总体施工方案

施工组织设计一、总体施工组织布置及规划二、工期确保体系及确保方法三、工程质量管理体系及确保方法四、安全生产管理体系及确保方法五、环保、水土保持确保体系及确保方法六、文明施工、确保体系及确保方法；七、项目风险预测与防备、事故应急预案八、其它应阐明的事项一、总体施工组织布置及规划1、原材料和半成品，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字承认，进场的材料均需提供材料的质量确保书，然后在现场进行取样做实验，实验合格后才干用于工程施工，不合格品将立刻退货。2、本工程所用周转材料，均由材料部门共同组织，对某些须先行定制的周转材料及时进行加工定制。本工程所用设备在进场前必须进行调试，以确保工程顺利施工。3、本工程所需要的施工机械设备的调运，由我公司统一管理，按投标书规定和施工进度计划安排进场，施工中将根据工程进度与工程实际需要增加材料与设备，满足施工生产需要，确保工程顺利实施。（二）施工组织机构1、我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员组建项目经理部，全方面负责本合同工程的施工组织管理工作。2、项目经理部下设七部（工程部、质检部、计划部、安全部、财务部、机料部、办公室），分别负责本标段工程项目的施工技术、质量、计划、安全、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作；三个施工队全方面负责本工程的全部施工内容，全方面确保本标段工程建设任务的优质、高效完毕。（三）职责范畴1、项目经理部项目经理部代表我单位负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理项目经理是本工程安全、工期、质量第一负责人；确保各项安全活动的正常开展，贯彻质量责任终身制；负责全方面质量管理，满足业主规定，争创名牌工程；负责按同意的施工计划，全方面组织实施，并根据工程进展，适时调节资源配备，确保阶段、整体工期目的的实现。3、项目总工对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改善工程质量的技术目的和方法；具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经同意后的实施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、防止方法进行审核。工程部负责本标段工程项目的施工过程控制；制订施工技术管理方法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、实验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。6、质检部根据公司的质量方针和本标段工程质量目的，制订质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适宜的方式加以标记，并保护好检查和实验状态的标记。负责产品的标记和可追溯性、最后检查和实验、不合格品、质量统计的控制，按照质量检查评定原则，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全方面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。7、安全部负责根据安全目的制订本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全方法，并在施工中认真贯彻贯彻。组织每七天、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整治。负责安全检查督促，负责对危险源点提出防止方法，定时对施工队进行安全教育，核心工序提出安全施工防备的技术交底。8、财务部负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参加合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。9、机料部负责物资采购和物资管理及制订本标段工程项目的物资管理方法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作。10、重要解决项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责解决有关征地、与地方政府及有关行政管理部门的协调，解决好与项目所在地的群众关系，为施工生产发明良好的外部环境。二、工期确保的方法1、普通性方法（1）发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，确保施工机械的完好率。同时，建立强有力的后勤保障体系，确保多个物资、设备准时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。（2）加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住核心线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完毕。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完毕。（3）科学组织，加强协作随着施工状况的不停变化，及时分析控制工期的核心线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配备，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充足运用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。（4）抓好资金管理，确保资金投入管理运用好工程资金，确保各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。（5）优化施工组织设计，科学组织施工施工中根据出现的问题不停优化施工组织方案和技术方法，严格按照施工程序组织施工。加强质量和安全监督，提高工程质量，做到不返工或减少返工和返修，以实现快速施工，缩短工期，确保工期。（6）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，解决好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，确保工期的实现。（1）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的核心，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理。