消防验收土建施工说明

施工阐明一、工程概况S2商业总建筑面积为：2923.56㎡，占地面积为：1139.04㎡，地上3层，建筑高度14.5米；S3商业总建筑面积为：2585.88㎡，占地面积为1013.04㎡，地上3层，建筑高度14.5米。S2#楼、S3#楼工程构造采用框架构造形式；建筑构造安全等级为二级；抗震设防类别丙类；构造抗震设防烈度为7度；构造抗震等级为三级；构造设计使用年限为50年。S2#、S3#楼建筑各保温材料的燃烧等级为A级，外墙采用无机保温砂浆。本工程设计为毛坯交付。二、施工根据合肥市御景城住宅社区S2#、S3#楼工程施工图纸（结施、建施、水施、电施、设施）及现场状况。国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。岩土工程勘察规范、工程测量规范及条文阐明、层建筑混凝土构造技术规程、建筑地基基础施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范、混凝土构造工程施工质量验收规范、建筑内部装修设计防火规范、建筑地面工程施工质量验收规范、建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一原则、砌体工程现场检测技术原则、屋面工程质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量、通风工程施工质量验收规范、火灾自动报报警系统施工验收规范。三、工程特点、施工重点与对策通过对图纸及工程周边环境的进一步理解，本工程特点总结以下：1、本工程前期准备时间短、工程量大、工期紧、施工周转材料多，一旦开工，规定施工单位含有在劳动力、材料、机械、技术等方面快速进入角色、展开施工的能力。2、在本工程施工的同时有多个队伍同时进行施工，施工中必须加强协调和控制。3、本工程东侧为御景城已建住宅、西侧为百商玉兰公馆社区，施工场地较小、施工现场总体布置比较紧凑，需高度重视现场安全管理、合理组织施工安排。四、总体施工安排及各施工阶段安排根据本工程的特点，结合我公司多项同类工程的施工经验，本工程总体上将根据拟定的施工网络进度计划的先后次序组织施工，以确保核心控制节点为原则，同时恪守“先地下、后地上；先构造、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的普通施工原则。运用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工次序，合理进行穿插作业，确保工程质量，努力缩短施工工期。基础工程工程基础类型为CFG桩加独立基础，CFG桩由建设单位委托专业施工单位施工，并做好基桩检测，我单位做好与桩基单位的施工交接工作。主体构造施工阶段每层框架构造分两次施工，先施工框架柱，后梁、板一次施工，施工缝留在板面底，不允许留设垂直方向的施工缝。主体施工阶段以钢筋、混凝土、模板三大工种为重要工种，其它水暖、电气、通风等工程为配合工种。以2台施工升降机负责主体构造施工阶段及装饰工程的垂直运输。屋面防水及围护装修阶段屋面防水工程在主体构造封顶后结合屋面工程按图纸规定的程序进行施工；围护根据主体构造施工进度穿插进行；内装修在主体构造验收合格后进行施工；装修采用分层插入，逐步展开施工；外墙抹灰、找平随内装施工同时进行；外墙装饰施工待主体构造竣工后统一进行施工，方便满足外装饰的整体效果规定。五、重要分部分项工程施工安排模板工程：计划采用18mm厚的双面覆塑木胶合板作模板，55×75mm木枋作背楞，部分木模拼缝；Φ48×3.5mm扣件式钢管满堂脚手架作为支撑体系；柱采用［12槽钢、Φ14对拉螺栓柱外加固，以加强材料的周转运用；墙、梁Φ12对拉螺栓配合加固。模板由工程技术人员计算设计，在木工车间统一加工。脚手架工程计划Φ48×3.5mm扣件式钢管脚手架，构造施工阶段的支撑系统采用满堂脚手架，内装修阶段采用移动式脚手架，外操作层采用双排脚手架。主楼双外排脚手架采用悬挑脚手架，六层一周转，主体构造施工时随主体构造上升，装饰阶段则随装饰工程进展下降。多个安全防护设施按规定设立。钢筋工程现场设立钢筋加工车间和堆场，钢筋在钢筋车间组统一加工，运到现场绑扎。钢筋连接采用下列方式：Ф20及下列的水平钢筋接头采用闪光对焊，Ф20以上的水平钢筋采用直螺纹套管，竖向钢筋采用全自动电渣压力焊。混凝土工程混凝土采用商品混凝土，垂直运输由商品混凝土供应单位负责。六、确保工期的组织方法1、工期组织管理方法1）本工程将列为公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备确保，确保工期。2成立工程项目经理部，挑选有丰富管理经验的项目经理担任本工程的项目经理；选派管理经验丰富、专业技术知识强的管理人员组建项目经理部，建立以项目经理为首的控制体系，贯彻各层次的进度控制人员，确保多个资源准时到位。3）由主管生产的项目副经理全方面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和核心工序。4）编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的规定，在满足工期的前提下选择最佳方案。5）工程开工后，编制谨慎严密的网络计划，抓核心路线，严格按网络计划组织安排施工，实施动态管理。编制计划要留有余地，方便但多个因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，方便当多个延误发生时采用补救方法。6）根据计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完毕状况，及时与计划对比，并采用方法修正调节，实施动态管理。