项目实施计划书

xxxxxxxx项目实施计划书编制：审核：同意：日期：

项目概况该项目为xxxxxx污水解决厂一体化设备EPC总承包项目，甲方为代建公司xxxxx有限公司。我方承包范畴包含该一体化污水解决设施设定接口交付条件内全部确保系统能正常、稳定、达标运行的全部设施（含设备、材料、附件）及所供货设施的安装、调试。上述设施涉及但不限于：污水解决设备（预解决、物化、生化等）、污泥解决设备、加药系统、电气仪表自动化系统、除臭系统、辅助生产建筑物（含鼓风机房、进出水水质监测室、配电间、值班室、办公室等）、全部配套连接管道、电缆、材料附件等。进出水在线监测建议为COD、NH3-N和流量指标，其它采用取样检测方式解决。中标人需负责所供货设备、材料及附件的安装、调试。其它服务：提供1次后期拆除与异地安装/调试服务提供1年的系统运行服务（如需。如招标人委托中标人进行运行，运行时间为12个月，中标人必须无条件接受，运行价格为中标人投报的运行成本）；1、工程名称xxxxxxxxx项目2、工程内容该项目我方的重要工作内容为一体化设备的EPC总承包工作。序号名称型号和规格数量原产地和制造商名称备注3、工程地点项目地址，xxxxx内。具体地址：xxxxxxxx4、工程工期Xxxxxx5、工程性能目的5.1解决水量：xxxxxx5.2水质规定：序号水质指标设计进水水质（mg/L）设计出水水质（mg/L）1CODcr2BOD53NH3-N4TN5TP6SS7PH8DO6、验收项目验收分水质验收、运维成本验收及整体设备性能验收。项目目的在完毕合同规定的工期、质量规定下，力求将该项目建设成公司的样板工程，为公司开拓市场打下坚实基础。规定从工期、质量、安全、技术、施工等全方面科学有序组织项目建设。项目组织机构项目组织机构采用矩阵组织机构模式，由项目组及各职能部门共同合作完毕。其重要组员以下：岗位姓名职责备注项目总负责负责项目整体协调及组织工作，对设计、施工、调试、验收等工作负责，负责对项目总目的的实现。项目经理行使项目经理职权，对项目质量、安全、进度、安全文明施工等实施工作负责。对施工成本负责。兼质量专人商务经理负责合同跟踪及商务协调。设计经理负责工艺方案设计及施工图纸细化、竣工图完善、技术交流、现场技术支持等工作。负责项目投资成本控制。采购经理负责项目设备、材料供应，对物资采购成本进行控制调试经理负责性能调试方案的制订及性能调试工作的实施。施工员协助项目经理进行现场施工管理工作，兼项目过程资料及对外资料整顿工作。兼资料员材料专人负责现场物资管理、零星物资采购、跟踪设备材料到货及组织验货等工作。担任兼职安全员，负责现场安全文明施工管理工作。兼安全员、施工统计电气专工四、里程碑计划合同订立6月10号项目预付款到账6月15号施工进场准备6月17号物化设备及进出水管道到货先行安装6月20号土建交安6月25号（暂定）物化设备进场6月26号物化安装完毕并出水6月30号（接临时用电380V,100KW）生化设备开始到货7月1号电气设备到货开始安装7月1号系统安装完毕调试出水7月30号五、项目实施计划任务名称工期开始时间完毕时间一组织1项目启动会16月6号6月6号2设计联系会16月10号6月10号二技术工作1土建提资图45月31号6月6号2系统设备采购清单下发采购15月31号6月6号3现场拟定场地16月3号6月3号4总平图、工艺图、电气图、电气规定65月31号6月12号580%以上材料下采购单56月6号6月11号6订立技术合同96月6号6月15号三采购1第一批主材到货（电缆、管材等）76月11号6月18号2物化系统设备到货（KTCQ、提高泵、进出水流量计、阀门、压滤机、加药设备）125月31号6月18号3第二批主材到货136月6号6月30号4预解决系统：旋流沉砂池、自动格栅、砂浆泵、沙水分离器等156月6号6月20号5第一批生化设备到货305月31号7月1号6第二批生化设备到货315月31号7月2号7第三批生化设备到货325月31号7月3号8电气柜、电缆等设备到货246月6号7月1号四施工1人员组织、施工配电箱准备、现场办公室准备、现场办公物资准备（打印机）、工人食宿交通事宜等工作126月6号6月18号2施工进场准备（安全教育、技术交底、现场三通一平确认、土建验收、临时设施搭建、贯彻）36月17号6月20号3土建交安16月25号6月25号4进水管安装56月20号6月25号5物化设备到货安装（KTCQ设备、污水提高泵、压滤机等设备）96月11号6月25号6物化内部管路安装46月26号6月30号7物化临时用电安装46月26号6月30号8物化调试出水16月30号6月30号9生化箱体安装37月1号7月3号10风机、预解决、除臭系统等安装206月25号7月15号11内部管路安装296月25号7月24号12电气施工（含电气柜安装、就地控制柜安装、电缆线接线、照明施工）306月25号7月25号13油漆防腐396月17号7月19号14在线监测系统安装57月20号7月25号15系统编程57月15号7月20号16查线及单机调试37月25号7月28号17安装填料47月25号7月29号五调试1系统出水27月30号7月31号2菌种培养307月31号8月31号3调试达成合同规定出水水质及水量109月1号9月10号人员组织安排工种