某置业公司部门目标责任书（综合管理部）

年度经营目标责任书置业有限公司综合管理部年度经营目标责任书年月

综合管理部年度经营目标责任书甲方：置业有限公司乙方：综合管理部一、总则为确保置业有限公司年度总体经营计划目标的顺利实现，使各项目标得到有效的分解和落实，按照责、权、利对等的原则，由本公司与综合管理部在平等的基础上签订年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。二、经营管理责任内容公司授权为第一责任人，负责综合管理部门年的全面工作。考核周期为：年1月1日至年12月31日。根据南阳非凡置业有限公司年度经营计划、年度工作重点签订目标责任书将来纳入公司绩效考核。三、年度经营目标责任约定关键指标序号指标名称目标值备注1重大活动及日常接待被投诉次数全年≦5次2公司车辆违章或交通事故全年≦10次3固定资产、招待用品、办公用品管理不得丢失或空账4总部要求上报文件必须按要求及时上报5绩效考核工作按总部要求完成6招聘、人事管理工作按公司要求完成重点工作序号重点事项完成时间备注1编写指定公司行政管理制度；组织统筹并管理、监督公司行政管理运作全年2负责会务组织、文秘工作，起草材料，完成会议记录和公司领导指定的其他工作；全年3公司固定资产、车辆、低值易耗品、办公用品等方面的管理全年4负责合作单位、来宾的接待和公司的日常接待等后勤服务工作全年5负责招聘、培训、考核、激励、员工关系等各项人力资源管理工作全年6组织统筹策划、实施企业文化活动，增强公司凝聚力、员工归属感全年7负责指导、管理、监督各部门人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核工作全年日常工作序号重点事项完成时间备注1整理建立公司的各种文件档案，统一公司公文格式全年2协调并支持、配合公司各部门对行政开支的管理工作；全年3对外协调好政府劳动管理部门的关系；全年4完成总经理临时交办的工作。全年四、经营目标责任指标的修正1．《目标责任书》原则上不做调整，除非因不可抗力或国家政策影响及公司重大决策无法实施，经总经理办公会进行调整。2.总经理办公会议纪要、专项问题会议纪要交办的任务，也作为考核内容。五、甲方的义务和权利1.甲方须为乙方经营管理活动提供必要资金、人员、后勤等支持保障。2.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。3.考核年度内，如遇重大经营环境改变、重大经营活动风险或乙方发生重大失误而又无法有效解决时，甲方有权修订责任书有关条款。乙方的权利和义务1.乙方须按甲方要求及时报送与经营管理活动有关的各项文件资料。考核期内未完成工作目标，乙方须书面说明原因并提出改进措施。2.乙方享有相关部门配合的请求权，享有部门内人员的管理权。3.乙方拥有部门内人员的考核指标分解与考核权。七、附则本责任书甲乙双方负责人签字生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。考核期内，乙方发生岗位变动，不影响本责任书效力。本责任书对乙方的后继者也具有同等约束力。考核期满，与本责任书相关的权利义务履行完毕，本责任书自行终止。本责任书一式二份，甲方、乙方各执一份，具有同等效