体育场施工组织设计

目录第一章施工组织设计第二章施工总平面图第三章劳动力投入计划及其确保方法第四章、材料供应安排第五章核心部位施工办法第六章确保工程质量安全的技术确保方法第七章机械设备配备第八章工期计划及确保方法第九章含有可行的提高工程质量、确保工期、减少造价的合理化建议第十章在施工中采用品有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术方法第一章施工组织设计第一节编制阐明一、编制阐明本施工组织设计严格按照工程招标范畴和招标文献对施工组织设计的规定，在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排及现场状况等方面统一布署的原则下进行编制。二、编制根据太原市尖草坪区52所中小学塑胶胶操场工程（第九标段）工程（下列简称“本工程”）招标文献及补疑纪要。2、本工程图纸及配套原则图集。3、我公司的技术、机械设备装备状况及管理制度。4、现场实际状况。5、国家和行业现行的施工及验收规范。三、编制根据、原则（一）本工程招标文献；（二）国家现行施工规范和原则及省、市现行有关法律、法规等文献，按最新版本实施；四、编制原则按照“全方面规划、突出重点、均衡施工、适宜提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。按照“优质、快速、安全、高效”的原则，提高机械配备率、充足发挥当代化机械的效率，为各项目的的实现奠定物质基础。按照“以人为本、遵纪守信”的原则，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参加本工程的建设。按照ISO9001质量管理原则，建立质量确保体系，使施工的全过程处在受控状态，实现创优目的。遵照《招标文献》的原则。严格按招标文献的工期、质量、安全目的等规定，以使各项规定得到有效保障。遵照施工技术规范和验收原则的原则。严格按施工技术规范规定优化施工方案，认真执行工程质量检查及验收原则。遵照实事求是的原则。根据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达成快速、有序、优质、高效。遵照“安全第一、防备结合”的原则。严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制订切实可行的方法，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。第二节工程概况太原市尖草坪区阳光小学等6所学校塑胶操场工程。工程内容分别为:阳光小学校1、本场地参考原则200米综合田径场设计，半径16.70米，直道长43.30米，分道宽1.22米，东西半圆和南北直道段各四条跑道。设立有篮球场、排球场。所设场地符合比赛规定。改造面积2429.39平方米。2、竞赛项目的布置：在场地西侧设立了60米跑道上可进行田联规定的竞赛项目。3、在场地内含有一块15米×28米原则的篮球场。柏板中学1、本场地参考原则200米综合田径场设计，半径8.37米，直道长45.30米，分道宽1.22米，所设场地符合比赛规定。2、竞赛项目的布置：在北侧设立了80米跑道上可进行径赛项目。3、在场地内含有原则的篮球场二块，非标篮球场一块。岗北小学校1、径赛项目的布置：在南侧设立了30米跑道可进行径赛项目上薛小学1、本工程为太原市尖草坪区上薛小学操场改造项目，操场改造面积为1500㎡2、本场地半径6.24米，分道宽1.22米，东、西半圆和南、北直道段各三条跑道。3、径赛项目的布置：在南侧直道设立了50米跑道上可进行径赛项目。4、跑道内含有篮球场、排球场。5、场地内有原土操场改造为混凝土面层操场。西墕中心校1、本场地参考原则200米综合田径场设计，半径8.37米，直道长45.30米，分道宽1.22米。所设场地符合比赛规定。2、径赛项目的布置：在东侧直道设立45米跑道上可进行径赛项目。3、在场地内含有原则的篮球场一块。上西高庄中心校1、本场地参考原则200米综合田径场设计，半径8.37米，直道长45.30米，分道宽1.22米。2、径赛项目的布置：在南侧设立60米跑道上可进行径赛项目。3、在场地内含有原则的篮球场一块。第三节工程总体目的一、质量目的我公司本着高质量、创一流的精神，将向业主交付一项精品工程，我们的质量目的是：确保“合格”工程。二、安全目的实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在2‰下列。三、工期目的总工期：62日历天，确保按期交工。第四节施工总布署原则我公司将建立健全项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期竣工。本工程施工过程中，严格遵照设计规定、招标文献规定的材料采购原则及施工工艺。