公园工程监理大纲版

中山公园工程监理大纲一、工程概况及编制根据1、工程名称：xxxxx；2、工程地点：xxxxx；3、工程规模：占地面积380000平方米；4、工程投资：5630万元〔政府投资，已贯彻〕；5、工程类型：都市园林景观绿化工程；6、工程特点：本工程建立规模大，工程类别多,绿化景观工程复杂，施工技术难度较大；7、工程重点：绿化工程季节性强的特点，且已通过了最对的栽植期，其难点为反季节栽植方法，及栽植后养护方法；景观工程较复杂、繁琐，且要与绿化工程同时施工，其难点为各工序之间如何组织、衔接。8、工程难点：〔1〕工程绿地面积较大，种植量大，对树木、地被植物、草坪的材料质量规定高，对种植环境及部位规定高。〔2〕景观工程涉及景桥、水系、广场铺装、小品等，构造形式各不同，施工工艺较复杂，规定较高。〔3〕本工程共设6个标段，绿化、景观各3个标段，2者互相联系，互相制约，监理组织难度较大。二、监理控制目的1、质量目的：创优质工程，工程一次验收合格率100%，优良品率在90%以上，以达成对工程质量的合同及原则规定。2、投资目的：以各标段施工单位中标价为根底，将工程的总施工费用控制在施工总承包合同造价之内。3、工期目的：将工期控制在合同工期之内。三、质量控制1、质量监理控制体系工程质量要达成合同规定的原则和等级需要通过建立健全有效的质量控制体系来确保。根据工程质量形成的时间阶段，质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，工作的重点应是质量的事前控制。〔1〕质量的事前控制

