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文档简介

表三--1：天一创投***子企业年度经营责任合同重要专项工作评论指标查核表考评内容查核得分年度重要专项工作计区分解权重总部的总裁经营班自评E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）子评分权衡标准没有达成工作目标，基本上达成规定目规定目标达成较好，比规定目标达成的比规定目标达成的工作成绩甚微，常处标，工作成绩平时，工作有必定成绩，能多，工作成绩较大，既多又好，工作成绩于落伍状态。转机不大。较好地达成任务。处于当先地位。大，能创始新场面。专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3专项工作任务4专项工作任务5暂时专项工作任务1暂时专项工作任务2总分表三--2：天一创投****子企业年度经营责任合同重要专项工作评论指标查核表评分建议说明（说明：本表格由天一创投总裁经营班子填写，主假如对上述

[表三-1]

的评分结果的增补说明，要求有理有据

,便于对被考查对象的工作指导）专项工作清单

针对该项工作任务的达成状况，提出详细的主要问题与评论建议

对被考查对象有何要点改良建议专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3专项工作任务4专项工作任务5暂时专项工作任务1暂时专项工作任务2表四：天一创投*****子企业年度经营责任合同通用调理指标查核表天一创投总考评内容天一创投总裁经营班子详细评分裁营班子考说明与指导建议核评分附带通用调理指标查核部分年度查核周期加分项创新或增加今年度实现2项重要创新或工作改良（10分）合理化建议今年度提出2条以上的合理化建议并被采用年度查核周期扣分项伤害企业利益或其影响企业品牌形象的过错或行为、给企业造成（10分）他查核中未包含之经济损失的过错以及严重伤害企业内部平定团有害言行结的言行，重要事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失（最高扣减不超出10分——超出则转入反对项目）年度查核周期反对项企业发生恶性责任因工作严重差错造成企业品牌、经济损失、内事故，严重工伤部团结而产生严重结果（含人身、设施、交通、火灾、媒体曝光、“六害”事件等），遇到集团或上司通告，重要事故造成50000元以上损失，或工伤造成20000元以上损失（此项扣分无上限）总分本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本企业的实质情况，进行改正和调整。主要目的在于给

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