在确保工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的有关规范，认真组织施工。在充足发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工次序将按“详读图纸→开工前准备阶段→全方面施工阶段→交工验收阶段”。在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实施严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时果断不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整顿和施工组织设计的贯彻。施工组织不仅是组织一线的施工力量，还将为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一种适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分派以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。第五节施工工期布署本工程规定工期：62日历天。从开工到工程竣工验收，要完毕全部工程工作内空最后竣工验收。这就规定每个分项都达成过程精品，以过程精品确保精品工程，确保工程质量。工期进度布署，计划分段分专业流水作业。详见施工进度图。第六节技术准备一、熟悉审查施工图纸、图集、规范规程；（一）对于不完全的图纸，项目开工后立刻根据总进度计划排出最晚出图时间表，与业主、监理、设计亲密协作，尽量避免对施工造成不利影响。（二）组织人员学习、审查图纸，领略设计意图，掌握工程特点，复核各重要尺寸，需要采用的新技术、建筑设备及加工定货的特殊规定，对设计中不详之处与建设、设计单位沟通，方便图纸会审时解决并做好统计。（三）本工程所需要的图纸、规范、原则、规程己在开工前备齐。二、器具配备：（一）对本工程所需的测量、计量、检测、实验用的工具、仪表、仪器、办公设备、电脑、打印机、复印机等提前备好备足。第七节临时用电准备一、总用电量功率计算：本工程机械设备用电高峰阶段同时用电的机械设备数量最高。现场合使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电高峰时期的数量。详见“机械设备表”2、暂电设备材料选型及线路敷设配电线路：按照TN-S系统规定配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；按规定架设临时用电线路。配电箱及开关箱：按三级配电规定，配备总配电箱、分派电箱、开关箱。接地保护装置：施工现场保护零线的重复接地不少于三处。二、电源接入由建设单位提供具体接入点，我公司将严格按照规定用电，合理和节省用电。第二章施工总平面图一、施工平面布置施工总平面图是施工现场布置的指导性文献，由项目经理负责根据总平面图对施工现场的使用，根据进度计划安排的施工内容进行动态管理。临时用地表用途面积（M2）位置需用时间办公室50现场需要宿舍150现场需要仓库100现场需要食堂30现场需要材料堆放区100现场需要第三章劳动力投入计划及其确保方法一、劳动力计划安排根据工期安排，拟定该项目中高峰期增加投入劳力。所用劳务人员均从我公司自有劳务公司择优选用，劳务素质、技术等级相对较高。后附附表三劳动力计划表二、劳动力确保方法我们现准备分小组，分段，专业分工、流水作业，具体人数如上表，如果施工期间出现异常状况或工程进度跟不上的话，我们将从其它项目及时调过专业人员，以保工程顺利交工。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况60日历天砼工5551木工2221力工1515155瓦工5552摊铺工8881机械工3331第四章、材料供应安排一、材料投入计划项目部技术科根据施工进度计划，编制周材料进场计划，物资设备科以此编制材料进场计划，安排材料陆续进场考察和申报后，提迈进场，避免因原材料检查不合格而影响施工。物资供应管理:根据ISO9001：质量原则和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检查和控制，重要采用的方法以下：材料供应商等经业主、监理单位同意后采纳。采购物资时，须在拟定合格的分供方、厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问的严禁进货。物资设备科委托分供方供货，事先已对供方进行了承认和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应多、合格的分供方中选择，实施动态管理。