对实际过程中出现的进度之后及时分析查找因素，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。7）严格执行工地计划会制度，工地每天由调度室召开各作业班组计划会，贯彻当天计划完毕状况及拟定第二天工作计划。每七天组织召开周进度计划大会，项目经理参加，贯彻当周计划完毕状况及拟定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。8）根据总体目的和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采用有效方法，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。9）精心组织、周密安排，确保材料设备提前到位，避免施工待料，确保施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班，避免因机械设备、材料因素造成窝工或工期延误。10）全方面贯彻经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动主动性与发明性。11）主动加强与发包人、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺点修复耽搁工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工发明良好的外部环境。12）做好季节性施工的管理和安排，最大程度的减少气候因素对工期的影响。2、抓好前期准备工作，确保准时开工1）周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成持续施工的前提。公司将组织参加过同类工程施工的项目管理班子进场，运用公司承建了同类工程积累的成功经验，加强工程的前期准备工作，进行工程施工的前期策划，搞好图纸的自审和会审，及时编制多个技术文献，报发包人、监理工程师审批。2）根据同意的施工组织设计、施工总平面布置，对现场多个临建设施进行合理布置，快速形成施工能力。3）根据本工程的特点，选用充足、先进的机械装备投入到本工程，并加强设备的检测、检修和维护，确保性能良好。4）选用参加过同类工程施工，且经验丰富的施工人员，并加强人员的前期培训，提高施工人员的素质。5）搞好物资供应商资质的评审、询价和合同订立，确保多个物资及时组织到位。3、加大资源投入计划的实现重要通过加大资源投入来确保，必须投入足够的人员、机械设备和施工材料。公司建立物资管理中心、劳务中心以及设备租赁中心。由物资管理中心、设备租赁中心、劳务中心能够最大程度地调动公司的物资资源、设备资源、人力资源，以满足工程的需要。4、抓好后勤保障1）加强施工机械设备的维护和管理，确保机械设备性能的完好；合理安排作业班次，适宜安排两班作业，避免疲劳施工。2）做好职工的后勤生活保障工作，改善职工的工作环境、生活条件，提高多个福利待遇。5、以技术确保进度1）根据本工程特点，运用公司多项同类工程施工积累的经验，编制各类详尽、切实可行的施工作业指导书，用以指导工程施工，并在施工过程中组织技术攻关，充足运用新技术、新工艺，确保各施工工期控制点的实现。2）做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的矛盾解决在施工之前。3）加强施工过程中的管理，施工前必须进行技术交底，使参加施工的人员清晰所施工的内容、如何进行操作、如何进行控制，确保施工一项，优良一项，杜绝返工返修带来的工期影响。6、以质量确保进度对的解决工期与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制订减少和防止质量通病的方法，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，避免因部分材料晚到或不合格而引发的停工现象。7、以安全确保进度以先进、科学、严格的管理办法管理安全文明施工，真正做到以安全增进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机具设备的安全管理，提高机具设备的运用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，控制人身安全事故。8、搞好季节性施工准备本工程需跨季节施工，对工程的施工造成较大影响，应提前做好准备。涉及：编制季节性施工的技术方案，进行有关的交底；提交多个物资需用计划，提前备足施工材料和施工用品；现场做好的各项临时设施等。9、加强协调管理1）建立内部的月计划会、周协调会、每日碰头会，提出书面报告材料，向项目经理部报告各工程进度状况和存在的问题，并形成统计（调度会议纪要）。计划经营部还要分析研究周计划、月计划完毕状况，对未完毕项进行因素分析，提出改时方法。解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排。2）服从发包人的管理，顾全大局，主动主动的配合发包人的工作，在发包人的统一指挥下，合理安排交叉施工，确保各节点工期的准时完毕。10、实施科学的工程计划管理1）建立以项目总工程师为首的施工信息管理体系，结合本工程特点，不停收集与施工实际进度有关的资料，进行整顿统计，与进度计划进行比较，及时调节进度计划，确保总体计划的实现。2）把施工生产和公司的各项经营管理全方面组织起来，以现场生产为中心，制订各项专业计划，综合平衡，互相协调，组织一种完整的综合体。