建筑工程招投标与合同管理论文

建筑工程招投标与合同管理论文班级：造价《2》班姓名：严新斌学号：近年来随着经济的不停发展，建设项目中建筑工程招投标与合同管理工程实际阶段约束承、发包双方行为的法规性文献，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。工程合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效办法。同时也是形成公开、公平、公正、市场竞争机制、提供工程质量、降价工程造价和缩短工程工期等工期发挥着重要的作用。建筑筑市场概述：建筑市场是进行建筑商品及有关要素交换的市场，是建筑活动中多个交易关系的总和。它涉及有形市场和无形市场。一、招标投标概述（一）招标投标主体介绍建设工程招标投标主体涉及：建设工程招标人，建设工程投标人，建设工程招标代理机构，建设工程招标投标行政监管机关。1.招标人建设工程招标人是指提出招标项目，进行招标的法人或者其它组织。普通为该建设工程的投资人即项目业主或者建设单位。（1）招标人的资质招标人办理招标必须含有的两个条件是：有编制招标文献的能力；有组织评标的能力。“对建设工程招标人招标资质的管理，现在国家也只是通过向招标投标管理机构备案进行监督和管理，没有具体的等级划分和资质认定原则，随着建设工程项目招标投标制度的进一步完善，我国应当建立一套完整的对招标人进行资质认定和管理的方法。①”（2）招标人的权利①自行组织招标或者委托招标的权利招标人发包工程项目，凡含有招标资格的，有权自己组织招标，自行办理招标事宜；在招标人委托招标代理机构代理招标的状况下，招标人对招标代理机构办理的招标事务要承当法律后果，因此不能委托了事，还必须对招标代理机构的代理活动，特别是评标、定标代理活动进行必要的监督，这就规定招标人在委托招标时仍需保存参加招标全过程的权利，其代表能够进入评标组织，作为评标组织的构成人员之一。②进行投标资格审查的权利。③择优选定中标人的权利。④享有依法商定的其它各项权利。论建设工程招标投标过程与合同管理（免费）一、招标投标概述（一）招标投标主体介绍建设工程招标投标主体涉及：建设工程招标人，建设工程投标人，建设工程招标代理机构，建设工程招标投标行政监管机关。1.招标人建设工程招标人是指提出招标项目，进行招标的法人或者其它组织。普通为该建设工程的投资人即项目业主或者建设单位。（1）招标人的资质招标人办理招标必须含有的两个条件是：有编制招标文献的能力；有组织评标的能力。“对建设工程招标人招标资质的管理，现在国家也只是通过向招标投标管理机构备案进行监督和管理，没有具体的等级划分和资质认定原则，随着建设工程项目招标投标制度的进一步完善，我国应当建立一套完整的对招标人进行资质认定和管理的方法。①”（2）招标人的权利①自行组织招标或者委托招标的权利招标人发包工程项目，凡含有招标资格的，有权自己组织招标，自行办理招标事宜；在招标人委托招标代理机构代理招标的状况下，招标人对招标代理机构办理的招标事务要承当法律后果，因此不能委托了事，还必须对招标代理机构的代理活动，特别是评标、定标代理活动进行必要的监督，这就规定招标人在委托招标时仍需保存参加招标全过程的权利，其代表能够进入评标组织，作为评标组织的构成人员之一。②进行投标资格审查的权利。③择优选定中标人的权利。④享有依法商定的其它各项权利。投标人是建设工程招标投标活动中的另一主体，它是指响应招标并购置招标文献参加投标的法人或者其它组织。建设工程投标人重要是指：勘察设计单位、施工公司、建筑装饰装修公司、工程材料设备供应（采购）单位、工程总承包单位以及咨询、监理单位等。投标人普通应含有的基本条件是：必须有与招标文献规定相适应的人力、物力和财务；必须有符合招标文献规定的资质证书和对应的工作经验与业绩证明；符正当律、法规规定的其它条件。(1）投标人的权利①有权平等地获得和运用招标信息。②有权按照招标文献的规定自主投标或者构成联合体投标。③有权规定招标人或者招标代理机构对招标文献中的有关问题进行答疑。④有权拟定自己的投标报价。⑤有权参加投标竞争或者放弃参加竞争。⑥有权规定优质优价，避免投标人之间的恶性竞争。⑦有权控告、检举招标过程中的违法、违规行为。3.招标代理机构招标代理机构是指受招标人的委托，代为从事招标组织的中介组织。