周转材料进场后，合理堆放、领用，编制不同时期周转材料使用计划，及时调拨、购置、以备局限性。二、确保方法1、订立合同后，根据施工进度的规定，编制具体的劳动力和材料计划用量表，确保投入足够优秀的管理人员、技术人员、机械设备准时进场展开施工，并准备充足的进场资金，购置原材料、零配件，为确保工期打好坚实的物质基础。2、根据材料供应计划，对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检查评定，我项目经理将与供应商订立材料供应质量确保合同，规定供应材料必须满足质量原则，来确保材料供应质量和供应强度。第五章核心部位施工办法针对本工程的特点，我们在拟定施工方案时，以确保工期和质量为目的，有针对性地编制不同施工阶段的施工方案，确保施工总体目的的实现。定位与测量放线一、工程测量（一）建立测量队伍为确保工程测量质量，组建一支技术过硬，责任心强的工程测量专业队伍，本工程项目经理部设5个测量班组，每个班组均由一名高级技师担任测量组组长，直接在项目总工程师的领导下，以确保测量工作的圆满完毕。施工测量人员全部都要通过工程测量的业务培训，并获得市建委颁发的测量放线上岗合格证书，并且含有中、高级工的资格。（二）施工测量前准备工作1、全体测量人员要认真学习有关的技术规程及规范，熟悉与审核图纸，理解设计意图，校核施工图及定位根据，严格按图施工。2、施工前由项目技术负责人、现场技术人员、测量技师共同编制具体的工程测量方案，施测时严格执行测量方案，确保工程的围墙顺直、尺寸等符合图纸的设计规定。全体测量人员含有为工程服务的思想，与各工序亲密配合，主动为施工发明有利条件，保质保量地准时完毕各项施测工作。3、做好本工程定位根据及资料成果与现场桩位交接工作，并妥善保护好桩位，避免桩点受到扰动破坏。4、施工前要对红线桩及水准点进行内校算与外业校测，定位根据桩点数不应少于三个，并对定位根据进行实测。校测红线桩的允许误差：角度±50"、边长为1/3000、点位相对误差4cm。以确保定位根据的对的可靠。5、测量仪器的计量检定及配备（1）凡进入施工现场的全部测量仪器均应进行计量检定。全站仪需经国家级计量检定机构进行检定；普通光学经纬仪、电子经纬仪、光学水准仪及50m钢尺须经市级计量检定部门进行检定；对于测力计量、盒尺、水平尺等普通计量器具应按照公司的有关规定进行自检；对于在检定时内的经纬仪、水准仪须每三个月进行一次自检。工程测量所使用的器具全部通过计量鉴定部门的检定，获得检定合格证，并按ISO9002的规定对器具的状态进行标记。6、编制施工测量作业指导书施工测量作业指导书是全方面指导测量放线的具体根据，它涉及测量阶段及测量部位在施测过程中所采用的办法、仪器及放样数据。7、测量统计管理规定各项测量统计要做到原始真实、数据对的、内容完整、字体工整。统计应当场填写清晰，不允许转抄撰写，要保持统计的原始性，并妥善保管在工程结束后归档。8、测量计算规定测量计算工作做到根据应原始、对的、有效；施工测量工作中，做到步步有校核；验线的精度应高于施测的精度；验线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不有关，独立进行；验线的部位重要涉及核心环节与单薄部位等。9、施测过程中，严格执行校核制度。坚持自检、互检合格后由上级验线，杜绝一切质量事故。（三）场区轴线控制网测设根据定位根据与定位条件及图纸的规定，先测设整个场区的平面控制网，然后再根据场区的控制网测设每段工程平面轴线控制网。水准点建设单位须提供2个以上的水准点，方便对水准点进行校核，水准点的复核用水准仪进行复合校测，采用实测高差与已知高差作比较，当水准点校核无误后，现场设4-6个水准点，方便于标高的控制，平面轴线控制网测设完毕后，距槽、坑边1米左右及便于施测的地方设立轴线控制桩。并对轴线控制桩、水准点做好防护工作。场区平面控制网采用直角坐标法测定方格网，本工程控制网也以方格网形式最隹。场区平面控制网的量距精度应高于1/15000，测角精度应高于±12″。在整个测设过程中，为了确保测设精度，有效地消除系统误差和减小随机误差，在现场设三个不同位置测温点，根据现场测定的温度，随时作温度改正，并在量距时取来回量的平均值，并使用弹簧秤。在测设完毕后，规定测量人员：量边的人去测角，测角的人去量边，以互相检查，达成测设数据精确可靠的目的。第二节拆除路面、场地碾压拆除路面施工办法：一、施工准备机械配备为：挖掘钻机，推土机，压路机，15T运输机，洒水车。二、施工环节1、拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。3、根据现场状况，组织施工，正常状况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中去除，运至指定弃土场。