设备部管理制度总则

Word第第页设备部管理制度总则设备部专工管理职责

一、基础工作日常管理:

1、专业日常工作要有打算、有总结、有条理地程序化进行。每周一总结上周工作,制定本周工作打算;每月3日前总结上月工作,制定本月工作打算,在日常工作中要对本专业的重要工作随时进行分析总结。

2、每月对班组设立的各类台帐的检查不少于3次,对平安台帐的检查最少每周1次,并准时对班组学习状况提出看法,对检查发觉的问题准时提出改良看法,并随时检查班组执行改良状况。

3、建立和不断完善专业和班组图纸资料收集归档,平常留意收集整理有关设备变更改造图纸资料、说明书(电子版要做好备份工作),负责配发到班组或设备专责人,并定期或不定期到班组检查图纸资料的收集归档、保管使用状况。

4、明确专业内部各级人员职责分工,日常检点各级岗位人员履行职责状况,在工作中对班长、技术员等主要岗位人员工作思路、方法做出正确引导,对在工作过程中发生的一些冲突问题要主动做好疏导、化解工作,搞好专业内部团结,并教育专业人员要时刻树立大局意识,始终维护设备管理部整体形象和利益。

5、对现场和班组库房的物资存放、备件数额、防火措施等状况每月至少检查1次,并对检查状况提出整改看法、根据文明生产有关制度赐予相应经济考核。

6、日常工作中要随时了解和把握专业内部各项工作的开展及完成状况,规定严格的程序化工作步骤,抓好各个节点掌握,注意提高工作实效,并随时向设备部经理和分管副经理汇报主要工作进展状况和工作中存在的重要问题。

7、在设备管理方面要主动推行定期工作、巡回检查、设备点检、状态检修等工作方法,在日常工作中留意向专业人员灌输开展这些工作的重要性和必要性,并制定相关考核方法加以规范日常管理。

8、在抓好专业平安管理、设备治理的同时要抓好班组建设工作,健全并不断完善班组各项规章制度,平常常常检查班组班容班貌、库房管理、现场文明生产等状况,对检查发觉的问题要随时提出限期整改看法,对于工作拖沓、管理混乱的班组要重点做好班长的思想教育和正面引导工作。

二、平安文明管理方面:

1、组织并参与每周四的平安学习活动,在平安学习会上负责进行各类平安规程、平安规章制度、平安文件等资料的宣贯学习,并结合专业、班组在日常检修工作中存在的实际问题向职工进行平安规程、平安学问、平安技术的培训教育。

2、每月月初召集各班组班长、技术员召开一次专业平安例会,对上月专业平安工作状况进行分析总结,对本月平安工作进行支配,对专业设备或平安管理工作存在的重大问题制定整改方案或防范措施。

3、每周对班组召开班前班后会的状况最少检查2次,查阅班长日记,了解班组平安管理存在的问题,遇有重要事情时要在班前会上负责向班组人员交代有关平安措施和现场检修作业时的有关留意事项。

4、在进行工作票或操作票签发时,要对工作负责人布置的平安措施、存在的危急因素及掌握措施进行仔细细致的审核把关,发觉存在问题要准时予以订正或补充,遇有不确定因素要召集专业技术人员进行商量商定,防止检修项目专业过程中平安措施漏项。

5、在日常设备的巡检过程中要特殊关注所辖设备及设备区域存在哪些平安隐患或装置性违章,并做好记录随时支配班组人员准时进行排查整改,不能准时整改的重大项目要组织人员制定有关防范措施并向设备部经理和分管副经理汇报状况。

6、在日常工作中当现场有检修作业任务时,要随时深化现场检查检修人员执行平安措施状况、监护职责履行状况及是否存在无票工作、未正确使用平安工器具等习惯性违章,对检查发觉的问题要准时予以订正,严峻者要根据有关规章制度进行经济考核。

7、当现场有重大检修任务时,要提前组织专业人员制定或商讨平安措施及危急因素掌握措施,并在开工前对全部参与检修的人员(包括临工)进行平安技术交底,检修期间始终在作业现场全过程监护、指导检修工作,严格把好检修平安关和质量关。

8、负责仔细制定专业年度安、反措项目打算并利用机组停运检修机会组织实施完成,每季度应对本专业安、反措打算项目的完成状况进行总结,并要求班组在平安台帐做好完成状况记录。

9、负责与本专业相关的防寒防冻、防洪防汛、防火防风、迎峰检查等季节性检查和平安大检查、平安专项整治、平安活动月等专项平安工作项目的制定、详细整改措施的落实和监督总结工作,防止消失走过场、敷衍应付现象的发生。

