下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第5页共5页公司招聘管理制度范文1、规定上班时间超过____分钟到岗为迟到;每次处罚人民币____元。2、规定上班时间超过____分钟未到岗,未进行请假者为矿工。每次处罚人民币____元。3、基本工资,当月事假超过____日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外,当月基本工资加扣____%。当月病假超过____天者扣除日基本工资外,当月基本加扣____%。4、工作时间内在岗人员必须正规着装,不得吸烟,不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币____元,第二次处罚人民币____元,第三次处罚____元。5、应聘人员到本公司后,招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者,第一次处罚人民币____元,第二次处罚人民币____元,第三次处罚人民币____元。6、按照部门负责人的工作安排,进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者,第一次处罚____元,第二次处罚____元,第三次处罚____元。7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为,向来应聘者解释清楚以下方面:工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次处罚____元,第二次予以开除。8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室,不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻,不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介,违反者予以开除处理。10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留,违反者第一次处罚人民币____元,第二次____元,第三次予以开除处理。以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。公司招聘管理制度范文(二)第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,促进招聘工作的规范化、程序化,以适应公司业务发展需要,特制定本规定。第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门,各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正:公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察,任何人不得以权谋私。二、适者聘用:公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求,对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察,以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。三、近亲回避原则:公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。第四条招聘工作纪律一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律,按照招聘工作流程开展工作。二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德,对所有应聘者的个人资料保密。第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准一、诚实守信、积极向上,符合公司倡导的价值观。二、年满____周岁、无不良行为记录。三、真实、完整地向公司提供个人信息,不弄虚作假。四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展,每年____月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析,按照实际需求制定年度用人计划。综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。招聘工作按照以下流程实施。一、用人部门填写《人员补充申请表》,说明招聘要求。二、审核应聘者的基本情况:人力资源部发布招聘信息,并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明;对于这些材料,综合办公室负责审查、核实;并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。三、笔试:为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握的程度进行笔试,笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供,综合办公室随机抽取试题组织考试,并指定人员阅卷。四、初试:主要根据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写《初试评价表》。五、复试和操作考核:主要根据职位任职资格要求考察应聘者的知识、技能、经验等基本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等进行发展潜力判断;对应聘者进行实际操作考
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 企业内部审计项目协调手册
- 体育赛事运营管理指南(标准版)
- 老铺黄金广告策划方案
- 建筑工程劳务采购合同协议
- 2025年投资战略管理岗位笔试题及答案
- 2025年普通大学生小米面试题库及答案
- 2025年武汉事业编4月2日考试及答案
- 2025年教师笔试过后好久面试及答案
- 2025年常州投资集团笔试面试题及答案
- 2025年邮储银行综合知识笔试及答案
- 高标准农田建设安全文明施工方案
- 西门子PLC培训教学课件
- 店铺安全生产制度
- 2025年及未来5年中国水晶市场竞争格局及行业投资前景预测报告
- 2025广东云浮新兴县特聘动物防疫专员招募2人考试参考题库及答案解析
- 成人重症患者人工气道湿化护理专家共识解读
- 品牌营销与市场推广服务协议
- 再审被申请人意见书
- 基于STS8200测试平台单路LDO芯片测试方案设计
- T/CSPSTC 121-2023海底管道水平定向钻设计规范
- 创新医疗供应链管理模式提升医疗服务水平
评论
0/150
提交评论