5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。场地碾压：压路机碾压场地密实度不不大于93%。第六章确保工程质量安全的技术确保方法确保工程质量的技术确保方法为了确保本工程达成合格的目的，必须严格控制分部、分项工程施工，实施从原材料开始到成品保护全过程控制，不管从大的分项还是每个分项的细小环节，一点一节层层把关，逐个贯彻，把搞好质量意识贯彻到每个作业人员的身上。（一）质量管理公司以技术副经理、质安科→项目经理→工程部→施工班组的组织执行系统。及以总工程师为首的质量控制机构等两套质量确保体系来确保，全方面负责工程质量达成合同预定等级。进行经常性的“质量第一”教育，提高全体施工人员的质量意识水平，贯彻“谁管生产、谁管质量安全、谁施工、谁负责；谁操作、谁负责”的原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。执行“质量否决权”制度，树立质量监督人员的权威，对于现场不按照施工规范，操作规程，施工方案规定施工的，质监人员有权暂停施工，对于上一道工序，质量不合格不得进行下一道工序，不准结算，优良的予以奖励。（二）施工前的质量控制1.加强技术管理，作好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部技术组必须在施工前编制具体，具体，能控制施工质量，指导生产的施工方案。2.加强专业技术的培训，对有特殊规定或少有施工的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。3.分部分项工程开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术规定、操作要点、材料性质、质量原则。4.加强对原材料、半成品的质量验控，全部进场的钢材、水泥必须有材质证明，并按规定进行复检，砂、石、砌块地方材料供应符合有关的质量原则，特别是高级的装饰材料、半成品，经技术部门鉴定后方能定货，在进场时并经材料验收员把关验收。5.作好砂、砂浆、防水材料的配合比试配工作，根据设计强度、技术指标和实际使用的原材料由实验部门提迈进行试配，提出配合比，确保“两强”达成规定。6.技术部门要根据施工的重点、难点和厦门地区的气象变化，预先有针对性的技术方法，着重避免质量通病。（三）质量确保技术资料核查为确保工程技术资料能够准备及时,科学地再现施工过程及工程质量状况,规定各项目施工处每月要将内业资料送技术科检查,根据工程外业状况,考核内业状况;同时又根据内业反映出的外业状况,及时制订工程质量控制方法,特别是内业资料中的材料实验状况,根据国标、省标制订出控制原则,增进了内业的完整性,有效确保了工程质量。（四）施工中的质量控制1.在施工过程中，成立各专业工种队，各施工项目的全方面质量管理小组进行以避免质量通病为目的，严格按质量验收规范规定把关的检查工，对发现存在的问题，进行因果分析，采用质量控制对策，预先控制质量事故苗头的发生，消亡质量通病，从而提高整体质量水平。2.贯彻实施“自检、互检、交接检”的三检制，和班组的检查验收工作，没有建设单位、质量监督站承认、同意，不得进行下道工序的施工。3.加强现场计量管理，配备专人负责测量、实验及计量管理工作。现场使用的全部仪器、磅称等计量工具，应按规定的时间复检较核。4.现场施工砼、砂浆，必须严格按照配合比计量投料，质检实验人员加强计量管理和技术监督，并按照规范做好试块制作和养护、送检，同时根据气温变化及时调节配合比的稠度、骨料级配。公司对项目实施月检查，开展项目间的质量竞赛活动，项目经理每旬组织工长、组长实施实测检查，工厂、队长进行日检查，以此增进质量的提高。主动主动与施工配合，设计单位、建设单位及市质量监督部门联系，接受他们的监督、督促、虚心听取意见，认真整治。（五）施工过程中各重要分项的质量控制根据工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工规定，实施分项管理，跟随质量检查工作，贯彻经济责任制，从宏观管理到生产安全质量进度，从施工环节到生产过程严把质量关。1.施工测量的控制建筑施工测量是建筑施工的先行基础工作，对确保质量加紧工程进度有直接影响，同时确保工程构造尺寸符合设计规定，因此设专人专仪，技术部门复核检查制度，建立轴线控制网，高程传递，沉降观察必须满足设计规定和规范规定，同时做好技术复核统计。2．砼生产过程中的质量控制