10、组织制定本专业机组大、中、小修的平安措施,并在大、中、小修前组织专业全体人员进行学习,在检修过程中常常深化作业现场进行检查、监督、考核,坚决杜绝机组检修过程中各类平安事故的发生。

11、负责把本专业现场卫生区划分到各班组,并催促班组把卫生区划分给各专责人,要建立明确的文明生产责任制,做到责任、范围、周期三明确,每周组织各班班长对现场和班组卫生检查1次,根据检查状况提出整改要求,严峻者根据有关规章制度进行经济考核。

12、平常留意检点专业人员着装要符合文明生产管理条例,要求职工上班期间穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明礼貌、举止大方,严禁酒后上班等。

13、常常教育职工遵章守纪,遵守劳动纪律,不得迟到早退、上班期间不得干与工作无关的事、值班期间不得无故脱岗等。

三、设备管理方面:

1、负责监督、指导专业全体人员的日常设备维护、检修工作,常常要求专业人员在进行检修过程和施工作业中提高检修质量,严格根据设备检修质量工艺标准进行检修,对专业人员从事检修工作和检修质量的状况要常常进行检查并随时予以订正。

2、在设备进行检修时进行全过程管理,组织制定、完善检修规程、设备给油脂标准、检修作业指导书、质量验收卡等工艺文件,并在检修过程中准时组织检查各级人员对质量掌握点的验收把关状况,并做好有关设备检修原始数据、检修履历记录,执行检修质量验收程序、履行质量验收手续。

3、全面把握了解专业所管辖设备的日常运行状况,对现场设备存在的缺陷和隐患要做好相关记录,准时组织专业技术人员进行技术分析,商量制定相关改良方案或防范措施,并准时向设备部经理和分管副经理进行书面汇报。

4、熟识专业各类所管辖设备的使用性能、规格型号、厂家等,每月对班组使用备件统计状况进行检查,随时把握备件材料使用状况及库房重要备件保养状况,准时做好备品配件编制报批工作。

5、现场检修过程中要严格要求专业人员仔细记录各种原始数据、检修步序记录,技术资料、图纸要妥当保管好。尤其对变更的设备系统应准时整理归档,并准时将变更结果书面通知运行管理人员备案,以便运行方面作相应的操作调整。

6、在日常工作中要随时了解各班组缺陷发生状况和消缺状况,对重大缺陷要进行仔细细致的分析,把握导致发生缺陷的缘由,并做好有关记录,每个月月底以书面形式进行月度缺陷分析并上报设备部缺陷专工。

7、负责组织制定专业各班组定期工作打算,合理确定或调整定期工作周期,在日常工作中随时检查班组完成定期工作的状况及相关检修记录,对存在弄虚作假、敷衍了事的要严格进行经济考核。

8、平常要留意各班组设备专责人日常点检、巡检状况,并针对现场设备运行状况随时赐予必要的提示或支配,每周最少对班组点检、巡检质量抽查2~3次,并且负责对专业重点设备进行重点检查,并做好巡检记录,发觉班组人员点检、巡检不到位者根据有关制度严格考核。

9、对设备多发、易发、重复发生的缺陷要组织专业技术人员仔细进行缘由分析,不断总结治理设备阅历教训,实行多种方式掌握设备缺陷的发生,对由于巡检、定期工作不到位等人为因素导致发生的缺陷要根据有关制度严格进行考核。

10、对现场损坏或改造换型后换下的设备要支配专人妥当保管,有利用价值的设备部件要组织班组人员主动开展修旧利废工作。

四、技术监督方面:

1、熟识有关技术监督规范、规程,要求技术监督网内各个专业或车间建立各种技术监督台帐,每年组织1次技术监督网内有关人员对本专业所管技术监督管理制度及考核方法进行修编、报批。

2、每月组织所属技术监督网内的成员召开1次技术监督分析会议,总结上月技术监督工作,布置下月技术监督活动开展工作打算。

3、针对专业内部技术监督方面存在的问题随时组织技术监督网内的成员开展商量,制定整改打算和改良方案,讨论确定下一步工作开展思路和目标。

4、对专业所属技术监督每月或季、年度报表的有关数据进行严格审核、校对,并根据报表中有关数据对专业有关技术监督数指标进行认真分析,不断总结技术监督开展效果状况,发觉问题准时组织网内人员进行专题分析,商讨制定相关改良方法。

