工程部、成本合约部、采购部管理规章制度

#页脚内容配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。工程管理部经理岗位职责：负责本部门的全面工作，安排部门员工的分工与协作，对主管领导负责。负责工程部的日常管理工作。配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。参与工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织对招投标文件和合同特定条款的编制。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）配合项目部进行竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的《项目监理规划》及《监理实施细则》进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）参与监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。项目经理岗位职责负责项目部全面工作，安排部门员工的分工与协作，对工程管理部经理负责。贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。组织对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。组织对监理委托、工程发包、材料采购、专业等招标工作，并会签合同。负责组织工程合同中的合同范围、专用条款的编写。编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。负责现场工程签证管理。审核工程付款，对材料付款予以会签。组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。对监理公司及施工单位进行有效管理。配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务。完成领导安排的其他工作。专业工程师岗位职责负责本专业的全面工作，对主管领导负责。主动参加业务知识的学习，不断提高工作的能力。起草并保存与施工单位、监理单位关于本专业的来往文件，并及时上报主管领导。组织本专业施工审批所需资料。参与招标文件和合同中特定内容的编写。审查施工组织设计的土建内容。进行施工现场本专业工程量的统计、审核，并配合预算员进行复核。组织进行本专业工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作。组织对于本专业隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整。参与现场巡查工作。组织起草土建专业的变更、签证文件，并报主管领导审批。参与审查批复本专业施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成。起草质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成，并报主管经理审批。每日向主管领导汇报形象进度，施工中发现的主要问题及重要事件。负责编写项目施工日志，并对其准确性和完整性负责。迅速、准确完成领导交办的其他工作。完成领导安排的其他工作。资料员岗位职责负责本部门全部资料的管理工作，对主管领导负责。主动参加业务知识的学习，不断提高工作的能力。负责工程各专业资料的编辑、发放、整理并归档。负责工程书籍的采购申请与保管。起草并保存本部门与外部的来往文件、信函及各种法律文书，并及时上报主管经理。负责工程部办公物品的采购申请与保管。参与招投标过程中相