它必须是依法成立，从事招标代理业务并提供有关服务，实施独立核算、自负盈亏，含有法人资格的社会中介组织，如工程招标公司、工程招标（代理）中心、工程咨询公司等。4.招标投标行政监管机关招标投标行政监管机关是指经政府或者政府主管部门同意设立的附属于同级建设行政主管部门的省、市、县建设工程招标投标办公室，是代表政府行使行政监管职能的事业单位。（二）招标1.招标概述建设工程采用招标投标这种承发包方式，在提高工程经济效益、确保建设质量、确保社会及公众利益方面含有明显的优越性，我们国家规定了必须招标的建设工程项目范畴，而在此范畴之外的项目与否招标，业主能够自愿选择。（1）招标的条件①按照国家有关规定需要推行项目审批手续的，已经推行审批手续。②工程资金或者资金来源已经贯彻。③有满足施工招标需要的设计文献及其它技术资料。④法律、法规、规章规定的其它条件:“《工程建设项目施工招标投标方法》第八条

依法必须招标的工程建设项目，应当含有下列条件才干进行施工招标：（一）招标人已经依法成立；（二）初步设计及概算应当推行审批手续的，已经同意；（三）招标范畴、招标方式和招标组织形式等应当推行核准手续的，已经核准；（四）有对应资金或资金来源已经贯彻；（五）有招标所需的设计图纸及技术资料。”①（2）招标的方式①公开招标公开招标是指招标人以招标公示的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标。②邀请招标邀请招标是指招标人用投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其它组织投标。（3）招标的程序建设工程施工招标程序重要是指招标工作在时间和空间上应遵照的先后次序，建设工程施工公开招标工作程序见附录1所示。邀请招标程序可参考公开招标程序进行。2.招标文献的编制建设工程招标文献是建设工程招标投标活动中最重要的法律文献，它不仅规定了完整的招标程序，并且还提出了各项技术原则和交易条件，拟列了合同的重要条款。招标文献是评标委员会评审的根据，也是订立合同的基础，同时也是投标人编制投标文献的重要根据。①投标须知投标须知是投标人的投标指南，分为投标须知前附表和投标须知正文两部分。②合同条件及合同合同条款招标文献中的合同条件，是招标人与中标人订立合同的基础，是对双方权利义务的商定，合同条件与否完善、公平，将影响合同内容的正常推行。为了方便招标人和中标人订立合同，现在国际上和国内都制订有有关的合同条件原则模式，我国的合同条款分为三部分：合同书、通用条款、专用条款。③合同格式合同格式是指指招标人在招标文献中拟定好的合同具体格式，在定标后由招标人与中标人达成一致合同后订立。招标文献中的合同格式，重要有合同合同书格式、银行履约保函格式、履约担保书格式、预付款银行保函格式等。④技术规范招标文献中的技术规范，重要涉及工程现场的自然条件、施工条件及工程施工技术规定和采用的技术规范。⑤投标书及投标书附录为了便于投标书的评比和比较，规定投标文献的内容按一定的次序、一定的格式进行编写。招标人在招标文献中，要对投标文献提出明确的规定，并拟定一套编制投标文献的参考格式，供投标人投标时填写。投标文献的参考格式，重要有投标书及投标书附录、法定代表人资格证明书、授权委托书等。⑥工程量清单与报价表工程量清单所列工程量系按招标单位估算和临时作为投标单位共同报价的基础而用的，付款以实际完毕的工程量为根据，实际完毕工程量由承包单位计量，并由监理工程师核准。工程量清单保价表是招标人在招标文献中提供应投标人，投标人按表中的项目填报每项的价格，按逐项的价格汇总成整个工程的投标报价。⑦辅助资料表辅助资料表是招标人为了进一步理解投标人对工程施工人员、机械和各项工作的安排状况，而须投标人按一定的格式或者具体规定填写或者阐明。⑧图纸图纸是招标文献的重要构成部分，是投标人在拟定施工方案，拟定施工办法，计算或者校核工程量，计算投标报价不可缺少的资料。招标人应对其所提供的图纸资料的对的性负责。⑨评标原则和办法。3.招标标底的内容及编制规定（１）招标标底的重要内容：①标底的综合编制阐明。②标底报审表、标底价格计算书、带有价格的工程量清单、现场因素、多个施工方法费的测算明细以及采用固定价格工程的风险系数测算明细等。③重要材料用量。④标底附件。（２）招标标底的编制规定招标标底编制是一项技术性、政策性很强的经济活动，现在我国对标底的编制采用严格的资质管理，只有含有对应的资质才能够编制标底。