5、对专业所属技术监督工作中暴露或发觉的重大问题要准时向设备部经理和分管副经理进行汇报,并提出专业针对该类问题的看法和治理改良方案。

6、对在解决专业所属技术监督有关问题的过程中消失的困难要准时汇报设备部经理和分管副经理,以征得更好的解决方法妥当解决技术监督工作中的难题。

7、根据技术监督工作的要求组织做好专业人员检修技术培训工作,组织确定专业或班组培训思路和方法,制定年度、月度培训打算,并全程监管培训工作开展效果状况,注意提高培训实效。

8、主动支配专业人员协作所属技术监督网内其它部门的技术监督工作,准时上报各种报表资料,以最大力量为其它部门开展技术监督工作供应一切便利条件和关心。

设备部牢靠性缺陷管理专工平安生产职责

(1)对牢靠性、缺陷相关平安管理负责,对设备管理部主任(副主任)负责。

(2)负责落实牢靠性、缺陷相关平安法律法规、厂各项规章制度。

1)贯彻落实国家、集团公司和河南省公司有关发电设备牢靠性相关的行业标准、规程等,以及上级指示、文件;

2)修订厂内发电设备牢靠性、缺陷管理规章制度并执行;

3)准时协调解决牢靠性、缺陷规章制度中消失的问题;

4)准时收集有关专业上报供应的牢靠性、缺陷统计信息,定期进行数据整理、核对;

5)负责向有关部门供应平安方面的牢靠性技术资料;

6)依据集团公司、省公司要求,精确、完好、准时的上报牢靠性、缺陷有关数据。

(3)负责牢靠性、缺陷相关平安生产的管理考核。

1)根据《设备长周期及有效期管理标准》和部门《缺陷管理实施细则》对部门各专业日常牢靠性、缺陷管理工作开展状况落实考核;

2)对部门各专业做好月度绩效奖指标考核明细;

(4)在设备管理部主任(副主任)领导下做好牢靠性、缺陷相关工作。

1)准时了解现场设备平安生产状况;

2)定期组织各专业召开牢靠性分析会和缺陷分析会,根据牢靠性分析和缺陷分析提出对生产运行检修和设备的更新改造建议。

3)负责全厂的牢靠性管理业务培训考核,提高全员的牢靠性管理意识和水平。

4)负责主机、辅机和输变电设备牢靠性数据的统计分析,定期提交牢靠性数据分析报告。

5)参与设备管理部周生产分析会议;

6)主动参加安监部和其他相关本部门开展的有关缺陷、牢靠性的生产活动;要仔细总结本单位和兄弟单位的事故教训和先进阅历,联系本单位的实际与本岗位工作的职责范围,完善本岗位的平安职责。

公司设备部工具管理制度

公司设备部工具管理制度

第一条总则

为了使工具管理工作规范化,制度化,使工具的使用更加经济、合理,在保证生产正常的条件下,不断降低工具的消耗量和储备量。组织监督工具的合理使用和节省,延长工具的使用寿命,降低修复等方面的费用。从而完善工具申购、领用、保管、使用等工作,特制定本制度。

其次条申购、审核

各单位须依据本单位的实际状况,本着节省、降耗原则,申报工具打算。

1、个人工具、公用工具到使用期限时,可申报工具申购打算。

2、个人工具、公用工具合理损坏的,有设备部、供应部鉴定书的可申报工具申购打算。

3、增加人员时,凭员工报到单、工种变更单申报工具申购打算。

4、因特别缘由申报工具申购打算,必需经过设备部特批。

5、经过签字的申购打算单返回设备部存档备案。

第三条工具的选购、领用

1、供应部必需按申购打算购置合格的工具,以满意生产的需求,对于使用过程中发觉工具存在严峻质量问题的,要追究选购人员的责任。

2、各单位领取工具时,工具出库单经设备部工具打算员按申购打算核实后签字,到供应部仓库领用,无设备部签字的工具出库单,仓库不得随便发放。

第四条工具的管理

1、各单位的工具管理部门为各生产厂设备科(无设备科的单位由部门指定并上报设备部),各单位必需指定人员负责工具管理工作。

2、各单位必需建立工具台帐,台帐要按公司下发的表格按工具所属类别(常用手动、钳工、电动、气动、起重及液压、切削、测量、个人、其它工具)建立,公用工具落实到班组,并指定负责人。工具台帐要和设备部工具台帐常常核对。

3、个人工具按公司规定的标准发放、领用,由本人负责保管。离职时,应将工具退回分厂,并在台帐上注明。未将工具退回要从其工资中按工具价值扣除,超出部分从生产厂工资中扣除,厂长承当10%。

