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文档简介

现场管理-自主保养推行活动范例自主保养推行活动范例

活动内容

*工程异物-----

日常清扫—以班长为中心，SHIFTCHANGE时实施基本清扫—以小组为中心，每日清扫（每日清扫书）重点清扫—科长职长参与，重点管理（GREENCARD）特别清扫–以职长为中心，J/C清扫

*冲击管理------（GREENCARD实施）*CROSSCHECK管理推行日常清扫情况1。以班长为中心，每班坚持班前班后清扫作业岗位，做到干净后交班，2。接班后，换岗人员、班长和精度30分钟清扫关键异物发生原，地面和环境。3。工作过程中，班长和精度随时清扫，确保工程干净整齐。4。典型的清扫举例：基本清扫情况1。以小组为单位，把工程的一般项目分别到小组内，以MYAREA（我的范围）和MYMACHINE（我的设备）的方式，每天坚持15：00-17：00清扫，2。基本清扫项目共：437项3。基本格式见后页；重点清扫情况1。根据G/B标准把关键的异物项目制成GREENCARD，进行重点管理，和进行CROSSCHECK，重点是科长和职长一起参与。2。清扫项目：MASK10项×4；SCN11项×4；TUBE19项×4；机工4项×43。基本格式见附件1；异物GREENCARD项目冲击管理情况1。周期性点检工程冲击（点检日报）2。关键冲击点实行GREENCAED。共63项（格式

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