九初步施工组织计划概要

九、初步施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目的、工期目的（涉及总工期、节点工期）、安全目的三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、确保方法1、质量体系与确保方法2、工期确保方法3、人员安排与确保方法4、安全生产确保方法5、环保、水土保持、施工后期的场地恢复方法6、支付保障方法（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付确保方法）

第一章、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1.1施工组织机构本工程的实施拟采用设立项目经理部、施工队二级管理模式，项目经理部设项目经理，项目书记，生产副经理，项目总工程师，项目总经济师，财务总监，领导技术质量部、工程管理部、物资装备部、成本合同部、综合事务部、人事财务部和安全环保部等职能部室。我公司与项目经理部为附属关系，项目经理部是我单位派出的一级组织机构，项目经理部直接与业主联系。在工程的实施过程中，有关质量、安全、工期的确保和贯彻，工程进度款的拨付，多个报表的填报及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表在现场实施并负全部责任。施工组织机构及项目领导、各部门负责人的职责详见图1.1-1项目部组织机构图。1.2施工总平面图施工总平面图详见图1.2-1延安至延川高速公路路基桥梁施工总平面布置图。1.3施工总体进度计划表计划工期：预计6月1日开工，5月31竣工，计划工期24个月。具体施工进度计划安排详见表1.3-1表1.3-1施工总体进度计划表图1.1-1项目部组织机构图延安至延川高速公路路基桥梁工程项目经理部延安至延川高速公路路基桥梁工程项目经理部项目经理 项目经理项目书记项目书记项目总经济师项目总工程师项目总经济师项目总工程师财务总监生产副经理测量组成本合同部物资装备部工程管理部技术质量部测量组成本合同部物资装备部工程管理部技术质量部安全环保部人事、财务部综合事务部质检部质检部实验室实验室桥涵工区附属工程工区防护排水工区路基工区桥涵工区附属工程工区防护排水工区路基工区阐明：本工程的实施拟采用设立项目经理部、施工队二级管理模式，项目经理部设项目经理，项目书记，生产副经理，项目总工程师，项目总经济师，财务总监，领导技术质量部、工程管理部、物资设备部、成本合同部、综合事务部、人事财务部和安全环保部等职能部室。我公司与项目经理部为附属关系，项目经理部是我单位派出的一级组织机构，项目经理部直接与业主联系。在工程的实施过程中，有关质量、安全、工期的确保和贯彻，工程进度款的拨付，多个报表的填报及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表在现场实施并负全部责任。项目经理：作为法人代表，具体对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；项目书记：主抓党群工作和解决地方关系；生产副经理：主管施工生产、安全和现场协调等工作；项目总工程师：主管工程技术、安全，协助项目经理管理好工程质量；项目总经济师：主管工程成本、合同，优化项目成本；财务总监：财务总监由公司直接委派，负责监督、审查、核发、管理项目资金；技术质量部：负责工程施工技术，编制施工组织设计，技术方案等工作；下设实验室、质检部和测量组：负责标段内全部工程的检查、实验、质量管理、质量检查工作和测量工作；工程管理部：负责工程项目的施工生产管理、计划编排、现场调度、监督生产计划完毕等工作；成本合同部：负责工程实施中的成本控制、合同管理工作；安全环保部：负责安全生产、文明施工和环保等工作；物资装备部：负责施工设备、施工物资供应、材料的采购、材料使用计划编排等工作；人事、财务部：负责人事管理、劳资、财务计划、资金审核、发放等工作；综合事务部：负责项目部的后勤保障工作；图1.2-1延安至延川高速公路路基桥梁施工总平面布置图标段终点标段起点标段终点标段起点项目部大梁预制场项目部大梁预制场水泥混凝土拌合站水泥混凝土拌合站阐明：⑴本合同段项目经理部设在标段中点右侧、在项目部对面设立水泥混凝土拌合站、在水泥混凝土拌合站旁边设立大梁预制场，供应全线施工。