数量时间工作内容备注施工经理16月17-8月1号负责工人管理及施工任务的组织贯彻铆工86月17-8月1号负责管道、设备安装前期物化4人后期收尾期间逐步减人焊工46月17-8月1号负责钢构造及碳钢管道及管道支架安装后期收尾期间逐步减人小工156月17-8月1号配合各焊工/铆工/电工的工作前期物化8人，后期收尾期间逐步减人油漆工26月17-7月20号负责油漆施工工作起重工26月20-7月5号负责设备吊装大型设备吊装后可撤人电工46月17-7月30号负责电气设备安装、电缆放线、接线及对线工作前期物化1人，后期收尾期间逐步减人重要施工工具及耗材需求名称数量单位用途备注吊机15台班设备吊装及倒运25t、50t叉车5台班设备吊装及倒运PE管热熔机1台进水管安装最大DN300管径,采购协调厂家借用，随管材一同到货焊机3台钢构造/管道支架/电动葫芦支架等焊接氧气乙炔1批焊条1批活动扳手6副施工电源箱3只活动脚手架4副夜间施工照明系统1套角磨机2把压线钳2只重要劳保用品需求名称数量单位备注安全帽45个含管理人员，公司提供公司劳动服50套夏季长袖，公司提供焊接护目镜4副手套400双含更换使用绝缘手套20双防暑降温药品1批六、项目注意事项1、项目工期紧张，实施过程中做好物资保障工作，特别是生化设备及电气设备的供货时间，直接影响项目实施进度。2、做好前期设计图纸的深化工作，特别是预解决系统（含钢构造）、电气系统、压滤系统的安装详图。3、因我方自行组建施工队伍，做好工人食宿等后勤保障工作。特别是夏季施工要做好防中暑方法。4、为确保项目实施，施工前做好技术交底工作，施工期间安排技术人员在现场进行技术指导。确保核心施工工序及重要设备的安装质量。5、管道、电缆桥架合理布置，规定避开主干道不影响车辆人员同行，同时布置美观整洁。6、严格控制特别防腐及焊接质量，实施过程中对工人的技术水平进行评定考核。7、施工过程中规定在“十不准”的原则下，严格执行安全文明施工细则条款。安全生产责任贯彻到项目经理及安全员。8、规定控制材料材料批次，减少现场零星采购的数量，减少采购管理成本。现场零星材料采购前必须通过设计经理、项目经理确认采购量，定价前由采购部沈总确认价格。9、规定现场即使做好到货验收工作，并按照公司原则验货单汇同甲方进行签字验收，项目部做好留底备案工作。七、工程质量控制本工程质量目的：合格、样板工程由项目经理、业主方、施工分包单位，成立工程质量小组，对施工质量进行全方面监督，监理监督检查验收。项目经理对与业主方订立的合同内容、技术合同以及与施工方订立的施工合同及合同要全方面理解熟悉，对合同所涉及的范畴要明确，并熟悉施工图。加强材料的验收，对用于工程的重要设备和材料，及时检查和解决。验收工程设备物资时要检查材质证明等有关资料。按照公司项目资料管理的有关规定，及时收集形成、积累、整顿、汇总项目工程资料。项目经理组织业主方、施工单位竣工项目及时组织验评，要完毕书面验评资料的手续。严格现场施工人员资质，特别对从事特殊作业的操作人员进行资格审查，对进入现场人员必须通过三级安全培训，并经考试合格。科学的组织施工，对项目进行重点控制和组织，特别对重大风险作业，必须进行风险辨识和风险评定，贯彻风险控制方法，对重大吊装施工，必须编制专门的技术和施工方案。施工过程中应综合考虑雨天和高温、潮湿环境对施工的影响。八、成本控制1、项目目的成本xxxx万元，含物资采购费、施工安装费、管理费、税金等费用。2、规定及时复核施工图纸中的材料数量，合理组织材料的供应，根据施工进度建立材料的分批供应，加紧材料周转，减少库存的占有量。3、设备、材料达成现场后，项目经理组织业主方、施工单位对货品进行开箱验收，建立清晰完整的台账。九、安全管理规定该项目实施工程中不发生人员伤亡事故。项目成立以项目经理为组长、安全员、施工方负责人为副组长的安全小组，对项目安全工作实施贯彻和监督工作。对每一位工人进行进场三级安全培训工作，加强安全管理、预案制订及安全日常巡逻工作的贯彻列为项目日常重要工作重点。同时给每位工人购置商业意外保险。对核心岗位的施工人员资质要严格管理，以确保施工人员符合施工规定。定时或不定时组织对现场施工安全方法检查和监督，杜绝违章作业施工。加强施工机具的定时检查、维护督促。每天举办站班会，对当天的安全注意事项进行宣贯。十、各部门对项目协助事项工程①组织项目部（组）工作，组织项目团体按照合同规定开展各项工作，协调项目资源需求，全方面负责项目现场实施工作。②编制贯彻项目实施计划，确立目的，分解贯彻进度计划，确保项目顺利完毕。③负责项目内外部关系协调，使项目在良好内外部环境中实施，项目实施过程中，及时检查、发现并纠正存在的问题。④按项目总体目的规定，合理分解并制订各分部时间安排与进度计划，并在实施过程中及时纠错与控制，确保受控状态下按计划完毕任务。2．商务①负责收取项目预付款、项目质保款，协助项目经理收取进度款。3．技术①负责项目有关图纸提交及设备、材料的清单的提交。②责项目实施过程中工艺或设备变更单的提交。③负责热态的调试大纲的编写工作及调试工作。④负责性能指标的达标及性能报告的出版。4．调试①调试前编制单体调试计划，系统调试大纲，并经业主同意。②设备单体调试过程中，以施工单位为主，设备厂家作为指导配合，涉及业主方设备具体操作必须有业主方负责