3）公司技术管理部根据项目经理部上报的年、季、月施工计划，理解、分析其月计划完毕状况，当发现问题及时向公司生产经理和工程领导报告，由公司领导与项目经理部获得联系及时采用对应方法。11、以经济责任制保进度1）加大宣传教育力度，让全体员工清晰推行合同的重要性，进而认真的执行制订的多个工期确保方法。2）制订施工进度考核方法，运用经济杠杆的调节作用，全方面贯彻经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充足调动施工人员的主动性，确保进度实现。12、特殊状况下的赶工方法本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气候或其它某些影响了计划工期，采用以下方法调节和追赶工期，确保总工期的实现：1）挖掘潜力，优化施工方案。2）加大人力、物力、机械和资金的投入。3）工程主体进度落后时，除组织劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等方法赶工。4）构造在总体安排中是在分段开挖完毕后及时组织的，一旦进度落后，重要因素将是劳动力和周转材料局限性所致，增加劳动力和周转材料以赶进度。5）备用一定资金，在赶工期间资金要有充足保障，确保赶工方法的实现。七、确保工程质量的技术组织方法1、建立本工程质量确保体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的《质量手册》、《程序文献》和《作业指导书》进行。我公司将按照ISO9001－《质量管理体系要素》原则的规定，结合本工程实际，建立以顾客满意度为关注焦点的完善的质量确保体系，贯彻各级人员的质量责任制，订立多项责任状，进行责任目的逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组都有创优目的和实际计划，做到责任到人，方法贯彻。根据质量确保体系的规定，将其具体贯彻到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一种由对投入原材料的质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止的全过程的系统过程。2加强施工过程质量管理2.1施工图纸会审管理1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，同时找出问题与矛盾。2）由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理单位和发包人。3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同设计单位、监理单位及施工队有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。4）根据工程施工的具体状况，图纸会审可分阶段进行。2.2设计变更管理1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理单位和发包人共同签字承认。2）施工过程中发生的材料代用，施工作法变化或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。3）对发生的设计变更，要及时传达成项目部有关专业技术管理人员手中。2.3施工组织设计管理1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师同意后实施。2）各专业分包必须提供对应专业的施工组织设计。3）施工组织设计要对项目部全体组员进行交底。4）做好施工组织设计的调节，实施动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调节方案，报原审批人审批后执行。2.4技术交底管理1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。施工人员掌握后进行会签。4）分部和分项交底的内容应涉及施工工艺、操作规程、质量原则、质量通病的防治方法等。对核心部位施工要点和质量规定要认真交待。5）各项技术交底均要做好书面统计。2.5技术方法管理2.5.1专业施工确保公司现在有以下专业分公司能够提供先进的技术装备和技术指导、施工服务，如：劳务中心、设备租赁站、材料供应中心、安装分公司、装饰分公司、实验室等。这些将作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目的提供专业化技术服务。2.5.2先进的模板体系墙模采用组合式大型模板体系，有足够的刚度、重量轻、灵活性强；顶板采用双面覆塑木胶板，易拆除，电梯井采用定型筒模，施工快捷、成型好，能确保混凝土表面光滑平整、观感好。2.5.3采用泵送混凝土采用泵送混凝土技术、且引入混凝土布料杆施工，解决了混凝土的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，减轻了工人的劳动强度，加紧了混凝土的浇筑速度，确保了混凝土的浇筑质量。2.5.4钢筋连接技术钢筋采用电渣压力焊、直螺纹套管、闪光对焊连接技术施工，我公司有专业施工队且均为持证上岗，在钢筋施工中严格按技术规程操作，加强质量检测和验收，确保钢筋连接质量。2.5.5加强成品保护施工期间，由于工期较紧，装饰等级较高，多个交叉频繁，对于成品和半成品普通容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，额外增加费用，因此成品保护要做到下列几点：1）设专人负责成品保护工作。