⑵施工便道重要运用路基施工便道即可。⑶临时通讯：从本地通讯网就近接入，采用移动通讯和程控电话相结合。⑷施工用电：从已经架设的专用线路T接，设立变压器，并自备足够数量的发电机以备急用。⑸施工用水：施工前先检测水质，通过检查合格后，可打深水机井抽水作施工用水。第二章、质量目的、工期目的（涉及总工期、节点工期）、安全目的2.1质量目的标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。质量创国优。2.2工期目的我公司承诺按预定的工期目的竣工。拟定开工日期为6月1日施工准备：6月1日至8月31日。路基施工：8月1日至2月28日。桥梁施工：8月1日至3月31日。交工验收：3月1日至5月31日。2.3安全目的安全零伤亡。实现认真贯彻执行国家颁布的多个施工安全规程和规则，杜绝重大交通、火灾、机损等事故。第三章、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程本工程延安至延川高速公路路线起自延安市以北的马家沟，设枢纽立交与包茂高速公路相连，之后向东经宝塔区冯庄乡、青化矾乡、元龙寺乡、姚店镇、甘谷驿镇，延长县黑家堡乡，延川县禹居镇、文安驿镇、延川镇、马家河乡、土岗乡和盐水关镇，在刘家畔设黄河特大桥跨越黄河至山西境内的直里地。路线全长116.520km，全线采用双向四车道高速公路技术原则，起点（马家沟）至姚店段37.1km和延川至陕晋界段33.4km，设计速度80km/h、路基宽度24.5m；姚店至延川段46.2km，设计速度100km/h，路基宽度26m。3.1路基工程施工方案3.1树立路基工程为构造物的理念，从构造物的技术高度看待路基工程，用系统工程的观点看待路基和附属工程的互有关系。路基工程按土工构造物规定进行施工，以标段内桥台、涵洞等构造为界以及土石方调配方案分段组织实施。3.1.2重要施工流程施工准备→地基解决→路基主体及基床底层填筑→路基沉降→基床表层填筑→配套工程施工→整顿验收。路基施工需根据工程特点和工期目的，合理拟定作业面数量，采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具，分段平行流水组织。3.1.路基填筑材料为土方，运输采用自卸汽车运输，摊料采用大型推土机粗平，平地机精平，个别地方采用人工找平的办法，压实采用大型振动压路机进行。⑴现场放出每层土铺设宽度，按技术规范规定，每层铺设宽度比设计宽度宽出30cm，以确保修整路基边坡后的路堤边沿有足够的压实度，根据松铺厚度在路基边沿纵向钉桩挂线施工。⑵填方材料应按路面平行线分层平行摊铺，分层压实，每层松铺厚度及碾压次数根据实验段而定。每层填土压实厚度不得不不大于20cm，不同填料分层填筑，且同种材料的填筑层总厚度不适宜不大于50cm。土方路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度均不应不大于10cm；每层顶面应整平并做成路拱。⑶清理压实后的地面，地面自然横坡或纵坡陡于1:5时，应将原地面挖成不不大于1m宽度的台阶，其顶面做成2%～4%的内倾斜坡，再进行路堤填筑。原地面压实达成设计规定。⑷填料摊铺时做出横坡，始终保持压实后的层面处在快速的排水状况。雨季施工时，应做到随运、随铺、随时压实和整平。雨前和收工前应将摊铺的松土压实并不致积水。⑸碾压前对填土层的松铺厚度、平整度及含水量进行检查，符合规定后方可进行碾压。碾压机械组合及碾压遍数，由实验段拟定。碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行。前后两次轮迹重叠20～30cm。达成无漏压，无死角，确保碾压均匀。⑹采用“划格上土、标杆施工，平地机整平”的办法进行上土及摊铺。。