收站代为清运处理。存放有害废弃物的储藏桶应有桶盖、桶盖箍以及桶塞。确保桶盖、桶盖箍以及桶塞可防止储存桶翻倒时废弃物外泄，并可防止雨水进入。储藏桶外应有标识和警示标志。4.5.2.3可回收废弃物可回收废弃物由有需求单位回收，对涉及到资质的回收单位，由安全员核查其资质事故调查与处理管理程序1.目的为了及时报告、统计、调查和妥善处理事故,积极采取预防措施,防止伤亡事故。2.范围本规定适合于公司一切事故的处理。3.定义3.1本规定所称事故，是指因人的不安全行为,物的不安全状态导致人员受伤或可能受到伤害,迫使原来的行为或状态暂时或永久停下来出乎意料之外的事件。3.2工伤事故，是指职工在公司劳动过程中,或公司安排的外勤事务中发生的人身伤害、急性中毒等事故。4.程序4.1事故的报告4.1.1首先各部门应贯彻“安全第一、预防为主〞的安全生产方针,杜绝,防止或减少事故的发生.4.1.2事故发生后，首先抢救受伤者，并迅速采取措施制止事故的蔓延扩大，防止二次灾害。4.1.3保护事故现场，并立即报告人事行政部、社委会及总经理。a、轻伤事故由行政总监、安全主任观察前方能解除现场。b、重伤〔1-2人〕事故由上级主管部门派员观察现场前方能解除现场。c、重伤3人或以上，死亡、重大死亡事故由劳动部门、总工会、公安、检察等上级主管部门观察现场。4.1.4根据意外事故大小，决定是否上报企业主管部门或当地劳动、公安、工会等部门。4.2事故调查4.2.1开展事故调查和处理〔按照“三不放过〞的原则进展，即“事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过〞〕。4.2.2一般事故(轻伤或轻微损失事故)由部门负责人负责调查,制定整改及预防措施,并完成《意外事故报告》,交行政部审查,再交管理层审核.4.2.3严重事故(重伤或损失较大的事故),由本部门、行政部及安委会有关人员参加事故调查。假设发生死亡或特大事故应由劳动部门、社会保险部门及公安部门组成调查组进展调查。4.2.4调查组必须查明事故发生的原因、过程和人员伤亡经济损失情况;确定事故责任者;提出事故处理意见及防范措施或建议，写出事故调查报告.4.2.5事故调查组有权向相关部门,有关人员了解有关情况和索取有关资料,任何部门和个人不得拒绝.4.3事故处理4.3.1无论事故大小,均应认真处理,如因无视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的,应给予有关责任人行政处分,构成犯罪的依法追究其刑事责任。4.3.2事故调查组提出的事故处理意见和防范措施,由发生事故的部门负责处理,行政部负责监视。4.3.3事故中如发生工伤,应先抢救伤者,立即送伤者到医疗室或打到医疗室,同时或口头告知行政部,伤势严重时,可叫厂车送医院或打急救120.所有到医院治疗的工伤行政部均应查看其是否买了工伤保险,如已买应立即向社会保险局报告,并准备所有相关的有效资料,以获取社会保险局应负担的局部治疗费.4.3.4在医疗室治疗的工伤所发生的医疗费用由公司承当,并将伤者签名医疗收费单连同工伤证明交财务部.如工伤须留院治疗时,全部事宜由行政部统一安排,根据需要,可安排伤者的亲戚,朋友或工友到医院照顾,并告知其部门主管.出院后,通知护理人回工场上班,伤者再根据医生开的休息时间,通知部门主管及本人上班时间.4.3.5住院治疗的伤者及护理人在留院期间(含伤者休养期)的工资由公司按东莞市标准工资计付给该员工.如遇特殊情况,由公司与员工按有关法律协商解决.4.3.6对事故责任人及所有员工进展教育，作相关培训,以防止类似事故再次发生.4.3.7所有事故,无论大小均应记录于《意外事故报告》,并定期进展分析、总结,将分析结果及建议报告给管理层,以方便公司更好地制定方针、政策、制度及方案等.5.附件略处理紧急医疗事故程序1.目的制订本程序是保障员工的身体安康，在出现工伤事故时能够妥善处理，及时应对。2.适用范围全公司各生产部门3.程序内容3.1对于轻微表皮擦破，首先用碘酒或酒精处理伤口，再用创可贴包扎。3.2对于轻微头晕、呕吐等病症，首先使其到阴凉通风处休息，仍不见好转则立即送往院。3.3对于重伤流血的患者，应立即用三角巾扎住伤口附近以控制流血并立即送往医院疗。3.4对接触流血的患者，必须戴上胶手套，防止接触血液，以免血液传染，对包扎后换下的纱布及消毒棉应丢入写有医疗废品的圆桶内，不得随意乱扔。3.5医疗废品应及时送交当地医院集中处理。急救程序1.目的为使各类伤病事故发生时能及时的进展紧急救护和初步护理，以减轻对受伤人员的安康伤害和痛苦。2.范围凡公司员工在生产、运输、搬运、训练、各种演习活动及日常生活中发生的各种伤病事故均在预防和紧急救护范围内。3.职责3.1工厂提供预防和紧急救护所需的常备器械、药品和其他用品。3.2各部门指定人员在承受正规医院必要培训后担负所在部门的各种紧急救护作业。4、作业程序4.1意外伤害急救原则：4.1.1遇到意外伤害发生时，不要惊慌失措，要保持镇静，并设法维持好现场的秩序。4.1.2在周围环境不危及生命条件下，一般不要轻易随便搬运伤员。4.1.3暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。4.1.4如发生意外，而现场无人时，应向周围大声呼救，请求来人帮助或设法联系有关部门，不要单独留下伤病员无人照管。4.1.5遇到严重事故、灾害或中毒时，除急救呼叫外，还应立即向有关政府、卫生、防疫、公安、新闻媒介等部门报告，现场在什么地方、病伤员有多少、伤情如何、都做过什么处理等。4.1.6根据伤情对病员边分类边抢救，处理的原则是先重后轻、先急后缓，先近后远。4.1.7对呼吸困难、窒息和心跳停顿的伤病员，从速置头于后仰位、托起下颌、使呼吸道畅通，同时施行人工呼吸、胸外心脏按压等复苏操作，原地抢救。4.1.8对伤情稳定，估计转运途中不会加重伤情的伤病员，迅速组织人力，利用各种交通工具分别转运到附近的医疗单位急救。4.1.9现场抢救一切行动必须服从有关领导的统一指挥，不可各自为政。4.2出血的急救处理4.2.1要点：4.2.1.1用清洁的毛巾、消毒纱布等压迫止血。4.2.1.2迅速探明出血点。4.2.1.3呼吸急促且无力时，预示着危险，应马上叫救护车。4.2.2手脚出血：4.2.2.1如果伤口被泥沙污染，应首先用消毒凉水或冷开水冲洗，切忌用肥皂洗涤。4.2.2.