严格控制用水量，掌握上料数量，高速配合比，绘制道路砼浇筑线路图，及施工缝的解决，不管从后盘过磅上料，运输浇捣每个环节都不可无视，在砼生产和施工过程中，现场必须设专人管理，按施工组织设计规定，组织管理人员安排施工办法及生产计划，把质量管理贯彻到砼生产的全过程中去。确保安全的技术组织方法（一）施工现场安全管理组织方法1、确保安全生产的技术组织方法，严格恪守市建设局质安站及公司的一切规章制度，成立以工地项目经理为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并构成安全管理网络。2、建立由项目经理参加的涉及施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日统计。3、建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。4、制订"安全管理目的"（定有伤亡控制指标、安全达标、文明施工目的），并进行安全责任目的分解，制订责任目的考核规定产并加以贯彻实施。制订多个工种安全技术操作规程。5、与公司和各工种班组订立经济承包合同（合同中都有安全承包指标条款），层层下达安全生产指标，主动开展"遵章守纪"，"反对违章作业"，"反对违章指挥"的活动，在各班组间开展文明施工竞赛。建立安全生产管理体系，在安全组织管理上认真实施"二标一规范"，要安全技术管理上认真实施"一标二规范三规程"，以确保施工现场的安全生产达标。6、做好新工人进场的"三级"安全教育及变换工种时的教育工作，健全每一工序的安全技术交底，建立安全技术交底制度，并贯彻实施，使每个工人均能熟识本工种的安全技术操作规程，贯彻安全方法。贯彻管理人员持证上岗及岗位年检工作，主动参加主管部门的年检活动。主动开展特种作业人员安全培训工作，电工、机械操作者（三机工）均应持证上岗，严禁使用童工。建立工伤事故解决档案，按"三不放过"原则进行报告，解决工伤事故。7、配备专职安全员进一步现场检查安全防护方法的贯彻及安全生产工作的开展，记好安全施工日志，做好施工现场安全值日工作，主动开展安全检查活动（公司对幢号每月检查一次，幢号每旬一次，班组每七天最少一次），隐患整治应做到定人、定时、定方法。主动开展班前班后安全活动（班组每七天进行一次）。开展好每七天一次的安全例会。（二）施工现场防火、防雷安全方法1、建立生产岗位防火责任制，贯彻到人，建立义务消防小组，主动开展安全防火工作。工地严禁使用电炉和煤油炉，工地食堂（采用砖砌墙）应远离作业场地。在施工现场的重点处；如宿舍、食堂、配电室、木工房、半成口仓库均应配备足够消防栓（泡沫灭火器，应标明使用日期）及干粉灭火器（标明使用日期，置于配电室内），灭火器应指定专人管理，应一年换药一次。（三）临时用电技术防护方法1、接零保护：（1）保护零线的引出：现场保护零线由变压器的工作零线或为总配电箱第一级漏电保护器电保护器电源侧零线引出，形成三相五线制（TN-S）系统。重复接地：①保护零线在总配电箱（或变压器）、线路中端及末端做重复接地。每处接地电阻R≤10Ω。②重复接地的目的是为了，减少故障点对地电压，减轻保护零线断线后的危险性，缩短故障的持续时间。③重复接地装置可运用，本幢工程的基础钢筋接地网做接地体，这样比较经济可靠。（２）保护零线的选择：①保护零线一律采用黄绿双色线。②本幢工程采用五芯铜芯电缆线布线，这样首先可减少保护零线的电阻，减少设备漏电时的对地电压，另首先能够确保当漏电开关失灵后，设备发生碰壳短路时足以使空气开关（或熔断器）跳闸（或熔断）。（３）注意事项：①自总电源处重复接地后来，现场内全部工作零线及保护零线要严格分开，不得混用，否则漏电开关将不能正常工作。②严禁一部分设备采用接零保护，另一部分设备采用接地保护。2、漏电保护：（１）采用三级配电，三级漏电保护；即总配电箱、分派电箱、开关箱三级，这样也能够实现分级分段的漏电保护，从而大大提高用电的安全性。（２）漏电开关的分类：按使用功效共分为三类，a、单纯检测漏电电流发出信号引发跳闸的，即单纯起漏电保护的功效。b、现有漏电保护同时又含有过电流保护。c、现有漏电保护又有过电流保护及短路保护。其中a、b两种使用时要配合空气开关（或熔断器）使用。（３）漏电开关的选择：①总配电箱内漏电开关的选择，总开关选用熔开关或自动空气开关，根据用途设几路分漏电开关（带过流保护及短路保护）。②分派电箱内总开关可选自动空气开关或带过流保护及短路保护的漏电开关，分开关选过流保护的漏电开关。③开关箱内总漏电开关选过电流保护，至各用电设备的选带过电流保护的漏电开关及闸刀开关配合使用。④单相回路两级，三相回路四级。（４）漏电开关的对的接线：①漏电开关的上端电源相线及工作零线必须全部接牢，由于漏电开关的检测回路工作电压有的为220V，有的为380V。②由于相线用工作零线均过零序电流互感器，因此在任何状况下不得将工作零线与保护零线混淆，否则漏电开关将不能正常工作。保护零线与设备金属外壳相接，没有工作零线的三相设备只接相线。（５）确保实施"一机、一闸、一漏电"，对末端开关箱每一用电设备（含插座）都要有短路、过电流及漏电保护。