创业基础考试题目汇总及答案

创业基础考试题目汇总及答案、选择题1“.成功的创业活动，必须将创业机会、资源和创业团队三要素进行最适当搭配的观点是属于(C)模式的主要内容。A.咖德纳模型R威廉模型C.帝蒙斯模型D.文森模型2.以下哪项(C)不属于创业需要的三大主体知识A.专业技术知识B.经营管理知识口C.人际关系知识口D.综合性知识口3.全球创业观察，简称为(A)OA.GEMB.GAPC.GAMD.GEPM“硅谷”名称诞生于第(B口口)次技术创新浪潮口A.1B.2C.3D.4.美国大学创业教育第一门课程诞生于(C)年A.1945B.1946C.1947D.1948.根据创业方式，以下哪项不属于狭义创业的类型(D)A.独立创业口B.母体脱离口C.企业内创业OD.融资创业口7.(A)大学采取“创业先锋班”教育制度O4.中央财经大学口B.复旦O^中山口D.清华口8.资金、场地等有形资源为企业发展的(B)要素A.关键O.基础口C.有形口D.无形口.清华大学首届“创业设计大赛”诞生于(C)年A.1995 B.1996 C.1997 D.1998.“左右逢源，长袖善舞”属于哪种创业者(D)A.勤奋型OB.聪明型口^冒险型口D.关系型口1L2005年创业活动最活跃的亚洲国家是(B)A.中国B,泰国C•韩国D.日本.中央财经大学采取(C)创业教育模式A,案例B.导师C,创业先锋班D.实践.(D)大学发起了中国首届‘创业设计大赛’A■北京B,复旦C.中山D.清华.关键要素不包含一下(D)要素D.服务A.人才B.管理C.科技资源二、填空题.狭义创业的类型根据其创业方式分为：独立创业、母体脱离、企业内创业。.影响个人创业动机的三因素是：个人特质、创业机会、创业的机会成本。.创业机会的识别是创业过程的起点。.创业本质是一种新价值的创造活动。.新企业的融资方式分为内源式和外源式。.新创企业的战略管理重点在于战略位置确立和战略资源获取。7.研究人员把创新分为技术创新、制度创新、管理创新三个层次。.创业机会的核心特征包括创业机会的市场层面特征和产品层面特征。.创业者的个性特征包括事业追求，创新追求和对待企业失败的态度。三、名词解释创业：创业具有狭义和广义之分，创业的实质就是创建新企业的过程。创业有广义与狭义之分，广义的创业是指所有具有开拓性和创新性特征的，能够增进经济价值或社会价值的活动。狭义的创业是指创办企业，指能够创造劳动岗位，增加社会财富的活动。生存型创业：生存型创业的动机是为了生存，创业者在没有更好的工作选择之下不得已而创业。机会型创业：创业者把握出现的创业商机而进行的创业。创业团队：公司创业期参与到创业，对创业理念高度认同，为创业成功做出不可替代的贡献的所有人员所组成的有机体。商业模式：为实现客户价值最大化，整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业核心能力，达成企业持续盈利目标的整体方案和运行方式。创业过程：创业者发现并评估商机，并且将商机转化为企业。即是创业者对新创业成长的管理过程。四、简答题创办企业阶段的活动内容包括?识别创业机会；组建创业团队；编写创业计划书。新创企业成长阶段的典型管理活动包括?新创企业战略管理；新创企业技术管理；新创企业生产管理；新创企业生市场营销；新创企业人力资源管理；新创企业会计与财务管理。创新过程的步骤?积累知识及经验；进行相关的构思；创意的产生和评价。成功创业者应具备基本的能力包括哪些?要有决策、学习能力；沟通、协调能力；组织、执行能力。创业者的职能是什么?探索、发现的职能；创新、创造的职能；实践、管理的职能；改进、提高的职能；发展、进步的职能。德鲁克提出的创新机遇来源有哪些?意料之外的事件；不一致的状况；基于程序的欠缺；基于行业与市场结构的变化；人口统计特性；基于价值观与认识的改变；新知识。创业型人才有哪些特点?具有创新意识、风险意识、合作意识、学习意识、责任意识；坚韧的品质和抗挫折能力。创业需要的三类知识包括?专业的技术知识；经营管理知识；综合性的知识创业计划书的作用?聚才作用；引资作用；整合作用；指导作用五论述题1优秀创业团队的特征?一致的创业思路；互补的成员关系；良好的团队精神；合理的权益分配；明确的长期承诺；有效的沟通机制。2如何保持创业团队的凝聚力?选择正确的创业伙伴，队员之间拥有共同的价值、理念，实现彼此互补和合作；制定特定的纲领和行为准则；妥善解决矛盾和分歧，达成一致；制定适合团队的分工体制，实行目标考核。3商业模式的作用?发现和挖掘客户的真实需求，关注顾客的体验和个性差异，通过产品和服务创新给客户创造最大价值；超越自我局限，开展商业合作，建立战略联盟，积聚战略资源；扬长避短，积累和培育独特的核心能力，构筑模仿壁垒，形成核心竞争力；整合产品和服务价值链的全过程，对企业理念、要素和流程进行系统集成，也对企业战略动态组合。六实务题（根据培正实际分析培正商机，并写一份创业计划书30分，实数不少于1200字）（要求：结构完整，内容详实，）.标题页公司名称、地址；创业者姓名、电话、传真、电子邮箱和网站地址（如果有）对公司和企业性质的简单描述；资金需求量；关于报告保密声明；.摘要整个创业的组织结构图，核心部分的提炼要点：主营业务、发展历史和现状、未来发展规划.企业介绍基本情况、发展状况、发展理念及展望、独特资源.产品（服务）介绍基本特征优势特征、技术、成本、包装.市场分析.管理团队.研发计划.产品制造（生产制造）产品制造方式