砍掉成本的2把砍刀_第1页
砍掉成本的2把砍刀_第2页
砍掉成本的2把砍刀_第3页
砍掉成本的2把砍刀_第4页
砍掉成本的2把砍刀_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

砍掉成本的12把砍刀一、当今企业家最大的障碍——一翻两瞪眼，死后再验尸

1、不懂财务

2、不看帐目3、害怕数字

4、重视不够企业生意非常兴隆，但企业不得不宣告破产（财务混乱，企业混乱）二、企业管理公式1、数学管理收入—成本=利润10—9=12、每降低10%成本，利润就会翻一番收入—成本=利润10—9=110—8=2损益（利润）流程收入—成本（直接)=毛利毛利—费用=税前利润税前利润—所得税=净利润企业的三大成本：

1、成本（直接销售成本、采购、制造、人工、佣金）

2、费用（房租、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等）

3、税费（营业税、所得税）三、企业家12把财务砍刀1、砍价专家（杀手）（1）、审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死；（2）、建立财务制度和砍价方法*木桶严丝合缝，滴水不漏*每砍一分钱，就增加一份利2、砍人手*人人头上有指标*利润导向*数字说话*时间结点与圆饼图*绩效考核（评估）*设立电网*末位淘汰3、砍机构（1）扁平化（一专多职）（2）数字化（利润导向）（3）每个部门都是利润中心4、砍固定资产（1）固定资产=负债（2）25%以上投资回报（3）责任到人（4）流程严格5、砍采购成本（1）竟标砍价，借刀杀人*不断开发供应商*主要商品、主要材料最少要有5家供应，每年新增2家*全国、全球购买*外包合作联盟*做自己擅长的事（2）过关斩将——高层出发（3）直捣黄龙——源头购买（4）动之以情——感恩图报（5）斧底抽薪——原始单据6、砍预算——利润是要求出来的（高标准、严要求）*向供应商要求20%*向领导干部要求20%*向财务总监要求20%*向员工要求*向采购要求20%*向所有花钱的人要求20%7、砍库存*库存是利润的杀手*先客户，后产品*库存率与奖金挂钩*应收帐款8、砍劣质客户*砍亏损客户*砍欠债客户*砍无诚信客户*砍小客户9、砍日常开支电话、汽车、应酬、办公设备、差旅,砍掉一分成本就增加一分利润10、砍会议、砍聚会（1）时间成本（2）精力成本（3）机会成本*会议是达成决定，而不是商议讨论*开会要短，限时发言*解决问题，结果落实（每一个人的时间都有价值的）11、砍面子砍排场、砍虚荣、砍豪华、砍办公面积*没有票子就没有面子*金牌银牌不如口碑

砍面子——实效原则*打的（无专车）*秘书合并（没有专职秘书）*独挡一面（不多带一人）*责任÷2=012、封刀*每周只有一天付款买东西6天封刀*每月只有4天付款26天封刀*每年317天封刀四、给企业家四个忠告忠告一、企业家永远懂财务*一支笔决定胜败（签字=牵制）*学得越多，砍得越快，得的越多.*磨刀不误砍柴工.*让专家做专家的事.忠告二、财务先行凡事核算优先，与客户签单前要核算成本与利润忠告三、每天紧盯三个数字

收入成本利润忠告四、奖励高手（1）激励机制（2）责任到人（3）追求无限责任五、养成富人的思维模式结果导向思维（逆向思维）*穷人思维起因——过程——结果*富人思维结果思维——过程——得到结果花钱时先问4个结果*花一

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论