根据本标段工程的技术特点、现场实际状况等编制具体的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配备合理。（2）组织方法①组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，进一步现场，理解状况，解决重要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完毕。②充足发动群众，进行任务动员和工期交底，调动全体职工的主动性。为使群众胸中有数，心有目的，要精心安排施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，月月完毕计划，确保各分项工程按期完毕。③科学组织、合理安排。加强施工计划管理的科学性，本着突出重点，兼顾普通的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工组织设计，在实施过程中实施动态管理，针对实际不停充实调节，及时分析制约进度的因素不停优化施工方案，首先不停努力改善施工的外部环境，另首先从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。④快速进场，快速展开。我单位中标后，将快速组建项目经理部，重要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，确保主体工程顺利开工。⑤当总工期目的发生变化或前期工程严重影响本工程施工时，及时调节施工工序，增加施工人员、机械设备，以确保达成总体工期规定的目的。（3）管理和设备保障方法①加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。②要狠抓重点、难点工程，做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。③要抓好质量、安全，以增进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施。④要本着为工程和对公司负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要选派含有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。⑤机械设备是决定工期的核心，因此，在各分项工程开工前，其所用机械设备必须到场，并运转正常。编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用状况，去除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。三、工程质量管理体系及确保方法（一）工程质量管理体系1、为了加强工程管理，确保工程达成优良级，争取全优工程，整个工程在项目经理部设立质量管理领导小组，项目经理建立质量确保体系。2、建立健全质量确保体系，进一步开展贯彻ISO9001质量确保原则和质量改善活动，把质量管理的每项工作贯彻到个人，使全体职工都肩负起质量责任。3、进行全方位质量管理、监督、检查，并制订切实有效的控制方法，克服质量通病，创优质精品工程。4、本工程的质量目的：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。（二）工程质量确保方法我公司的质量方针：追求行业一流，满足业主盼望，为社会提供一流的服务；我们将做到高原则、严规定、精心组织、科学施工，对项目工程实施质量目的管理，确保工程质量一次交验合格率100％，优良率90％以上，主体工程均达优良，争创全优工程。建立并完善本项目的质量管理体系，加大现场工程质量原则的执行力度，制订质量确保方法，严把现场质量关。抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，从材料的采购供应、半成品验收到各个工序的施工生产过程，竣工验收等执行全过程管理，用良好的工作质量来确保工序质量，把全方面质量管理的思想、办法确实应用到全合同段各项施工的全过程。1、管理方法（1）加强质量教育①不停加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创立优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。②进一步开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计原则、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格推行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充足发动职工群众，切实推行法定的质量义务，做到依法经营。（2）加强技术培训定时或不定时的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、原则和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。加强技术管理，把好施工技术关，认真领略设计图纸、技术原则、技术规定，制订切实可行的施工方法，全方面细致的灌输到每位施工人员头脑中，并贯彻到行动中。严格工艺流程，实施原则化、规范化作业。依靠科技进步搞好工程质量，主动推广应用新技术、新设备、新工艺和先进的施工办法。（3）主动开展QC小组活动采用自愿结合或行政组织等多个方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段施工特点，从现场实际状况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本标段施工中的核心质量问题，提高工程质量，减少物能消耗提高经济效益。（4）建立质量情报信息网络质量情报信息，重要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作状况，同时还涉及新材料、新技术、新工艺、新原则等。为搞好工程项目质量目的管理，确保和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常进一步施工现场，及时、精确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，方便更加好地确保工程质量。（5）强化公司质量自控能力①严格按照设计文献（图纸）技术原则和施工规范进行施工，进一步加强全方面质量管理，认真贯彻我集团公司ISO9001质量确保体系原则，不停完善，确保有效运行。②加强现场中心实验室的建设，按有关规定做好计量、实验工作。