技术管理的平衡之道_第1页
技术管理的平衡之道_第2页
技术管理的平衡之道_第3页
技术管理的平衡之道_第4页
技术管理的平衡之道_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

技术管理的平衡之道我们谈论的是

——

团队•

没有最好的团队，只有最合适的团队•

管理期望

与

管理扩展性•

技术团队中的“管人”与“管事”•

如何保持“平衡”•

Q&A

“最好的”

vs.“最合适的“•

发展模式

–

以资源／业务模式为中心

–

以技术优势为中心

–

以产品特性为中心–……•

发展阶段

–

初创期（模式验证阶段）––––快速发展期稳定发展期二次创业期……选择什么样

的人选择怎样的架

构选择怎样的优

先级以资源／业务模式为中心以技术创新为中心以产品特性为中心初创期技术技术技术快速发展期技术技术技术稳定发展期技术技术技术二次创业期………………不同发展模式和发展阶段业务

技术

团队运营

产品

……客服

技术团队在组织中的位置•

来自其它部门的问题

–

“我们要大力提升用户体验……”

–

“这个功能怎么还没上线？！……”

–

“上次上的新功能做的不好，你们得把功能

做好……”

–

“听说自动化运营能大大提升效率……”

–

“大量用户反馈说我们的系统非常不稳

定……”

–

“这个月我们的业绩没有达成，主要是因为

技术部门的系统出了几次故障……”

–

“XX公司已经上了拍照上传功能了，远超

我们的体验，我们也需要赶紧上……”技术业务产品客服运营组织的目标

优先级决策：与组织目标直接关联

扩展性决策：保持一定前瞻性的、“足够好”的判断技术团队管理者需要做的决策

组织

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论