监理工作报告

四会市xx水电站增效扩容改造工程机组启动验收工程建设监理工作报告编制单位：xx监理有限公司6月

批准：xx审定：xx审核：xx重要编写人员：xx目录TOC\o"1-2"第一章工程概况 1工程概况 1工程工期 2第二章监理规划 2监理组织机构设立 2监理制度的建立 2监理目的 3第三章监理过程 4质量控制实施状况 4进度控制实施状况 6安全控制实施状况 8投资控制实施状况 8合同、信息管理实施状况 10组织协调实施状况 11第四章监理效果 12质量控制效果 12进度控制效果 13投资控制效果 13第五章工程评价 13第六章经验与建议 14经验 14建议 14第七章附件 14监理机构的设立与重要工作人员状况表 14工程建设监理工作大事记 15xx水电站增效扩容改造工程工程建设监理工作报告第一章工程概况工程概况工程项目名称：xx工程建设地点：xx建设单位：xx设计单位：xx监理单位：xx施工单位：xxxx水电站位于xx，距市区约45km。电站是一座渠道引水式径流电站，安装4台320kW的冲击式水轮发电机组，设计水头130m，额定转速1000r/min。本次对水轮发电机组和附属设备、控制保护屏、主变压器、升压站以及压力钢管等进行改造后，电站装机容量增至2×500+1×320kW。xx项目是在已有的水工条件基础上以更换机电设备为主，机电设备改造涉及：更换3台水轮发电机组及其机组的自动化原件、进水阀、调速器，更换2台变压器和10kv户外设备，更换开关柜和电缆，安装视频监控系统，土建部分包含：混凝土拆除、镇墩支墩混凝土、钢筋制安、模板制安、护坡等。工程经济指标：xx水电站合同总价约万元，其中机电设备采购安装约万元，建筑、压力钢管工程约万元。xx电站增效扩容改造工程，重要建设内容有：建筑工程、机电安装工程、金属构造安装工程等。本次主体工程重要是更换压力管及机电设备更新改造。厂房原机组基础采用人工结合机械方式开凿。工程所需的混凝土为商品混凝土，振捣器振捣密实，并及时洒水养护。设备重要是：水轮机、发电机、调速器、进水阀、变电站的变压器及有关的电缆、元器件进行更换，新增监视系统等。工程工期本工程的施工总工期为：1月开工，6月竣工。第二章监理规划监理组织机构设立根据监理合同及本工程特点，结合以往监理工程的成功经验，成立了景丰联围景福段第四期工程项目监理部，监理部配备总监1人，副总监1人，造价工程师1人，监理工程师3人，监理员1人，为直线管理模式。监理部实施总监理工程师负责制，总监理工程师代表公司，全方面推行工程监理合同中拟定的责任、权利和义务，监理员驻现场负责日常监理部工作。本工程现场监理部组织机构图以下图：造价工程师造价工程师副总监理工程师监理员总监理工程师副总监理工程师监理员总监理工程师水工专业监理工程师水工专业监理工程师地质专业监理工程师地质专业监理工程师测量专业监理工程师测量专业监理工程师监理制度的建立为了有效地管理合同，更加好地控制工程质量、进度和投资，监理部的各项工作均通过对应的制度来开展。三控制方面设计图纸、文献会审确认制，设计交底制；施工方案、施工组织设计审批制；工程开工申请制；进场原材料、半成品质量检查制；特殊工种资质核验制；隐蔽工程分部（单元）工程质量验收制；工程巡视检查制；重点、核心项目旁站监理制。两管理方面图纸、资料、文献登记管剪发放制；监理日志、监理工作大事记登录制；运用监理月报定时向建设单位报告工作制；技术、经济资料及档案管理制。组织协调方面根据需要召开工程进度和质量督导协调会；不定时召开安全生产、文明施工检查制度；现场协调会及会议纪要签发制。