３、现场应建立安全用电确保体系，制订及贯彻安全用电责任制；用电安装、操作、保养、保修制度；电器设备安装验收制度；施工用电安全技术交底制度；用电安全检查及奖罚制度。电工必须持证上岗，并应主动参加多个培训，协助现场开展多个安全检查及安全活动。４、采用TN-S三相五线制供电，从配电室总电箱、分电箱、移动电箱、开关箱均应使用原则电箱（采用市建委推荐产品），并设有总机开关，全部原则电箱均应含有三级控制且有许可证（产口合格证）。临时用电架设后经验收合格后方可投入使用，现场应有电工值班，做好维修运转统计，建立用电档案。５、施工机具：（１）机具进场后，应先细致检查部件和防护装置与否齐全敏捷，可靠，然后进行试车运转正常经施工员验收合格后方可使用，操作工应持证上岗，并应做好"十字作业"。（２）安装的地点场地应平整，道路应畅通，设备零配件应良好，应独立设箱（采用原则电箱），挂设高度1.5m以上，外壳应接零，重复接地，并设有防护棚。小园锯、平刨机应配有漏电保护装置，电机周边木刨花应经常清理，保持整洁，注意防火。第七章机械设备配备拟投入本工程的重要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1自卸汽车1四川强2压路机2强3扎实机3强4机动翻斗车1强5砂浆机2广东强6搅拌机1广东强7铺装机1深圳强拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21北京1定位2水平仪DSZ22北京2找平第八章工期计划及确保方法一、工期计划：计划工期：62天，（后附计划开、竣工日期和施工进度网络图）二、确保方法1、确保工期的计划安排1)项目部采用倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用规定及各工序施工周期，形成各部分项工程在时间、空间上的充足运用与紧凑搭接。加强全体施工人员的急迫感和责任心，确保目的实现。2)发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周、旬、月计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并运用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序找核心矛盾组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目的的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、建立生产例会制度建立生产例会制度，每星期最少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划的执行状况，布置下一次例会前的计划安排对于迟延进度计划规定的工作内容找出因素，及时采用有效方法确保计划完毕。3、加强设备和材料的管理工作加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好及时供应；机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好运转正常。4、雨季施工方法根据施工进度计划及施工现场的实际状况，本工程将在雨季施工，因此要做好一切准备工作。主动组织雨季施工的技术教育，严格岗位职责学习并执行雨季施工的操作规范和各项规定，确保工程质量和安全，并贯彻雨季施工任务和计划，争取提前完毕不适宜在雨季施工的任务，为雨季施工发明良好的条件。5、做好施工配合1）做好施工配合及前期准备工作。逐项贯彻、确保后勤保障的高质高效。2）要牢固地树立“以质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。3）每七天召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，方便解决施工中所碰到的问题。第九章含有可行的提高工程质量、确保工期、减少造价的合理化建议施工合理化建议建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的方法。本工程中可采用的减少工程生产成本方法有以下：加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定时进行成本分析，采用减少费用开支、增加盈利。