4、调职时,工具负责人更换要办理交接手续,并在台帐上签字。未办理交接手续按工具价值从工资中扣除。

5、大型、专用工具的调配须听从公司设备部的支配、调配。

第五条工具的使用、修理

1、为了降低工具消耗,要发动和依靠员工在工作中自制工具。

2、加强在工具使用过程中的技术指导,严格按工艺规程进行。

3、加强对工具的维护、修复工作。

4、具有修复价值的工具,损坏后本单位要尽力修复,如本单位无力量修复,可报请供应部外委修理。

第六条损坏、更换、报废

1、工具丢失由责任人按原价赔偿,人为损坏的工具按原价对责任人予以惩罚。

2、质量问题损坏的工具,必需由设备部、供应部与分厂共同鉴定后,工具可以旧换新,损坏的工具上交统一销毁。

3、个人工具到达使用年限后以旧换新。

4、在使用过程中,由于使用不当造成的工具损坏由责任人负责。

本制度由设备部起草并负责解释。

本制度从下发之日起执行。

设备部

设备部/工程部职业健康平安管理工作职责

(1)仔细贯彻国家和上级部门有关环境职业健康平安方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。

(2)设备工程部是设备(包括各种物料管道)、建构筑物、道路、三废排放设施、工业防尘防毒设施设备、特种设备、公司供用电及照明等设施和工程项目的归口管理部门。

(3)负责组织对本单位的危急源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习,并制定措施或管理方案加以掌握。

(4)负责对本部门员工进行环境职业健康平安学问的教育和培训,包括应急预案的培训和演练,不断提高本部门员工的环保和平安意识。

(5)在委外工程施工,安装、改装、拆装和修理设施、设备时,应签定正式的包括环境职业健康平安方面的有效的合同,明确相关方在供应服务期间的环境职业健康平安管理责任,并监督落实。

(6)负责落实新建、扩建、改建项目环境职业健康平安管理“三同时”工作。

(7)负责对锅炉、压力容器及其平安附件和起重设备(包括吊机、电梯、电葫芦)、厂内机动车辆的修理管理和年检、复审工作。

(8)组织落实日常检修和年度设备大、中修平安措施打算。

(9)负责设备和工程项目环境职业健康平安事故的管理工作。

(10)在进行固定资产、备件、工具的购置时,负责落实环境职业健康平安要求。

(11)负责消防设施及其监控系统的维护和保养,确保消防设施的有效性。

(12)仔细履行环境职业健康平安管理体系文件内规定的本部门的各项详细工作。

设备部职业健康平安管理职责

1结合员工思想动态,定期了解接触职业危害员工(制冷工、电焊工)对工作环境提出的建议,协调有关部门准时改善员工的工作环境;

2结合本部门员工的工作环境,完善职业健康危害管理方面的内容,提出防止员工职业健康危害所实行的措施;

3负责建立本部门从事接触职业危害岗位新员工职业监护档案,并上报本单位安委办。

4负责本部门定期职业健康平安检查,根据安委办下发的指定检查表开展检查,并将双版(检查签字版与电子版)检查结果上报安委办。

5负责本部门接触职业危害员工职业防护用品的申购、发放,防护用品申购到位,录入防护用品台账上报安委办备案,防护用品发放要求以旧换新原则并有使用记录和本人签字确认。

6负责本部门新员工职业健康平安管理制度以及职业健康相关学问宣贯。

隧道物资设备部部长平安管理职责

⑴负责根据专项施工方案要求,购置满意平安(防爆)性能的电气设备、机械设备、通风设备、监控检测设备等。

⑵负责对通风班组、电工班组及通风工作、用电工作,以及机械设备的使用等严格进行管理,对通风记录每日进行检查。

⑶负责联系特地机构或专家对各种设备的平安(防爆)性能进行验收,定期组织对瓦斯监控检测设备仪器进行校验。

⑷负责制定机械设备设施进场检查验收制度、检查修理保养制度、“三定”(定人、定机、定责)制度、平安操作规程制度、平安检查制度、平安岗位职责等。

⑸负责组织对各种机械设备、电气设备、通风设备、监控设备等相关人员进行培训。

平安生产管理职责：物资设备部

第一条定期组织对各种机械设备、电气设备、车辆的平安检查,对不符合平安技术规程、标准的不准使用,应实行措施,消退隐患。

其次条搞好锅炉登记、建档和软化水的工作。随时供应锅炉和受压容器的技术资料,并组织司炉工培训工作。

第三条组织设备大、中、小修时要签订平安协议,落实平安措施,依据现场状况设置平安通道和临时围栏。

第四条负责组织对各种机手技术培训和技术考核,对考试合格者签发合格证,严格执行专人专机制。

设备部本质平安管理理念范本

设备部本质平安围绕源头管理、过程掌握、应急处置、持续改良四个环节,针对人员、设备、环境、管理四个要素,从全员平安生产理念的培育、制度的建设、管理的严密、设备的健康、系统的完善、技术的支持、人员的保障、环境的和谐等同步开展工作,真正转变“要我平安”为“我要平安”。

