建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：全过程造价控制是建筑工程项目管理中质量控制、进度控制和成本控制这制工作的重要组成部分，也是一项综合性、复杂性较强的工作。因此，在建筑工程建设全过程中，需实施全过程造价控制，做好重难点的管控工作，充分发挥造价控制的重要作用，进一步提升建筑工程项目的经济效益。本文主要从建筑工程全过程造价控制的意义入手，具体阐述了建筑工程招投标阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段的造价控制模式，并对建筑工程全过程造价控制的注意要点进行分析，旨在实现对工程造价的合理控制。关键词：工程造价；全过程控制；注意要点1引言建筑行业作为一项系关国计民生的支柱产业，对保障社会稳定、提升人们生活质量等有着非常重要的作用。就当前我国建筑行业的发展情况来说，建筑行业所面临的市场竞争压力是巨大的，而在这一环境中如何实现对建筑工程造价的全过程控制，已成为摆在我国建筑企业面前的一个重要难题。故在建筑工程领域中，应进一步采用各种手段对工程造价进行全过程成本控制，并不断落实到建筑施工各个环节中，不断弥补和完善建筑工程管理中的一些不足之处，进而促进建筑行业的全面发展。2建筑工程全过程造价控制的意义现如今，建筑工程全过程造价控制已经成为造价管理的主要模式，主要采用法人制的形式对全过程的造价进行管理，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益。工程造价通常是指工程从开始的投资到最终结算时估算的总投资数目，包括项目建设设备费用、开发与安装费用、预备与人工费用等。当前，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍不足，导致造价控制的实施方案不够完善，进而造成建筑工程中会出现诸多局限性，这种情况下仅能将工程投资作为首要目标，而不注重建筑工程的设计与施工，进而导致最终的定价与工程实际出现较大的差距。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制能够贯穿所有步骤，确保造价的合理性，而对于造价控制方案而言，其不仅局限于资金的控制，更重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源的整合，同时也有利于在造价过程中能够对资金进行有效的控制，作为能够促进建筑企业持续发展的重要措施。3建筑工程管理中的全过程造价控制分析3.1项目前期工作（1）建立企业造价管理队伍。施工单位能否中标在一定程度上取决于投标班子的素质和敬业精神，故施工单位应聘请经验丰富、知识面广、业务水平高的人员作为投标小组成员；（2）建立项目经理责任制。明确项目经理的权责是项目造价管理目标能否实现的关键。在项目施工过程中，项目经理作为企业法定代表人是项目管理的直接组织实施者，而建立并实施项目经理责任制，可利用合同手段对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时还可要求项目经理提供未实现项目目标时，追究其责任的抵押；（3）在确定施工方案时，方案设计人员和造价工程师应加强合作，对本工程所适用的施工工艺、施工方案和工程造价方案等进行商讨；（4）合同管理人员应提高合同条款的规范、组织能力，合同一经签订是不允许单方更改的，其将作为项目建设期间双方应遵守的行为规范准则，故要求合同条件中语言的严谨、详细，不允许存在含糊不清的解释，同时合同条件中还应对双方的权利、义务进行明确。3.2施工过程的造价控制（1）项目中标后，应组织人员对项目成本进行合理测算，以确定目标成本，使其成为施工过程中成本控制的主要依据。测算每道施工工序所需消耗的时间、人力、材料等生产要素；根据所优化的施工组织设计方案，合理、公正的确定工序单价及该项目的成本目标，以实现对项目成本的有效控制；（2）材料费用控制。材料费用控制主要包括价格和数量两个方面：采取招标方式进行材料采购或尽量从厂家直接进货；零星材料可实行代储代销，避免材料大量积存；（3）人工费用控制。针对作业层人工费用的控制，应根据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组作为基本的考核单位，在明确各班组基本权利、责任与义务的基础上，实行工料单价承包并签订承包合同；在班组之间进行竞标，以调动其积极性进而达到降低成本的目的；（4）机械费用控制。结合项目施工的实际情况，合理选用机械，确保机械效能的充分发挥，以提高现场机械的实用率；定期组织人员对现场机械进行保养和维护，提高机械的完好率；（5）在施工过程中需对施工签证予以重视，并积极开展相应的索赔工作，以避免在工程结算时出现相互扯皮、互相推诿等现象；施工单位在施工过程中要善于收集各种利己的证据，比如设计变更、不可抗力、合同规定以外等工程均让建设单位或监理工程师进行签证工作，并提出相应的索赔方案，以为自己争取到最大的利益。3.3竣工结算的造价控制竣工阶段的工程成本结算主要是明确工程造价实际值与期望值之间的关系，以为投资方和施工单位提供获取利益的依据，故在工程竣工结算，需严格按照相关规范对工程结算的结果进行审核，缩短工程造价实际值与期望值之间的差距；在具体结算过程中，需对施工过程中的设备磨损情况、材料价格等对工程造价造成的影响考虑在内。另外，做好工程后期评测阶段的工程总体建设评价工作，总结本项目施工管理和造价管理中的经验和不足，并采取合理的对策解决其中存在的问题；工程后期测评环节的重点是总结施工经验、设计经验、造价控制经验等。4建筑工程全过程造价控制的注意要点4.1合理安排工期、施工工序在建筑工程项目施工管理过程中，施工工期和施工工序的合理安排是一项非常重要的环节，在工期、施工工序的安排过程中，要注意二者之间的辩证关系，要在资源合理有效施工的前提下，保证建筑工程施工工期、工序的有效进行。施工工期要相应地针对建筑工程项目的实际情况进行合理安排，以确保建筑工程项目中各个施工环节能在有效的时间内达到施工质量、施工成本的最优化。4.2合理控制施工成本施工成本的控制是一项非常复杂的工作，在实际施工操作的过程中，要相应地根据不同的施工管理方式、建筑工程规模大小等进行成本预算控制。针对不同的建筑工程项目要进行灵活运用，不断在实践中总结建筑工程项目成本提升的技术方法，从而在保证建筑工程项目施工质量的前提下，有效降低建筑工程的施工成本，推动建筑工程的持续向前发展。4.3合理控制项目实施后期环节工程造价的控制和管理是一个动态的过程，能让工程的计价、审查、确定、结算等流程得以优化，同时建立相应的监管机构，可让各种资源得到充分、合理的使用。建筑工程造价管理对技术水平、工程质量、有效管理等有着严格的要求，要求建筑工程各个部门系统都应协调发展，确保工程建设的每个环节都环环相扣；要求相关工作人员有高度的责任感和使命感，合理利用资源，最大限度的节约工程造价成本，确保建筑工程能取得良好的经济效益和社会效益；一个建筑工程项目在完成后，按照建筑企业的存档管理制度要求，项目参与方需完成各项项目存档工作，依据项目类型、项目特点分类保存，并按要求存入各阶段出文及项目的各项指标分析、成本指标分析等。在这些存档材料的支持下，做好项目的后期成本分析、经济效益分析、社会效益分析等工作，同时也可为后期完成类似项目提供历史经验、历史数据及素材。5结语总而言之，工程