监理目的客观并全方面地协调和统一整个工程的目的系统，力求最大程度地实现各目的之间的平衡。质量目的本工程的质量控制总目的是按照国家有关规范、规程、原则及设计文献规定进行施工，确保工程质量达成合同规定。进度目的工程的总进度控制目的以建设单位与施工单位签定的工程承包合同工期为根据，综合平衡制订。同时，协助并监督施工单位采用切实可行的技术方法来实现目的。投资目的以不超出概算投资为目的。监理根据在本工程建设监理工作中，重要根据下列文献、规范和原则：国家同意的工程建设文献。国家和行业部门制订颁发的法律、法规、规章和有关政策。工程建设合同及监理合同。设计文献、技术规定和图纸。国家及行业颁布的现行技术原则和规程规范。第三章监理过程质量控制实施状况质量控制体系质量控制是确保工程质量的核心环节，也是整个监理工作的重点。监理部始终把重要精力放在质量控制上，按照“百年大计，质量第一”的原则，建立了多个质量控制制度，并在施工中严格执行。根据《监理规划》，结合本工程建设特点和施工条件，工程项目划分。对工程质量控制程序、工作原则、控制办法提出了明确规定，使质量控制工作原则化、规范化、程序化。建立监理工作大事记及监理日志统计制度。前者统计工程进度、工程质量、重要会议及上级领导批示等。后者统计每天工程进度、工程质量、会议、现场施工状况、发生问题的解决等。质量控制程序在质量控制过程中，根据《监理规划》拟定的质量方针和《监理实施细则》规定的质量控制程序、办法，以科学、规范、严谨、认真的工作作风，按照设计图纸、设计文献及有关施工规范，采用预先控制、过程控制、最后控制的办法，对工程项目施工的全过程进行了严格的控制，使工程质量达成了合同规定原则规定。预先控制检查施工单位的质量确保体系，涉及质检机构、人员的资质审查，质检工作的覆盖面，质检设备的到位状况以及质检工作的运作程序等；审查特殊工种的从业人员及质检人员的资质。如检查施工单位重要专业工种如电焊工、质检员等的资格及上岗证。工程开工前，规定施工单位报送施工组织设计和施工技术方法，并予以审查批复，确保各项施工工艺满足规范和设计规定。认真审核施工单位的购进材料出厂合格证，审查材料实验成果，避免不合格产品用于工程上。审查并监督施工单位对某些特殊的施工工艺进行实验，参加并审查施工单位的工艺实验成果，实验成果满足工程规定才允许放行。组织图纸会审和技术交底。由监理工程师组织建设、设计和施工单位参加图纸会审和技术交底。对会审过程中提出的问题，由设计单位用书面形式进行解释或提交设计变更告知书。严格审查施工单位编制的施工组织设计。过程控制施工过程中的质量是监理质量控制的重点。监理人员通过巡视检查或旁站监督相结合的办法，对工程施工全过程进行监控。对不符合规定施工工艺或明显不能达成质量原则的部位，提出质量整治规定，并发出现场指令，督促其进行整治。规定施工单位按其质量确保体系，对施工质量实施三级检查制度，认真抓好单元工程的每道工序的施工质量。单元工程经施工单位三检合格，填报工程质量报验单，并经监理人员现场检查，达成设计和施工规范规定后，才同意进入下道工序施工。对需要现场检测的项目，则采用施工单位自检与监理人员抽检相结合的办法进行检测，确保检测成果的真实性，严格控制工程质量。最后控制为了使验收工作规范有序，监理部编制了工程项目划分表及单元、分部工程验收方法、编制了各项目签证验收单（格式），对单元、分部工程质量等级进行了评定。随着工程施工的进度，各施工项目的施工工序、隐蔽工程逐步完毕，对已完毕的分部工程、分项工程，监理及时组织建设、设计、施工单位参加单元工程、分项分部工程按水利部有关工程质量原则进行检查和验收。