工程质量保证措施-加强各阶段工程质量控制和管理

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三、加强各阶段工程质量的控制和管理

1.事前质量控制

.-物业经理人

1)做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中的编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计及施工用电、塔吊的安装和拆卸、外脚手架工程等各项施工方案，并经项目技术负责人、总工程师的审核、审定后方可实施。

2)物资准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。

3)施工现场准备：现场临时搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。

上述内容一旦我中标迅速到位，确保针对优良目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。

2.事中质量控制

1)全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，设备仪器有样验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量有表决权（给公司及项目部专职质量员对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。

2)项目从主体到过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员（如装饰阶段另行有针对性地增派经验丰富的质检人员进场）。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。

3.事后质量控制

组织横向单位配合设备等试运转，准备好竣工验收资料，组织自检和互检抽检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程的组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。

篇2：工程质量保证措施:加强对施工班组管理

工程质量保证措施：加强对施工班组的管理

四、加强对施工班组的管理

1.施工班组的选择

1)对木工班、钢筋班、架子班、粉刷班实行经济承包的方式，对泥工班实行责任承包的方式（即做点工）；确保在实现整个目标过程中项目部能处于主动地位。

2)具体选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工程阶段，并且根据工程的主体、装饰特点来进行，真正地吸收技术素质高，有创新特长，注意质量意识，有组织纪律保证的优秀班组进场施工；并要求所有班组签字人员进驻现场。

2.技术素质的测试

对每选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，特别在选择装饰班组进场操作前，首先施工样板进行测试工作，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好基础。

3.班组责任制的确定

按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性及工人责任制，促使质量目标达到更高的要求。

篇3：工程质量保证措施(5-8)

工程质量保证措施（5-8）

一、确定合理的施工顺序及方法

1.确定有针对性的操作方法

严格执行公司内部制定的有关操作方法，并结合工程特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后确定，并且特别是对装饰工程的细部处理创特色方案研究讨论，并请质检站同志一同参加。合理地处理和确定，为创杯工作提供良好的影响。

2.对操作质量进行全方位的跟踪

建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为创优工作的主要责任人，以工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正做到每时每刻完成的工作后与质量目标紧密挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程质量达到一次成优。

3.建立完善的检查交底制度

1)建立三级检查制度，班组自查、项目检查、公司核查的三查制度。

2)对进场操作的班组进行严格的施工交底，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失费用，以利于不断地提高质量意识。

二、对分包单位的质量监督管理

分承包管理包括对供应商和分承包商的管理。对供应商的管理包括对供应商基本情况的记录、评审复审资料的登记、合格供应商清单及评审内容表的登记及对这些资料的查询和统计打印。对分承包商的管理包括分承包商的记录、合格分承包商的清单及分承包商标单位资质审查记录的登记、修改、查询和报表的打印等管理。

按合同指引，颁布《项目质量管理条例》，监督各施工单位执行。确保施工质量。监控分包从材料报审、进场到安装、验收直至成品保护每一环节的质量管理工作。

各分包如有部分专业工程需另由专业公司完成，需提前填报深施监统A2进行资格报审，经总包、监理审查批准同意后才可安排进场。

工程所用的机械设备、测量仪器等也必须是在限定的时间内经过指定的机构检测合格的设备（仪器），机械设备必须在其进场时的报审单（深施监统A3）后附上相关资料，测量仪器需在测绘报告后附上年检合格证明呈报总包，由总包审核后报监理审批。

每工序完成时，负责施工的分包需严格进行自检，提前24小时通知总包，验收前上报验收申请表（监施统A-15）同时附相关施工记录及质量证明文件，再由总包管理人员进行复检，检查合格后由总包通知监理进行验收。

三、资料档案管理工作

1.项目配备专职资料档案员，收集、整理从开工到竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全的要求，提交资料并符合市城建档案有关规定。

2.项目部对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关ISO9001贯标资料收集整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，从而真实反映工程施工全过程的技术性文件。

四、项目施工横向单位的配合、协调、管理

1.加强计划管理

每星期召开生产调度会一次。各清工班组均提交下星期施工进度的安排及本星期完成工作情况。找出差距，制定措施。各清工班组必须严格按项目部编制的总进度表编排分包阶段的各分项计划，并相应提出确保措施。项目部将对进度实行动态管理，确保工期目标的实现。

2.对清工班组的质量控制

按质量程序控制要求，对各清工班组进行质量控制，特别对事中质量控制尤为重要。并采取相应有效措施，共同配合提高各清工班组工程质量，并且在分包合同中明确双方的目标、责任、制定相应的制约措施，来共同确保质量目标的实现。

3.现场生产、质量协调处理工作

每月召开一次生产碰头会，每月召开一次生产调度会，解决在施工中所出现的问题及急需解决的困难。

4.每月编制项目施工月刊

真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作。使现场人员人人皆知，内容丰富。现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的目标攀登。

篇4：项目保证工程质量技术措施(12)

项目保证工程质量的技术措施（12）

本工程除确保工期按期完成以外，在质量上还要确保优良工程，具体措施如下:

(1)认真学习国务院颁发的《建设工程质量管理条例》，明确施工单位的责任和义务。

(2)建立健全完善的质量保证体系。按国家GB/T19001-idtISO9001-2000生产、安装和服务的质量保证模式来建立质量体系，我公司编写的《质量手册》和《控制程序》已顺利通过认证中心认证。在工程质量形成的各个环节认真贯彻执行“质量第一”的方针，使预防与控制相结合。

