公司工程材料管理制度_第1页
公司工程材料管理制度_第2页
公司工程材料管理制度_第3页
公司工程材料管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司工程材料管理制度一、制度目的为规范公司工程材料的采购、入库、出库等工作流程，保证工程材料的质量和数量，并提高公司的经济效益，特制定此制度。本制度适用于公司所有工程项目的材料管理。二、采购管理2.1采购流程所有材料采购均应提前规划，经过技术人员评审，报主管领导审批后由采购人员负责具体采购工作。采购人员应根据材料需求、合同签订、供应商能力、价格等多方面考虑，选择最适合本公司需求的供应商，签订合同并将合同抄送公司总经理办公室归档。2.2合同管理所有材料采购应签订正式合同，合同中应包括需要采购的材料品种、品质、数量、单价、总价、交货期限等详细内容。合同签订后，应妥善保管在采购管理员工作台的指定抽屉中，并将合同扫描档案电子版保存至公司办公软件系统中，以便随时查询。2.3供应商管理公司应对供应商进行评估，评估内容应包括供应商的信用度、质量稳定性、价格合理性等因素，并将评估结果纳入供应商名录中。采购人员应在比较多家供应商报价后，选择供应商时优先考虑公司供应商名录上的供应商。三、入库管理3.1入库流程材料入库应在保证货物数量和质量无误的情况下进行。货物送达后，先进行货物清点、验收等程序，确认材料与合同内容相符，无损坏、无误差等问题后再进行入库操作。3.2入库记录入库操作人员应及时将入库操作记录在公司指定入库台账上，记录入库时间、品种、数量、单价、总价、供应商信息等清晰明了的内容，并将入库台账及时保存归档。四、出库管理4.1出库流程公司应根据工程需要，经过领导审批后，由相关人员进行领料申请，领料人应核实领料数量、品种和规格，以保证材料的完整性和正确性，同时保证出库的数量与库存账面数量相符。4.2出库记录出库操作人员应及时将出库操作记录在公司指定出库台账上，记录出库时间、品种、数量、单价、总价、领料人信息等清晰明了的内容，并将出库台账及时保存归档。五、盘点管理公司应定期对库房进行盘点，以确保库存数量与账面数量的一致性，盘点时应计算出库存材料的品种、数量、单价、总价等相关数据，并按规定记录在公司指定账面库存台账上。六、其他管理6.1保管管理公司应加强对材料的保管工作，其中包括材料的存放、检查、维护、防潮和防火等方面。6.2废旧物品处理公司应对废旧材料进行妥善处理，通过环保认证或实现最大限度地回收利用。七、制度执行公司应加强制度宣传、培训，对制度执行情况进行监督和检查，引导员工养成良好的工作习惯，确保本制度得到有效执行。八、制度违规处理对未经批准擅自采购、入库、出库等行为的，或操作者对材料质量、规格等存在严重违规行为的，将视情况给予警告、扣除奖金或直接辞退等处理。九、制度修改制度修改应由公司相关部门提出，经公司总经理审批后，进行公示，并在公司全员范围内进行宣传和培训，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论