有关重要工序和核心项目施工质量控制状况在监理过程中以程序控制为主，同时结合现场的巡视检查和旁站，进行质量控制，具体状况以下：（1）混凝土工程质量控制①原材料的质量与配合比控制是确保混凝土质量的基础，水泥、钢筋、骨料等材料进场，监理严格执行材料进场报验手续，按批、按量进行抽样检查，经检查合格后方可使用，同时对钢筋进行试拉、焊接、冷弯等工艺检测。混凝土配合比经实验室实验选择最佳配合比，在工程使用中实施配合比报批手续，监理经常跟踪检查，随时检查骨料的含水量，调节配合比例。②模板工序完毕后，检查模板及支架安装质量，重点检查模板的牢固、稳定性、板块间与整体的平整度，检查其成型尺寸、高程、相对位置与否对的、表面的清洁度，看其接缝与否严密，质量偏差控制在允许范畴内，以确保混凝土外观质量。浇筑过程中，督促设立专人负责检查、调节模板的形状及位置。对承重模板的支架，加强检查、维护，如有变形走样，立刻采用方法解决。③严格控制钢筋的质量，每批钢筋进场后检查其出厂合格证，并督促及时按规定经监理见证取样送检作拉力、冷弯实验，检测合格后方同意使用。钢筋的制作与安装，检查规格型号、直径、成型尺寸、安装位置、间距、保护层厚度等均要符合设计规定，施工误差控制在允许偏差范畴内，同时严格检查钢筋的绑扎、焊接质量，在浇筑混凝土时督促安排铁工跟班，对走样的板负弯筋及时纠正，以确保满足设计与施工规范的规定。④在混凝土浇筑前对钢筋、模板、预埋件等制作安装与仓面解决工序质量进行检查，复核检查符合设计与施工规范规定后签发混凝土开仓单。浇筑过程中，严格控制混凝土的质量，检查混凝土坍落度与否在设计范畴内，配合比与拌和质量与否正常，杜绝不合格混凝土入仓。⑤在浇筑过程中加强对平仓、振捣等工序控制，做好旁站工作。见证混凝土试块取样，待达成养护龄期后跟踪送检。监督对已浇混凝土适时按规定进行洒水养护。验收状况对于基础施工，监理部组织业主、设计、施工单位对每段基础进行联合验收，每一种单元工程竣工后，均及时进行单元工程质量评定，验收合格后才允许下一步工序施工，现在已完毕全部分部工程验收。进度控制实施状况施工进度状况本工程1月开工，6月竣工，现在已通过了分部工程验收。对工期不利因素的解决本工程施工任务紧，涉及的工种多，施工工序多，施工场地较窄,受干扰因素多。针对这些对工期的不利因素，监理部首先加大对施工进度的督导控制力度，另首先向业主提出调节控制性进度计划的建议意见，经发包人同意后，完毕了分阶段工期目的的调节。另通过协调，严格控制核心工程，根据总体计划，以副厂房基础、机电设备安装等为关健线路，同时搞好工程进度的综合平衡，及时规定设备厂家及时交货，由于督办得力使工程最后能顺利按调节后的工期目的规定完毕。施工进度控制方法（1）根据工程施工合同总进度计划，编制控制性进度目的和年度施工计划，并审查施工单位的实施进度计划，重点审查：①进度计划必须满足目的工期规定。②施工次序的安排要符合施工程序规定。③施工单位的劳动力、材料、机械设备供应要确保进度计划的实现。④进度计划的合理性，涉及图纸供应能否满足进度计划规定等。在满足合同工期条件下予以批复。（2）在施工过程中，监理督促施工单位做好施工进度管理工作，合理安排生产与资源调配。现场监理人员每天对承包人的施工活动安排，人员、材料、施工设备等进行监督、检查，促使承包人按照同意的施工方案、作业安排组织施工。及时检查实际施工进度状况与否符合进度计划规定，检查施工人员和设备与否按计划贯彻到位，材料供应与否满足进度规定，并填写施工进度现场统计。