(一)建立本质平安型企业管理体系,实现管理无漏洞。通过规范化、标准化管理,使平安生产各项工作到达“目标明确、标准完善、流程清楚、偏差掌握、绩效评价、持续改良”的要求,实现管理无漏洞的目标。

(二)建立管控平台,对工作动态监控、绩效评价。遵循“管理制度化、制度标准化、标准表格化、表格信息化、流程轨道化、信息实时化”的工作思路,从规范各生产管理要素的基本台账、记录、定期例行工作入手,把“三大标准”、四个责任,与体系要素的流程、节点掌握有机结合,做到“四个凡事”。通过对要素管理流程的轨道化设计,实现管理过程的偏差掌握,实现精细管理、精确定位、精准考核。

(三)组织对维护单位员工进行培训,从技术角度上掌握平安,从强化员工平安意识、提高岗位技能培训入手,规范员工的作业行为,提高员工的综合素养,推动企业平安文化的落地生根,实现人员无损害,本质大平安。

(四)定期开展平安学习活动,目前的班组平安学习比较常见的是周平安活动日的学习,主要是学习平安简报或事故通报等,照本宣科,单调乏味,这种学习多数是流于形式,并不能真正起到平安教育的作用。设备部要求转变现有的学习方式,彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式,首先要形成讲平安的风气,营造企业的平安文化气氛,同时把平安教育工作与职工的切身利益相结合,促使职工自觉遵守企业的平安规章制度。对于事故通报、平安简报、平安指示的学习,不能形而上学,不为学习而学习,肯定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际,进行举一反三的商量分析这样才能使平安学习真正起到提高员工素养的作用,通过平安学习剖析问题所在,通过平安学习的个人发言,激发人员思索平安问题,从而到达我要平安。

(五)深化开展“缺陷分析”活动,建立问题库、裂化分析库、隐患库等一系列掌握措施,实现设备无缺陷、系统无故障。从设备、系统的设计、选型开头,切实提高设备、系统的完好性、协调性、牢靠性;进一步深化点检定修、标准化检修,切实推动岗位分析、专业分析和异样分析活动,规范dcs报警点管理、开展sis点检,从劣化趋势和倾向管理入手,把设备缺陷彻底消退。实施科技兴安,不断提高技术监控水平,为实现设备无缺陷、系统无障碍奠定基础。

(六)深化开展“文明生产上水平”活动,实现“人机环境和谐统一”。通过体系的正常运行,不断提高管理的规范化、标准化水平,进一步落实平安设施标准化,不断改善劳动作业环境,消退现场影响人身平安与健康的因素,为员工制造平安、舒适的工作环境,实现人机环境的和谐统一。

(七)通过平安学习树立自我爱护意识,担心全行为在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等,很简单造成人身伤亡和设备损坏事故。对于生产电这种高危特别产品的行业,应当靠不断强化平安教育来实现平安意识的转变,完善自我爱护意识。在现场作业中,老员工应指导和教育年轻的员工留意并避开方方面面的危急点,保证自身的平安。做任何工作之前,应先检查是否存在危急,三思而后行。从习惯性平安检查到反习惯性违章作业,持之以恒,久而久之,平安意识便能根深蒂固,得到永久的稳固并提高,从而到达平安生产的目的。

(八)推动平安文化建设,为本质平安型企业创建工作供应精神动力。围绕集团公司“务实和谐、同心跨越”的企业精神,“生命至上、平安第一”的平安文化理念,大力营造“关爱生命,关注平安”的言论气氛,以“规范化管理、标准化作业”作为推动平安文化建设的切入点,为本质平安型企业的创建工作供应思想保障和精神动力。

(九)做好自查自评工作,可以有效地防止日常生产中的危急,是贯彻“平安第一,预防为主”平安方针的重要方法之一,加强对日常生产工作中的平安性进行度量和预报,确认发生事故的可能性及其严峻程度,提出相应的整改和掌握措施,到达预防、掌握平安隐患和