①

拟定质量原则，明确质量规定。

②

施工场地的质量验收。

③

审查承包人的资质。

④

催促承包人建立并完善质量确保体系。

⑤

检查工程使用的原材料和半成品。

⑥

施工机械的履约和质量控制。

⑦

审查承包人提交的施工组织设计或施工方案。

〔2〕质量的事中控制。

施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测。

工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么，检查合格后订立承认才干进展下道工序。

①隐蔽工程检查验收。

②做好设计变更及技术核定的解决工作。

③工程质量事故解决：分析质量事故的因素、责任；审核、同意解决工程质量事故的技术方法和方案检查解决方法的效果。

④行使质量监视权，下达停工指令为了确保工程质量，监理工程师有权指令施工单位立刻停工改整。

⑤严格工程开工报告和复工报告审批制度。

⑥进展质量，技术鉴定。

⑦对工程进度款的支付订立质量认定意见。

⑧建立质量监理日志。

⑨定时向代表处、业主报告有关工程质量动态状况。

〔3〕质量的事后控制

①组织单位、单项工程竣工验收。

②组织对工程工程进展质量评定。

③审核竣工图及其它技术文献资料。

④整顿工程技术文献资料并编目建档。

〔4〕保修阶段质量控制的任务

①审核承包人的?工程保修证书?。

②检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。

③对出现的质量缺点，拟定责任者。

④催促承包人修复质量缺点。

⑤在保修期完毕后，检查工程保修状况，移交保修资料。2、质量控制内容：

〔1〕审查承包人的资质和质量确保条件，优选承包人确认分包者。

〔2〕拟定质量原则和明确质量规定。

〔3〕催促承包人建立和完善质量确保体系。

〔4〕组织与建立本工程的质量监理控制体系。

〔5〕工程实施过程中实施质量跟踪、监视、检查、控制。

〔6〕质量缺点或事故的处置。3、施工阶段质量控制〔1〕以设计图纸、验收原则及有关的法律法规文献为根据，检查催促承包方全方面实施施工合同商定的质量目的。〔2〕实施质量监理全过程中，以防止为重点，控制影响工程质量的不利因素，使工程工程符合设计及绿化工程施工技术原则规定。坚持材料、构配件、设备不报验签认合格，不得使用于工程的原那么。坚持本工序质量不合格或未经历收，监理工程师不予签认，下道工序不得施工的原那么。〔3〕由现场监理工程师针对园林绿化工程的特点，对施工阶段采用定时、不定时的巡视、平行检查、旁站等控制方法。对工程材料、设备、构配件按程序审验，必要时采用检查、测量及实验〔化验〕等手段，严格执行现场见证取样和送检制度。〔4〕质量的事前控制，审查承包单位的施工组织设计、施工方案，审核后由总监理工程师签发结论。查验各级管理人员及操作人员的持证状况。检查承包单位测量放线。〔5〕质量的事中控制，对施工现场有目的的进展巡视和旁站，坚持工序报验程序未经报验检查合格的工序不可进入下道工序施工。合理拟定生4、监理单位工作质量奖惩制度①自检：工程监理部在工作过程中，由驻地监理工程师对本作业段进展检查，发现不合格的地方必须责令施工方立刻整治，直至达成原则。②互检：施工在完毕近70～80%工作量时，由工程监理工程师组织各段驻地监理工程师，对各个作业段质量进展互检，发现不合格点，责令施工方立刻整治，直至符合质量验收原则后，填写分项工程质量验收统计表格，有关人员签字后，报请工程监理工程师进展验收。③专检：施工在完毕80～90%工作量时，并经自检、互检合格后、由工程监理工程师向总工程师报验，严格按照国家、地区施工验收原则和本工程质量验收原则对施工段进展验收，对验收不合格点，责令整治直至符合验收原则，方可进入下道工序施工。④定时检查：工程监理工程师每七天组织对各作业段质量进展检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进展处分，并对施工质量进展评比，奖优罚劣，并予以公布。⑤以上四条如有违反，罚负责人200～500元。