编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类形象图与图表，使进度控制一目了然，方便于发现问题并及时下达整治指令。（3）施工进度的例会监督检查，在每次监理例会上，都规定承包人对施工进度计划完毕状况进行报告，就工程的实际进度与进度计划进行对比分析。根据承包人的报告和监理人员掌握的现场状况，对存在的问题进行分析，如施工进度滞后，就协助分析进度延误因素。并规定承包人提出合理、可行的赶工方法方案，经同意后贯彻到后续阶段的进度计划中。（4）在工程开工前规定施工单位就整个工程制订周密的总进度计划，在每个分部工程施工方案中也要制订分部工程的进度计划，同时规定实施工程进度旬报制和月报制，每月月底要制订下月的施工进度计划并报监理审批，这样首先使承包人树立施工中的工期控制观念，另首先也使各分部工程的施工工期严格控制在总工期范畴内。（5）督促承包人按照合同规定的总工期目的和进度计划，合理安排施工强度，加强施工资源供应管理，做到按章作业、均衡施工、文明施工，尽量避免出现突击抢工、赶工局面。（6）通过对施工进度的跟踪检查，及早预见、发现并协调解决影响施工进度的干扰因素，协助业主及时追要设计图纸到位，尽量避免因承包人之间作业干扰、图纸供应延误、施工场地提供延误等对进度的干扰与影响，方便确保工程顺利实施。安全控制实施状况工程开工前，监理督促施工单位建立施工安全保障体系，健全安全管理规章制度，对职工进行施工安全教育，对施工组织设计中有关施工安全方法的内容认真进行审查，提出切实可行的方案并督促执行。在施工过程中，对施工现场安全方法进行检查，发现不安全因素和安全隐患时，规定施工单位立刻采用有效方法进行整治。（1）规定配备专职安全员具体抓安全。（2）督增进入工地现场的施工人员必须穿工作鞋、戴安全帽，高空作业系安全带。（3）在施工现场设警示牌。（4）特殊工种人员必须持证上岗。（5）对开挖后的高边坡采用围栏防护方法。（6）每月月底例行一次安全生产大检查，重点检查生产与生活区的用电、防火设施，检查施工现场的设施安全。（7）在每次工作例会上，强调施工安全的重要性，时时敲响警钟。（8）协助业主对度汛方案和防汛预案的准备工作进行检查，确保了工程施工期的安全度汛。投资控制实施状况投资控制目的、任务内容投资控制目的：以施工承建合同为基础，把工程项目的建设投资控制在设计概算范畴内。投资控制任务内容：（1）审查施工组织计划。（2）审核工程付款申请，签发付款证书。（3）严格控制工程变更，审查承认为必要时并经业主同意后实施变更。（4）审核合同变更，根据施工合同商定进行变更项目价风格节。（5）根据授权合理解决合同索赔中的费用问题。（6）督促和协助业主推行合同义务，减少被索赔的机会。投资控制重要工作（1）严格控制工程计量严格依设施工图纸（涉及设计变更告知）所拟定的建筑物设计轮廓线、施工合同文献商定应扣除或增加计量的范畴内按有关规定及施工合同文献商定的计量办法和计量单位进行计量，土石方开挖回填以现场测量为主。工程计量，要施工、监理和业主都要参加，需量测时三方代表到现场共同参加测量核定，或施工方单独测量，而监理与业主共同联合抽测。严格控制每一种计量环节，避免产生过大的累积误差，凡在月进度付款申报中发现承包人报表数据与监理所掌握数据存在较大误差的都必须重复核对，查明因素予以纠正。对于实际工程量超出项目量清单的项目都需要各方对工程量重新进行签证确认。经质量检查合格，资料齐备的工程项目才予以计量支付。（2）据实审核工程付款申请投资控制的重点是根据合同及工程实施状况，做好工程进度款支付管理工作。