⑺施工时应加强取土场和碾压时土的含水量监控，确保填料含水量与最佳含水量之差不超出2%。⑻构造物附近大型压路机压实不到的地方，采用振动夯压实直到压实度符合规定，但不得危害构造物的安全与稳定。⑼填土路堤分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑时，则先填段应按1：1坡度分层留台阶，如两段同时施工，则应分层互相交叠衔接，其搭接长度不得不大于2m。⑽随着路基的填高，每隔25～30m用砂浆做成临时急流槽。每层压实完毕后，及时做挡水埝，避免路基冲刷。3.2桥梁工程施工方案3.2.1施工思路以预制场的梁板预制架设为根本，以梁板架设线路上的桩基、下部构造施工为控制点，枢纽互通以先根本后匝道的先后次序为原则组织施工。制订切实可行的施工计划，拟定交叉工程的施工先后次序，及早安排核心工程的施工，以核心线路上的预制梁预制架设时间拟定影响架梁通道的桥梁下部施工完毕时间。施工过程中以网络进度监控施工进度，动态控制，及时对核心线路上的工序进行对应的资源调配，确保按期竣工。3.2.2桥梁施工准备→桩基施工及其它基础施工→墩柱、系梁、盖梁施工→箱梁预制与架设→湿接缝持续段施工→现浇桥面板施工→防撞护栏施工→伸缩缝安装→交验验收。3.2.3⑴桩基工程桩基采用循环钻机施工，工艺流程以下：①正式钻进前先启动泥浆泵，使之空转一段时间，待泥浆输入孔口一定数量后，正式钻进。②钻孔作业持续进行，不得中断。因故停钻，则在孔口加盖防护罩，并且把钻头提出孔道，以防埋钻,同时保持孔内泥浆面高度和泥浆比重、粘度符合规定。③钻孔前，绘制孔位处地质剖面图，挂在钻台上，作为对不同土层选择适宜的钻头、钻压、钻速和泥浆比重的参考。并且经常注意土层变化，在土层变化处捞取渣样鉴别土层，并统计表中，与设计地层核对。④钻进过程中，及时补充损耗、漏失的泥浆，使之高出孔外水位或地下水位1.0～1.5；确保钻孔中的泥浆浓度，避免发生坍孔，缩孔等质量事故。⑤当钻孔距设计标高1m时注意控制钻进速度和深度，避免超钻，并核算地质资料判断与否进入设计持力层。⑥当钻孔深度达成设计规定时，对孔深、孔径、孔形进行检查，确认满足设计规定后进行清孔。⑦当从孔内取出泥浆（孔底、孔中、孔口）测试值的平均值与净化泥浆相近，测量孔底沉渣厚度不不不大于设计规定时，即停止清孔作业，放入钢筋笼进行水下混凝土灌注。⑵承台施工基坑开挖以机械开挖施工为主，人工开挖为辅。基坑底面以上20～30cm部分改为人工开挖完毕，以免破坏土壤构造。为了保持施工现场的文明整洁，挖出的土方除部分预留回填外，其它均应及时运走或整平。基坑开挖时对桩头部位需特别小心，以免损伤桩头混凝土及钢筋。承台模板采用组合钢模，用Ф18mm对拉螺栓及辅助支撑固定，确保足够强度、刚度和平整度。⑶墩身施工待承台砼强度达成设计强度的30％后，可立墩身模板。墩身模板接头间用海绵条和密封胶嵌缝，以免漏浆，模板采用栓接，整体用缆风绳及支撑方木、拉杆加以固定，确保含有足够的刚度、强度和稳定性。墩身钢筋集中下料，统一弯制成型，现场绑扎，墩身主筋系梁钢筋、桩头钢筋的主筋焊接，钢筋笼与模板间放置三角PVC垫块，以确保钢筋有足够的保护层。墩身砼灌注完毕后洒水养生。⑷梁体施工原则梁体在预制厂进行预制施工。⑸预制梁体架设原则梁体在梁长批量预制完毕后，用龙门吊调至运梁台车上，拼装架桥机，将梁体运至架设位置进行梁体架设。⑹涵洞施工方案涵洞采用支架施工。支架基底进行扎实，硬化解决，确保基底承载能力，支架本身确保足够的刚度，强度和稳定性，边墙内，外模采用厂制订型钢模板、顶板模板采用竹胶板。盖板涵为现浇混凝土基础、墙身，可分别浇筑，基础顶面与涵身相接处应做拉毛解决。涵身和盖板施工时按图纸规定设立沉降缝。第四章确保方法4.1质量确保体系与确保方法4.质量确保体系框图（附后）。4.⑴管理方法①建立有效的质量管理体系，贯彻质量管理制度，使体系正常运转，确保质量管理工作全方面、进一步、自始至终地开展。②加强施工技术管理，施工管理原则化、规范化、程序化。③严格工程监理制度，作业队自检、经理部复检、监理工程师最后检查签认，隐蔽工程经监理工程师签认后隐蔽。