建筑工程管理中施工成本的有效方法

建筑工程管理中施工成本的有效方法摘要：随着我国经济的不断复苏与发展，建筑施工投资规模越来越大，建筑施工企业之间的竞争也十分激烈，在市场竞争中想要有所发展，保证建筑质量的同时，需要企业对施工成本进行控制，减少施工成本，实现利益的最大化。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。本文从建筑工程管理中施工成本控制的现状出发，分析研究施工成本控制存在的问题，以及控制施工成本的意义与作用，根据前者提出了有关控制施工成本的措施。关键词：建筑工程；工程管理；控制施工成本建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。1建筑工程管理中施工成本控制的现状和意义建筑工程管理的施工陈本控制与资金的使用息息相关。施工成本主要包括原料费用、机械租赁费用、工人劳务费用[1]等，要对每一项施工成本进行专门化的管理，可以节省很多经济成本。目前我国对于施工陈本控制的主要目的是为了在工程项目如期竣工，建筑质量和施工安全得以保障的同时，提高资金利用率，节约成本。我国建筑施工成本有很大一部分还停留在传统的管理控制方法上，缺乏实时性和准确性。建筑工程管理应采用现代管理手段，做到信息的实施准确，成本计算更加透明，保证建筑施工单位在施工过程中，从分利用资源，及时完成施工任务。建筑工程管理中对于施工成本控制的意义主要体现在，有利于提高建筑施工的效率，将施工中所产生的实际费用进行严格的控制，将施工成本控制在预算内，并对浪费行为的处罚力度，保证控制施工成本在计划允许范围内实现开发和投资的双赢互利。2影响建筑工程成本控制的因素2.1工程价格工程的类型、大小，对于总投资的成本控制有着很大的影响。不同的工程投资，其利润啊和税率也不相同。工程投资的主要用途在于原材料、设备使用和人工劳务，项目工程越大，材料费用控制的弹性也就越大；承包商劳动生产效率的高低以及分配制度都对劳务费用起着决定性的作用。2.2施工方案施工方案是否科学合理，是否有利于原材料的使用，工程的生产情况都对施工成本有很大的影响。对于同一类建筑物，采用合适的施工方案，可以加快施工进度，提高施工质量，节约设备成本。例如，合理安排混凝土搅拌机的位置，依据建筑结构合理计划建筑施工顺寻，拆除模板顺兴等，都可以节约施工成本。2.3工程质量工程质量是建筑施工单位要保证的一个重点，工程质量不合格，会带来一系列后果，不仅难以交工，而且也是对购买者的不负责。一个良好的施工设备和高素质的施工人员，通过优秀的管理和指挥是可以确保工程质量的，不能为了单纯的节约成本而忽视工程质量。2.4其他因素国家建筑方面的相关规定，金融税收政策，改革发展状况，社会治安等现实因素都可能影响到建筑施工成本。影响因素繁多，但因素之间都有相互的联系，在控制施工成本时要注意综合考虑。3建筑工程施工成本控制存在的问题3.1施工材料管理制度欠缺施工过程中会消耗大量的原材料、周转材料、辅助材料、材料租赁所产生的费用。材料成本在施工成本中所占比例较大，缺乏系健全的管理制度和专门的材料管理部门，可能导致施工人员在施工过程中无法做到科学运用材料，导致施工材料的浪费，施工设备的损坏，增加了施工成本，一定程度上降低了企业的经济效益。3.2机械设备维护差，利用率低对于机械设备管理不充分，对机械设备的使用、维护和保养没有按照操作规程进行；机械设备操作人员素质较低，在设备的使用上存在技术性缺陷，导致设备损坏的情况时有发生；企业在对市场行情、项目施工的实际调查上做的不够完善，没有根据的进行购买、租赁设备，盲目投资于先进、专业性强的设备，但实际效果却不明显，以至于施工完成后，机械设备再次使用率不高，投资浪费。3.3施工合同管理混乱科学有效的施工合同管理是降低工程成本、提高经济效益的途径之一。目前大多数施工企业对于合同管理的意识相对薄弱，由于对合同签订[2]的相关知识欠缺，导致施工不能照常进行，违约和管理难以实现，企业常因此受到经济损失。4施工成本控制的措施4.1经济措施建筑工程施工成本控制的经济措施主要是对人工费、设备使用费、材料费以及间接费及其它直接费的控制。（1）人工费：在签订施工合同后，建立一支立足于工程特点和施工要求的工程队伍，明确具体的劳务分包费用，严格控制费用支出。定期进行工程成本的核算，及时采取超额部分的补救措施；加强对工人技术的培训，提高工人的技术水平，避免出现返工现象。（2）设备使用费：在工程施工成本中，对于设备的投入和使用是必不可少的，建立科学的设备管理制度，以及相应的约束机制，对于设备的损坏和维护要责任到人。科学合理安排施工，提高机械设备的使用率，避免出现机械设备闲置状况的出现。（3）材料费：加强对材料用量的控制，精心进行施工预算，在满足施工基础上严格管理材料的消耗，推广新技术，加强对剩余材料的回收利用；实时掌握市场的最新价格信息，保障材料质量，选取最优价格材料，合理安排运输方式，降低运输成本。（4）间接费及其它直接费：主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。项目的施工过程由于是一个动态的投入和产出的过程[3]，影响施工项目成本的因素很多。总的来说，要搞好成本控制，必须针对不同的施工项目的实际状况，对影响施工项目成本的因素结果进行认真分析，抓住以上三个重要环节，通过组织、技术、经济措施才能及时、准确、有效地做好施工项目成本控制，实现施工项目盈利最大化和成本最小化的目标，提高企业的社会效益和经济效益。4.2技术措施工程成本是根据施工合同给建造高质量、低成本的建筑。引进先进的科学技术，制定合理的施工方案，减少施工成本，增大经济效益。结合工程实际情况，加强工程自动化、现代化建设，缩短工期，减少工人数量，降低工程成本。对施工过程中的各个环节进行严格的把控，对于出现的问题及时整改，提高技术水平，避免返工现象，减少材料、设备、人员的浪费。4.3管理措施建立一套科学合理的成本管理体系，确保管理体系有效运行。从组织管理到各个部门，都要具备有执行力的措施来确保施工成本的控制措施顺利进行；控制成本管理体系要与其他管理体系相呼应、相协调，贯穿于整个施工过程。5