如果招标人有编制标底的资质，招标人能够自行编制标底，否则应委托含有编制标底资质的社会中介机构代为编制。4.建设工程招标评标定标方法的编制建设工程招标过程中，评标定标是一种非常核心的环节，在评标定标过程中普通应拟定下列几个方面的内容：组建评标定标组织；拟定评标定标活动的原则和程序；制订评标定标的具体方法等。（1）建设工程评标定标（评标）的程序建设工程评标定标过程分两个阶段进行，第一阶段为评标的准备与初步评审，第二阶段为具体评审。（2）建设工程评标的具体办法建设工程评标办法有许多个，我国现在惯用的评标方法有经评审的最低投标价法、综合评定法等，根据评标方法中设立的评价指标，能够对其进行定性评价、定量评价，或者定性和定量相结合进行评价。为了避免主观因素造成评价的差别，普通应考虑对指标的评价采用定量的办法进行评价。（三）投标1.投标的普通程序建设工程投标是建设工程招标投标活动中投标人的一项重要活动，也是建筑业公司获得承包合同的重要途径，建设工程的投标工作程序见附录2。2.投标方略与技巧（1）建设工程投标方略①知彼知己，把握情势当今世界正处在信息时代，广泛、全方面、精确地收集和对的开发运用投标信息，对投标活动含有举足轻重的作用。对多个投标信息进行进一步调查，综合分析，去伪存真，精确把握情势，做到知彼知己，百战不殆。②以长制短，以优胜劣人总有优点与短处，即使一种优秀的公司也是这样。建设工程承包商也有自己的短处。因此在投标竞争中，必须学会和掌握以优点赛过短处，以优势赛过劣势。③随机应变，争取主动建筑市场处在买方市场，竞争非常激烈。承包商要对自己的实力、信誉、技术、管理、质量水平等各个方面做出对的的估价，过高或者过低估价自己，都不利于市场竞争。在竞争中，面对复杂的形势，要准备多个方案和方法，善于随机应变，掌握主动权，真正做投标活动的主人。（2）建设工程投标技巧①扩大标价法它是指除按正常的已知条件编制标价外，对工程中变化较大或者没有把握的工作项目，采用增加不可预见费的办法，扩大标价，减少风险。这种做法的优点是中标价即为结算价，减少了价风格节等麻烦，缺点是总价过高。②不平衡报价法它又叫前重后轻法，是指在总报价基本拟定的前提下，调节内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后满足资金周转的需要，获得较抱负的经济效益。③多方案报价法它既对同一种招标项目除了按招标文献的规定编制了一种投标报价外，还编制了一种或者几个建议方案。多方案报价法有时是招标文献中规定采用的，有时是承包商根据需要决定采用的。④忽然降价法它是指为困惑竞争对手而采用的一种竞争办法。普通的做法是，在准备投标报价的过程中预先考虑好降价的幅度，然后故意散布某些假情报，如打算弃标，按普通状况报价或者准备报高价等，等临近投标截止日期前，忽然前往投标，并减少报价，以期战胜竞争对手。⑤先亏后盈法在实际工作中，有的承包商为了打入某一地区或者某一领域，依靠本身实力，采用一种不惜代价、只求中标的低报价投标方案。一旦中标之后，能够承当这一地区或者这一领域更多的工程任务，达成总体盈利的目的。3.投标报价投标报价重要由工程成本（直接费、单位费）、利润、税金构成，是整个招标投标活动的核心环节，报价的高低直接影响着能否中标和中标后与否能够获利。常见的投标报价的编制办法有工料单价法、综合单价法、综合基价法。（1）工料单价法是指根据工程量，按照现行预算定额的分部分项工程量的单价计算出定额直接费，再按照有关规定另行计算间接费、利润和税金的计价办法。（2）综合单价法是指分部分项工程量的单价为全费用单价，全费用单价涉及完毕分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。（3）综合基价法综合基价法是在工料单价法的基础上，重新划分了费用项目，预算定额中的基价包含了形成工程实体的人工费、材料费、机械费和管理费，即综合基价。把施工方法费单列，其计价程序及内容见附录3。4.投标文献的编制与提交建设工程投标文献是招标人判断投标人与否乐意参加投标的根据，也是评标委员会进行评审和比较的对象，中标的投标文献还和招标文献一起成为招标人和中标人订立合同的法定根据，因此，投标人必须高度重视建设工程投标文献的编制和提交工作。二、工程合同与合同管理工程合同是指在工程建设过程中发包人与承包人依法订立的、明确双方权利义务关系的合同。