工程进度款每月支付一次，每月承包人根据当月完毕工程量，填报月进度款申请表。监理审核对应证明材料、质量认证资料、工程量计算资料等，监理部签发《工程价款月付款证书》，负责监理人员订立意见后报送业主项目部签名确认，最后报送发包人。（3）严格按工程进度款支付程序签发付款证书承包人提交月进度工程量报表，经监理审核付款申请表填写符合规定，证明材料齐全，申请付款的项目、范畴、内容、方式符合施工合同的商定，质量检查签证齐备，工程计量有效精确（现场测量复核），付款单价及合价无误，由总监理工程师签发付款证书。全部付款申请最后以业主的审批为准。在工程进度款支付工作中，坚持做到客观、精确、公正、合理，既控制投资，维护业主利益但又不损害承包人正当权益。（4）新增项目价格审核公正合理地解决好工程变更，对的使用业主授予的工程价款支付签证权，促使工程投资控制在同意概算内。严格施工变更程序，做到公正合理。对涉及的变更项目，及时组织业主、设计、监理、施工等单位共同商讨，共同对变更内容进行确认和签证。监理部按施工合同商定的程序和调节办法，审核新增项目单价的调节，并报业主审批。合同、信息管理实施状况在施工过程中，监理部根据合同及有关法规，对施工承包合同的推行进行全过程的监控、检查和管理，促使工程建设活动符合有关合同的商定，确保合同切实推行。负责解决合同范畴内的报量审核、工作协调等工作。由于设计修改、地质变化、施工状况变更等而引发项目量变化，对应进行调节。协助业主从投资、进度、质量控制的角度分析合同执行过程中可能出现的问题风险，方便及时预测和采用对应的对策，减少不必要的损失。本工程施工过程中，未发生违反合同事件，工程质量符合合同和规范规定，工程量审核和进度款支付、工程变更解决均控制在省厅同意的合同概算总价范畴内。监理部安排专人负责信息管理工作，按质量管理体系规定，制订了文档资料管理、文献资料签收送阅与归档文献签发、传递的管理制度与程序。监理部发出的书面文献加盖监理部公章，做好签发统计送达对方指定联系人，并由收件方指定联系人签收。承包人向业主报送的文献均先报送监理部，经审核后转报业主，业主有关工程施工中与承包人有关事宜的决定也通过监理部告知承包人。多个联系以书面文献为准，除运用各类会议和书面告知或报告等形式体现各自的意见，在施工现场监理、业主如要下达有关工程施工中的某种重要意见、指令，事后都以书面形式送达施工方，重要的文献同时发送电子文档。监理部人员及时认真地按照规定格式与内容填写监理日志，重大事情都必须进行记载，总监定时检查签字。及时向发包人提交监理月报或监理专项报告，对各类监理睬议做好会议纪要的编写工作，分发与会各方。对来往文献不扣压、迟延或拒收，及时发出或回复。收到文献按规定程序办理签收、送阅、收回归档手续。做好各类文献资料的收集、整顿、分析解决与归档。同时监督施工单位按有关规定和施工合同商定做好工程档案资料的管理工作。组织协调实施状况监理坚持遵法、诚信、公正、科学的监理准则，主动开展组织协调工作，在协调工作中视需要随时召开协调会议，定时召开监理例会，对影响较大并需急迫解决的核心性问题，召开专项会议，及时解决施工中出现的多个矛盾，增进工程合同得到切实推行，增进施工进度和提高工程质量。同时，熟悉施工承包合同条款，在必要时提示双方共同恪守合同条款有关规定。在发生合同纠纷时，进行调查研究，提供可靠证据，在业主与承包人之间进行协调，妥善解决多个矛盾，解决施工中或合同推行中的有关问题，在监理权限范畴内充足发挥协调职能，确保工程四大控制目的的实现。根据施工进度目的，不定时召开进度督导协调会，定时组织各参建单位联合检查工地的安全生产、文明施工，不定时行文告知安全生产、文明施工的规定。