2、制度方法（1）质量评定制度①凡经检查合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检查评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检查不合格的工程，按未竣工工程解决。②项目经理部不定时组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。（2）验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拔款，并追究有关负责人的责任。（3）质量奖罚制度发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量规定的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。制订严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量约束机制。（4）质量事故申报制度工程质量事故的解决按国家和建设单位现行的有关规定执行。①建立工程质量事故逐级报告制度，果断杜绝隐瞒不报、私自解决事故。②工程重大质量事故发生后，采用有效方法，急救人员、避免事故扩大，并保护好施工现场。③工程重大质量事故发生后，在规定时间内用电话、传真或电报等方式报告上级安全质量监察部门、建设单位和监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报，报告内容涉及：a.事故发生时间、地点、工程项目；b.事故发生的简要通过，损失状况；c.发生事故因素的初步分析；d.采用的应急方法及事故控制状况；④根据事故状况，组织研究事故解决方案，并报同意执行。3、控制方法（1）工艺控制方法①单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。重要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。②在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案贯彻状况，以确保施工生产正常进行。（2）工程材料控制方法工程材料和辅助材料（涉及构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。确保工程材料按质、按量、准时的供应是提高和确保质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。①水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检查证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。②地方材料先调查料源，取样实验，实验合格经监理工程师承认后方可进料。③现场设专人收料，不合格的材料拒收。（3）施工操作控制方法施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是核心，是决定因素。①施工操作者必须含有对应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须含有对应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。②施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；全部工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是顾客”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。③实施严格的技术交底制度，任何工程开工之前，由现场技术负责人对其全部参加施工人员进行技术交底，要使操作人员懂得该项工程的技术原则、操作办法、施工工艺和安全注意事项等。③按已明确的质量责任制检查贯彻操作者的贯彻状况，各工序实施操作者挂牌制，增进操作者提高自我控制施工质量的意识。④整个施工过程中，做到施工操作程序化、原则化、规范化，贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法，确保施工质量。4、解决质量和进度关系方法实施工程项目施工与管理过程中，对的解决质与量的关系。生产指标（任务）进度（任务）完毕后，必须检查质量与否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按原则、规范和设计规定组织、指导施工。四、安全生产管理体系及确保方法安全生产管理体系1、安全目的：安全零事故。2、根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一负责人、项目副经理为分项安全负责人的安全确保体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实施项目经理负责制，设立专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、贯彻安全生产方面的各项规章制度和确保方法，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须通过培训、考核合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。3、在认真贯彻执行施工组织设计的同时，加强工程施工技术的安全管理。果断贯彻“安全第一，防止为主”的方针，果断执行质量与安全检查制度，严格恪守国家有关部门及陕西省颁布实施的有关安全生产、劳动保护的法规和技术原则，做好施工技术交底工作，进行技术、质量、安全教育，制订安全制度和安全确保方法，确保人员和机械设备的安全，从而提高劳动生产率和经济效益。（二）建立安全生产管理制度1、建立、健全安全生产责任制各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级批示、决策，认真贯彻安全生产责任制，各级单位第一管理者为本级第一负责人，逐级订立施工安全承包合同，确保万无一失。各级领导认识到位、管理到位、责任到位，对其职责范畴内的安全生产管理工作负责。明确规定各职能部门、各级人员在安全生产管理工作中所承当的职责和权限，形成一种“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、到处要安全”的良好施工氛围。建立、健全持证上岗制度安全员、质量员、实验员等管理人员、技术人员和全部特殊工种操作工人均佩带胸牌、持证上岗。开工前，明确安全生产目的，并对应制订分阶段、分项安全生产目的及安全方法，确保工程总体安全生产目的的实现。