工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管机关，以及建设单位、监理单位、承包单位根据法律法规采使用方法律的、行政的手段，对工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的正当权益，解决合同纠纷，避免和制裁违法行为，确保合同贯彻实施的一系列活动。（一）合同管理的重要工作1.建立合同实施的确保体系，确保合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程项目的全部合同事件处在控制中，确保合同目的的实现。2.对合同执行状况进行监督。3.对合同的实施进行跟踪。4.进行合同变更管理。5.索赔管理和反索赔。（二）合同实施控制工程施工的过程就是施工合同的实施过程。要使合同顺利实施，合同双方必须共同完毕各自的合同责任。不利的合同使合同实施和合同管理非常艰难，但通过有力的合同管理能够减轻损失或者避免更大的损失。而如果在合同实施过程中管理不善，没有进行有效的合同管理，即使是一种有利的合同也不会有好的经济效益。1.合同实施控制程序（见下图）2.工程实施控制的重要内容（见附录4）3.实施有效的合同监督①贯彻合同计划。②协调各方的工作关系。在合同范畴内协调项目组织内外各方的工作关系，切实解决合同实施中出现的问题。③严格合同管理程序。④文献资料及原始统计的审查和控制。4.合同的跟踪在工程实施过程中，合同实施经常与预定目的发生偏离。合同跟踪能够不停地找出偏离，不停地调节合同实施过程，使之与总目的一致。合同跟踪昌合同控制的重要手段，是决策的前导工作。在整个工程过程中，合同跟踪能使项目管理人员始终清晰地理解合同实施状况，对合同实施现状、趋向和成果有一种苏醒的认识。5.合同的诊疗合同诊疗是对合同执行状况的评价、判断和趋向分析、预测。6.合同纠偏通过诊疗发现差别，即表达工程实施偏离了工程目的，必须具体分析差别的影响，对症下药，及时采用调节方法进行纠正。以免差别逐步积累，越来越大，最后造成工程的实施远离计划和目的，甚至造成整个工程的失败。7.合同实施后评价在合同执行后必须进行合同后评价，将合同订立和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，作为后来工程合同管理的借鉴。（三）合同变更管理1.合同变更产生的因素①业主的因素：如业主新的规定，业主指令错误，业主资金短缺、倒闭、合同转让。②勘察设计的因素：如工程条件不精确、设计的错误。③承包商的因素：如合同执行错误、质量缺点、工期延误。④合同的因素：如合同文献问题，必须调节合同目的，或者修改合同条款。⑤监理工程师的因素：如错误的指令等。⑥其它方面的因素：如工程环境的变化、环保规定、都市规划变动。2.合同变更程序在实际工程中，业主或者监理工程师能够行使合同赋予的权利，发出工程变更指令，承包商也可提出变更申请。变更合同一经同意，与合同同样有法律约束力。工程变更程序见附录5。（四）工程招标投标阶段的合同管理招标投标阶段是工程承包合同的形成过程，在这一阶段合同管理的重要内容涉及：合同的总体策划、招标文献分析、合同文本分析、合同风险分析、合同条件审查以及合同谈判等。1.合同的总体策划①业主的合同总体策划涉及：拟定与业主签约的承包商的数量，承包商的数量与承包方式有关；招标方式的拟定；合同种类的选择；合同条件的选择；重要合同条款的拟定；其它战略问题。②承包商的合同总体策划即投标的决策、方略和技巧，是承包商经营决策的重要构成部分，直接关系到承包商与否投标，能否中标以及中标后的效益等重要问题。2.招标文献的分析承包商获得招标文献后的招标文献分析的重要工作有：招标文献的总体检查；招标条件分析；对招标工作时间安排的分析；工程技术文献分析。3.合同文本分析合同文本普通指合同合同书和合同条款等文献，是合同的核心。合同文本分析是一项综合性的、复杂的、技术性很强的工作。普通合同文本分析重要有四个方面的内容：施工承包合同的正当性分析；施工承包合同的完备性分析；合同双方责权利分析；后果性分析。4.施工合同风险分析及对策风险管理是衡量承包商管理水平的重要标志之一，其重要任务涉及：①在合同订立前对工程实施中可能出现的风险的类型、种类，风险发生的规律，风险的影响，承包商要承当的经济和法律责任，各风险之间的内在联系等等，作全方面分析和预测。