四、投资控制1、投资控制内容〔1〕审核施工单位申报的月工程报表，认真核对其工程数量，做到不超检、不漏检，严格按现行文献规定办理验工计价签证。确保验工计价签证的各项质量合格、数量精确。签证上报业主。〔2〕不符合质量原则的工程，未经反工解决达标前，不予验工计价。〔3〕按业主和监理合同的规定审核变更设计。2、投资控制办法和程序〔1〕在工程计量方面：我单位拟采用按监理计量工程量支付工程进度款进展投资控制〔2〕在工程变更价款方面：①合同中已有的合用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。②合同中只有类似于变更工程的价格，参考类似价格变合同价款。③合同中没有适合或类似于变更工程的价格，又承包人提出适宜的变更价格，经总监理工程师拟定后，上报建立单位同意后执行。3、投资控制的具体方法。除严格控制工程款支付外，监理单位还应从组织、经济、技术、合同等多方面采用方法，控制投资。〔1〕投资控制的组织方法：建立健全工程监理机构，完善职责分工及有关制度，贯彻投资控制的责任。监理单位贯彻从投资角度进展施工跟踪的监理人员、任务分工和职能分工。〔2〕投资控制的技术方法：对材料、设备采购，通过质量价格比选，产供应单位。通过审核施工组织设计和施工反感，使组织施工合理化。①目造价目的进展风险分析，并制订防备对策。②编制资金使用方案。拟定、分解投资控制目的。对工程项进展工程计量。③复核工程付款帐单，签发付款证书。④在施工过程中进展投资跟踪控制，定时地进展投资实际支出与方案目的值的比较；发现偏差，分析产生偏差的因素，采用纠偏方法。⑤协商工程变更的价款。审核竣工结算。⑥对工程施工进程中的投资支出作好分析与预测，经常或定时向建立单位提交工程投资控制及其在问题报告。〔3〕投资控制的经济方法：①对设计变更进展经济比较，严格控制设计变更。②审核承包编制的施工组织设计，对重要施工方案进展技术经济分析。〔4〕投资控制的合同方法：按合同条款支付工程款，避免过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，对的解决索赔事宜等。①做好工程施工统计，保存多个文献图纸，特别注有实际施工变更状况的图纸，注意积累素材，为对的解决可能发生的索赔提供根据。参加解决索赔适宜。②参加合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。五、进度控制1、工程进度控〔1〕监视施工单位严格按照?施工承包合同?规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的确保进度的具体方法，如发生延误，应及时分析因素，采用方法。〔2〕建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工方案执行状况、工程进度及存在的问题。2、进度控制办法和程序〔1〕进度的事前控制：根据建立单位规定的工程工程工期规定，编制工程实施总进度方案，制订每七天检查施工进度状况，并根据具体工程特点审核施工单位提交的施工方案，对不合理的局部提出修改意见，满足建立单位提出的工程总工期规定。〔2〕进度的事中控制：一是进度检查、动态控制和调节；二是进展工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的根据。〔3〕进度的事后控制：当实际进度较方案进度发生滞后时，在分析因素的根底上采用下列方法：进度滞后因素是技术因素，规定施工单位缩短工序的工艺时间、实施平行流水作业：进度滞后因素是组织管理因素，规定施工单位加强组织管理力度，增加作业队数和工作人数。并给施工单位提出建议，改善施工的外部配合条件和改善劳动条件。3、进度控制的具体方法(1)进度控制的组织方法贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度。(2)进度控制的技术方法建立多极网络方案体系，监控承建单位的作业实施方案。(3)进度控制的经济方法对工期的提前、延误要实施奖罚制。(4)进度控制的合同方法按合同规定及时协调有关各方的进度，以确保建立工程的形象进度。

