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文档简介

随着公司的不断发展,在甲地签订施工合同,施工地点在乙地的工程项目已是越来越多,本着团结合作、互助互补、共同打造九鼎品牌精神,甲公司签订乙公司所在地的工程,预算报价(预算等级)不得低于乙公司的预算报价,为避免公司与公司之间产生工作矛盾,特制订以下二种操作模式,由各公司根据工程项目具体情况选择操作:一、甲地公司签订乙地施工合同,交由乙地公司施工。1、为了减少工程开支成本,乙地有就近分公司的,原则上由乙地公司完成施工,签订合同公司将不直接安排施工人员。2、甲公司签订的合同,产值归甲公司所有,乙公司不得重新计算,甲公司在申报产值时应在备注栏中注明施工公司名称。3、上交总公司管理费由乙公司承担,由甲公司代扣代缴;乙公司需支付甲公司业务提成费2个百分点,工程项目结算后盈利扣除乙公司上交点位后的实利润,甲、乙公司按1:2分配(甲公司最少5个百分点,最高10个百分点)。甲、乙双方公司也可提前以书面形式协商决定分配点位。4、设计费进入工程成本。5、甲公司财务配合乙公司财务做好业主交款和转帐工作,乙公司财务做好本工程项目的明细科目和材料监控工作。工程竣工后由甲公司把余款(扣除乙公司应上交总公司的管理费和本工程的设计费及业务提成费2个百分点后)汇入乙公司帐户,待工程项目结算后按规定分配比例把甲公司应得款转回甲公司帐户(或由甲公司在汇款时提前扣除)。6、甲、乙公司产值提成计算:A:甲公司除工程管理人员以外,其它人员按原计算方法不变;B:乙公司除工程管理人员、财务人员以外,其它人员一律不得计算提成;C:工程管理人员提成:甲公司应扣除该合同价,乙公司应增加该合同价;D:财务人员提成:甲、乙公司按该合同价计算提成。7、注意事项:A:甲公司在签订施工合同前应提前几天与乙公司进行沟通,以便乙公司及时了解合同优惠情况及与业主的相关约定,避免出现业务

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