④项目部设专职质检工程师、作业队设兼职质检员。贯彻质量责任终身制，质量责任层层分解。⑵技术方法①认真熟悉设计文献，编制实施性施工组织计划，对施工控制网进行复测，全部材料必须三证齐全，合格后方可使用。②严格执行技术交底制度由项目总工程师组织有关人员学习国家及行业之间的规范和原则、招标文献、技术规范、施工图纸、施工工艺。项目总工向质量工程部进行技术交底，然后部门向技术人员交底，技术人员向施工作业人员交底。③原材料的质量控制通过实验室进货检查和加强原材料的标记两个方面严格控制原材料质量。工程质量确保体系质量确保体系框图工程质量确保体系技术质量部：施工技术控制，质量检查控制质量管理领导小组组织确保技术质量部：施工技术控制，质量检查控制质量管理领导小组组织确保挑选合格的技术人员和多个技术工人挑选合格的技术人员和多个技术工人提交工程进度计划，编制实施性施组设计施工准备阶段各部室：配合质量检查、技术培训提交工程进度计划，编制实施性施组设计施工准备阶段各部室：配合质量检查、技术培训施工机械设备的质量、性能控制工程原材料、半成品的质量检查项目经理质量责任制质量责任制施工机械设备的质量、性能控制工程原材料、半成品的质量检查项目经理质量责任制质量责任制临时工程、施工现场及环境质量控制总工程师质量责任制开工报告审批制临时工程、施工现场及环境质量控制总工程师质量责任制开工报告审批制施工阶段阶段工程质量自检控制施工质量确保方法交底质检工程师质量责任制工作确保设计文献审批制施工阶段阶段工程质量自检控制施工质量确保方法交底质检工程师质量责任制工作确保设计文献审批制工序交接质量控制实验人员质量责任制施工工艺质量控制测量双检复核制工序交接质量控制实验人员质量责任制施工工艺质量控制测量双检复核制分项工程质量控制中间产品质量控制分阶段技术交底制工程实验检测制 分项工程质量控制中间产品质量控制分阶段技术交底制工程实验检测制分部工程质量控制对存在的缺点、病害或其它不合格之处进行修补、重建及修改工程交工验收、业主签发交工证书工程竣工文献的编制、竣工质量自检操作工人质量责任制质量员质量责任制班组长质量责任制测量人员质量责任制工程队长质量责任制制度确保缺点责任期竣工阶段事故解决报告制定时与日常质量检查制竣工质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制分部工程质量控制对存在的缺点、病害或其它不合格之处进行修补、重建及修改工程交工验收、业主签发交工证书工程竣工文献的编制、竣工质量自检操作工人质量责任制质量员质量责任制班组长质量责任制测量人员质量责任制工程队长质量责任制制度确保缺点责任期竣工阶段事故解决报告制定时与日常质量检查制竣工质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制4.2工期确保方法中标后按照业主和监理工程师规定进一步完善、优化施工组织设计，严格按计划组织施工材料、机械设备和人员等进场施工，优化、完善总体施工进度计划。工期确保体系框图（附后）⑴施工计划管理①工程开工前，根据以往同类工程施工经验，运用先进的网络计划技术，编制合理的总体施工进度计划。②据总体进度计划编制月进度计划、周进度计划以及每日计划，同时编制多个资源需要量计划。③建立工期岗位责任制，召集计划各有关执行人，评审计划的合理性。⑵劳动管理确保方法①加强用工的计划性，实施定额用工。②我公司有开展劳动竞赛的优良传统，调动职工的主动性，开展劳动竞赛，提高生产率，确保工期按期完毕。⑶技术确保方法①优化施工组织设计，做到科学施工；实施动态网络管理，信息反馈及时，适时调节和优化施工计划，确保工序准时或提前完毕。②组织好一条龙的施工作业线，确保一环扣一环的施工程序。⑷物资确保方法根据施工计划，安排物资采购计划，确保多个物资材料准时到位，杜绝停工待料现象。严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。⑸设备确保方法加强设备的维修与保管，选型配套，做到一机多用。根据工程进展，应超前考虑，专人贯彻多个设备进场。