企业生产成本控制培训

企业生产成本控制培训成本预算成本预算成本预算则是在成本估算的基础上,制定出企业在一定时期内所需的成本预算,以便企业能够更好地控制成本,提高经济效益。制定出企业在一定时期内所需的成本预算。简约插画/企业公司/培训课件/专业PPT演讲人：时间：2023·101.成本控制的重点：

成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。假设一个员工月薪是2000块钱，他知道在他的工作事项中，有一种很好的操作方法可以让公司节约10万块钱。但是他使用了这个方法，每个月从公司拿到的薪水还是2000块钱，而他不使用这个方法，每个月也能拿到2000块钱，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？不会的，他会想“多一事不如少一事”。但是，假如公司有规定，谁提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，将奖励他成本降低额的30%，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？他肯定会，因为这个时候他被激励起来了，公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。所以说最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，一样斤斤计较，这时他就会重新审视自己的工作内容，自动的、自发的去想办法，改变原有的工作方式去降低成本，以获取一块利益拿回家去提高生活水平，这时公司成本就降低了，就控制住了。为了达到以上的理想结果，我们通常采取的激励性方法有：【1】股权激励：分给他一部分股权（多用于对公司高层的激励）；【2】搞承包制：让这个员工承包一个部门、一个分子公司或是一块业务，同时引进市场竞争机制，他提供的价格低就买他的服务或产品，市场上的价格低就从市场上买服务或产品（多用于对公司中层的激励）；【3】合理化建议奖：如果老板既不想分股权给员工，以避免分散控制权，也不想搞承包制，以避免分散利润，还可以使用第三个方法：谁提出成本降低的方法，将奖励他成本降低额的30%，第一年奖30%，第二年奖20%，第三年奖10%，依次递减（也可以按5%的速度逐年递减，也可以第一年奖50%，以后不再奖励了）。（适用于对公司所有员工的激励）假设前例中使用了新的工作方法后公司每年可以节约10万元成本，则提出建议的人3年可以拿到的累计奖金＝3万＋2万＋1万＝6万，比他的工资高的多了，他一定会提出成本节约的建议的，而公司3年可以累计节约＝10万＋10万＋10万－6万＝24万，以后的年度每年还能省10万，公司也一定愿意采纳和大力推行新的工作方法的。这个时候，成本就降低了。为什么要降低成本01目录成本控制02精益成本管理03成本控制体系制定04为什么要降低成本为什么要降低成本成本预算则是在成本估算的基础上,制定出企业在一定时期内所需的成本预算,以便企业能够更好地控制成本,提高经济效益。制定出企业在一定时期内所需的成本预算。01为什么要降低成本误区一：成本意识偏差误区二：成本效益理念淡薄误区三：只注重成本节约而忽视成本避免误区四：降低成本的群众基础薄弱误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导企业成本控制存在的误区及其危害为什么要降低成本无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的售价=成本+利润（计划经济时期）售价-成本=利润（市场经济时期售价-利润=成本（精益思想TPS）利用成本倒留法可确保经营的最终效果为什么要降低成本由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。获得利润的方法众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。为什么要降低成本我们把工人的活动分成3类：工作：创造附加价值的活动干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。成本控制成本控制成本预算则是在成本估算的基础上,制定出企业在一定时期内所需的成本预算,以便企业能够更好地控制成本,提高经济效益。制定出企业在一定时期内所需的成本预算。02成本控制为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。一、成本的经济内涵生产费用产成品半成品自制工具自制材料自制设备工业性阿劳务各种耗费成本控制01产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)成本由以下三个方面组成的03劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)02劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。成本控制1、通过成本控制活动可以降低产品成本2、通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性3、通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平4、通过成本控制活动可以提高企业的经济效益5、通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力6、通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识二、成本控制的意义成本控制集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则成本最低化原则全面成本控制原则三、成本控制的原则成本控制四、成本控制内容成本考核成本分析成本核算成本决策成本预测成本计划成本控制成本控制正确计算产品成本，及时提供成本信息加强成本预测，优化成本决策。制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力。建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。五、成本控制的任务建立健全定额管理制度。建立健全材料物资的计量、验收和领退制度。建立健全企业内部价格制度。建立建全原始记录制度。六、成本控制的基础工作成本控制成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益七、建立成本控制体系的意义精益成本管理精益成本管理成本预算则是在成本估算的基础上,制定出企业在一定时期内所需的成本预算,以便企业能够更好地控制成本,提高经济效益。制定出企业在一定时期内所需的成本预算。03精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念。全新的成本管理方式精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。精益成本管理1、精益采购成本管理依托于精益采购来实现2、精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低3、以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本4、实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存精益成本管理1、确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的2、目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上3、产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析4、根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。精益服务成本管理1、制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术2、另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理改善制造技术降低成本精益服务成本管理精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化成本控制体系制定成本控制体系制定成本预算则是在成本估算的基础上,制定出企业在一定时期内所需的成本预算,以便企业能够更好地控制成本,提高经济效益。制定出企业在一定时期内所需的成本预算。04制订标准成本职能部门执行成本核算成本差异分析成本控制体系表单记录成本降低措施各部门执行各部门协同总管理部门汇总财务部分析各部门协同成本控制体系制定1.1财务管理与成本控制中存在的问题财务管理人员缺少不能正确处理财务管理与会计核算的关系对财务管理与成本控制没有采取必要措施各级主管财务知识匮乏1.2财务管理与成本控制目标财务管理目标成本管理控制目标成本控制的范围扩展到整个企业1.3成本控制程序成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核成本控制体系制定制定并下达成本标准，作为控制的依据发动员工积极参与成本标准的实现根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生计算脱离成本标准的差异分析其发生原因，确定责任归属修正成本标准，改进成本控制方法使成本进一步降低实行成本控制的步骤成本控制体系制定2.1.1标准成本控制标准成本制订标准成本控制成本差异计算2.1.3成本计划完成情况分析全部产品年度成本计划完成情况分析产品成本月度计划完成情况分析2.1.2成本分析财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。如果没有进行成本分析就没有办法了解企业的真实成本情况成本控制体系制定成本控制体系制定材料费用的日常控制工资费用的日常控制制造费用的日常控制销售费用的日常控制管理费用的日常控制及时纠正偏差2.2成本日常控制的主要方面材料利用率机物料消耗业务招待费2.3XX公司现阶段成本控制的重点成本控制体系制定销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失。成本费用控制，建立成本费用控制系统，