六、合同管理1、工程暂停及复工的管理工程暂停及复工监理的根本程序发生须暂停施工的状况发生须暂停施工的状况总监理工程师签发?工程暂停令?承包单位暂停局部施工妥善保护已完毕工程非承包单位引发的承包承包单位引发的消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素含有复工条件时，总监理工程师应规定施工单位及时填写?工程复工报审表?，并予以审批，指令施工单位继续施工含有复工条件时，施工单位填报?工程复工报审表?及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工

2、工程变更的管理工程变更的根本程序建立单位或设计单位提出工程变更建立单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变变更文献建立单位予以签认必要时必要时承包单位提出工程变更监理工程师审查签认总监理工程师审查签认工程监理部发出会签的?工程变更单?承包单位实施工程变更承包单位向工程监理部提交?工程变更费用报审表?监理工程师审核，总监理工程师签认建立单位审批不同意3、工程延期的管理工程延期的管理程序延期事件发生延期事件发生工程监理部收集资料具体统计过程承包单位移交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的具体报告延期事件完毕，承包单位提交?工程延期申请表?监理工程师审核与评定报建立单位总监理工程师签发?工程延期审批表?不一致不同意4、工程费用索赔的管理工程费用索赔监理的根本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向工程监理部提交书面费用索赔意向工程监理部收集资料具体统计过程承包单位随时提交事件的具体报告事件完毕后,承包单位提交?费用索赔申请表?工程监理部审核与评定与承包单位、建立单位协商总监理工程师签发?费用索赔审批表?不一致不同意5、合同争议的调解合同争议监理的程序争议发生争议发生合同一方或双方分别向工程监理部提交书面争议文献工程监理部调查取证，与双方协商后做出决定，并用?工作联系单?告知双方双方同意双方不同意合同争议解决向商定的仲裁机构申请仲裁或直接向法院起诉执行商定的仲裁机构的裁决或法院判决七、现场协调1、现场协调制度〔1〕设计文献、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文献、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的过失、遗漏。〔2〕施工图纸会审及设计交底制度监理工程师要催促、协助、组织设计单位配合向施工单位进展施工设计图纸的技术交底〔设计意图、质量原则、技术方法〕，并根据讨论决定的事项做书面纪要交设计、施工单位执行。〔3〕工程开工申请审批制度当单位工程的重要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出?工程开工报告书?，经监理工程师现场贯彻后，普通工程即可审批，并报总监办公室。对重大工程及有争议的工程报总监办公室审批。〔4〕隐蔽工程、分项〔分部〕工程质量验收制度隐蔽以前，施工单位应根据?工程质量评定验收原则?进展自检，并将评定资料报监理工程师。〔5〕设计变更解决制度如因设计图错漏，或发现实地状况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计，设计完毕后由设计组填写变更告知单。总监办公室审核无误后签发?设计变更指令?〔6〕工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理的权利与责任。①监理工程师在检查工程中发现普通的质量问题，应随时告知施工单位及时纠正，并做好统计。检查不合格时可发出“不合格工程工程告知〞，限期改正。②如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出?工程暂停令?，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进展复检，合格后由总监订立?工程开工/复工报审表?。③分局部项工程、单项工程或分段全部工程竣工后，经检查合格，填写工程报验单，经监理工程师现场检查后签字方可下道工序施工。④监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外，宜使用?监理工程师告知单?，催促施工单位执行。?会议纪要?必须经各单位有关人员会签，并存档。〔7〕工程质量事故解决制度①凡在建立过程中，由于设计或施工因素，造成工程质量不符合原则或设计规定，或者超出?验标?规定的偏差范畴，需做反工解决的统称工程质量事故。②工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐步上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理公司应立刻上报建立单位。③凡对工程质量事故隐蔽不报，或不解决，或解决不当，或解决成果未经监理同意的，对事故局部及受事故影响的局部工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收方案。施工单位应及时上报“质量问题报告〞，并应抄报建立单位和监理公司各一份。对于普通工程质量事故，应由施工单位和监理公司研究解决，填写事故报告一份报监理公司；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理公司组织有关单位研究解决；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理公司。由监理公司组织有并单位研究方案，报建立单位同意后，施工单位方能进展事故解决。待事故解决后，经监理公司复检，确认无误，方可继续施工。〔8〕工程竣工验收制度①竣工验收的根据是设计图纸、施工原则、工程质量验收原则。②施工单位按原则编写和提出验收交接文献是申请竣工验收的必要条件，竣工文献不齐全、不对的、不清晰，不能验收交接。③施工单位应在竣工后三天内将编好的全部竣工文献及绘制的竣工图，提供监理公司一份，审查确认完整后报质检站验收，验收合格后进展备案。〔9〕监理工作日志和会议制度①监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及实际、施工单位和需要返工、改正的事项，应具体作出统计。②监理公司每七天固定时间在工程监理部召开例会，检查本周工作完毕状况、沟通状况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经历，不停提高监理业务水平。2、现场协调办法和方法监理工程师应每月、每七天定时组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的互相协调配合问题。在平行、穿插施工单位多，工序交接频繁且工期急迫的状况下，现场协调会甚至需要每日召开。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还能够通过公布紧急协调指令，催促有关单位采用应急方法维护施工的正常秩序。八、施工平安和环保管理1、施工平安和环保方法〔1〕确保平安生产的方法

①加强机械检查、平安用电，避免漏电、触电事故；

②

下雨、下雪如因工程需要必须施工，那么应采用防滑方法；

③如遇雨天，在上班时应做好防雨方法；

④冬季施工时，应在上班操作前除掉机械设备上和作业区内的积雪、冰霜。〔2〕环保方法

①

规定施工单位建立环保责任制，划分卫生包干区，贯彻专人负责。

②

重要通道口两侧的围墙墙面进展粉刷并书写工程名称和建立、监理、施工等单位名称，围墙顶上进展灯光亮化。

③

施工场地内集中设立垃圾站。

④

规定施工单位合理安排施工流水段，减少夜间施工。假设工艺所需，也须办好有关手续，张贴安民通告，以获得群众谅解。

⑤

文明施工，做到“灰尘不飞扬、污水不外流、强光不污染、噪声不喧扬〞，确保邻近社区居民正常生活。2、施工平安和环保现场监理制度〔1〕施工平安监理制度根据市〔区〕及有关部门文献规定，结合本工程的实际状况，工程监理部应催促施工承包单位制订有关平安教育、检查、交底、活动等为重