工期确保体系框图项目经理、总工程师项目经理、总工程师技术确保机料确保经济确保工区工期确保工班工期确保技术交底下达旬月季计划检查计划实施状况推广新工艺制订具体施工计划确保设备完好率确保材料来源材料控制桥梁施工确保路基施工确保成本分析工资奖金兑现后勤确保定时调节进度计划隧道施工确保其它工程确保施工确保4.3人员安排与确保方法4.3.1人力资源的配备将从我公司总部调用，经理部配备35人，施工队120人，劳动力局限性通过招聘临时工和跟随我公司施工数年的劳务队进行补充。4.3.2⑴按照进度计划，合理运用人工。⑵在农忙季节到来之前，尽量作好宣传工作，减少民工回家数量；考虑在农忙时可适宜进行调节。⑶如果有必要，应在农忙季节到来两月之前，从非农忙季节地区招募民工，确保持续施工。⑷对于不紧张的工区，在农忙时应督促民工尽早安排家乡的生产活动，并且尽快返回工地。⑸在农忙季节增加农民工的施工津贴，弥补民工家乡的生产活动造成的损失。4.4安全生产确保方法建立健全以项目经理为领导的安保组织体系。安全确保体系框图（附后）4.4.1⑴编制具体的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术方法，逐条贯彻。⑵建立经常性的安全教育和培训考核制度，加强特殊工种的技术培训和安全教育。⑶实施工区每七天例行安全学习制度。4.4.2⑴制订安全生产条例及奖惩方法，严禁违章作业和违章指挥。⑵恪守劳动纪律，坚守劳动岗位。服从领导和安全检查人员的指挥。⑶特殊工种持证上岗，不得从事非本工种作业。4.4.3⑴制订安全生产管理及安全检查制度，规定检查时间和参加检查的人员。对检查中发现的安全问题，要建立登记、整治、消号制度，定人、定方法、定经费、定完毕日期。⑵安全检查与完善和修订安全管理制度相结合。贯彻安全生产责任制，实施奖惩制度。4.4.4制订下列安全技术方法：⑴技术管理方法。⑵施工机械安全技术方法。⑶施工现场安全技术方法。⑷施工用电安全技术方法。4.4.5突发事件处置⑴事故发生早期，事故现场人员应主动采用应急自救方法,同时启动施工现场应急救援预案，实施现场抢险，避免事故的扩大。物资部、机电队等部门应尽快恢复被损坏的道路、水电、通信等有关设施，确保应急救援工作的顺利开展。⑵安全事故应急救援预案启动后，应急救援小组立刻投入运作，组长及各组员应快速到位推行职责，及时组织实施对应事故应急救援预案，并随时将事故抢险状况报告上级。⑶事故发生后，在第一时间里急救受伤人员，这是抢险救援的重中之重。保卫部门应加强事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作，防止和制止多个破坏活动，维护社会治安，对肇事者等有关人员应采用监控方法，避免逃逸。⑷当有重伤人员出现时救援小组应及时提供救护所需药品，运用现有医疗设施急救伤员。同时拨打急救电话呼喊医疗援助。其它有关部门应做好急救配合工作。⑸事故报告：重大安全事故发生后，必须及时将所发生的重大安全事故状况报告事故有关监管部门：①发生事故的单位、时间、地点、位置；②事故类型(火灾、坍毁、触电、爆炸、交通事故、机械伤害等)；③伤亡状况及事故直接经济损失的初步评定；④事故涉及的危险材料性质、数量；⑤事故发展趋势，可能影响的范畴，现场人员和附近人口分布；安全生产活动项目经理部安全环保部项目经理部安全领导小组用电浇筑拌合运输生产安全信息反馈奖惩兑现方法得力安全无事故下步规划抓好五个重点总结评比五防安全奖金挂钩经常检查行政处分定时检查安全设施档案经济奖惩二级检查承包责任制经济确保制度确保方法确保宣传劳动法规安全第一防止为主安全知识学习安全教育思想确保提高安全意识安全员组织确保方法得力安全确保体系框图安全确保体系框图安全生产活动项目经理部安全环保部项目经理部安全领导小组用电浇筑拌合运输生产安全信息反馈奖惩兑现方法得力安全无事故下步规划抓好五个重点总结评比五防安全奖金挂钩经常检查行政处分定时检查安全设施档案经济奖惩二级检查承包责任制经济确保制度确保方法确保宣传劳动法规安全第一防止为主安全知识学习安全教育思想确保提高安全意识安全员组织