4、建立、健全安全检查制度建立、健全定时检查与不定时抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查，增强广大干部职工的安全意识，增进公司劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。5、建立、健全安全教育培训制度（1）加强全员安全教育和技术培训考核。施工前，按照有关施工生产安全的规定，制订对应的生产安全确保方法，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，防止为主”的思想，自觉恪守各项安全生产法令和规章制度，确保施工生产按计划、有秩序地进行，确保施工安全。（2）加大安全教育培训的力度。上场后，根据工种、施工机械、运输车辆等的不同，制订分项目的切实可行的安全制度，编制成册，发给各类人员，做到人手一册，以方便随时学习和提高全员的安全意识，以确保安全生产。6、坚持开展群众性的安全生产管理活动根据本标段工程的实际状况，采用不同的形式组建安全生产管理QC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段（即：计划、实施、检查、解决四个阶段）、八个环节（调查分析现状，找出问题，分析多个影响因素，找出重要影响因素，针对重要影响因素制订方法，执行方法，检查工作效果，巩固方法、制订原则，将遗留问题转入下一种循环等八个环节），制订出每旬、每月的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目的等，并组织实施，直至问题得到解决。建立、健全事故申报制度严格执行国务院《有关公司职工伤亡事故和解决》的规定，认真做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和解决工作。施工中的各类事故由项目经理带领有关人员进行具体调查，严格按照“三不放过”的原则解决，即事故因素调查不清晰不放过、事故责任者和有关施工人员未受到应有的教育不放过、没有制订出此后防备方法不放过。以最快的速度写出事故调查解决报告，在规定时间内尽快申报。在监理工程师调查批示下，主动主动配合消除危害和影响。8、建立、健全交接班制度施工中，各工班间实施规范的交接班制度，交班负责人必须将本班工作状况及有关安全问题向接班负责人具体交待，并做好交接班统计。项目经理和项目总工程师定时认真检查交接班状况及交接班统计。（三）安全生产技术方法针对本标段的工程特点、施工环境、施工办法、劳动组织、使用的机械、动力设备、变配电设施及多个安全防护设施等实际状况，制订切实可行的安全生产技术方法，加强施工安全技术管理，合理安排工序进度及核心工序的作业循环，统一指挥，及时解决生产进度与施工安全的矛盾。1、安全生产技术方法必须在开工前编制，并通过审批后实施通过同意的安全生产技术方法含有技术法规的作用，在施工中严格执行。2、安全生产技术方法中的多个安全设施、防护设立的实施列入施工任务单，责任贯彻到班组或个人，实施验收制度。3、技术负责人、安全技术人员经常进一步工地检查安全生产技术方法的实施状况，及时纠正违章操作的行为，解决存在的问题。4、各级安全部门以安全生产技术方法为根据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施状况进行检查，并监督各项安全生产技术方法的贯彻。5、对安全生产技术方法的执行状况，建立严格的奖惩制度。施工中如果发现险情，当班负责人必须立刻在危险地段设立明显的警示标志，并派专人看守，同时快速报告项目经理，及时采用解决方法。（四）施工现场及临时工程安全确保方法1、施工现场安全确保方法（1）施工现场以有助于生产、方便职工生活为原则，符合抗洪防汛、防火、防风、防雷击等安全规定，含有安全生产、生活的条件。（2）经监理工程师承认，在施工现场内部及周边设立醒目的安全警示标志，涉及警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志与原则的道路标志；防火、防汛、防风、防雷击等安全设施完备，且定时检查，如有损坏，及时修理。（3）现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。（4）施工现场内多个材料分类码放整洁稳固，拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。（5）发电机房、变电所采用必要的安全防护方法，使用非易燃材料修建。（6）对环境有污染的设施和材料设立在远离人员居住区的较为空旷的地点，并配有防污染设施。（7）备足备齐防水、防火、防毒等安全器材，特别要重视防火灾，消除一切可能造成火灾的事故本源，易燃物或助燃物装设灭火器材，培训专业灭火人员。2、施工便道安全确保方法（1）施工便道在穿越现场区域时设立交通标志，大型施工机械及特种车辆通过时设有专人负责指挥。（2）施工便道平整无坑洼；路面高过自然地面20cm，低洼地段适宜加高；面层用碎石铺垫，并派专人维护。（3）对于道路两侧有深沟时，道边设支墩或木桩防护。4、临时用电设施安全确保方法（1）变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。（2）在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。（3）场内架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按本地电力部门的规定执行。（4）场内的电线按原则架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设立的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。（5）生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。（6）电工在靠近高压线操作时，必须符合安全距离，佩戴有关安全护具，确保安全操作。（五）电器设备操作安全确保方法上场前，编制施工现场临时用电施工组织设计，按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定进行设计、验收和检查，进行安全技术交底，并建立、健全安全用电管理制度，严格贯彻“避免误触带电体、避免漏电、实施安全电压”三项技术方法。使用高压电器，采用加强外绝缘方法。其它电工产品均需满足施工规定。避雷器选用合用于本地区的避雷器。低压电器设备有足够的的可靠性及提高分断能力延长触点寿命；空气开关、热继电器注意拟定恰当的额定电流值；控制电动设备温升等。1、施工用电采用“三相五线”制，按“一机一闸一漏保”防护。变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。