编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充足采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格贯彻，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划精确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后拟定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，减少材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，避免自然损耗的丢失，减少保管费用。施工时做到限量领料，全理用料，减少材料的损耗量。加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采用比较彻底的责任承包方法，工资分派同所完毕的工程挂钩，倡导一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。选用先进合理的施工工艺及施工办法，充足运用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。加强对过程产品质量的控制和管理，确保产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文献的规定确保质量体系的有效运行，严把各项质量检查关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整治、返工损失。合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采用对应的方法，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。在施工过程中，主动推行新工艺、新材料、新机具等新的施工办法手段，以提高施工效率，减少工程费用，重视技术革新和合理化建设工作，以确保工程质量、进度及成本目的的实现。重视工程的收尾及交付使用，确保及早发挥效益。工程竣工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使公司的效益及时得到体现，确保资金的正常回笼，加紧资金的周转，减少财务费用。充足把握图纸会审关，使设计方案结合实际，减少造价，方便施工。加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整洁，以减少二次搬运损耗。抓材料的装御、运输、管理各个环节，减少物资消耗。合理安排土方开挖程度。调配土方开挖与回填，节省工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节省人工费及机械台班费。做好材料计量工作，做好落手清，合理回收运用减少原材料消耗。混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加紧模板周转。做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。加强机械设备管理、保养、维修，提高机械运用率。提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加紧施工进度。规定以预算收入控制支出，进行成本核算，制订目的成本。根据目的成本，进行成本倒算，拟定各分部分项工程材料用量，控制范畴及各工种控制范畴。实施成本否决权。严格样板开路，减少返工，减少成本。加强合同管理，减少合同风险。第十章在施工中采用品有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备为了有效的增进生产力的提高，减少工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，在施工中我公司应把先进工艺和施工办法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；质量和减少成本。一、新技术应用1、运用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均获得了良好的经济效益。二、新工艺应用选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。砂浆抹面时砼表面应机械喷浆，提高砂浆与基层粘结强度。三、新材料采用1、水泥采用散装水泥，砼中掺加适量的外加剂，如高效减少剂，早强剂等外加剂，使砼早期强度提前形成，提早拆模时间，提高模板的原则制作，既能确保施工质量，又减少了施工工序。2、在砼及砂浆中采用掺加粉煤灰技术，能够减少水泥用量，增强砼的和易性，提高砼成型质量，水泥用量的减少可减少水化热的产生，减少砼内部及表面的裂缝产生，延长构造式的使用寿命。四、新生设备运用设水准仪、经纬仪各二台。第十一章（一）场容场貌：1、施工现场必须做到文明施工和安全生产，在