(3)项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术负责人负责组织，贯彻、执行施工验收规范和施工规程，检查验收分项工程质量做好质量评定及技术资料的收集整理归档，对职工加强质量管理知识的教育。每位管理人员严格履行自己的管理职责（管理职责见本公司《质量手册》）。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。

(4)认真熟悉、学习图纸，做好图纸会审。加强技术管理，完善技术复核制度。坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新技术、新工艺。每个工种、每道工序施工前逐级做好技术交底，明确施工方法、程序，技术及质量要求，确保施工质量。

(5)严把材料、设备进场质量关。采购材料前要选择质量优、社会信誉好的厂家进货。原材料、成品或设备进入施工现场要有合格证、使用说明书及检测报告、材料准用许可证，并按规定抽样送试验室检测。不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料质量关。高级装饰材料提前组织建设、监理、设计单位看样定货。

(6)严格控制设备、计量器具的质量。进入现场的施工设备必须性能良好，符合有关标准和规范；计量器具要有鉴定合格的检测报告，保证在有效使用周期内使用，并按二级计量器具管理。

(7)坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。

(8)实际施工操作中，严格按照有关规范、标准、操作规程进行，确保达到质量标准。合理安排工序，尽量减少工序的交叉作业，加强土建、安装装饰各工种之间的配合，采取合理有效的保护措施，设专人负责，搞好成品保护，杜绝损坏和污染。

(9)加强质量检查，坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场质检员要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工，工程交接验收由项目负责人、质检员及技术员监督实施。发现问题应及时整改，直到符合要求，将质量事故消灭在萌芽状态，确保工程质量。

(10)实行质量否决权。质检员未通过的分项工程，不得结算工程量。因质量达不到预定要求，所造成的返工费由直接责任单位负责，并承担材料费。

(11)对不符合质量情况的控制。对不符合质量标准的情况，必须及时分析原因，并采取补救措施或改进工艺，并做好记录。根据要求分阶段做好质量统计工作，分析并抓住主要问题，防止类似问题重复发生。具体工作执行本公司ISO9001中的《不合格品控制程序》和《纠正预防措施控制程序》。

(12)培训上岗制度，工程项目中有关管理及操作人员都应经过业务技能培训，持证上岗，包括:项目经理、专职质检员，资料员、电工、电焊工、塔吊工、机械工、架子工等。

(13)主要工种如钢筋、混凝土、砌砖等分项施工中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操、施工日期，必要时应有图文说明，责任到人，层层把关。

(14)集团公司总工办、生产质量部配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、工种和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。

(15)针对确立的质量目标，制定详尽的分部、分项质量计划，按目标、按计划安排各分项的工程施工，把住分项工程验收评定关，做到上道工序达不到要求不准进行下道工序施工。

(16)建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。

(17)项目公司每周一次检查，集团公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。

(18)做好施工现场的试验及施工计量工作。

制定好工程试验计划，设专人负责施工试验工作，按现场实际施工进度要求，结合季节施工因素留置好试块。

(19)抓好过程控制，确保过程合格。施工过程中严格按照ISO9001的要求进行控制，确保工程质量达到标准。

篇5：小区建筑群工程质量保证措施

小区建筑群工程质量保证措施

（1质量组织保证体系见图（略）

（2工程质量保证措施:

1工程项目创精品:

项目部提出"创企业品牌，树企业形象"的创精品要求，质量管理工作指导思想是"全面对接市场，创过程精品"，在我项目部已施工和在施工工程中获得很大成功。项目经理部按照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，并制定了四个工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施:样板制度、挂牌制度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。

（1）样板制度:

每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。

（2）挂牌制度:

将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。

（3）过程检查制度:

在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。

（4）会诊及奖罚制度:

定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量始终处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。

（5）成品保护制度:

工程施工是一个复杂的、综合性的工作，工序多、交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显得十分必要。为此，我们建立了成品保护制度，根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护方法，并教育施工人员"爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果"。

2四个工序的管理:

（1）工序样板管理:

每道工序开展前，每家分包均应首先制作工序样板，经项目质量部确认合格后，开始进行标识。

（2）工序标识管理:

每道工序施工完成后，经项目质量部和监理验收合格后，按程序文件要求进行标识。

（3）工序验收管理:

每道工序完成后，分包单位应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位工程部。总包工程部责任师确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进行工序验收。质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；

如不需报监理单位，则质量部签署后，即可进行下道工序的施工。

（4）工序交接管理:

每道工序经验收后，应在分包质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署"交接检记录表"，并报总包方工程部责任师备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的，总包方责任师应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。

3采购物资质量保证:

项目经理部物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取以下措施:

（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对材料、设备有疑问的禁止进货。

（2）项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

（3）实行动态管理。项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。

（4）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定的要求及按已经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（5）完善以下物资进场封样、标识、验证管理等:

1)材料样板管理

采购物资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书及材料本身进行考核，物资部、监理、业主确认签字后，进行封样。

2)样品封样管理

对于已进行封样的材料和设备，设专人进行管理。对进场的材料和设备，必须与原样进行对比验证。

3)材料进场质量验证管理

对于已确定的物资