2、工地内的电线按原则架设。施工现场内电线与其所通过的建筑物或工作地点保持安全距离，现场架空线与建筑物水平距离不不大于10cm，跨越临时设施时垂直距离不不大于2.5m。同时，加大电线的安全系数，施工现场内不架裸线。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设立的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。3、生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。使用高温灯具时，与易燃物的距离不得不大于1m，普通电灯泡距易燃物品的距离不得不大于50cm。4、电工在靠近高压线操作时，必须符合安全距离。佩戴有关安全护具，确保安全操作。移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位安设防护罩。5、多个电动机械设备，均设可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。6、每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，多个电器设备均要采用接零或接地保护。但凡移动式和手持电开工具均在配电箱内装漏电保护装置。照明线路按原则架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。7、对从事电焊工作的人员加强安全教育，各类电焊机的机壳设有良好的接地保护。电焊钳设有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。在狭小场地或金属架上作业时，设绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。五、环保、水土保持确保体系及确保方法我们将全方面按照环保、水土保持体系原则，系统的采用和实施一系列环保管理手段，以期得到最优化的成果。（一）环保方法搞好环保调查，涉及河流水系、山林植被等，理解本地环保内容与规定，严格执行建设单位与本地环保部门订立的有关合同，建立环保检查制度，把环保方法层层贯彻，做到责任到人，奖罚分明。1、为避免噪声污染，现场采用以下具体方法（1）施工现场倡导文明施工，建立健全控制噪声的管理制度，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，噪声控制在规定范畴内。（2）定时对施工作业人员、施工生产有关管理人员（涉及作业队负责人）进行文明施工教育。定时对现场噪声进行检测。（3）合理划分施工区域，分段施工，并在征得环保部门的同意及周边单位的谅解后。施工时间尽量安排在白天进行，特殊状况需在夜间施工时，须经环保部门申请同意后方可进行，并安民通告。（4）尽量选择低噪音、低污染的施工设备，控制施工噪音，对强噪声机械等，严格控制工作时间。（5）专门构成清扫小组，对施工车辆行走路线沿途认真清扫，保护周边环境卫生。（6）加强与本地政府、街道村委会、派出所、环保、交通管理部门搞好协作关系，严格恪守各项规章制度，为本工程顺利进行保驾护航。2、为避免施工粉尘污染，现场采用以下具体方法（1）现场重要施工通道适时安排清扫和浇水湿润，配备专用洒水车，对施工现场和运输便道经常进行洒水湿润，避免扬尘，并对施工便道进行植被绿化。（2）水泥等容易飞扬的材料，装卸、运输时轻卸轻放，以避免粉尘飞扬。运输车辆控制材料装载量，必要时可采用彩条布遮挡封闭。车辆出场前应进行冲洗或用竹帚清扫车轮和车厢挡板。（3）对使用的工程机械和运输车辆加强维修保养，避免跑冒滴漏，提高尾气排放原则，减少运行噪音。3、为避免水土污染，现场采用以下具体方法（1）场内施工办公区域设立厕所，办公区域生活污水排入厕所化粪池。用水和雨水经集水明沟或暗沟聚集至简易沉淀池、泥砂沉淀后排入市政雨水管道。（2）有机溶剂、油性化学品、难以降解类材料的废料应集中堆放或归集，集中解决，不得在现场掩埋、焚烧或倾倒解决。（3）工点竣工后，及时进行现场清理，桥涵工点要保持原有河道水系，路基工点按设计规定采用植被其它解决方法，建筑垃圾运至环保部门指定地点。4、固体废物合理处置（1）现场清理垃圾文明清理，严禁向下铲落、倾倒，采用集中装车、装袋，使用运输机械清运。办公区域生活垃圾寄存于有盖的垃圾筒内委托环卫部门清运，并经常喷洒消毒液。（2）项目部对各工种进行技术交底，做到随做随清，工完料尽，对建筑垃圾集中堆放集中解决。5、光污染控制根据每个光源的光照范畴，调节或增加遮光灯罩，或者调节光源安装位置，不使灯光直射周边居民区。水土保持方法1、在工程施工期间应始终保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引发淤积和冲刷。2、清理场地的废料和土石方工程的废方解决，应按图纸规定或监理工程师的批示在适宜地点设立弃土场，有条件时，力求少占土地，并对弃土进行整治运用。及时对弃方进行压实，并在其表面进行植被覆盖，能够种植草皮、灌木或树木，达成避免水土流失、美化环境的目的。3、保护水质，施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、浇灌系统和水库。严禁排入饮用水源。工程施工区域、砂石料场，在施工期间和竣工后来，应妥善解决以减少对河道、溪流的侵蚀，避免沉渣进入河道或溪流。冲洗机料或含有沉积物的操作用水，应采用过滤、沉淀池解决或其它方法，做达成标排放。4、保护绿色植被，应尽量保护工程用地范畴之外的现有绿色植被，若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其它形式的人为破坏。六、文明施工确保方法加强全体职工职业道德教育，制订文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工规定，发挥文明施工在工程项目管理中的作用。1、推行施工现场原则化管理严格按照技术规范施工，按操作规程作业；随时保持现场整洁，机械停放井然有序，原材料堆码整洁，各标志、标牌齐全规范；施工便道经常洒水，避免尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度，废料与垃圾及不再需要的临时设施应及时从现场去除、拆除并运走，保持施工现场整洁。2、实施持证上岗、挂牌施工制度通过职工教育培训，使全员均能纯熟掌握有关的操作规程、技术原则和工作原则，经考试合格方可持证上岗。施工现场设立工程介绍、施工总平面布置图，标明工程项目名称、范畴、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。3、施工内业资料齐全、数据可靠，办公室内按规定布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。