组织协调工作是做好监理工作的核心，监理受业主委托开展监理工作，获得业主的支持对开展监理工作极为重要。在和业主的关系上，监理采用向业主勤报告、多沟通的办法，求得其理解和支持。正是和业主认识统一，步调一致，特别是业主对监理工作的大力支持与信赖，才获得了良好的效果。在和承包人的关系上，做到既坚持原则、严格规定，又主动配合协调，监帮结合，建立良好的监承关系，为他们解决实际疑难或提出合理化建议，在维护业主利益时，不损害承包人的正当权益。在组织协调时，监理人员始终坚持公正、独立、自主的原则，以平等、热情、冷静的态度，分辨主次矛盾、轻重缓急。以协商的办法，科学地、合理地解决解决施工中各方存在的意见分歧和争议。监理部通过有力的组织协调手段，及时协调了施工进展过程中的多个影响施工质量和进度的不利因素，因能较好地协调好有关各方的关系，确保了工程建设能够有序、和谐、文明地顺利进行。第四章监理效果质量控制效果工程质量检测（1）本工程采用商品混凝土，水泥含有出厂合格证，经现场监理见证取样制作砼试件，进行质量检查，质量达成设计规定。（2）有关部位的混凝土试件力学性能检测状况：根据《水利水电工程施工质量检查与评定规程(SL176—)》规定，本单位工程的原材料、中间产品及砼试件按规范规定进行检测和取样送检，检查全部合格。质量评定状况：根据《水利水电工程施工质量检查与评定规程(SL176—)》和《水利水电工程施工质量评定表填表阐明与示例（试行）》的规定，首先及时评定出各个单元工程质量，待对应分部完毕后，评定分部质量评定。有关各个分部评定状况汇总以下：分部工程施工质量评定状况表单位工程名称及编码分部工程名称及编码分部工程单元评定状况质量等级评定数(个)合格数(个)合格率(%)白带水电站增效扩容改造（BDSDZ1）机电设备BDSDZ1-144100合格建筑工程与压力钢管（BDSDZ1-2）44100合格累计288质量评价：砼施工方面，模板拼缝较为严密，模板的平整度、光洁度、本身加固刚度，组立误差等满足施工规范规定。砼拌合物和易性满足施工操作规定。砼试件报告符合设计规定强度。机组和附属设备以及油、气、水的辅助设备安装完毕，经调节实验合格，满足机组启动运行规定。必须的输配电设备已安装完毕，送供电准备工作已就绪，通讯系统满足机组启动运行规定。机组启动运行的测量、监视、控制和保护等电气设备已安装完毕并调试合格。有关设备启动运行的安全防护和厂房消防方法已贯彻，并准备就绪。按设计规定配备的仪器、仪表、工具及其它机电设备已能满足机组启动运行的需要。根据质量评定统计，本单位工程8个单元工程，质量全部合格，2个分部工程，质量全部合格。进度控制效果本工程工期由于多个因素，延期了一段时间。在施工过程中，监理部主动同参建各方一道，群策群力，将工期影响减少到最少。根据施工组织设计，并结合实际状况，督促施工单位采用方法赶上工期，赢得了不少时间。投资控制效果根据施工单位当月的完毕状况，首先检查与否质量合格，合格的工程才予以计量，才干进入月进度支付，对于不合格的一律不予支付；然后检查进度状况，查看与否满足进度计划，对于进度计划达不到规定的，规定进行调节；最后对照建设工程施工合同，按照施工合同有关条款的规定，对于合同内的项目按项目量清单进行支付，对于变更项目，按照合同商定的方法进行支付。在工程建设过程中，为了完善和优化工程的建设效果，发生了某些变更与新增项目。监理部严格控制工程变更，经业主同意的由于设计修改、地质变化、施工状况变更等工程变更，均由设计院出具变更告知。然后根据有关规定和施工合