2）制订对的的施工次序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程准时间排入施工，施工做到有序不乱。3）做好工序标记工作。4）采用护、包、盖、封防护，由专人经常巡逻，发现有损坏的及时恢复。5）工序交接采用固定表格，书面形式由各方签字承认。2.6现场质量检查1）设立质量控制点，方便对照进行监控。详见后表。1）项目部每七天组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查成果，奖优罚劣，调动现场施工人员的主动性。2）项目部专职质量管理人员要将重要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常进一步现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。3）现场质量检查办法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和实验检查。2.7隐蔽工程验收与技术复核1）对含有覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前告知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查统计，签字齐全。2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。3）工程竣工前，由公司负责组织初验，严格执行建设部有关建筑安装工程竣工验收五条原则（工程项目按设计、规范规定全部竣工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达成设计规定、符合规范规定，数据精确有效；场地全部清理完毕，质量确保和技术资料齐全，符合原则），确认达成竣工规定后，进行正式的竣工验收。2.8三级检查和工序交接检查1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。3）对不合格工序、部位果断予以返工，并将质量问题进行分析制订预控和防备方法，杜绝发生同样质量问题。2.9分项（工序）样板制1）在分项（工序）施工前，由项目部专业负责人，根据施工方案和技术交底，现行的国家规范，原则规定，组织施工队的责任班长进行分项（工序）样板施工。2）在施工部位挂牌，注明工序名称，施工负责人，操作班长，施工日期等，待样板施工完毕后，填写分项（工序）样板施工统计，报项目经理部复查合格后，再请监理、发包人验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全方面施工。3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量原则进行质量控制与验收。2.10施工部位挂牌制1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各负责人严把施工质量关。2）对持续两次发生质量问题的，无论问题大小，都给以一定的处分，直至去除出场。2.11作业人员素质管理1）定时对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、原则计量、检查等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。2）树立为“顾客服务”和“下道工序就是顾客”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。3）项目经理部的管理人员都必须含有对应的专业技术等级职称和上岗证书。4）对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有对应的技术等级证书方能上岗操作。2.12原材料质量管理1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量规定。2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一种较全方面的理解。3）做好原材料的进场验收和取样实验工作。对用于工程的重要材料，进场时必须含有正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和实验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样实验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须含有质保书和实验报告。工程中全部多个构件，必须含有厂家批号和出厂合格证。4）钢材、水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实施旁站制度，即在工程监理人员在场的状况下进行操作。5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配规定，经地方有对应资质的实验室试配检查合格，提供配合比。6）原材料进场后必须挂牌标记。2.13设备管理1）制订机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、构造特点、施工需要等具体状况选择施工机械并合理布置。2）采用先进的施工机械来投入施工。3）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中加强调控监督，提高机械设备使用水平。4）在机械设备进场安装使用之前，首先