②对风险采用有效的对策进行防止，即考虑如何规避风险，若风险发生应采用什么方法予以避免，或者减少它的不利影响，如何为风险作组织、技术、资金等方面的准备等等。③在合同实施中对可能发生、或者已经发生的风险进行有效的控制。三、工程施工索赔（一）工程施工索赔概述索赔是指合同的实施过程中，根据法律法规、合同规定及惯例，合同一方对非由于自己的过失，而是属于合同对方造成的，且实际发生的损失，向对方提出予以赔偿或者赔偿的规定。索赔属于经济赔偿行为，而不是处罚；索赔是双方合作的方式，而不是对立。干扰事件是承包商的索赔机会。索赔管理人员与否能及时、全方面地发现潜在的索赔机会；与否含有较强的索赔意识；与否善于研究合同文献和实际工程事件；索赔规定与否符合合同的规定等是成功索赔的基础。（二）施工索赔的解决1.索赔的内部解决阶段在干扰事件发生后，承包商必须抓住机会，快速作出反映。对干扰事件进行调查，分析干扰事件的因素和责任，收集数据，计算索赔值，起草索赔报告。这一阶段涉及事态调查（即寻找索赔机会）、干扰事件因素分析、索赔根据（即索赔理由）、损失调查（即为干扰事件的影响分析）、收集证据和起草索赔报告。2.索赔的解决阶段承包商在合同规定的时间内向监理工程师和业主提交索赔报告后，进入索赔解决。双方通过谈判、调解或者仲裁，最后就争执的解决方法达成一致。3.索赔的工作程序（见附录6）4.索赔证据索赔证据是在合同订立和合同实施过程中产生的用来支持其索赔成立或和索赔有关的证明文献和资料。重要有合同资料、日常的工程资料和合同双方信息沟通资料等。索赔证据是关系到索赔的成败的重要文献之一，又是对方反索赔攻击的重点之一。普通有效的索赔证据含有下列特性：及时性；真实性；全方面性；关联性；有效性。（三）索赔的计算1.工期索赔的计算工期索赔的计算最科学的是网络分析法（核心线路法），应用较多的是比例计算法。工期索赔要注意实际统计，干扰事件影响之间经常会有重叠。①网络分析法通过分析干扰事件发生前后的网络计划，对比两种工期计算成果来计算索赔值。核心线路上工程活动持续时间的迟延，必然造成总工期的迟延，可提出工期索赔，而非核心线路上工程活动持续时间的迟延，如果不影响总工期，则不能提出工期索赔。②比例分析法在实际工程中，干扰事件经常仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析它们对总工期的影响，能够采用比例分析法，即以某个技术经济指标作为比较基础，计算出工期索赔值。对业主变更工程施工次序，业主指令采用加速方法，业主指令删减工程量或部分工程等不合用，工期索赔普通是由施工现场的实际统计决定的。2.费用索赔的计算费用索赔是整个合同索赔的重点和最后目的，工期索赔在很大程度上也是为了费用索赔。①费用索赔的原则：赔偿实际损失的原则；合同原则；符合规定的或通用的会计核算原则及工程惯例。②费用索赔的种类：工期迟延的费用索赔；工程变更的费用索赔；加速施工的费用索赔；其它状况的费用索赔。③费用索赔的计算办法有总费使用方法和分项法两种。总费使用方法是把固定总价合同转化为成本加酬金合同，以承包商的额外成本为基点加上管理费和利润等附加费作为索赔值。分项法是按每个或每类干扰事件，以及这事件所影响的各个费用项目分别计算索赔值的办法。它比总费使用方法复杂，但比较合理、科学，应用较广，普通在实际工程中费用索赔计算都采用分项法。（四）索赔的解决1.索赔的解决普通有和解、调解、仲裁或诉讼等办法。2.索赔的解决程序按照我国《建设工程施工合同文本》（GF-1999-0201）的规定，发生索赔事件后承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔：①索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向告知；②发出索赔意向告知后28天内，向工程师提出延长工期和赔偿经济损失的索赔报告及有关资料；③工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内予以回复，或规定承包人进一步补充索赔理由和证据；④工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予回复或未对承包人作进一步规定，视为该项索赔已经承认；⑤当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最后索赔报告。