4、改善作业条件，保障职工健康采用有效的卫生防护方法，经常保持现场及驻地的整洁与卫生，为职工提供清洁的饮用水和合格的施工用水，以保护职工和工人的健康。做好施工人员的医疗保障工作，配备医务人员建立工地卫生所，并与本地卫生部门合作，避免传染病和准备惯用急救药品。高温炎热季节施工时，采用一定的防暑降温方法。进一步调查，加强地下现有管线保护施工前调查理解，具体掌握施工范畴内地下现有管线布局和数量，并与有关部门亲密配合，做好光缆、电缆等的保持和解决工作，在通过或邻近水利工程设施以及各类管线时，更要明确施工操作程序，采用必须的防止方法，避免发生堵塞、污染或损坏工程设施和各类管线。6、做好已原有道路的保护工作在施工中对已原有道路和原有设施都进行妥善保护，不损坏原有设施。在运输中采用运输路线，选用运输车辆，限制和分派载运重量及其它合理方法，避免任何运输车辆因超出载重限制而损坏或损伤所通行的道路或桥梁。大型施工装备和超重件的运输，事先获得道路管理部门的许可。7、不扰民及妥善解决地方关系合同段起讫点和固定工点设工程公示，施工便道干线和引入线设立明显规范的交通引导标志；爆破作业等特殊作业区，设安全防护员和安全防护标志；施工期间，经常对施工机械车辆通行的道路进行维修，确保道路晴雨畅通；加大工程建设意义的宣传力度，争取地方百姓对施工生产的大力支持。广泛开展共建活动与本地政府主动配合，加强对施工人员的全方面管理，确保在施工地区内，施工人员无违纪违法现象发生。与本地政府和群众主动开展共建活动，推动精神文明建设，支持地方经济建设。自觉执行本地政府有关部门规定，施工中接受群众监督。9、尊重本地民风民俗教育全体职工，加强对地办法规、法令的学习，进一步在思想上提高认识，果断执行党的民族政策，理解本地的民风、民俗和风土人情，充足认识到尊重民风、民俗是增进民族团结的需要，是维护国家安全稳定的确保。恪守地办法规，乡规民约，自觉尊重、恪守本地民风民俗习惯，不做有损于民风民俗的事。10、主动开展建家达标活动平面布置整洁划一，周边种植花草树木，发明良好生活环境；生活区设文娱室，丰富业余文化生活；现场和生活区设立临时卫生设施，每天清扫解决，保持清洁。七、项目风险预测与防备，事故应急预案（一）项目风险预测与防备1、项目施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工公司房屋的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给公司带来对应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及规定高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）项目经理作为对施工项目全方面负责人，其素质、能力往往是项目目的实现的核心所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力局限性或缺少职业道德，那么项目的顺利实施及获利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一种重要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又处长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来对应的风险。3、工程施工项目风险的防备方略工程施工项目风险防备的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识。在具体的防备控制中有下列几个方略。（1）风险回避方略为防止项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款贯彻状况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文献，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的程度，及时终止项目以规避风险。（2）风险减少（减少）方略①项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制订先进的、经济合理的施工方案，以达成缩短工期、提高质量、减少成本的目的。施工方案的优化选择是施工公司减少成本的重要途径之一，制订施工方案要以合同工期为根据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理，最经济的一种。另首先，在项目实施过程中，要实施全方面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同状况，采用不同方法加以控制。一是减少材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%—70%，是减少工程成本的核心。因此，必须对重要材料实施限额领用，根据施工瞀严格控制，按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结算，节省予以奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实施三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，统计签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量局限性或过剩时，由材料部门解决。这样能够有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，拟定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是减少人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实施合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。对的选配和合理运用机械调配，提高机械设备的运用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，减少大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充足运用社会闲置机械资源，从不同角度减少机械使用费用。②项目施工完毕后这一环节。及时办理竣工验收，。对于设计变更部分或因业主因素造成的停工损失，场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保获得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。另首先，在工程保修期