附录7为FIDIC合同条件规定的索赔程序。四、工程施工投标技巧浅谈（一）投标书的编制编制投标书是投标工作的重要内容。投标单位在购置标书后要抓紧时间认真阅读、重复研究招标文献，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查理解的项目清单。现场考察后要立刻制订编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行，以免造成前松后紧，粗制滥造。投标书的重要内容是工程预算标价和施工组织设计。编制预算要注意下列几个问题：第一，采用的定额要对的，业主没指定的，普通采用同行业国家最新定额；第二，各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；第三，工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面同意不得自行调节；第四。其它项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文献规定列计；第五，预算编制完毕后要经别人复核审查，切不可有误。另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要根据、预算反过来又指导调节施工方案，两者是互相联系的统一体，不可分离编制。工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的根据之一，一定要科学合理、切实可行。施工组织设计重要涉及：项目经理部人员机构构成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量确保方法、安全生产方法、后勤供应方法等。工程施工方案是其中的核心，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察状况，初定几套方案进行测算、比较。以拟定合理、经济的方案。工期安排最少要比业主限定时间提前10天，以获得标书评审中工期提前奖励得分。（二）拟定投标最后报价投标最后报价是投标单位以标书编制的预算价(标价)为基础，综合考虑多个因素后对预算标价进一步修订的报价，能够在标书中列报，也能够以降价函的形式另报。投标单位投标最后报价普通要占整个投标书分值的60％～70％，将对与否中标产生直接影响。因此，一定要根据所做工程预算认真分析、重复比较，以使所拟定的最后报价最大程度地靠近最优报价(得满分的报价)，提高中标率。下列根据招标工程报价类型的不同，就如何拟定最后报价分别叙述。1.合理标报价合理标的最优报价普通是稍低于业主的标底(-5％～-8％)的报价，可能是一种范畴，也可能是一种拟定的数。因此，投标单位要以对的的预算为基础，认真分析研究业主标底的可能范畴，计算出投标最优报价即为投标最后报价。合理标最优报价的简朴计算公式为：B＝A×C×k其中：B为投标最优报价；A为工程设计预算额；c标底系数，普通取0.90～0.95；k为报价系数，普通取0.92～0.95。投标单位的最后报价愈靠近B值得分愈高。2.复合标报价在投复合标工程项目时，除要分析业主的标底外，还要考虑竞争对手的投标报价，测算出复合标底的大致范畴。复合标工程项目投标最优报价是稍低于或者等于复合标底的报价，最优报价的计算公式为：B＝{A×c×d1+[(R1+R2+…+Rn)/n×d2]}×k其中：B为投标最优报价；A为工程设计预算额；c为业主标底系数，普通取O.92～0.95；dl、d2为权重系数，dl取0.60～0.70,d2取0.40～0.30，d1十d2＝1；R1、R2…Rn为各投标单位最后报价；n为投标单位个数；k为报价系数，普通取0.95～l。3.低价标报价低价标是工程招标的一种特有形式，即投标最后报价最低的投标单位优先中标。在参加这类工程项目投标时不可为了中标，而盲目压低投标报价，造成中标后亏本施工。投标单位要认真阅读、重复研究招标文献，充足理解工程全方面状况，优化工程施工组织设计，根据本单位的管理水平，测算出工程施工的成本价(保本价)。低价标的投标最后报价以不低于成本价为原则。拟定投标最后报价除按上述不同报价类型分析考虑外，还要注意下列几个方面的问题：—是在同一工程项目投有多个标段时，各标段的最后报价不要在一种原则水平上，要有一定的阶梯度。也就是说以正